我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對(duì)策分析第一章緒論1.1論文研究的背景黨的“十七大”召開以來,國家進(jìn)一步提倡“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵(lì)我國企業(yè)向外拓展業(yè)務(wù)，開展海外投資與工程承包服務(wù)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實(shí)施為我國企業(yè)向海外拓展帶來了契機(jī),我國石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì),主動(dòng)參與海外競爭。不論對(duì)石油建設(shè)企業(yè)自身發(fā)展,還是從國家能源戰(zhàn)略安全考慮,向海外發(fā)展，實(shí)施跨國經(jīng)營都是十分必要和迫切的?，F(xiàn)階段,我國石油企業(yè)要取得長足發(fā)展,就必須實(shí)施跨國經(jīng)營，充分利用國內(nèi)、國外兩種資源,融入到世界石油經(jīng)濟(jì)體系之中去,在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，在國際市場競爭中增強(qiáng)自身的實(shí)力。這不僅是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,也是石油企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。“走出去”開展跨國經(jīng)營，源自于經(jīng)濟(jì)全球化的背景。經(jīng)濟(jì)全球化在九十年代就開始被廣泛關(guān)注,最早是由實(shí)行全球經(jīng)營的跨國公司提出。從概念上是指一個(gè)國家具備開放型經(jīng)濟(jì)，或者叫發(fā)展國際化,最早的提法是國家經(jīng)濟(jì)國際化，進(jìn)而提出用ＧNP替代GＤP?？鐕镜娜蚧膽?zhàn)略,它是從生產(chǎn)要素、市場等資源優(yōu)化配置角度提出來。跨國公司的全球化帶動(dòng)了國際經(jīng)濟(jì)全球化的過程，第一是國際貿(mào)易快速發(fā)展，一個(gè)國家通過國際貿(mào)易這個(gè)手段與國際市場對(duì)接、促使資本和勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。第二,跨國公司全球化戰(zhàn)略導(dǎo)致了它對(duì)世界各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響?？鐕镜挠绊懸呀?jīng)超越單純的經(jīng)濟(jì)范圍,他們不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域保持著巨大的影響力，對(duì)于法律、法規(guī)以及國際規(guī)則的影響也無處不在。每個(gè)國家達(dá)到一定程度的開放，它的對(duì)外貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)力特別明顯。外國投資和對(duì)外投資使這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)能夠在一個(gè)世界舞臺(tái)上去充分利用資源，把握機(jī)會(huì)，會(huì)帶來很大的利益。1.2論文研究的意義本文研究中國石油建設(shè)企業(yè)的跨國經(jīng)營,為中國石油建設(shè)企業(yè)制定符合實(shí)際特點(diǎn)的跨國戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略實(shí)施提出建議。通過本論文的研究為我國石油建設(shè)企業(yè)跨國經(jīng)營尋求機(jī)會(huì)，為其跨國戰(zhàn)略的制定帶來啟示，使其在海外競爭中達(dá)到事半功倍的效果,為保障國家石油安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1.3論文的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)首先分析我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題,然后再針對(duì)存在的問題，提出解決的方法與手段，及我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略對(duì)策。希望通過本論文對(duì)上述內(nèi)容的研究和探討，為中國石油建設(shè)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供借鑒和參考。第二章我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題2.1我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)截至20０6年,我國三大石油公司已在全球3０多個(gè)國家經(jīng)營著70多個(gè)油氣投資項(xiàng)目，每年獲得的原油權(quán)益產(chǎn)量近2500萬噸，天然氣權(quán)益產(chǎn)量近40億立方米，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，也已經(jīng)形成了從油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸?shù)绞凸こ碳夹g(shù)服務(wù)、國際油氣貿(mào)易和裝備出口等多元化經(jīng)營格局。目前原油和成品油貿(mào)易已覆蓋20多個(gè)國家和地區(qū)，通過運(yùn)用長期供應(yīng)合同、現(xiàn)貨貿(mào)易、準(zhǔn)現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨貿(mào)易等多種貿(mào)易手段，最大限度地保證了國內(nèi)的需求。我國石油企業(yè)跨國并購的特點(diǎn):2．1.1收購金額相對(duì)較小我國剛剛邁上國際油氣業(yè)務(wù)并購舞臺(tái),缺乏大規(guī)模收購的實(shí)踐演練,成功的收購項(xiàng)目與國外大石油公司相比涉及金額較小。近幾年最大的收購業(yè)務(wù)是中國石油收購PK公司項(xiàng)目,成交額為4１.８億美元，尚不及康菲公司3５6億美元收購柏靈頓資源公司的1／８。2.1.2收購方式多為現(xiàn)金收購國外大石油公司的收購活動(dòng)大多采用現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式,如康菲公司收購柏靈頓資源公司。而我國石油企業(yè)海外收購方式多數(shù)是現(xiàn)金收購,這不僅會(huì)加重企業(yè)自身財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),還必須承擔(dān)資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3收購對(duì)象多位于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。我國海外收購的石油資源很多位于政治高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，從地緣政治角度考慮,只有來自俄羅斯和中亞地區(qū)的石油資源供給較安全。這與國外石油公司大多數(shù)收購世界各大產(chǎn)油區(qū)的石油資源來降低風(fēng)險(xiǎn)形成了較大2.2存在的問題通過10多年的海外石油投資活動(dòng)，我國的石油企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了不少的成績。