公司員工績(jī)效考核管理制度及辦法1.引言公司為了提高員工工作責(zé)任意識(shí)和考核績(jī)效能力，制定了員工績(jī)效考核管理制度及辦法。該制度適用于公司全體員工，包括臨時(shí)聘用的人員、實(shí)習(xí)生和派遣人員。本文詳細(xì)闡述公司員工績(jī)效考核管理制度及辦法的具體內(nèi)容和執(zhí)行規(guī)章。2.目的該制度的目的是：為了促進(jìn)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任意識(shí)和考核績(jī)效能力，提高公司績(jī)效水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.定義下列術(shù)語在該制度中的定義如下：績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和部門/個(gè)人工作計(jì)劃制定的具有量化指標(biāo)和時(shí)限的工作目標(biāo)和任務(wù)?？?jī)效評(píng)價(jià)：對(duì)員工考核期內(nèi)完成的工作目標(biāo)和任務(wù)的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核：對(duì)員工在考核周期內(nèi)的行為、能力和績(jī)效目標(biāo)完成情況的考核?？?jī)效評(píng)估：對(duì)員工在績(jī)效考核中所取得的成績(jī)進(jìn)行量化評(píng)估，作為員工績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？?jī)效分配：針對(duì)員工在績(jī)效考核中所獲得的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的分配。4.績(jī)效考核周期和流程績(jī)效考核周期以公司財(cái)年為基準(zhǔn)，按照下列流程進(jìn)行：考核目標(biāo)階段：財(cái)年開始的前一個(gè)月，公司制定考核目標(biāo)和任務(wù)；部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司考核目標(biāo)和任務(wù)，制定部門績(jī)效考核目標(biāo)和任務(wù)；個(gè)人制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和任務(wù)；進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解和工作安排。考核計(jì)劃階段：考核目標(biāo)階段后一周，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工制定考核計(jì)劃，確定考核時(shí)間和方式；審核和確認(rèn)績(jī)效考核計(jì)劃；考核執(zhí)行階段：考核計(jì)劃階段后，員工完成績(jī)效考核目標(biāo)和任務(wù)，填寫績(jī)效考核晉升表；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的監(jiān)督和評(píng)估，填寫績(jī)效考核評(píng)估記錄表；考核評(píng)估階段：考核執(zhí)行階段結(jié)束后，考核小組/部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成績(jī)效評(píng)估表；公司負(fù)責(zé)人審批績(jī)效考核評(píng)估表；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)階段：考核評(píng)估階段完成后，根據(jù)績(jī)效評(píng)估表和員工工作表現(xiàn)，確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并進(jìn)行績(jī)效分配。5.績(jī)效考核依據(jù)員工在績(jī)效考核中，依據(jù)下列準(zhǔn)則進(jìn)行考核：業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況工作態(tài)度工作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能力提升6.績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估按以下方法進(jìn)行：360度績(jī)效評(píng)估自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估職級(jí)定位（高層、中層、基層）和定量評(píng)估（權(quán)重、得分）評(píng)估指標(biāo)（完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作情況）公開透明的評(píng)估結(jié)果，參考員工考勤和規(guī)章制度情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)7.績(jī)效考核獎(jiǎng)懲與措施對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括員工薪酬的增長、特別津貼、榮譽(yù)證書、晉升職務(wù)等；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，公司將采取相應(yīng)的措施，包括調(diào)整薪資待遇、崗位調(diào)整、降低職務(wù)等。8.結(jié)語績(jī)效考核是公司考核員工能力和績(jī)效的重要手段，這也是公司機(jī)構(gòu)管理的重要內(nèi)容，本文主要介紹公司