激勵(lì)理論的現(xiàn)代應(yīng)用2023/7/151第1頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.1目標(biāo)管理的過(guò)程與內(nèi)容目標(biāo)管理的內(nèi)容重視人的因素建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系重視成果2023/7/152第2頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.1目標(biāo)管理的過(guò)程與內(nèi)容對(duì)目標(biāo)管理法應(yīng)用的要求員工要參與目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程應(yīng)及時(shí)明確予以反饋2023/7/153第3頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.1目標(biāo)管理的過(guò)程與內(nèi)容目標(biāo)管理的過(guò)程

目標(biāo)制定與展開(kāi)階段目標(biāo)實(shí)施階段目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)2023/7/154第4頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月有效目標(biāo)設(shè)定－目標(biāo)要具體目標(biāo)表述1目標(biāo)表述21、獲取合理的利潤(rùn)2、提高制造部門(mén)的生產(chǎn)率3、安裝一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在本會(huì)計(jì)年度末實(shí)現(xiàn)投資收益率12%到2007年12月31日止，在不增加成本并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平下增加產(chǎn)品產(chǎn)出量的5%在2007年12月31日之前，為制造部門(mén)安裝一套計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，要求在投入運(yùn)行的最初3個(gè)月內(nèi)，停機(jī)時(shí)間不超過(guò)5%。2023/7/155第5頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.2目標(biāo)管理的應(yīng)用與發(fā)展目標(biāo)管理的早期應(yīng)用與局限目標(biāo)有時(shí)難以確定過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)果與效率，忽視人的創(chuàng)造性目標(biāo)一般是短期的，易導(dǎo)致短期行為的發(fā)生目標(biāo)一旦明確具體，就意味著不夠靈活，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境員工皆有個(gè)人目標(biāo)，易忽視未包括在目標(biāo)內(nèi)的工作及與其他員工之間的工作協(xié)作2023/7/156第6頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.2目標(biāo)管理的應(yīng)用與發(fā)展目標(biāo)管理的近期發(fā)展目標(biāo)管理是系統(tǒng)觀念的應(yīng)用目標(biāo)管理是參與管理的應(yīng)用目標(biāo)管理是授權(quán)管理的應(yīng)用目標(biāo)管理是合作協(xié)調(diào)整體觀念的應(yīng)用目標(biāo)管理是自我控制和自我評(píng)價(jià)觀念的應(yīng)用2023/7/157第7頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1目標(biāo)管理

5.1.2目標(biāo)管理的應(yīng)用與發(fā)展目標(biāo)管理在我國(guó)的應(yīng)用堅(jiān)持員工參與制定目標(biāo)堅(jiān)持個(gè)人目標(biāo)與總目標(biāo)結(jié)合堅(jiān)持激發(fā)員工達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任感堅(jiān)持“目標(biāo)--權(quán)利”的原則堅(jiān)持自我評(píng)價(jià)2023/7/158第8頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.1員工參與

員工參與的內(nèi)容員工參與及其作用員工參與的關(guān)鍵性因素權(quán)力信息知識(shí)和技能報(bào)酬2023/7/159第9頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.1員工參與

員工參與的主要形式分享決策權(quán)代表參與質(zhì)量管理小組員工股份所有制方案2023/7/1510第10頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.1員工參與

員工參與的實(shí)際應(yīng)用員工參與在國(guó)外的應(yīng)用員工參與在我國(guó)的應(yīng)用技術(shù)革新小組活動(dòng)QC小組活動(dòng)“雙滿(mǎn)意”小組活動(dòng)“信得過(guò)”班組活動(dòng)總經(jīng)理接待日合理化建議員工持股計(jì)劃2023/7/1511第11頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.2工作豐富化

工作豐富化的含義和內(nèi)容工作豐富化的含義給予員工更多的任務(wù)及對(duì)任務(wù)本身更多的控制權(quán)工作豐富化的內(nèi)容移去控制，保留責(zé)任，增加工人對(duì)工作的責(zé)任感給予個(gè)人完整的工作單元授權(quán)，有工作自由直接給予工人而非主管階段性的績(jī)效報(bào)告總經(jīng)理接待日介紹以前未接觸的、新的、更為復(fù)雜的任務(wù)分配具體的、專(zhuān)業(yè)化的任務(wù)，促使其成為專(zhuān)家2023/7/1512第12頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.2工作豐富化

工作豐富化的發(fā)展工作特征模型技能的多樣性工作的完整性任務(wù)的重要性主動(dòng)性反饋性2023/7/1513第13頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.2工作豐富化

