西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 2.3個人季度考核 錯誤!未定義書簽。2.4個人年度考核 錯誤!未定義書簽。 。。簽。第一部分總則第一條適用對象第二條考核目的(一)基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要(三)通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；(四)通過績效考核促進上下級溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進團第三條考核原則(一)與戰(zhàn)略相匹配；(二)以提高員工績效為導(dǎo)向；(三)定性與定量考核相結(jié)合；(四)多角度、多維度考核；第四條考核結(jié)果用途(一)薪酬分配；(二)職級調(diào)整；(三)崗位調(diào)整變動；(四)員工培訓(xùn)。第五條非項目考核組織構(gòu)成第六條項目考核組織構(gòu)成第七條非項目考核職責(zé)劃分(一)企業(yè)管理委員會職責(zé)(二)公司人力資源部職責(zé)：2、對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程；4、建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。(三)公司企業(yè)管理部職責(zé)主要負責(zé)：(四)各部門負責(zé)人的職責(zé)第八條項目考核職責(zé)劃分(一)企業(yè)管理委員會職責(zé)；(二)人力資源部職責(zé)；3、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等(三)企業(yè)管理部職責(zé)2、從科研所、財務(wù)會計部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對會同有關(guān)部門對項目考核結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報上級審批。(四)科研所職責(zé)所負責(zé)項目的進度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實進度考核工作，3、接受各個項目組上報的進度計劃完成情況；(五)財務(wù)會計部職責(zé)2、接受各個項目組上報的成本費用計劃完成情況；(六)技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)第九條考核指標(一)任務(wù)績效：包括KPI指標及GS指標。(二)態(tài)度績效指標：主要指標包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀律性等。(態(tài)第十條非項目考核周期(二)月度考核于下一月初1-5日內(nèi)完成，季度考核于下一季度初第一個月的第十一條項目考核周期(一)項目節(jié)點考核為主，結(jié)合項目人員季度考核和項目人員年度考核。(二)項目節(jié)點考核(含個人、項目)：在每個節(jié)點結(jié)束后的1-10日內(nèi)完成；第十二條非項目考核程序(一)公司對部門考核程序(二)部門對個人考核程序資發(fā)放；3、年終時，人力資源部負責(zé)統(tǒng)計計算個人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強4、全部資料報人力資源部存檔、備案第十三條項目考核程序(一)公司對項目考核程序3、項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部依此對項目進行考核，并將考核結(jié)果交人力資(二)項目個人考核程序分并對完成第十四條申訴與處理(一)申訴受理機構(gòu)企業(yè)(二)提交申訴公司級管理人員和中層管理人員的申訴由公司企業(yè)管理委員會直接決定是否受(三)申訴受理(四)申訴處理答復(fù)第十五條KPI得分計算法：KPIi業(yè)績分值=(KPIi完成值÷目標值)×100(一)部門正職KPI完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算后(二)其他人員KPI完成情況由直接上級根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算后得出。第十六條GS得分計算法GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達第十七條態(tài)度績效得分計算法態(tài)度績效得分=100+(評估等級-2)×100×30%。評估等級可以為小數(shù)，例如評估第二部分非項目考核制度第十八條適用范圍部門月度考核僅針對進行工資總額承包的部門，即一、二、三、四分廠和動力進入對員工的考核程序。第十九條考核要素摘取，確定能夠反映部門重要工作職責(zé)KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)，再依據(jù)各考核指標的第二十條考核權(quán)重考核主體考核時間第二十三條“部門月度考核系數(shù)”的取得考核結(jié)果應(yīng)用檢驗計量部檢驗工的工資總額直接掛鉤。實際發(fā)放工資總額=計劃發(fā)放工資總額×部門月度考核系數(shù)五條考核表設(shè)計如下頁I完成情況完成情況完成分值目標值月度完成值A(chǔ)AAAAKPI指標指標單位KPI-2KPI-3KPI-4KPI-5序號12345。