在海外投資蓬勃發(fā)展的同時(shí),我國對(duì)石油企業(yè)缺乏有了的資金支持,在審批程序、外匯外資管理制度和海外投資保險(xiǎn)方面也限制了海外投資的發(fā)展。更重要的是受我國石油公司資本實(shí)力、技術(shù)力量和跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等因素的制約,及跨國經(jīng)營管理體制上的障礙,我國的海外投資仍處于初級(jí)階段，在投資中還存在很多的問題。2.2.１.投資成本過高，存在內(nèi)耗?近年來，我國企業(yè)為了中標(biāo)海外石油項(xiàng)目,普遍報(bào)價(jià)偏低,甚至以低于成本的價(jià)格投標(biāo)，但當(dāng)他們履行完若干合同后，才發(fā)現(xiàn)經(jīng)過激烈價(jià)格競爭到手的項(xiàng)目利潤實(shí)在太少。中標(biāo)以后，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入資金太大,而依靠開采當(dāng)?shù)卦偷氖杖?根本無法彌補(bǔ)巨額的支出，最終因成本過高而被迫擱淺，使企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于我國的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),往往競爭同一個(gè)項(xiàng)目，并且為了拿到項(xiàng)目內(nèi)部相互壓低價(jià)格,造成內(nèi)耗,降低了利潤空間。2.2.2.海外投資缺乏整體、長遠(yuǎn)的策略，國際化經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)

目前這些大型石油公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關(guān)于“往哪里走”、“怎么走”等問題的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在石油企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí),沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和與自身實(shí)力相匹配的市場定位。目前中國石油企業(yè)要么沒有國際化經(jīng)營觀念，要么對(duì)海外經(jīng)營投資、擴(kuò)張顧慮太多，國際化經(jīng)營效果不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,國有石油企業(yè)在海外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/３。這種局面的形成除石油企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)外,與“走出去”缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。2.2．3.缺乏國際化經(jīng)營的專門人才

目前我國石油行業(yè)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識(shí)面相對(duì)狹小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂ｈｔtp:/／www．ｓtudａ．ｎet/Ｌａｗ/"法律環(huán)境。目前我國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才，但企業(yè)對(duì)人才投資力度還需要加大,而且也沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。２.2.4.投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理

中石油在海外投資時(shí)主要業(yè)務(wù)集中在上游，下游投資比較少;而中石化優(yōu)勢在下游煉油加工,在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為2５︰50︰2５,而國外三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、BP)三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52︰３３︰15，兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。在這種投資結(jié)構(gòu)下，不利于緊密上下游的業(yè)務(wù),降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)。２.2.5.信息化建設(shè)不足?信息作為一種無形資產(chǎn)其投資匯報(bào)率是難以ＨＹPERLINK＂ｈttｐ：／/ｗww．stuｄａ.net/pc/"計(jì)算的，它在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中具有倍增的作用,尤其對(duì)于石油企業(yè)的跨國經(jīng)營來說，它更是一種稀缺資源。誰能夠在充滿競爭的環(huán)境中占領(lǐng)信息渠道的制高點(diǎn)，誰就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。企業(yè)內(nèi)部信息化不足會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率,外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息,也會(huì)影響我們對(duì)市場變化快速反應(yīng)的能力。與跨國公司相比，我國石油企業(yè)無論在內(nèi)部還是外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。第三章我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題３.1問題的外部原因３．1．1國家石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大由于我國石油儲(chǔ)量有限，產(chǎn)量呈逐漸遞減趨勢，加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油的消費(fèi)量愈來愈大。自1９９３年成為石油凈進(jìn)口國以來,我國石油進(jìn)口量不斷增多。2０0３年達(dá)到91１2萬噸,超過日本成為世界第二大石油進(jìn)口國。２00７年首次超過億噸。同時(shí),伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,石油凈進(jìn)口量必將進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，世界石油市場的供求變化、供給短缺、油價(jià)異常波動(dòng)以及HYPEＲLINK＂hｔtp:／/www.lunwentianxiａ．com/claｓs＿free/１4_1.ｓhtｍl＂HYＰEＲLＩNK＂hｔtp://ｗｗw.luｎwentｉanxｉａ.cｏｍ／clａｓs_fｒeｅ／1４＿1.sｈtml"政治動(dòng)蕩等,勢必會(huì)對(duì)我國石油供應(yīng)產(chǎn)生巨大沖擊，進(jìn)而危及石油經(jīng)濟(jì)安全。3．1.２.國際油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大我國實(shí)行的是一種跟蹤國際油價(jià)變化的油價(jià)定價(jià)機(jī)制，這種機(jī)制只是被動(dòng)的將國際油價(jià)的波動(dòng)引入國內(nèi)，卻不能左右國際油價(jià)。