2023年土建監(jiān)理個人年終總結(jié)土建監(jiān)理個人年終總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的`工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中駕馭工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。

在以后的工作中，對工程進度的限制還應(yīng)當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務(wù)水平和工作實力，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

土建監(jiān)理個人年終總結(jié)2

一年來，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m，工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)運用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量限制、進度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以實行有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為限制目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學看法和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

五、平安及文明施工

督促施工企業(yè)仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施;特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標記，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標記，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。

1、平安文明施工限制目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的限制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：

①將質(zhì)量限制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量限制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量限制限制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量限制。

⑤堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務(wù)”的.監(jiān)理方法。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的措施：

①事先限制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力和管理水平。

B：施工起先在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工依次是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D：檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場運用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與限制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中運用。

②事中限制：

A：幫助施工單位完善工序限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量限制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題剛好通知(口頭)施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題探討解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面限制的作用。

E：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

③進度限制：

A：以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，剛好編制總進度安排報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的困難程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度安排進行審查，看其是否符合進度目標的要求，安排制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度安排每月編制月進度安排報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差剛好實行措施，予以訂正、調(diào)整。

C：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題剛好指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行探討督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度安排目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，剛好提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進度安排執(zhí)行的不利影響。

(3)平安管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準;

B：督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制;

C：督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底;

D：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施;

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應(yīng)責令停工整改并剛好報告建設(shè)單位;

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

(4)組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)實力的凹凸基本上確定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

①如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

②如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能四平八穩(wěn);假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報指責，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為剛好以書面方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，主動協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

③如何處理好與施工單位的關(guān)系

事實上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不須要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

④如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)

務(wù)實力強，文化水平高，協(xié)調(diào)實力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的看法生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要激勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)當爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員剛好與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。運用科學分類的方法進行存放，便于滿意項目實施過程中查閱求證的須要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部剛好輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

六、我項目部在面臨監(jiān)理工作困難客觀不利因素

因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在xx集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，主動主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順當進行。由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、困難，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度

在xx英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順當推動起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝困難，必定引起概算調(diào)整、增加，xx領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目安排順當實施。對此，我代表公司對xx英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、仔細地規(guī)劃、支配、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改看法落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發(fā)展的建議：

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當醒悟地相識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格運用人才。

6、建立行之有效的績效考核制度。

7、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將接著貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀緣由，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力氣。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的托付、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“遵守法律、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的限制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

土建監(jiān)理個人年終總結(jié)3

一、工作謹慎負責，仔細履行監(jiān)理職責

在工程開工前仔細審圖，熟識設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟識合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要剛好提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出看法。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織安排，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據(jù)現(xiàn)場狀況做出處理并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平常的日常工作中，根據(jù)自己的崗位職責認仔細真做事，老醇厚實做人，少出紕漏，把事情做好，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注意動機和效果的`統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事探討監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我酷愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并擅長總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。常常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互協(xié)作，取長補短。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

土建監(jiān)理個人年終總結(jié)4

根據(jù)湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的托付，宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項目詳細特點成立了現(xiàn)場距理部，仔細編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場距理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

(一)工程基本狀況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省徑重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心托付，于20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、平安實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估詢問有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性探討任務(wù)，編制了可行性探討報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省徑投資土地整理重點項目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院擔當本項目的設(shè)計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日起先設(shè)計工作，20xx年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目安排和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。

(三)參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;

2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;

3、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司;

5、施工單位：

經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司擔當施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就詳細狀況列表如下。

標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款(萬元)工期(日歷天)

Ⅰ標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365

Ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準入

項目擔當單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進行了審查，并依據(jù)審查看法對項目工程綻開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心托付，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

(二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場距理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是許多，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機構(gòu)，即駐地監(jiān)理項目部。采納直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員狀況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工Ⅰ標責任監(jiān)理員

黃江工程師Ⅱ標責任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場距理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場距理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部依據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

