關(guān)于推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng),從副科弊端就要求中國(guó)的企業(yè)要有更高的市場(chǎng)化程度,在員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定待遇;要求,甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下部獻(xiàn)部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對(duì)等;干部的行、規(guī)范和完善干部競(jìng)聘機(jī)制,大膽地任用和選拔有能力和專長(zhǎng)的人3、統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱,個(gè)別系統(tǒng)可試行取消稱謂,直呼其4、各級(jí)管理人員實(shí)行崗位職級(jí)序列工資制,打破以往薪資分配與干部行政級(jí)別掛鉤的方式,采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式;負(fù)責(zé)人稱總監(jiān)；科室、廠、車間負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱保免及管轄范圍為事業(yè)部正副總經(jīng)理、職副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理;免;,實(shí)行一年一聘;化知識(shí)和技能,包括職業(yè)化專業(yè)能職業(yè)化思維崗位輪換制度,對(duì)集團(tuán)間崗位輪換和前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā),輪換后參與新單位的效益分紅;副職和助理職務(wù),以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè);引進(jìn)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)事業(yè)部所有管理崗位重新進(jìn)行崗位評(píng)值,根據(jù)崗位評(píng)值結(jié)果確定其管理工資水平,取消干部行政級(jí)別工資制,價(jià)值構(gòu)成1職位所需的知識(shí)和技巧a工作和思考環(huán)境2職位所需解決問(wèn)題的能力b思維難度備注具體操作方法參見(jiàn)事業(yè)部薪資分配方案中崗位評(píng)值對(duì)照表和崗位評(píng)值報(bào)告;3職位所需承擔(dān)的責(zé)任及產(chǎn)生的影響定某一類別干部薪一定上下浮動(dòng)比例,從而確定某一類別干部薪建新型干部崗位工資序列,某一具體崗位的管確定;崗位評(píng)值結(jié)果及管理工資水平由所資源部審核,管委會(huì)審議,事業(yè)部總經(jīng)理審批;性,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),成果貢獻(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)性收益概念,將管理干部收降低月度管理工資發(fā)放額度,剩余部分與效益發(fā)一次;具體操作上,事業(yè)部職能部總監(jiān)、兩中心主理和二級(jí)子公司職能部負(fù)責(zé)人具體參見(jiàn)事業(yè)部干部薪資管理辦法;力為導(dǎo)向,并將其考核結(jié)果嚴(yán)格與干部的、行考核；子公司其他各類管理;理績(jī)效；職能部經(jīng)理