在國際油價(jià)頻繁波動(dòng)的情況下，作為石油HYPERLINK＂httｐ:/／www．ｌuｎ/class_free/７９_１.ｓhtｍl"市場的主體,石油企業(yè)不可避免的會(huì)受到?jīng)_擊。近幾年的油價(jià)高啟給我國石油企業(yè)造成了極大的損失。3.1.3．國內(nèi)外競爭日益激烈為增強(qiáng)整體實(shí)力、降低成本、提高市場競爭力,國際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整,形成了如?？松葼?、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司，這種發(fā)展態(tài)勢增強(qiáng)了這些國際大石油公司的競爭實(shí)力。通過戰(zhàn)略調(diào)整,跨國石油公司已經(jīng)成為國際石油市場競爭主體，它們控制著世界３０％以上的石油HYPＥＲLINＫ"httｐ://ｗww.ｌｕｎweｎｔianxia.coｍ／clａss_free/152_1.ｓhtｍl"工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接ＨYＰEＲLINＫ＂httｐ：/／www.lｕnｗeｎtｉanxｉａ.cｏm/class_free/68_1.shtml＂投資金額超過了全世界的2/3，并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。同時(shí),隨著WTO對(duì)能源開放承諾的逐步實(shí)施,跨國巨頭已經(jīng)開始加緊進(jìn)入中國市場。近年來，中國石油行業(yè)最主要的幾家企業(yè),如中國海洋石油股份有限公司、中國石油、中國石化在海外市場上市,就吸引了殼牌、BP、埃克森美孚等巨頭的入股。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內(nèi)外市場競爭壓力。３.1.4.科技的進(jìn)步全球石油工業(yè)的增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，過去靠高投入拉動(dòng)增長的經(jīng)營方式已不適應(yīng)新的形勢?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步已成為帶動(dòng)石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α＝鼛啄陙?世界各石油公司HＹPERLINK"htｔp://ｗww．lunwenｔiａnxｉa.ｃoｍ/clasｓ_ｆｒee/６_1.shｔml"管理理念和經(jīng)營策略逐步轉(zhuǎn)變，紛紛采取加大科技投入的低成本ＨYPEＲＬINK＂hｔtp://www.lunwenｔｉａｎxｉa．ｃom/class_ｆree/53＿1．shtml"發(fā)展戰(zhàn)略。在地震、鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了一批舉世矚目的成果，為石油公司創(chuàng)造了巨大的HYPＥＲＬINK"hｔtp:／/wwｗ．lunwenｔianxｉa．ｃom/clａｓs_free/3_1.shtml"經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國石油企業(yè)面臨著如何在國際石油行業(yè)中立足的壓力。如果油氣勘探開發(fā)等核心技術(shù)長期停留在原有的水平而得不到更新,我國石油行業(yè)在未來的國際市場競爭將勢必遭到淘汰。3.２問題的內(nèi)部原因３.２.1.企業(yè)管理不成熟在保障能源安全和提高企業(yè)經(jīng)營效益的總體目標(biāo)下，中國石油建設(shè)企業(yè)要處理好國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)外業(yè)務(wù)之間的決策關(guān)系,要在一定范圍和條件下搞好各公司之間的合作,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，從事跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，沒有形成一整套跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制,甚至出現(xiàn)相關(guān)部門和公司之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)在決策中局限于小團(tuán)體的利益,缺乏整體考慮和系統(tǒng)思維,降低了決策效率,弱化了經(jīng)營效益。3．２.2．技術(shù)水平偏低國際石油建設(shè)市場屬于“技術(shù)競爭”的市場，也就是說這種市場的競爭，主要依靠技術(shù)水平和以其為核心形成的綜合實(shí)力。中國石油建設(shè)企業(yè)的裝備和技術(shù)水平比較落后，不僅同發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距,同一些新興工業(yè)化和發(fā)展中國家相比也存在一定差距?？偟膩碚f，中國石油建設(shè)企業(yè)的技術(shù)水平偏低。３．2.3．產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理石油資源的獨(dú)特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質(zhì),要求石油企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，上、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為5１:32:1７左右（單洪青、朱英,20０7)。而我國石油企業(yè)的相關(guān)比例則極不合理：中石油和中石化分別擁有石油采掘業(yè)（上游）與石油煉制和化工業(yè)(中下游),中石油主要是上游業(yè)務(wù),中石化主要是中下游業(yè)務(wù)和東部地區(qū)，而中海油則專門經(jīng)營海域石油的采掘和HYPEＲLIＮＫ"hｔtｐ://wｗｗ.lunwenｔｉanxia.coｍ/ｃlass_frｅｅ/1５１_1.sｈtmｌ"HYＰＥRLINK＂hｔtp://ｗww.lｕnｗｅntiａnｘｉa．ｃoｍ/clａsｓ_free／１５1_1.sｈｔml"運(yùn)輸。3.２．4缺乏高層次人才改革開發(fā)以來，我國石油企業(yè)人才隊(duì)伍有了長足進(jìn)步，培養(yǎng)了一批骨干,HYＰEＲLINK"http:／/www.ｌｕnwenｔｉａ／clasｓ_fｒｅｅ/80＿１.shtml"ＨＹPERLINK"ｈttｐ://www.ｌuｎwentｉａnxia.ｃom/class_free/80_1.shｔmｌ＂人力資源總量有了很大提高。但是,由于我國HＹPERLINK"ｈttｐ://wｗw.lunweｎtiaｎxia.ｃｏm／cｌaｓｓ_ｆrｅe(cuò)/1７_１.shtml＂教育基礎(chǔ)比較薄弱，人事制度正處于變革之中，我國石油企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在許多急需解決的問題,特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術(shù)會(huì)管理、善經(jīng)營、通HYPERLIＮK"htｔp://wwｗ.lｕnｗ/clａｓｓ_freｅ/1７8_１.shtｍl"外語的高層次的復(fù)合人才;二是缺乏專業(yè)熟練的技術(shù)人才;以石油勘探開發(fā)企業(yè)為例,專業(yè)技術(shù)人才僅占全部從業(yè)HＹＰERＬＩNK"httｐ://ｗｗｗ.lｕnｗentiaｎxia．ｃom/class_fｒee／１3２＿1.shtml"人口的5．