新購設(shè)備檢修后設(shè)備驗收管理制度一、前言為提高設(shè)備運行可靠性，確保新購設(shè)備進入正式生產(chǎn)線前經(jīng)過檢修驗收，制定此管理制度，明確設(shè)備驗收的程序和要求。二、適用范圍本管理制度適用于公司新購設(shè)備的檢修和驗收。三、責(zé)任與義務(wù)設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的檢修工作，并出具檢修報告。生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備的驗收工作，并出具驗收報告。質(zhì)量部門負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的檢修和驗收工作。四、檢修流程1.設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作設(shè)備部門須做好檢修計劃，審核設(shè)備資料，提前準(zhǔn)備檢修時所需的工具、備品備件與潤滑材料。檢修前，設(shè)備部門須將設(shè)備的前置條件（如元器件是否取下）等情況記錄在文件中，庫房須將備品備件等相關(guān)信息在文件中標(biāo)明。設(shè)備部門應(yīng)提前告知生產(chǎn)部門檢修時間、次數(shù)和影響因素等事項，并盡可能減少對生產(chǎn)的影響。2.現(xiàn)場檢修檢修過程中應(yīng)按照以下流程順序進行：取下設(shè)備的外殼，對內(nèi)部元器件逐一檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，立刻停機處理。檢查設(shè)備的機械部分，包括各種軸承、皮帶、鏈條等，并進行潤滑和清洗。對設(shè)備的傳感器和控制器進行校驗，并及時修復(fù)或更換出現(xiàn)問題的部分。3.檢修后的記錄工作設(shè)備部門在檢修后填寫檢修報告，記錄下檢修情況以及更換的備品備件、材料及使用情況。設(shè)備部門和質(zhì)量部門檢查驗收目錄。需檢查的項目主要包括設(shè)備的圖紙、標(biāo)示、字號、電纜、接地、通訊、防雷設(shè)備、防護措施、安全設(shè)備、附件、備品備件等，對上述項目進行逐一審核檢查，如有問題須立刻處理。五、驗收流程1.驗收前的準(zhǔn)備工作設(shè)備部門須提前告知生產(chǎn)部門設(shè)備驗收的時間和影響因素等情況，并按照驗收目錄檢查各項項目，確保設(shè)備基本正常運行。生產(chǎn)部門應(yīng)派出專人參與驗收，并提供相關(guān)資料。2.現(xiàn)場驗收驗收過程中應(yīng)按照以下流程順序進行：檢查設(shè)備的內(nèi)、外復(fù)合材料有無質(zhì)量問題。檢查設(shè)備的電器、行轉(zhuǎn)和控制器是否在工作狀態(tài)下存在問題。查看設(shè)備的停車功率是否符合設(shè)計要求，檢查傳感器的位置與重量、壓力等是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。測量設(shè)備的電壓、電流、功率、速度及加速度等重要參數(shù)，并記錄在驗收報告中。3.驗收后的記錄工作生產(chǎn)部門應(yīng)按照驗收報告要求逐項記錄執(zhí)行工作情況。如有問題需要提出建議或給予修改意見，相關(guān)人員應(yīng)及時提出。六、驗收結(jié)果的處理符合驗收要求的設(shè)備，生產(chǎn)部門須及時通知有關(guān)部門正式投產(chǎn)。如設(shè)備存在無法通過檢查或驗收的問題，需及時提出處理意見，將設(shè)備的改進方案和設(shè)備質(zhì)量問題匯總呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，并建議是否改費用構(gòu)成。七、驗收報告的保存每次驗收結(jié)束后，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)及時保存驗收報告，作為本機器的重要資料與記錄，供以后參考和備案。八、文明檢修和驗收在檢修與驗收過程中，檢修人員和驗收人員應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的各項規(guī)定。任何違反現(xiàn)場規(guī)定和操作方式的行為是不被允許的。在檢修和驗收過程中應(yīng)注意勞動安全。九、附件設(shè)備檢修報告設(shè)備驗收報告十、總結(jié)本文闡述了新購設(shè)備檢修后設(shè)備驗收管理制度，確保檢修后的設(shè)備達到標(biāo)準(zhǔn)要求，減少設(shè)備的故障率，提升設(shè)備的可靠性，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性和高效性