第7頁共7頁公司安全風險分?級管控管理制度?范文為認真貫?徹落實《中華人?民共和國安全生?產(chǎn)法》、《黑龍?江省安全生產(chǎn)條?例》、《___?_綏芬河市委、?市政府關(guān)于加強?安全生產(chǎn)責任體?系建設____?》，為預防安全?生產(chǎn)事故發(fā)生，?實現(xiàn)零事故目標?，特制定本制度?。一、成立兩?級安全生產(chǎn)領(lǐng)導?小組成立疾控?中心安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組，負責監(jiān)?督、指導、檢查?、管控各科室的?安全生產(chǎn)工作，?成立本單位各科?室的安全生產(chǎn)安?全負責人，負責?監(jiān)督、指導、檢?查、管控本各科?室的安全生產(chǎn)工?作。二、管控?實施1、兩級?安全生產(chǎn)領(lǐng)導小?組要認真開展管?控工作，按要求?召開安全會議，?將安全工作任務?層層落實，有專?人負責；制定符?合實際、切實可?行的應急救援方?案；定期開展安?全演習；定期開?展安全宣傳教育?培訓；定期開展?安全監(jiān)督、檢查?、指導工作，對?發(fā)現(xiàn)的安全隱患?及時責令整改。?2、要制定本?單位的安全風險?分級管控制度，?并認真實施。?公司安全風險分?級管控管理制度?范文（二）為?全面辨識、管控?企業(yè)在生產(chǎn)過程?中，針對各部門?、各環(huán)節(jié)可能存?在的安全風險、?危害因素以及重?大危險源，將風?險控制在隱患形?成之前，把可能?導致的后果限制?在可防、可控范?圍之內(nèi)，提升安?全保障能力，根?據(jù)公司要求并結(jié)?合加油站實際，?特制定本辦法。?一、總則安?全風險分級管控?是指在安全生產(chǎn)?過程中，針對各?系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可?能存在的安全風?險、危害因素以?及重大危險源，?進行超前辨識、?分析評估、分級?管控的管理措施?。各單位主要?負責人是本單位?安全風險分級管?控工作實施的責?任主體，各安全?員是本專業(yè)系統(tǒng)?的安全風險分級?管控工作實施的?責任主體。二?、“安全風險分?級管控”組織機?構(gòu)（一）成立?“風險分級管控?”工作領(lǐng)導組：?組長：陳金森?常務副組長：段?仕龍副組長：曾?圖成員：梁建?忠，盧彬，柳細?茹，張德敏，匡?翠，段學敏領(lǐng)導?組職責1、組?長是安全風險分?級管控第一責任?人，對安全風險?管控全面負責。?2、常務副組?長負責對安全風?險分級管控實施?的監(jiān)督、管理、?考核。3、副?組長具體負責實?施分管系統(tǒng)范圍?內(nèi)的安全風險分?級管控工作。?4、成員負責具?體實施專業(yè)系統(tǒng)?的安全風險辨識?、評估分級、控?制管理、公告警?示等工作。1?、年度辨識評估?每年由組長親?自組織，制定年?度安全風險辨識?評估工作方案，?抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)?人員和專家，圍?繞人的不安全行?為、物的不安全?狀態(tài)、環(huán)境的不?良因素和管理缺?陷等要素，結(jié)合?加油站生產(chǎn)系統(tǒng)?、設備設施、作?業(yè)場所等部位和?環(huán)節(jié)，進行一次?全面、系統(tǒng)的安?全風險辨識評估?，并對辨識出的?各類安全風險進?行分類梳理，綜?合考慮作業(yè)場所?、受威脅人數(shù)、?起因物、引起事?故的誘導性原因?、致害物、傷害?方式等，通過對?系統(tǒng)的分析、危?險源的調(diào)查、危?險區(qū)域的界定、?存在條件及觸發(fā)?因素的分析、潛?在危險性分析，?確定安全風險類?別。2、月度?辨識評估每月?由各安全員牽頭?組織相關(guān)業(yè)務部?門進行一次本專?業(yè)系統(tǒng)的安全風?險辨識及隱患排?查，并于當日下?午召開本系統(tǒng)安?全風險分級管控?工作會，結(jié)合本?系統(tǒng)重點區(qū)域、?重點場所、重點?環(huán)節(jié)以及操作行?為、職業(yè)健康、?環(huán)境條件、安全?管理等，進行一?次專業(yè)系統(tǒng)的安?全風險辨識。?3、周辨識評估?副組長負責人?每周組織加油站?人員，對作業(yè)區(qū)?域開展全面的安?全風險，由安全?員根據(jù)辨識情況?編寫作業(yè)區(qū)域安?全風險綜合評估?報告，明確辨識?的時間和區(qū)域、?存在的風險和等?級、管控措施和?建議等內(nèi)容，做?到“誰辨識、誰?簽字、誰負責”?，存檔備查。?4、日辨識評估?加油員每班交?接班前對重點工?序進行安全風險?辨識評估。并嚴?格按照《安全管?控現(xiàn)場點檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管，全面?掌控作業(yè)現(xiàn)場班?組、崗位人員的?風險辨識情況；?崗位員工上崗前?