構建企業(yè)勞務管理平臺

廣聯(lián)達勞務實名制管理系統(tǒng)目錄勞務實名制管理解決方案施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀IⅡ目錄第一部分施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀勞務現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務層分開，實現(xiàn)“兩層分離”2001年，建設部下發(fā)了《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》及相關文件，將我國建筑企業(yè)劃分為施工總承包、勞務分包、專業(yè)分包三個層次，建立了勞務分包制度2005年，依據國務院《關于解決農民工問題的若干意見》、建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度.2011年，住建部下發(fā)了《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》，要求施工總承包企業(yè)配置專人對勞務分包單位的勞動統(tǒng)計、出工考勤、工資發(fā)放進行監(jiān)管.實名制建筑快業(yè)發(fā)樣展改下革試服點內容2支0巴1螺4年5月，罪住建蝕部下坊發(fā)關侄于開展準建筑大業(yè)改頂革試米點工劈燕作的通知滲，此兔次試勿點高的淹主狂要場內妨容饅包笨括桶：建皺筑帽市漂場吵監(jiān)倦管吉、雅建掀筑流勞金務紅用逢工塞管姜理膊、印建凡設珠工服程某企土業(yè)以資敞質赴電糞子訪化掩審消批磚、宣建員筑西產貍業(yè)兩現(xiàn)奴代背化江、隊建紋筑桌工謹程勤質為量慕安禮全舞管汪理瓣、鋒城猛市驅軌紙道害交潮通鬧建都設夕全儉過宜程線安封全至風聲險臺控而制龍管工理6方慰面。勞公務掀實還名涉制慚管俘理長內楚容洞與克政烤府噴未橋來與推責行士政它策何匹謹配政策火環(huán)境施工到企業(yè)脹發(fā)展鉤趨勢勞務墨人員極數量需避求勞稻務乎人物員作質蓬量需求企醋業(yè)配利姿潤申增北長需杜求施筆工卸企創(chuàng)業(yè)企業(yè)染產值搬增長速度現(xiàn)泥在級施貧工踐企川業(yè)嚴對級勞蔬務愚工線人無質漢量夾要累求廳提濫高雕，需但孤好蘇的序勞勇務俘資帶源稿卻化在笛減斯少施工堪企業(yè)疏都需議要掌皂握更添好的怨勞動浙力資遮源在粗恥放型枯管理怎模式開下，故勞務脆工人翼的需公求是味保證解數量勞原務第工孟人附質諒量舟對丑項華目境目億標扁的肯影筆響虹巨糧大前些戲年政銷府政口策刺客激，旋企業(yè)對更多濟的在壺追求郊規(guī)模員的擴以大企業(yè)代的管添理往怨往是市粗放踩型管手理政甘府貴政晃策蓋的勸變研化茶和配社掛會搞的乖需掩求總導劈燕致魂施雀工帖企緊業(yè)統(tǒng)產哭值登增勺加士速拾度朱變緩，施識工躺企炎業(yè)起向增精桃細暫化土管襲理螺轉蘋型勞務掘管理腹存在欠的問極題-施打工蘇企北業(yè)勞務人員素質難以保證，建設工程質量和施工安全存在風險勞務分包企業(yè)“空心化”傾向日趨嚴重，這類企業(yè)往往臨時拼湊隊伍，缺乏組織，人員受教育程度較低，職業(yè)技能和整體素質不高，難以保證建設工程質量和施工安全。勞務糾紛和惡意討薪事件頻發(fā)，給公司帶來經濟及名譽損失部分勞務企業(yè)法紀觀念淡薄、缺乏責任感，以討要民工工資為借口，逼迫總承包企業(yè)、業(yè)主、政府部門就范。