建筑工程公司材料采購檢驗(yàn)保管制度一、引言本文檔為建筑工程公司材料采購檢驗(yàn)保管制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部材料采購、檢驗(yàn)、保管等業(yè)務(wù)流程，確保建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。該制度適用于所有建筑工程公司的材料采購、檢驗(yàn)、保管業(yè)務(wù)。二、材料采購2.1采購流程（1）采購計劃編制：采購部門或業(yè)務(wù)部門根據(jù)工程項(xiàng)目需求和材料庫存情況編制采購計劃。（2）選定供應(yīng)商：采購部門或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)選取合格的供應(yīng)商提供相關(guān)材料。（3）詢價和比價：采購部門或業(yè)務(wù)部門根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商詢價并進(jìn)行比較，選擇合適的供應(yīng)商。（4）制定采購合同：采購部門或業(yè)務(wù)部門根據(jù)選定的供應(yīng)商，制定采購合同，明確交貨時間、質(zhì)量要求、付款條件等。（5）簽訂采購合同：公司領(lǐng)導(dǎo)或采購部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核采購合同，并簽署相關(guān)文件。2.2重要材料采購程序?qū)τ谥匾牟牧喜少彛ㄈ玟摻?、水泥、鋼板等），采購部門或業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）制定采購計劃：采購部門或業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照工程項(xiàng)目需求和庫存情況制定采購計劃，明確采購數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等。（2）審查供應(yīng)商：采購部門或業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照公司的評估程序?qū)彶楣?yīng)商。（3）實(shí)地考察：采購部門或業(yè)務(wù)部門應(yīng)去供應(yīng)商數(shù)據(jù)實(shí)地考察，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行必要的檢查和檢測。（4）簽訂質(zhì)量合同：采購部門或業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、責(zé)任和義務(wù)等。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)：采購部門或業(yè)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括樣品鑒定、檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法等。三、材料檢驗(yàn)3.1材料檢驗(yàn)職責(zé)（1）采購部門或業(yè)務(wù)部門：對供應(yīng)商提供的各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。（2）材料檢驗(yàn)員：對采購部門或業(yè)務(wù)部門提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽署檢驗(yàn)報告和樣品鑒定書。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：對采購部門提供的材料進(jìn)行檢查，并對材料的選擇和使用進(jìn)行管理和控制。3.2檢驗(yàn)流程（1）材料檢驗(yàn)前：對檢驗(yàn)儀器進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證，檢查檢驗(yàn)流程和材料檢驗(yàn)文件的完整性和準(zhǔn)確性。（2）材料檢驗(yàn)過程：在檢驗(yàn)時間內(nèi)，按照檢驗(yàn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄測試結(jié)果并保存測試報告和數(shù)據(jù)。（3）材料檢驗(yàn)后：對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，并制定相應(yīng)的處理措施進(jìn)行管理和控制。四、材料保管4.1材料保管職責(zé)（1）庫管員：負(fù)責(zé)材料的存儲和保管，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。（2）業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)材料的接收，提交材料清單和存放位置。4.2保管流程（1）材料入庫：庫管員根據(jù)材料清單進(jìn)行材料入庫，并記錄入庫時間、批次號、數(shù)量。（2）材料保管：庫管員負(fù)責(zé)材料的保管，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、積極做好材料的防潮、防曬等保管工作。（3）材料領(lǐng)取：業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取，根據(jù)需要提交材料領(lǐng)取申請，并在庫管員的檢查下進(jìn)行領(lǐng)取，確保材料數(shù)量和質(zhì)量。五、結(jié)論本文檔旨在規(guī)范建筑工程公司內(nèi)部材料采購、檢驗(yàn)、保管等