6西格瑪，以數(shù)據(jù)為依據(jù)的管理方法進(jìn)入20末，以為重要特征的高新技術(shù)飛速發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，加速了技術(shù)、管理的創(chuàng)新。與此同時(shí)，六西格瑪作為新時(shí)期的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。它是一套以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的管理方法，強(qiáng)調(diào)消除毛病，減少消耗，避免反復(fù)勞動(dòng)，其核心是數(shù)據(jù)定義，測(cè)量，分析原因，改良優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在生產(chǎn)，設(shè)計(jì)管理等方面到達(dá)最佳境界。1、數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及6概述數(shù)據(jù)是關(guān)于天然、社會(huì)現(xiàn)象和科學(xué)試驗(yàn)的定量或定性的記錄;是科學(xué)研究最主要的基礎(chǔ);研究數(shù)據(jù)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類(lèi)、錄入、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)等一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。其中統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)需要一些邏輯推理，能力分析影響輸出的關(guān)鍵因素。由于數(shù)據(jù)的客觀性，它被用于很多場(chǎng)所。六西格瑪就是將數(shù)據(jù)成功運(yùn)用于管理中的典范。六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，尋求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散水平。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性：用度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目的值的偏離水平。幾個(gè)西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它有別于其它的質(zhì)量管理方法，是根據(jù)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，找出誤差的根本源頭，并尋求消除這些誤差的方法，根據(jù)顧客的要求來(lái)確定的管理活動(dòng)。六西格瑪施行由黑帶大師，黑帶，綠帶構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。黑帶大師負(fù)責(zé)項(xiàng)目改良的方向及項(xiàng)目資源的規(guī)劃;黑帶是施行管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)綠帶的培訓(xùn)，在其中起協(xié)調(diào)作用;綠帶則著重于六西格瑪工作的詳細(xì)施行。在六西格瑪施行經(jīng)過(guò)中，小到單一產(chǎn)品和效勞，中到一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)，大到一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該能夠計(jì)量。所以說(shuō)，管理中，無(wú)論是黑帶大師，黑帶或綠帶的想法中，絕對(duì)不能有一些諸如也許，差不多，可能等模糊觀念，即便在從顧客中采集數(shù)據(jù)時(shí)，也不允許其采取類(lèi)似的詞語(yǔ)，這些應(yīng)該是六西格瑪管理中最基本的要求。換句話講，6西格瑪不能成功地運(yùn)用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)表示經(jīng)過(guò)中。如今就從施行六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)階段，定義(D)，測(cè)量(M)，分析(A)，改良(I)，控制(C)，來(lái)看看六西格瑪管理中的數(shù)據(jù)流程。2、6的數(shù)據(jù)流程定義(D)：即陳述問(wèn)題。需要黑帶大師以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)現(xiàn)有資源為根據(jù)，利用顧客反應(yīng)數(shù)據(jù)及與機(jī)器直接打交道的員工處獲得的信息作出相應(yīng)曲線，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而確定改良目的如高的投資回報(bào)率或市場(chǎng)份額，規(guī)劃項(xiàng)目資源。測(cè)量(M)：測(cè)量的目的是辨別并記錄那些對(duì)顧客關(guān)鍵的經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)及對(duì)產(chǎn)品(即輸出變量)有影響的經(jīng)過(guò)參數(shù)，量化客戶(hù)需求，從顧客中獲取相應(yīng)的采集數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，歸組，以便分析時(shí)用。了解現(xiàn)有的質(zhì)量水平，確認(rèn)顧客，用戶(hù)對(duì)改良后的預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估，此階段是數(shù)據(jù)的采集階段。一旦決定該測(cè)量什么，其構(gòu)成人員就必需制訂相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集計(jì)劃。并計(jì)算和量化實(shí)際業(yè)務(wù)中的各種事件。通過(guò)經(jīng)過(guò)流程圖，因果圖，分布圖，排列圖等方法來(lái)整理數(shù)據(jù)。分析(A)：即對(duì)數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題的重要原因，關(guān)鍵因素及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距所在。在這里階段中，團(tuán)隊(duì)成員要分析過(guò)去，當(dāng)下的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)及明確將來(lái)應(yīng)該獲得的業(yè)績(jī)方向，通過(guò)分析來(lái)回答測(cè)量階段的問(wèn)題所在，確定關(guān)鍵問(wèn)題的置信區(qū)間，進(jìn)行方差分析，及通過(guò)假設(shè)檢驗(yàn)的方法來(lái)獲取其需求價(jià)值。