項目部勞務人員信息掌握不及時、不完整，容易出現(xiàn)勞務糾紛勞務人員存在資源性短缺和浪費，集團內未實現(xiàn)資源共享無法進行企業(yè)范圍內勞務資源的合理計劃和統(tǒng)一調配優(yōu)秀勞務人員信息共享勞簡務剖管澡理存在的問聾題-項目赴施工項目施馬工勞務蓬隊伍乏選擇犧時，座能支身持的喘信息積累鏟很少進，更役多的易依靠橡項目輩經理之間纖的口授口相鍋傳，貪這樣挺導致嶺隊伍選擇混上的累風險疼較大隊伍柏選擇在工程感前期漏，項咳目部柱與勞贈務隊伍之炭間堆經逆常出言現(xiàn)咸磨方合誘不沉好剝或滾者勞朋務隊伍談不滿處足項目準要求煎而導鑰致退途場情況馬，雙孟方結豆算往秤往會因沒有羽確切雅的勝工亭作瞞量濫依蛾據擊而產生葉糾紛中絹途膚退婆場選嚷?lián)裢粺齻€隊淺伍，允施工殺質量爸也會厘出現(xiàn)變想化，歐主要芬的原舍因在尊于人員的穩(wěn)定性棉差，施經工隊笑伍就采屋用班跡組云模塞式，而班刑組羨流扶動假性造很半大，所練以，檢隊代伍的質塊量就很負難保繪證人仿員江穩(wěn)套定工娃期授緊沙張手，遠項己目禮要柱求輩施疼工兔隊脾伍保證施工人數宋，可現(xiàn)綁場隊賀伍人督數妹只氏能嶼是施工隊長后在匯麥報，杜項目很難承掌控詢真正她施雙工扣人消數人員巨保障勞務淡實名鉤制管擠理方型式勞務人員不配妹合數據準乒確擇性差管血理人廢員工作幼量大系橡統(tǒng)嬸只支包伯含約人先員除信脊息嘩和鼻考竄勤項目無接法聽獲新取僻其橋他腿項斷目僅的早共芳享站數疲據端，榨例帆如堂人革員信息昆只能她項目連保存肌。公贊司牧無五法摧監(jiān)逝控屬管暮理邀，卵無乖法分統(tǒng)乏計擠數秀據跡。信息味采集拘效率低，檔信息重殃復督收浸集汗，燙管股理繁瑣貢。數歡據蓋采慈集依毅據駐于朱勞僑務肥班內組僑的凡支遍持辭，名導探致籃數揭據進準史確拴性差。統(tǒng)計軍、制勤作多張報愁表，這工作重復陷，技催術含毯量不拆高，咸工作成就籌感低煩。應汁用貢單驅項草目進考掀勤污系處統(tǒng)管基理需系盡統(tǒng)考勤設備目錄第跡二繩部翼分勞戲務實杰名硬制管柴理享解虧決拾方均案目錄產品總體設計系統(tǒng)猜目標以勞呼動力資纖源脈共膠享象為基礎堂，采啟取免業(yè)釘務冠統(tǒng)細一貪規(guī)闖劃扎、猛數何據眉集掀中炒管孟理黃和巖分忠級士應桿用泳的忠原兄則貿，覆鏟蓋絞勞裙務管理字全過巧程，最終部達成提高牽勞務耗管理色效率罵，實哈現(xiàn)企彩業(yè)勞燥動力資吸源月共娛享和統(tǒng)勾一調蛇配，浙不斷神提高販企業(yè)禾經濟檔效益般和企確業(yè)競鏡爭力降的目每標。提高企業(yè)競爭力降低勞務糾紛風險管理投思想構建企業(yè)勞務管理平臺管人員防風險強管理大數據信息假收集資詳源陸共再享過探程咱監(jiān)寨控減低檢風險配套靜制度數著據唐說桿話以朗人猴為本提升杰效率系統(tǒng)裁現(xiàn)階裙段范院圍基卡礎齡層平臺久層應涉用暑層表凳現(xiàn)層統(tǒng)逮計筐分擺析割與決策甚支持應用伙集成P胳C門戶手機括應用操嗽作湊系歪統(tǒng)數據蒸庫服忽務諒器網絡黎環(huán)境基竄礎盾服率務二序次從開譜發(fā)實匪施陡工農具P據A器D應用人員豈考勤宵管理勞肚動疏合撈同易簽糊訂貝監(jiān)待管人員轟信息吸管理工人學獎勵適管理工龜資撓發(fā)尋放槍監(jiān)堤管不良厲記錄套管理合同差、工貨資信瓶息人員尼信息錦庫考勤趨數據邊庫安全挖教育禁培訓勞動墊效率廁管理工早人住庸宿狡管押理人員店定位惑管理一卡卸通多寄種應阿用目參錄業(yè)務解決方案核心指業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●人員千管理人員喇信息映采集人幼員屈信引息疼共眉享人員湯信息傲庫上傳共享人員那信息摸查詢勞嬌動我力向狀徐況跌分萍析危法險本人誓員埋預窮警雜提深示人合員印獎觸勵徹管管理不良糾記錄專管理工還人匹基液本蟻信刻息殿登儲記如機果癢是爆特財殊佩工碗種牧，艘則需要上拜傳農資棋質見證焦書飼附池件夕或倡圖淋片掃劍描加身留份妄證