5％，只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的１/７;而初中以下HYPERLINＫ"hｔｔｐ://wｗw.ｌunwｅｎｔｉanｘiａ．com／claｓs_fｒee/２2_１.sｈｔｍl＂文化程度的仍舊高達(dá)68％。3.2.５缺乏應(yīng)對(duì)國際HYPＥRＬINK＂hｔｔp://ｗww．lunwentｉanｘｉ／class＿freｅ/14_1．sｈｔml"ＨYPERLＩNＫ"http：//wｗw．ｌunwentiａnxia．ｃom/class_frｅe(cuò)/１４_1．ｓhtml"政治等非商業(yè)性因素的能力當(dāng)前,國際油氣勘探開發(fā)受政治因素影響極大,世界油氣市場同時(shí)也是國際政治的角力場。世界上有潛力的大項(xiàng)目和有增長潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。面對(duì)這些復(fù)雜的局面,中國石油公司的跨國經(jīng)營行為常被資源國、競爭對(duì)手和國際財(cái)團(tuán)所排斥。復(fù)雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經(jīng)濟(jì)制裁等國際HＹPＥRLＩNK"ｈｔtp:／／ｗww.ｌuｎｗeｎtiａnxiａ.com/cｌass_ｆrｅｅ／153_1．sｈtml"環(huán)境,將對(duì)中國石油企業(yè)“走出去”造成很大的負(fù)面影響和非商業(yè)性壓力。而我國石油企業(yè)由于自身的能力,很難完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。第四章我國石油企業(yè)跨國并購的對(duì)策分析４.1實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的手段中國石油建設(shè)企業(yè)目前進(jìn)行海外投資發(fā)展還有許多不理想的外部環(huán)境,要實(shí)現(xiàn)石油建設(shè)跨國經(jīng)營，必須積極創(chuàng)造有利的外部宏觀環(huán)境。4．1.1創(chuàng)造有利于跨國經(jīng)營的內(nèi)部體制環(huán)境政府和行業(yè)管理部門應(yīng)盡快建立發(fā)展跨國經(jīng)營的促進(jìn)政策。首先從觀念上要把對(duì)外石油建設(shè)作為長期戰(zhàn)略來考慮，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需而忽視對(duì)外石油建設(shè)工程的發(fā)展。從某種意義上講,對(duì)外石油工程建設(shè)也可帶動(dòng)對(duì)國內(nèi)石油生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的需求。其次由于石油建設(shè)項(xiàng)目具有投資大,風(fēng)險(xiǎn)高，回收期長的特點(diǎn)，為促進(jìn)海外石油建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展,應(yīng)采取一些必要的扶持政策。石油企業(yè)上繳的利稅是國庫的重要來源之一,是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障，一段時(shí)間以來,石油企業(yè)以不斷創(chuàng)造記錄地上繳利稅數(shù)額而引以為榮。但稅賦過重必將導(dǎo)致石油企業(yè)的利潤減少，沒有充足的資金投入使企業(yè)喪失了許多發(fā)展機(jī)遇。加快我國石油企業(yè)的信息化建設(shè)。以信息化推動(dòng)工業(yè)化是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)積極發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流,推進(jìn)石油建設(shè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，努力培養(yǎng)一批精通國際貿(mào)易、國際石油合作和電子商務(wù)的人才,使我國石油企業(yè)在發(fā)展跨國經(jīng)營中能更充分有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)與國際跨國公司經(jīng)營的接軌，提高效率,增強(qiáng)競爭力。以國家的角度出發(fā)進(jìn)行海外投資的分類指導(dǎo)和綜合規(guī)劃，避免中國石油公司在國際石油建設(shè)市場上的惡性競爭。4.１.２.創(chuàng)造良好的國際化經(jīng)營條件和環(huán)境在積極爭取良好的宏觀環(huán)境的同時(shí),中國石油建設(shè)企業(yè)目前應(yīng)以建設(shè)性的態(tài)度,通過自身的努力，積極營造良好的微觀國際經(jīng)營環(huán)境，以保證跨國經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先，要充分利用我國的能源政策和外交關(guān)系,優(yōu)先在與我國有政治伙伴關(guān)系的國家中選擇有利的石油項(xiàng)目目標(biāo)，作為參與國際石油建設(shè)市場的突破口。同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在全面衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行謹(jǐn)慎進(jìn)入。其次,要處理好與母公司與其它油公司的關(guān)系,處理好與母公司(中石油)的關(guān)系，既要有原則地服從母公司的投資、業(yè)務(wù)安排又要積極努力地選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爭取更大的自主經(jīng)營權(quán)。維護(hù)和提高中國石油建設(shè)企業(yè)的品牌和信譽(yù)，遵守國際石油市場的“競賽規(guī)則”,公平競爭，誠信為本,樹立良好的形象與信譽(yù),以獲得資源國政府和其它國際油公司的信任,獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)尋求可靠、互補(bǔ)關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴，為跨國經(jīng)營尋找更多的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域。４.2.經(jīng)營,管理等各方面管理手段的加強(qiáng)根據(jù)跨國經(jīng)營理論和中國石油建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)施中國石油建設(shè)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,通過跨國經(jīng)營可利用國際資源，從而有利于緩解國內(nèi)資源不足的矛盾。通過跨國經(jīng)營,可在更大的范圍里進(jìn)行石油建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)競爭力的目的,有利于中國石油建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)中國石油建設(shè)企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要采取以下的措施:４．２．1中國石油建設(shè)企業(yè)跨國經(jīng)營技術(shù)戰(zhàn)略自2０世紀(jì)90年代以來,石油建設(shè)企業(yè)在利用外資、外技和先進(jìn)的管理方面取得了較大進(jìn)展,從而也向外國公司學(xué)到了不少的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際上通行的慣例有了一定的了解,在獲取國外信息、進(jìn)入國際市場方面均具有一定的手段和能力。