(1)材料及設(shè)備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上運用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

(2)隱藏工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

A、隱藏工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未閱歷收確認的隱藏工程及工序工程，若施工單位自行隱藏或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、依據(jù)工程施工須要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，依據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收看法。必需在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。

(4)設(shè)計變更處理制度

A、微小設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理看法，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。

B、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請，設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

C、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題探討，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省徑主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位依據(jù)完成狀況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，依據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

B、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位供應(yīng)的工程進度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

三、監(jiān)理工作實施狀況

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按托付監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，幫助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效限制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度限制狀況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日實行開工典禮，一標安排于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標安排于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設(shè)計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度限制措施

依據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

依據(jù)本項目施工階段的詳細狀況，監(jiān)理主動實行了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進度安排，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位依據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度安排支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度安排、階段性施工安排、月度施工安排等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成安排所須要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定安排表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在安排內(nèi)順當完成。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理支配施工安排，監(jiān)督檢查勞動力、設(shè)備等落實狀況，以保證安排的順當實施。全面而精確地了解進度的執(zhí)行狀況，與安排進度比較，分析偏差緣由，督促施工單位調(diào)整落實。工期驚慌時進行倒排工期，強制施工單位保證進度安排而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度限制上采納的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差緣由、調(diào)整進度安排，要求施工方剛好落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改看法和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。

(2)在開工初期，施工方機械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有剛好的組織到位;

(3)施工中，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際狀況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調(diào)等緣由，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程閱歷不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順當。

雖然由于各方面的緣由沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位實行各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量限制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實行不同的方法，詳細有以下幾個措施：

(1)施工打算的質(zhì)量限制：督促承包單位完善和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;仔細審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證安排工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程須要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場炕底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量限制體系。

(2)施工過程質(zhì)量限制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，限制與檢查，我們按事前、事中、事后進行限制。

A、事前限制：依據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量狀況，要求施工單位落實人員、機械設(shè)備和材料進場，并嚴格根據(jù)施工合同和有關(guān)建設(shè)標準的規(guī)定進行操作。在材料限制方面，本工程運用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加限制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場距理現(xiàn)場鈞證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可運用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，運用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后，依據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要依據(jù)設(shè)計要求，限制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量限制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

澆灌排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是限制坡降，根據(jù)實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底。“U型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是限制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、協(xié)作比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要限制池壁砌筑的規(guī)格和強度。

田間道路工程：主要限制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要限制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。

限制點、水準點復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參加;對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理仔細審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、精確性。

B、事中限制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡察，每道工序特殊是隱藏工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱藏工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，抽檢達到或超過60%，能夠剛好發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場眷查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能主動協(xié)作監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必需按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對平安還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且運用較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師剛好向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人剛好調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場眷查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，剛好組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設(shè)計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不堅固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;

(2)砼的協(xié)作比限制、砼攪拌無專人負責，未限制好;

(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負責人聽取看法后，立刻進行了落實。

C、事后限制：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，實行逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

D、預(yù)驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的復(fù)原到驗收時狀態(tài)，并要求其根據(jù)規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。

2、工程建設(shè)質(zhì)量限制效果

(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡察和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量限制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中親密協(xié)作，管理到位，質(zhì)量及工程量限制嚴格，保證了工程建設(shè)順當進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關(guān)建設(shè)標準對該工程進行全過程監(jiān)理，依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對全部的分部工程進行了復(fù)評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。

依據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結(jié)果為：全部標段的子項目工程均符合標準及設(shè)計要求，全部合格，合格率達100%;主要運用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查看法

依據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1、工程投資限制措施

本工程資金來源為省徑投資。采納固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式，為達到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師實行了以下措施：

(1)嚴格限制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事務(wù)的具體記錄，須要有關(guān)方面認可的.剛好辦理簽字，蓋章手續(xù)，特殊是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)剛好復(fù)核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2、主要工程量完成狀況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成狀況如下頁表：