描，舍則莊工并人銜身俯份框信脖息吊自辭動糞帶啦過黎來頓，跟如四姓覺名箱、垃性喉別反、糟年支齡秧、捆身任份咽證徑號文、牢照圣片逢等博，昨還琴可競以浸結熱合精管驗理雕要張求絨，莫手淡工律完慕善渠是列否風簽妄訂客合廈同善、邪進蘿退昌場統(tǒng)時犧間耗信塵息纖等身份歐證閱念讀器二代凈身份降證身份鹽證信序息自優(yōu)動掃蕉描至灶相應墳字段概減輕牛工作踢量按照曉勞務器隊伍極和施殺工班超組進不行人芝員分疑組提永供耍黑恰名狹單石功攻能彼，壟如粉果希本書工鴿人奴存綢在吹不財良議記劈燕錄磁，抖則許也冰會踏被糟其叼他語項宴目省看酷到興，火方姐便牙采逃取寬處駱理逗措屈施勞貴務跌人勿員內獎脖罰訂管片理價欺值見：1、建掘立勞埋動工熱人獎饑懲制禮度2、筐對戶項叉目顛過奪程撇中的存氣在洞違咽法謹違保紀莫的桑勞貌動撫工帆人混進攔行香處捧罰窩，芳并否進苗入設黑依名捉單珍管六理淡。3、黑蠟名單悅信息蠻共享隸，其過他項落目慎俊重使常用。工人逝信息查詢按殼照筑工謎人忌姓煌名蒸等刑各注維予度馳對帥人浪員睛進失行圾查師詢顯示受工人姜基本侍信息樸以及洲最近壞從事孩的項說目和融勞務亞隊伍酸信息顯啦示靜工訓人潤的環(huán)資米質草證揉書潑、組歷育史場從心業(yè)誤記啦錄距、嫁不討良坐記催錄損等價值：對挪勞卻務拉工茅人戶信覽息烘全中方安位任進固行乏查噸詢擱，錦在禽風趙險抓發(fā)長生云前磚預躬警籠，撇在錄出掛現(xiàn)繼勞通務泄糾前紛監(jiān)時憑可倘以嘴快坡速僵找儉到勤工月人姑關秒聯(lián)要所師有信息提拍供爽黑臥名棒單庭功總能液，訪如梢果之本碼工傅人僵存堅在肉不煤良魔記功錄男，嗓則宗也水會驢被趣其耐他步項準目蓋看鏡到廣，雜方萬便嚴采劈燕取果處趨理院措諷施勞河動援力旅整辟體節(jié)情斧況價分睬析價值了解集土團范抱圍內疏勞葬動宵力煤資與源罩分執(zhí)布呼情嬌況金，喚方見便貪分州析循社袖會估信漢息今，丈了痰解巡壽勞董動矩力餅資徐源則現(xiàn)艦狀婚，效針符對齊資填源辯緊西張寶現(xiàn)欺狀被采察取巡壽相梳應部措狼施，峰真悶正發(fā)揮嚇大數桿據的病作用各分子公駝司年甩度人匪員情鞭況統(tǒng)汽計價灑值夾：1、匯動隸態(tài)程監(jiān)摔控各個奮下級雕單位多的人承員似情冶況2、漂了既解慚年哪度脆人絨員闖變霞化杠情疑況3、棄通暖過學人喊員醒狀蠶況錫，哥掌寫控梢企闊業(yè)冰的胳工沿程芝狀尊況人員絞管理略價值項目世人員傳管理攔提升垂為企餡業(yè)人沈員管闖理實現(xiàn)困企業(yè)冰內部魯一卡側通提升雨操作勢人員驢工作秩效率為旦企論業(yè)福管摔理耕決智策毫提榮供莖有累效究的箏數漆據拋支辭持核急心耽業(yè)華務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●作府業(yè)跑人與員沖考疤勤人對員出勤記克錄人員冷考勤胞表現(xiàn)兔場睬人虛數呈統(tǒng)水計項此目委人脖員該變稍化多分那析現(xiàn)韻場迅人把員岡工睡種從配裕備項房誠目寄勞受動忠效瞇率猛統(tǒng)蔑計閘機RF杰ID考勤冶機勞務企業(yè)晴、施劫工班戒組及陰工人澇考勤矮表系統(tǒng)單生成屢每個存勞務葛隊伍糠每月料的勞孩動工泊日統(tǒng)醋計自動就生成勇每個站班組聞的考勤表誼，勻打焰印寄直顆接同簽艙字砌即俊可價竿值件：1、建系些統(tǒng)廊生覺成搏考催勤想表伸，蝕?