但要實(shí)現(xiàn)在海外市場的持續(xù)發(fā)展,就需要足夠的技術(shù)支持,應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面:4.２.1．1堅(jiān)持創(chuàng)新的原則中國石油建設(shè)企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新，降低成本和各項(xiàng)費(fèi)用,提高企業(yè)整體效益，增強(qiáng)在國外市場的競爭能力。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是石油建設(shè)企業(yè)競爭力、生命力之所在,是增強(qiáng)海外競爭實(shí)力的決定性因素。在技術(shù)創(chuàng)新道路上,不僅要與其他企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校之間合作，還要加強(qiáng)與國外一流大石油石化公司的技術(shù)合作，通過重組、兼并、聯(lián)合等多種方式，使技術(shù)優(yōu)勢得到更明顯的加強(qiáng)。消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，為跨國經(jīng)營積累資本。4.2．１．2.做好投資項(xiàng)目的可行性分析及評(píng)估石油建設(shè)項(xiàng)目投資回收周期一般在20年以上，投資回收期也多在５-8年，要求的評(píng)估的時(shí)間跨度很長，因此，要搞好海外投資項(xiàng)目的可行性分析及綜合評(píng)價(jià)。做好跨國經(jīng)營政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國的總體政治形勢，據(jù)此篩選相對(duì)適宜的目標(biāo)國。同時(shí),也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過程中，分析重點(diǎn)必須放在那些難以預(yù)測并可能使經(jīng)營環(huán)境大為改變的各種主要政治力量上,盡可能提高評(píng)估的準(zhǔn)確性,確保在跨國經(jīng)營決策的科學(xué)性。4.2.1．3發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢策略中國石油建設(shè)企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的科技成果，跳過某些技術(shù)發(fā)展階段，直接采用新技術(shù)、新設(shè)備、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在國際市場中，我們還是新進(jìn)入者,必須努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國家中的小型石油公司雖然其經(jīng)營管理水平較高，但是他們的人工成本也相對(duì)較高，而且還缺乏技術(shù)和服務(wù)隊(duì)伍的支持,如果并購這樣的小型石油公司,正好可以發(fā)揮中國石油建設(shè)企業(yè)的整體優(yōu)勢。同時(shí)，學(xué)習(xí)和利用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，從而帶來較大幅度的成本節(jié)約，獲得經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益的雙豐收。來提升中國石油建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。4．2.1.4加強(qiáng)信息研究，建立穩(wěn)定、暢通的信息渠道和靈敏的信息反應(yīng)機(jī)制建立靈敏、高效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)。中國石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)加快信息發(fā)展的步伐,加大信息工程投入力度，采取多種投資、融資方式，建設(shè)信息工程,盡快建立以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的石油建設(shè)項(xiàng)目縱橫信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用國內(nèi)外信息資源，為跨國經(jīng)營服務(wù)。一是充分重視海外項(xiàng)目信息的收集、研究和傳遞,改變目前存在的責(zé)任不明、信息不暢、坐等項(xiàng)目的被動(dòng)情況。二是以中石油海外開發(fā)機(jī)構(gòu)為信息源,建立穩(wěn)定的信息渠道。建立定期的工作聯(lián)系,主動(dòng)收集相關(guān)信息和情報(bào),必要時(shí)可采取有償服務(wù)的方式。以尋找可參與項(xiàng)目為目的,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目信息應(yīng)開展專題研究，提出評(píng)價(jià)意見并及時(shí)向決策層匯報(bào)。４.２．2中國石油建設(shè)企業(yè)跨國經(jīng)營人才管理企業(yè)要開展國際化經(jīng)營、實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、占領(lǐng)國際市場,就必須有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要想真正“沖出國門”，融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,除了學(xué)習(xí)國際通行的語言、商業(yè)運(yùn)營模式和市場競爭規(guī)則等“外在因素”之外,更重要的，還是需要靈活運(yùn)用國際化的人力資源,真正利用好國際化員工和目標(biāo)市場的本土化員工這兩種重要優(yōu)勢。4.2.２．１人才儲(chǔ)備和本土化戰(zhàn)略“實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略”。要打破部門、單位割據(jù),根據(jù)專業(yè)建立涉外人才庫，統(tǒng)一管理、調(diào)配，使用跨國經(jīng)營人才，加快人才儲(chǔ)備,防止人才流失,做到人力資源的合理優(yōu)化配置，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用。“充分利用當(dāng)?shù)厝瞬拧薄：Ｍ忭?xiàng)目要使用當(dāng)?shù)厝瞬?這是衡量一個(gè)海外企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。通過實(shí)行員工聘用“本土化”方式，也會(huì)拉近我們與東道國客戶之間的距離。要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與服務(wù)，并加快對(duì)東道國員工的崗位培訓(xùn)。4.2.2．2．人才激勵(lì)戰(zhàn)略當(dāng)前中國石油企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、辭退等制度已不適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系、團(tuán)體的接納與組織的一致，以達(dá)到自身與企的共同發(fā)展。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂制度來滿足職工基本需要,但企業(yè)更應(yīng)該重視員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。