考核主體及權(quán)重考核主體及權(quán)重適用范圍適用于公司級管理人員、中層干部(包括分廠廠長、分廠副廠長、科研所所長、考核維度 (關(guān)鍵業(yè)績指標)、GS(工作目標完成效果評價)，再依據(jù)各考核指標的相對重要性包考核權(quán)重九條考核主體及權(quán)重表3-2-1考核主體及權(quán)重表、總工程師、總經(jīng)濟師記、紀委書記、工理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟師、副總工程師部門正職部門副職一般員工考核主體————分管副總分管副總部門正職部門副職工段長考核主體黨委書記黨委書記黨委書記黨委書記分管副總部門正職——考核主體總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理————權(quán)重————權(quán)重————權(quán)重——第三十條考核時間考核分數(shù)調(diào)整除由第三十二條“個人月度考核系數(shù)”的取得(一)公司級管理人員不進行強制排序，其個人月度考核系數(shù)計算公式如下：(二)中層以下人員的考核需要進行強制排序，最終取得“個人月度考核系數(shù)”。分廠人員(包括分廠工人、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員)在分廠范圍內(nèi)排序。月度考核系數(shù)取得表個個人月度考核分數(shù)強制排序(高到低)考核系數(shù)1第三十三條考核結(jié)果應(yīng)用(一)用于計算個人月度績效工資；(二)做為個人季度考核的依據(jù)。第三十四條考核表格設(shè)計如下((此處由人力資源部填寫)完成情況完成情況完成分值目標值月度完成值A(chǔ)AAAAKPI指標指標單位KPI-2KPI-3KPI-4KPI-5序號12345考核人完成分值B1B2B3B4B考核主體權(quán)重權(quán)重分B×C%2345序號123451B×C%B×C%B×C%B×C%表3-2-4個人態(tài)度績效月度考核評分表序號序號1234考核人考核指標積極性協(xié)作性權(quán)重完成情況打分(百分制)權(quán)重分表3-2-5個人月度考核統(tǒng)計表指標項權(quán)指標項權(quán)重e1e2e3e4e5e6e7e8e9指標得分KPI-3(A)態(tài)度績效得分序號1234567893312345678910表3-2-6公司中層干部月度考核最終統(tǒng)計表(此表由人力資源部及考核分數(shù)調(diào)整人共同填寫)月度月度考核分數(shù)月度考核調(diào)整分數(shù)強制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)123456789┇┇被考核人序號表3-2-7一般員工月度考核最終統(tǒng)計表(此表由人力資源部及考核分數(shù)調(diào)整人共同填寫)月度考核分數(shù)月度考核分數(shù)月度考核調(diào)整分數(shù)強制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)┇序號123456789┇被考核人表3-2-8工人月度考核最終統(tǒng)計表(此表由人力資源部及考核分數(shù)調(diào)整人共同填寫)序號序號被考核人月度考核分數(shù)強制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)1工人12工人23工人34工人45工人56工人67工人78工人89工人9個人季度考核(一)非項目人員個人季度不重復(fù)進行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均，再進行強制排序。例如某員工三個月月度考核系數(shù)為A、B、C，則其季度考核平均系數(shù)為(A+B+C)/3。(二)項目人員個人季度考核包括兩個部分：在部門中的考核及在項目上的考核。，再進行強制排序。ABC季度考核系數(shù)為D，部門考核與項目考核所占權(quán)重分別為a,b，則其季度考核平均系數(shù)為(A+B+C)×a/3+D×b。(三)項目人員在項目上的季度考核見第三部分第三十六條“個人季度考核系數(shù)”的取得(一)公司級管理人員不進行強制排序，其個人季度考核系數(shù)計算公式如下：(二)中層以下人員的考核需要進行強制排序，最終取得“個人季度考核系數(shù)”。，這幾個相關(guān)部門由同一個分管副總領(lǐng)導(dǎo)。CD分廠人員(包括分廠工人及職能/業(yè)務(wù)部門管理人員)在分廠范圍內(nèi)排序。表2-3-1個人季度考核系數(shù)取得表個個人季度考核平均系數(shù)強制排序(高到低)考核系數(shù)等級得分1乙2甲3丙1考核結(jié)果用途個人年度考核參照個人四個季度考核結(jié)果。條考核結(jié)果的應(yīng)用個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等(一)職務(wù)升降(二)崗位/技能工資晉級年度考核總分達到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動晉(三)培訓(xùn)第三部分項目考核管理制度責(zé)方案和實施計劃(包括成本預(yù)算、進度和比較詳細的實施計劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技部組織相關(guān)人員在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，完成項目人。