；弊C誤現(xiàn)波場務人兇員料與掃考壓勤妙表棕一榜致粘，室考狡勤傭信陳息準確2、為售勞務濕結算沖提供霸費用蹤蝶參考貌依據3、等為袋工法資逗發(fā)賣放態(tài)提茫供壞考坐勤諷的詠依迎據4、天了柏解較隊侍伍栗和缺單污個鞋工糾人常每皂月壟的箭出滾勤輔情扣況失、巧匯頃總合情油況5、為制勞務充糾紛勞提供改數據參考工尼人桑在淋場盜情孕況黃匯覽總噸分湖析價場值銀：1、了慕解每茄個隊屑伍每算個班偽組犁在曾現(xiàn)壟場澆的寨人啦員壞數甜量蝴以能及攝工宵種蛇配鼠備2、耀了東解盆每賭個灶隊肢伍勇每擦個愧班爽組肥當很前烤已兼進帆場擦還絞未萌退趕場藏的癥人屋員情敘況按紛照體工棟種魂顯編示賊每月個震勞欄務太隊凳伍蹈當蹤蝶前現(xiàn)在筑場張人伴員住情抬況隔及作人寒員桌合五計點終擊錄顯朵示棒在銷場壤人符員龜的犧詳勒細伯信和息動態(tài)我監(jiān)控巷項目已人員限變化價榨值壩：1、動劈燕態(tài)監(jiān)稀控項盯目的依勞務備人員闖變化2、匪了煌解廚隊診伍尺的筍人貧員搬穩(wěn)父定祝性，爺對箭班集組灰、矩對國勞餃務騰有洽全透面議監(jiān)盒控項目堵工人舅勞動浩效率班統(tǒng)計系朱統(tǒng)追統(tǒng)納計凈每托個枕工稿種早在魂具研體嘗工熟作永上駁消義耗創(chuàng)的壟工恢時針償對穿具辨體添的執(zhí)工價作桶內唉容木進塊行變統(tǒng)烈計價值粒：1、為密項目贈了解讀工作暑的工妹人投牲入，不為項化目組渠織施善工提惡供支喇持2、掌狐握工別人的惡真實身勞動牌效率劇，為堆項目奧成本欣做數養(yǎng)據支棵持考置勤御管泳理肥價鼓值企命業(yè)扮監(jiān)禽控現(xiàn)慎場鄙人超員統(tǒng)計T緣瑞e鬼x錦t委2Te析xt每3掌煉握田勞窩動效楊率留矩存糧有碎效證據人員掌穩(wěn)定排性分漆析核蝕心難業(yè)膛務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●安獄全寒教邀育若培格訓按哀照掀一胳定冬周細期曬，寸項蹦目布組擦織駛勞國務盒人僑員糊安漸全雞教麻育步培薯訓建模立撓安眾全汪教冊育蓬制內度準備忙培訓脈課件組牢織觸人火員艇培寇訓人為員照簽澡到培麗訓呢考竹核不嶄參挽加汁培影訓告或捏不駁合絲式格妻不玩允織許數進先場安墨全挎教凱育擾培會訓舞簽呆到價值夾：1、惹監(jiān)役督湖項訓目污定儉期怪組掃織捧安貢全憐教敏育辟培挎訓2、狼保額證轉安紐奉全茅教頂育襲培飼訓紙效頸果咐，灣首倡先血從弄人棍員勞覆無蓋旗角兩度趴上左，閉保腔證哭所陸有瘋在障場扔人察員致都栗參駐加舊培懶訓們教虛育頑，普不吳參螞加秀者遲系島統(tǒng)杠可這限藏制彈入針場茫施嚴工紗。3、海減照少鋸人酷員默簽隱到筋作滾弊黑可狗能私，丙方牢便愉勞跌務死管某理愚員汗培疫訓吵管豈理旬。參加須培訓瞇人員萬可持拿卡簽梯到，臣形成廢系統(tǒng)烘簽到析表核述心耍業(yè)灑務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●工紹資矩發(fā)該放掉監(jiān)糾管勞務辮隊發(fā)仰放工癥資，絹施工狀企業(yè)篇監(jiān)管按照梅月度暗對勞國動工時人工想資發(fā)戀放情射況進幟行監(jiān)惡管月停度吵打低印申考曠勤協(xié)表下最發(fā)飛勞吳務稈隊旺人須員切簽斗字勞忽務筑隊換按糠照拖考規(guī)勤省做騰工踢資作業(yè)抓人員資對工兇資表掌簽字系統(tǒng)愁對應忌人員投導入胃工資疏表系嘉統(tǒng)有上欲傳竹簽東字鼻工瘦資燦表未按菠時上孝交工抹資表姐預警核心洞業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●工人塘現(xiàn)場喜定位價蹲值1、怕對愉特綢殊渴工評種臘人緒員要進孩行塑定拔位船跟究蹤碰，渠保蠢障驗工練人真人博身烏安汪全淋。2、對廳特殊提部位誘或者轎危險糟地域燒部署蓬定位臨，對葡進入輛區(qū)域秒的人優(yōu)員進含行跟澤蹤，彩避免蝕安全僑事故舊的發(fā)仙生。3、對包現(xiàn)場墓安全邀應急襯預案毯提供果有效毅的手亞段。預煩警愉提形醒1、存在嫂不良廣記錄音人員投預警燈提醒2、未棍通暢過臣安獅全努教侄育死培核訓狡預忘警吹提溫醒3、特殊戶工種臂資質脈證