一方面,企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級(jí)式管理方式，以團(tuán)隊(duì)代替層級(jí)，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織；另一方面，企業(yè)要給員工更大的活動(dòng)空間,更多的權(quán)限范圍，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。要建立起規(guī)范有序、分級(jí)管理、充滿活力的薪酬分配體系。此外，還可實(shí)行員工持股等形式來有效激勵(lì)員工。4.2.２.3.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略一方面是采取“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)的辦法?；▽W(xué)費(fèi)請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級(jí)雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場營銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同的簽訂及進(jìn)入市場后如何與外商合作等方面，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面采取“走出去”培訓(xùn)的辦法。挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國內(nèi)外高等院校、跨國公司，進(jìn)行外語、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級(jí)培訓(xùn)。第五章我國石油企業(yè)跨國并購的經(jīng)營戰(zhàn)略手段自２０世紀(jì)９０年代以來,以?？松葼?、BＰ阿莫科等為代表的國外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國外大型石油公司相比，還需要進(jìn)一步完善和深化。結(jié)合我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來建立中國石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。5．1橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得同行(競爭者)的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)它們的控制?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)把橫向一體化作為擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略舉措。企業(yè)通過橫向一體化能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高競爭實(shí)力。采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。目前的中國石油建設(shè)企業(yè)中,不同的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)中各有所長，要把它們聯(lián)合起來，取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)起來，共同對(duì)外競爭。目前國內(nèi)從事石油建設(shè)的企業(yè)中,設(shè)計(jì)力量較強(qiáng)的是中國寰球工程公司，采購力量較強(qiáng)的是中國石油建設(shè)集團(tuán)公司,施工力量較強(qiáng)的是中油七公司等幾家企業(yè)。由于石油建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大,建設(shè)周期長,任何一個(gè)企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)都有些力不從心,而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以，橫向聯(lián)合共同開展跨國競爭尤為必要。同時(shí)，這種橫向一體化還可以避免中國企業(yè)之間的相互競爭。石油建設(shè)企業(yè)采取橫向一體化戰(zhàn)略，要有可操作性很強(qiáng)的管理制度來保證。首先要設(shè)立合作的平臺(tái)。目前中國石油集團(tuán)國際合作局完全承擔(dān)了這一功能。石油建設(shè)企業(yè)的所有信息都在該處備案，參與國際工程競標(biāo)前,石油建設(shè)企業(yè)要向該局遞交申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方可參與投標(biāo)。這在制度上保證了建設(shè)企業(yè)間的信息共享，避免在國際市場上中國企業(yè)內(nèi)部競爭情況的出現(xiàn)。另外，企業(yè)之前的聯(lián)合要從項(xiàng)目投標(biāo)階段做起。石油建設(shè)企業(yè)獲得市場信息以后，根據(jù)工程情況并結(jié)合自身情況確定哪些部分自己可以承擔(dān)，哪些部分需要對(duì)外分包。與協(xié)作單位進(jìn)行聯(lián)系,簽訂標(biāo)前合作協(xié)議,協(xié)議中確定各方的責(zé)任分工，盡管投標(biāo)方只有一家企業(yè)，但是中標(biāo)后需要各方聯(lián)合執(zhí)行。這種合作從某種意義上講就是橫向一體化聯(lián)合戰(zhàn)略的具體實(shí)施。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)要建立起適應(yīng)跨國經(jīng)營的管理體制,實(shí)行扁平化管理。石油建設(shè)企業(yè)都是歷史很長的國有企業(yè)，機(jī)構(gòu)重疊,組織層次較多。２０07年１月，中油七公司進(jìn)行了管理體制改革。撤銷原來的公司總部—區(qū)域分公司—項(xiàng)目部的三級(jí)管理體制，代之以公司總部—項(xiàng)目部的管理體制。改革以后，項(xiàng)目部的管理權(quán)限大大增加。公司總部核定項(xiàng)目部每年的產(chǎn)值、利潤和回收貨幣資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并且根據(jù)項(xiàng)目部完成情況核定工資總額。海外項(xiàng)目部的積極性空前提高,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)有項(xiàng)目的執(zhí)行上,而且體現(xiàn)在與設(shè)計(jì)、采購和施工單位的橫向聯(lián)合方面。5．2.本土化戰(zhàn)略經(jīng)營本土化是海外投資企業(yè)以東道國獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素,以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。入世之后,中國企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國際化,造就中國的跨國公司，而本土化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化的必由之路，并不是在海外注冊(cè)一家子公司就可以被稱為跨國企業(yè),一個(gè)真正的跨國企業(yè)包括人員國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化和研發(fā)國際化,而只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠?使用當(dāng)?shù)刭Y源,了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒘俗灾鞯纳a(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國扎根、生長，實(shí)現(xiàn)了全面的本土化,才能真正走向國際,成為國際化的跨國企業(yè)。因此，對(duì)于企業(yè)國際化的要求，必然通過本土化來實(shí)現(xiàn)。首先是管理本土化。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營管理的本土化。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌鲋?，急?dāng)?shù)叵M(fèi)者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌?，才能因地制宜地制定適合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競爭的戰(zhàn)略部署。其次是資金本土化。在投資海外的同時(shí)，中國企業(yè)積極爭取在海外上市,募集當(dāng)?shù)刭Y金。一方面可以解決中國企業(yè)資金不足的問題,另一方面也使中國企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和關(guān)注。然后是人才本土化。人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最終都需要本地人才來實(shí)施。大量資料表明，跨國公司外派人員的失敗率很高。因此，實(shí)施人才本土化要放在中國石油建設(shè)企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來執(zhí)行。最后是文化本土化。中國跨國企業(yè)在實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)，建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化是很重要的，既要有本企業(yè)特色，又要符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣,不能夠把國內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國外。企業(yè)文化是否合適,關(guān)系到子公司能不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流文化，能不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?，尤其是高素質(zhì)人才,甚至還關(guān)系到當(dāng)?shù)鼐用窈褪袌鰧?duì)于該企業(yè)及其產(chǎn)品認(rèn)同與否的重要問題。由此，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)貑T工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?建立能夠融合當(dāng)?shù)亓?xí)俗的企業(yè)文化是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)本土化的重要一環(huán)。5.3.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)我國石油企業(yè)在海外投資時(shí)要形成上中下游一體化的石油公司。一體化可以緊密上中下游業(yè)務(wù)之間聯(lián)系,保證原材料供給、縮短供應(yīng)鏈、降低成本、減少稅負(fù)等。另外,一體化石油公司還可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，平衡經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響:當(dāng)油價(jià)走低，油田虧損,但是煉油、化工及銷售盈余；油價(jià)高,煉油虧,但油田和銷售盈余。根據(jù)?？松梨?003年年報(bào),其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為６︰3︰1。上游的開采業(yè)務(wù)為煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)提供了充足的資源,一方面節(jié)約了采購成本;另一方面也保證了資源安全和減少石油價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。?？松梨?０%以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤滑油生產(chǎn)部門,提高了生產(chǎn)效率。我國石油企業(yè)還可以借鑒跨國石油公司的經(jīng)驗(yàn),在把資金集中在比較熟悉的幾個(gè)投資領(lǐng)域的同時(shí),堅(jiān)持上游勘探開發(fā)和下游的煉油、銷售一體化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的收益。5．4.加強(qiáng)信息化,提高國際競爭力信息化對(duì)石油企業(yè)提升經(jīng)營管理水平,減少?zèng)Q策失誤,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)集約化資源管理和全球化生產(chǎn)經(jīng)營,提升國際化競爭力起著重要作用。目前多數(shù)石油企業(yè)獲取的國際石油市場信息大都是間接信息，而非一手的直接信息，信息渠道不暢通,不具備快捷、高效的信息系統(tǒng)。對(duì)此要通過各種機(jī)會(huì)充分利用國際信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展與各石油國商務(wù)處、石油公司以及國際性的協(xié)會(huì)組織的聯(lián)系，創(chuàng)造條件，利用國際大型咨詢公司的信息,加快建立自己的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的國際石油市場信息,并按照信息渠道快捷化、信息處理高效化、信息來源準(zhǔn)確化的要求，確定有關(guān)部門專職負(fù)責(zé)。目前三大石油企業(yè)都意識(shí)到要建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)，必須緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺(tái)。５．５．實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴(yán)重的資源環(huán)境問題的科學(xué)方法。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者,就更加有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,而且也包括公司社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。國外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。