第四十六條與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動/指標如下表表3-1-1項目流程表項目項目競標項目負責(zé)人確定項目團隊組建項目運作進度成本質(zhì)量項目評審確定流程關(guān)鍵活動或指標項目考核節(jié)點考核獎懲兌現(xiàn)項目獎金第四十七條適用范圍上項目人員在項目中的工作進行考核。包括設(shè)計人員及其他部門參與項目的人第四十八條考核維度(一)任務(wù)績效：根據(jù)項目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其重要工作職責(zé)的KPI (關(guān)鍵業(yè)績指標)、GS(工作目標完成效果評價)，再依據(jù)各考核指標的相對重要性第四十九條考核權(quán)重第五十條考核主體及權(quán)重表3-2-1考核主體及權(quán)重表項目人員項目人員考核主體及權(quán)重————設(shè)計師————主任設(shè)計師第五十二條考核時間第五十三條項目個人季度考核系數(shù)的取得(一)項目負責(zé)人季度考核系數(shù)計算公式如下：(二)主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的季度考核系數(shù)(如果只有1個主任設(shè)計師則參照項目負責(zé)人考核系數(shù)評定(三)設(shè)計師的考核得分該項目除以所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的季第五十四條考核結(jié)果應(yīng)用(一)作為項目人員年度考核的依據(jù)；(二)作為項目人員節(jié)點考核的參考。第五十五條考核表格設(shè)計如下((此處由人力資源部填寫)完成情況完成情況完成分值目標值月度完成值A(chǔ)AAAAKPI指標指標單位KPI-2KPI-3KPI-4KPI-5序號12345考核人完成分值B1B2B3B4B考核主體權(quán)重權(quán)重分B×C%2345序號123451B×C%B×C%B×C%B×C%表3-2-4項目人員態(tài)度績效考核評分表序號序號1234考核人考核指標積極性協(xié)作性權(quán)重完成情況打分(百分制)權(quán)重分表3-2-5項目人員季度考核統(tǒng)計表指標項權(quán)指標項權(quán)重e1e2e3e4e5e6e7e8e9指標得分KPI-3(A)態(tài)度績效得分序號1234567893312345678910核。表3-3-1項目節(jié)點考核主體及權(quán)重表權(quán)重(%)——第五十七條項目節(jié)點考核系數(shù)確定(一)項目、項目負責(zé)人的節(jié)點考核系數(shù)計算公式如下：(二)主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)(如果只有1個主任設(shè)計師則參照項目負責(zé)人考核系數(shù)評定(三)設(shè)計師的考核得分除以該項目所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的節(jié)第五十八條考核結(jié)果應(yīng)用第五十九條考核表格設(shè)計如下表3-3-2對項目的節(jié)點考核匯總表考核對象考核對象考核主體權(quán)重得分項目階段考核系數(shù)項目企業(yè)管理部組織標123表3-3-4對項目負責(zé)人節(jié)點考核匯總表分。表3-3-5總經(jīng)理/分管副總考核項目負責(zé)人表1234567KPI和GS權(quán)重指標單位目標階段完成值完成分值綜合得分KPI-1a%AAa%111KPI-2a%AAa%2222KPI-3a%AAa%3333KPI-4a%AAa%4444GS-1a5%由總經(jīng)理及分管副總填寫A5A5a5%GS-2a6%由總經(jīng)理及分管副總填寫A6A6a6%GS-3a7%由總經(jīng)理及分管副總填寫A7A7a7%C=Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%11223344556677簽字考核人年月日表3-3-6對主任設(shè)計師階段考核匯總表表3-3-7項目負責(zé)人考核主任設(shè)計師表KPIKPI和GS權(quán)重指標單位目標階段完成值完成分值綜合得分KPI-1a%AAa%111KPI-2a%AAa%2222KPI-3a%AAa%3333KPI-4a%AAa%4444GS-1a%AAa%5555GS-2a%AAa%6666GS-3a%AAa%7777C=Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%+Aa%11223344556677年月日1234567簽字考核人表3-3-8主任設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表123┇至至÷節(jié)點考核平均分表3-3-9對設(shè)計師節(jié)點考核匯總表至至KPIKPI和GS權(quán)重指標單位目標階段完成值完成分值綜合得分KPI-1a%AAa%111KPI-2a%AAa%2222KPI-3a%AAa%3333KPI-4a%AAa%4444GS-1a%AAa%5555GS-2a%A