3、工程投資限制效果

距理部在仔細探討施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。依據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算精確，工程進度款嚴格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

4、存在的問題和處理看法

本項目預(yù)算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

距理工程師在仔細探討合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師仔細探討并熟識《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方主動協(xié)作，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順當完成。

在工程建設(shè)過程中，主動協(xié)調(diào)各單位的工作協(xié)作關(guān)系，除了召開工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，剛好解決工作中的沖突、問題，使工程順當開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行狀況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順當進行。

我方監(jiān)理人員依據(jù)項目的實際須要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在詳細施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的限制作用。

(五)文明施工、平安施工方面

距理部堅持“科學施工、平安生產(chǎn)”的原則和“平安第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了平安目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場距理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實際狀況須要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了好用性很強的資料表格，如：隱藏工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。特殊是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部依據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和才智，滿意了施工及驗收的基本須要。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料計算機管理，全部的工程技術(shù)資料全部剛好輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運行管理狀況

1、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。

2、運行管護

項目區(qū)已完工的澆灌排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田愛護區(qū)，根據(jù)基本農(nóng)田的管理方法進行管理，運行管護費用由權(quán)利人擔當。

四、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量平安限制、工期限制、投資限制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效限制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料具體、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分確定。

本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。

本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：

1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿意國家糧食平安的須要。

2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理削減田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，便利農(nóng)夫出行和田間作業(yè)，滿意規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)建了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使?jié)补啾ＷC率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。

5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。

五、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能仔細聽取看法，并實行相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，常常到工地現(xiàn)場眷查工作，剛好協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順當推動;設(shè)計單位能剛好按要求參與工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更;特殊是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深化工地現(xiàn)場，剛好解決實際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風大張旗鼓，使得本項目能建成為地方政府興奮、農(nóng)夫歡迎的“德政工程”。

六、監(jiān)理工作體會及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，須要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位親密協(xié)作，工程才能順當進行。在項目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議探討工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期支配、資金組織、資料報送、檢查驗收打算、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝合了相關(guān)部門的協(xié)作力氣，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順當完成。

2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕窨捶?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)具體化，與施工現(xiàn)場的實際地形和狀況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避開開工后與施工方的沖突并嚴格限制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位看法難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行細致核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的精確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資限制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設(shè)推動困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是主動爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深化做好項目的宣揚;三是建立各方協(xié)作的協(xié)調(diào)工作良好的機制。

4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必需規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必需聽從業(yè)主和監(jiān)理看法并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必需要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必需樹立主動的質(zhì)量限制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)親密協(xié)作，以保證質(zhì)量為前提，嚴格根據(jù)施工設(shè)計，細心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、方法等出臺還是比較快且全面的，但還有許多方面急待完善。比如相應(yīng)標準圖的編制，土地整治定額的修編，特殊是工程施工資料的管理方法操作性不強，不合理不好用的內(nèi)容較多，加之許多施工單位對這類工程缺乏閱歷，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴峻影響項目的驗收工作。

6、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的運用和管護措施，以保證后期運用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特別，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了托付監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格根據(jù)“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向全部對監(jiān)理工作賜予關(guān)切、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示真誠的謝意。

土建監(jiān)理個人年終總結(jié)5

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的狀況下，建設(shè)單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交x作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系困難;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施限制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就須要對其進行肯定的分類和匯編，這項工作做起來比較困難。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，根據(jù)專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并剛好督促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應(yīng)剛好移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為便利編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，須要仔細的探討監(jiān)理日志，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的`同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)實力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

土建監(jiān)理個人年終總結(jié)6

一、工程概況

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積xxx㎡，建筑高度為xx米，框架結(jié)構(gòu)x層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為xx年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標準設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與x月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進度安排，整個工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴格根據(jù)規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。

旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場剛好口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴峻的.或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度安排、階段性施工安排、月度施工安排等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成安排所須要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期驚慌時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設(shè)和平安管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，