某集團(tuán)公司薪資制度1.薪資體系概述某集團(tuán)公司采用的薪資體系基于績(jī)效和能力，實(shí)行差異化福利待遇。員工薪資由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等組成，續(xù)聘考核和晉升考核雙向遞進(jìn)。薪資福利嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，不得濫發(fā)或違規(guī)發(fā)放薪酬福利。2.薪酬福利構(gòu)成2.1基本工資基本工資為員工薪酬的固定部分，包括基本工資、績(jī)效工資和固定津貼，每月發(fā)放。員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)遵循市場(chǎng)公平原則并根據(jù)員工能力、崗位要求、行業(yè)特色及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況確定。2.2績(jī)效工資績(jī)效工資是員工的工作表現(xiàn)的直接體現(xiàn)，其主要包括年終績(jī)效和月度績(jī)效。員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括員工工作表現(xiàn)、技能水平、崗位勝任度、服務(wù)態(tài)度、工作量等。年度績(jī)效考核按照公司制定的績(jī)效考核方案進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、需要改進(jìn)和不稱職五個(gè)等級(jí)。員工按照考核等級(jí)比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效考核采用量化指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)等綜合考核，考核結(jié)果分為及格和不及格兩個(gè)等級(jí)。月度績(jī)效考核結(jié)果作為員工當(dāng)月績(jī)效工資的重要依據(jù)。2.3固定津貼固定津貼是指按一定標(biāo)準(zhǔn)固定支付的福利待遇，包括工齡津貼、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼、節(jié)假日津貼等；3.薪資調(diào)整機(jī)制年度績(jī)效工資調(diào)整年度績(jī)效考核結(jié)束后，公司根據(jù)員工績(jī)效等級(jí)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，確定當(dāng)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例，并據(jù)此計(jì)算員工年度績(jī)效工資。年度績(jī)效工資發(fā)放比例不得低于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總預(yù)算的80%。職務(wù)調(diào)整薪資調(diào)整員工職務(wù)（職稱）升降后，應(yīng)在15日內(nèi)提交申請(qǐng)，并提供申請(qǐng)復(fù)印件；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將申請(qǐng)報(bào)公司人事部及公司董事長(zhǎng)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后公司人事部記錄并進(jìn)行薪資調(diào)整，當(dāng)月底執(zhí)行。勤成勇進(jìn)激勵(lì)機(jī)制公司鼓勵(lì)勤成勇進(jìn)，樹立榜樣。公司實(shí)行每月選聘勤成勇進(jìn)員工，并照顧其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并見報(bào)挽留，鼓勵(lì)員工提高崗位責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作精神，爭(zhēng)取崗位和自己的發(fā)展更好的機(jī)會(huì)。4.薪酬管理制度薪酬保密制度公司薪酬福利高度保密，工作人員不得泄密，泄密者嚴(yán)肅處理。員工勞務(wù)合同簽署制度公司根據(jù)員工的需要和企業(yè)的需要，確定聘用方式和合同類型，勞務(wù)合同應(yīng)在簽訂前雙方確定需要履行的各項(xiàng)義務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)，印章不得蓋選用標(biāo)準(zhǔn)條款經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況逐一添加。薪酬發(fā)放日制度公司薪資每月15日發(fā)放。加班費(fèi)發(fā)放規(guī)定公司規(guī)定加班按照加班時(shí)間和加班費(fèi)比例進(jìn)行計(jì)算。5.薪資調(diào)研制度為了更好地了解市場(chǎng)薪資水平，公司將定期進(jìn)行薪資調(diào)研，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整薪酬福利體系。6.總結(jié)薪酬福利是公司吸引、留住人才的關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，落實(shí)合理的薪資福利待遇，有利于調(diào)動(dòng)