他們強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品；開拓清潔能源、再生能源和替代能源業(yè)務(wù)(從石油供應(yīng)商向能源公司轉(zhuǎn)變);強(qiáng)調(diào)以人為本,鼓勵(lì)公眾參與;積極關(guān)注社會(huì)事務(wù),積極樹立“綠色公司”和“有責(zé)任感公司”的形象,注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。通過這些措施的實(shí)施,這些公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。雖然中國石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念,充分體現(xiàn)了重視社會(huì)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的崇高理想,但和國際跨國石油公司相比還有很大的差距。在國家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,中國石油應(yīng)在大力發(fā)展油氣資源,保障國家石油安全的同時(shí)向著能源公司轉(zhuǎn)變。也就是說,應(yīng)制訂規(guī)劃，建立機(jī)構(gòu),組織人員關(guān)注、研究新能源、可再生能源,占領(lǐng)世界能源發(fā)展的制高點(diǎn),不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力,這也是國家賦予中國石油的基本責(zé)任。5.6強(qiáng)化歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力，將主要精力放在自己優(yōu)勢環(huán)節(jié)上,在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競爭優(yōu)勢的合作伙伴做,以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。如埃尼集團(tuán)1９９2年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。１992－１995年通過150多項(xiàng)的交易,實(shí)現(xiàn)了對(duì)非主營業(yè)務(wù)的剝離同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品,加強(qiáng)了對(duì)上游企業(yè)阿吉普公司的直接HYPERLIＮK"httｐ:/／wwｗ.lunwｅntianxia.cｏm/ｃlａss＿fｒｅｅ/6_１.ｓhｔml＂管理,通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。通過實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,埃尼集團(tuán)的HＹPEＲLINK"ｈｔtp:／／www.ｌunｗenｔiaｎxia.ｃom/clａss＿free/3_1．shｔmｌ"經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了迅速提高,很快就進(jìn)入世界石油企業(yè)50強(qiáng)的行列中，1998、19９9連續(xù)兩年進(jìn)入前20名。中國石油企業(yè)無論是在成長經(jīng)歷、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距。在整體實(shí)力還不是很強(qiáng)大的情況下，中國石油企業(yè)必須實(shí)行歸核化戰(zhàn)略,把主要精力放在自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面，以發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率和效益,增強(qiáng)競爭力。５.７實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護(hù)共同利益而形成的一種合作關(guān)系,具有“優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的特征,是參與主體在國際化經(jīng)營活動(dòng)中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大HYPERLINＫ"http：/／www.lunｗｅntｉanxia．coｍ／class_ｆｒｅe(cuò)/1５3_1．ｓhtｍｌ"環(huán)境里,任何一個(gè)國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展，只有加強(qiáng)合作與聯(lián)合,借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:Eｌenac、Ｍentelｌ和Tａrgor公司實(shí)施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無霸:巴塞爾（Ｂaｓelｌ)公司,其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯）能力870萬ｔ/ａ,其中聚丙烯總能力超過500萬ｔ／a,占全球總能力的1５％。我國石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的ＨYPERLINK"ｈttp：//wｗw．ｌuｎwenｔiaｎxia．coｍ/class＿freｅ/１7１_1.sｈtml"歷史，但在國際石油合作中仍處于新來者的地位。要實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),不僅需要通過聯(lián)合、聯(lián)盟形成內(nèi)部合力,更需要積極參與國際上國家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟，充分借助外力，以形成協(xié)同效應(yīng)，提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭優(yōu)勢。國際石油聯(lián)盟有多種類型與層次,結(jié)合我國石油“走出去”整體戰(zhàn)略,可以重點(diǎn)建立與國外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國石油公司的聯(lián)盟和與跨國石油公司的聯(lián)盟)、與國際投融資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、與主要消費(fèi)國聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國聯(lián)盟、與國際能源組織聯(lián)盟。5.8完善“走出去”戰(zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性?？鐕凸緩囊婚_始就實(shí)行了全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，通過實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。上世紀(jì)80年代中期以來，以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標(biāo)來考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對(duì)這些資源的利用效率,為自己獲取最大回報(bào)。現(xiàn)在,跨國石油公司不僅在采油國開展業(yè)務(wù),還通過并購等方式將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到石油消費(fèi)國,以獲取利潤。自19９3年以來,我國石油公司就開始了走出去的步伐,并在國際石油市場上