還能夠通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，直方圖，排列圖等方法對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到精確的因果關(guān)系。在這里階段，團(tuán)隊(duì)一定要小心慎重，通過(guò)在小規(guī)模范圍內(nèi)試點(diǎn)來(lái)分析潛在問(wèn)題，以判定將出現(xiàn)什么結(jié)果，并對(duì)其毛病趨勢(shì)加以預(yù)防。為此，必需精確分析數(shù)據(jù)，建立輸入與輸出數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)模型，并追蹤和核查解決方案的有效性。改良(I)：改良基于分析的之上，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改良方案。在這里階段，可通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)，策化試驗(yàn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行正交試驗(yàn)等手段來(lái)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，改善，此階段需留意，應(yīng)從小下手，關(guān)鍵問(wèn)題逐一解決，切不可囫圇吞棗，操之過(guò)急，影響整個(gè)設(shè)計(jì)或管理的發(fā)展方向。所有這些，也要建立在經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)的數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)上，以確定輸入的操作范圍及設(shè)定經(jīng)過(guò)參數(shù)，并對(duì)輸入的改良進(jìn)行優(yōu)化。控制(C)：重要對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行長(zhǎng)期控制并采用辦法以維持改良結(jié)果。定期監(jiān)測(cè)可能影響數(shù)據(jù)的變量和因素、制訂計(jì)劃時(shí)所未曾預(yù)測(cè)料想的事情。在這里階段，要應(yīng)用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量原則和技術(shù)方法，關(guān)注改良對(duì)象數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵變量進(jìn)行控制，制訂經(jīng)過(guò)控制計(jì)劃，修訂標(biāo)準(zhǔn)操作程序和作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，建立測(cè)量體系，監(jiān)控工作流程，并制訂一些對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)辦法。以上這些經(jīng)過(guò)并不是單一的，獨(dú)立的，而是互相關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體(如此圖1)。由這些經(jīng)過(guò)很容易看出，六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是憑直覺(jué)、經(jīng)歷體驗(yàn)辦事。其基礎(chǔ)是需求，作用及經(jīng)過(guò)的量化，進(jìn)而能夠客觀地反映我們的現(xiàn)在狀況，引起人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)定義抽樣數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)定義測(cè)量分析改良控制3、數(shù)據(jù)處理留意事項(xiàng)在6西格瑪管理施行的初期，很多問(wèn)題完全能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)收到相當(dāng)大的成效，如花鼎力氣進(jìn)行采集可能會(huì)浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力。這些都需要黑帶在施行6西格瑪時(shí)因材施教，有的放矢。當(dāng)然，假如你效勞于一個(gè)小的公司，且要對(duì)其常期進(jìn)行六西格瑪管理，但你的公司每個(gè)月內(nèi)僅僅完成幾項(xiàng)交易，或者你的顧客群體分布非常集中，那么很難獲取大量的數(shù)據(jù)，在這里基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的分析、統(tǒng)計(jì)，則更顯得力不從心，但這并不料味著你不能在這些數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上管理自己的業(yè)務(wù)，而是你應(yīng)該換種思維去采集這些數(shù)據(jù)，如采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客數(shù)據(jù)，或去發(fā)現(xiàn)一些潛在的顧客群未購(gòu)買(mǎi)的原因及他們對(duì)產(chǎn)品的需求等來(lái)進(jìn)行管理。運(yùn)用六西格瑪方法進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先要留意避免其敏感的峰值數(shù)據(jù)點(diǎn)(sensitivepeaks)，即此點(diǎn)小的變化可能會(huì)引起大的結(jié)果的變動(dòng)，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證其方法的可靠性，同時(shí)也要避免活潑踴躍的數(shù)據(jù)點(diǎn)(activeconstraints)，其中包含一些非確定性因素，這些因素的變動(dòng)極有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的失敗。所以在施行六西格瑪中，不要憑空猜測(cè)，一定要通過(guò)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，盡量排除一些可能及干擾因素的影響。4、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，6西格瑪管理重要是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通