工作豐富化的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的工作系統(tǒng)工作系統(tǒng)為基礎(chǔ)單元，而非單個(gè)獨(dú)立的工作工作小組是工作中心，而不再是單個(gè)工作的簡(jiǎn)單集合一個(gè)工作組中，應(yīng)盡可能由群體形成內(nèi)在的管理規(guī)范，而不是由管理者制定規(guī)范工作系統(tǒng)依據(jù)功能多樣性的原則。這意味著發(fā)展個(gè)人多方面的技能，以適應(yīng)工作組對(duì)多種技能的需要以能力的多樣性為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是以被規(guī)定的工作角色為標(biāo)準(zhǔn)它將機(jī)器作為人力資源的補(bǔ)充，而不是將人作為機(jī)器的延伸工作系統(tǒng)應(yīng)隨個(gè)人和組織而不斷變化2023/7/1514第14頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.2工作豐富化

工作豐富化的方式及應(yīng)用充實(shí)工作內(nèi)容延長(zhǎng)加工周期下放責(zé)任和職權(quán)生產(chǎn)員工兼搞些輔助工作自治工作群彈性工作制核心工作時(shí)間與彈性工作時(shí)間結(jié)合制成果中心制緊縮工作時(shí)間2023/7/1515第15頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院一教授:SOHO一族10要件有出眾的專(zhuān)業(yè)能力有良好的人際關(guān)系有精良的工作設(shè)備有一定的本錢(qián)防不測(cè)心理承受力極強(qiáng)身體健康日工作15H看淡物質(zhì)生活要拼天上不會(huì)掉餡餅克服弱點(diǎn)不做井中蛙能規(guī)劃未來(lái)把握航向2023/7/1516第16頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2員工參與與工作豐富化

5.2.2工作豐富化

推行工作豐富化需注意的問(wèn)題豐富化的工作需要更多的培訓(xùn)，員工會(huì)感受到更大壓力工作總量一定時(shí)，部分工人的工作豐富了，其他人的工作會(huì)更瑣碎、單調(diào)工作豐富化要求授權(quán)，職責(zé)可以分配，但能力無(wú)法分配，某些工人并不需要豐富化了的工作若獎(jiǎng)酬制度與績(jī)效、技能相關(guān)，則工作豐富化會(huì)增加支出管理部門(mén)的阻力。管理人員害怕授權(quán)后會(huì)失去權(quán)力工藝技術(shù)的限制2023/7/1517第17頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.3浮動(dòng)工資和靈活福利

5.3.1浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資及其理論根據(jù)計(jì)時(shí)工資與浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資與激勵(lì)理論浮動(dòng)工資的主要形式計(jì)件工資獎(jiǎng)金利潤(rùn)分成與收入分成2023/7/1518第18頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.3浮動(dòng)工資和靈活福利

5.3.1浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資的局限性及完善方案局限性浮動(dòng)工資可能對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響浮動(dòng)工資的效果受外界諸多因素的制約浮動(dòng)工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可員工對(duì)浮動(dòng)工資具體方案的真正滿(mǎn)意度社會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響由于浮動(dòng)工資往往僅與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作浮動(dòng)工資只注重了影響績(jī)效的要素之一即努力程度，而對(duì)于另一要素——個(gè)人能力則沒(méi)有考慮浮動(dòng)工資往往側(cè)重于短期激勵(lì)而在長(zhǎng)期激勵(lì)上的效果不佳2023/7/1519第19頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.3浮動(dòng)工資和靈活福利

5.3.1浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資的局限性及完善方案完善方案必須有精確測(cè)定業(yè)績(jī)的方法與手段，業(yè)績(jī)與薪資之間的函數(shù)關(guān)系也須明確表達(dá)可以采用或部分采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工個(gè)人薪資掛鉤的方案，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)純粹的浮動(dòng)工資方案加以補(bǔ)充，加入一些諸如基本工資、技能工資、期權(quán)股權(quán)等方式盡可能使浮動(dòng)工資與內(nèi)激勵(lì)的方案相結(jié)合2023/7/1520第20頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.3浮動(dòng)工資和靈活福利

5.3.2靈活福利

靈活福利與期望理論靈活福利的一般方案基本福利附加福利靈活福利的應(yīng)用2023/7/1521第21頁(yè)，課件共23頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.4特殊對(duì)象的激勵(lì)

5.4.1對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)

知識(shí)型員工的特點(diǎn)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式重視內(nèi)在報(bào)酬的激勵(lì)給予其參與決策的機(jī)會(huì)