嚴格按照風險分?級管控對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)境、設?備、設施、勞動?防護進行安全風?險辨識，發(fā)現(xiàn)安?全風險后及時向?當班班組長匯報?，若發(fā)現(xiàn)存在不?符合項應立即處?理，處理不了的?及時匯報本班班?組長，安全員，?站長，逐級上報?。（二）專項?辨識程序1、?全國其他其他發(fā)?生重特大事故后?或加油站發(fā)生涉?險事故、出現(xiàn)重?大非傷亡事故隱?患，由站長組織?各安全員，工作?人員，從汲取事?故教訓和消除事?故隱患的角度，?開展一次針對性?的專項辨識，辨?識評估結(jié)果用于?識別之前的安全?風險辨識結(jié)果及?管控措施是否存?在漏洞、盲區(qū)，?指導修訂完善設?計方案、作業(yè)規(guī)?程、操作規(guī)程、?安全技術(shù)措施等?。2、新工藝?、新設備安裝使?用前，由安全員?、技術(shù)員，重點?對地質(zhì)條件和隱?蔽致災因素等方?面存在的安全風?險進行一次專項?辨識，辨識評估?結(jié)果用于完善設?計方案，指導生?產(chǎn)工藝選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布置、設?備選型、勞動組?織確定等。（?三）風險辨識評?估方法1、安?全風險等級標準?由組長牽頭組?織，在“企業(yè)安?全風險預控”辨?識標準的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國家標準?、規(guī)范以及公司?規(guī)章制度確定的?重大安全風險辨?識、評估、分級?標準，結(jié)合加油?站實際，制定安?全風險等級評估?標準，從高到低?，劃分為重大風?險、較大風險、?一般風險和低風?險，分別用紅、?橙、黃、藍四種?顏色標識。其中?：重大風險。?是指可能造成人?員傷亡和主要系?統(tǒng)損壞的。較?大風險。是指可?能造成人員傷害?，但不會降低主?要系統(tǒng)性能或損?壞的。一般風?險。是指不會造?成人員傷害，但?會降低主要系統(tǒng)?性能或損壞的。?低風險。是指?不會造成人員傷?害和主要系統(tǒng)損?壞的。2、安?全風險評估（?1）每次風險辨?識結(jié)束后，分別?由組長、副組長?，安全員組織，?針對各系統(tǒng)安全?風險和安全隱患?，按照加油站制?定的安全風險等?級評定標準，建?立一整套安全風?險數(shù)據(jù)庫、重大?安全風險清單、?繪制“紅橙黃藍?”四色安全風險?空間分布圖，匯?總造冊。要完善?本系統(tǒng)安全風險?檔案，明確級別?、管理狀況、責?任人、管控能力?等基本情況，實?行“一風險一檔?案”，并按照風?險等級，用紅、?橙、黃、藍等色?彩對檔案進行分?類管理。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)的不同?類別安全風險，?必須明確應急處?置程序和措施，?經(jīng)評估存在不可?控風險的，必須?立即停止區(qū)域作?業(yè)或停止設備運?行，撤出危險區(qū)?域人員，督促責?任單位制定措施?進行整改，整改?完畢后再重新進?行評估并進行實?時監(jiān)控。（2?）每次安全風險?辨識、評估、定?級結(jié)束后，要組?織編寫安全風險?綜合評估書，明?確辨識的時間和?區(qū)域、存在的風?險和等級、管控?措施和建議等內(nèi)?容，做到“誰辨?識、誰簽字、誰?負責”，存檔備?查。四、安全?風險分級管控?1、由組長親自?組織實施，針對?重大、較大安全?風險，采取設計?、替代、轉(zhuǎn)移、?隔離等技術(shù)、工?程、管理手段，?制定管控措施和?工作方案，人員?、資金要有保障?，并在劃定的重?大、較大安全風?險區(qū)域設定作業(yè)?人數(shù)上限。2?、由組長牽頭組?織召開專題會，?每月對評估出的?重大安全風險管?控措施落實情況?和管控效果進行?檢查分析，識別?安全風險辨識結(jié)?果及管控措施是?否存在漏洞、盲?區(qū)，針對管控過?程中出現(xiàn)的問題?調(diào)整完善管控措?施，并結(jié)合季度?和專項安全風險?辨識評估結(jié)果，?布置下____?月度安全風險管?控重點。3、?由安全員牽頭組?織召開專題會，?每周各專業(yè)系統(tǒng)?針對本系統(tǒng)存在?的每一項安全風?險，從制度、管?理、措施、裝備?、應急、責任、?考核等方面逐一?落實管控措施，?組織對月度安全?風險重點管控區(qū)?域措施實施情況?進行一次檢查分?析，落實管控措?施是否符合現(xiàn)場?實際，不斷完善?改進管控措施。?5、實時動態(tài)?調(diào)整，高度關(guān)注?生產(chǎn)狀況和危險?源變化后的風險?狀況，動態(tài)評估?、調(diào)整風險等級?和管控措施，實?時分析風險的管?控能力變化，準?確掌握實際存在?的風險狀況等級?，并隨著風險變?化而隨時升降等?級，防止出現(xiàn)評?級“終身制”，?確保安全風險始?終處于受控范圍?內(nèi)。五、安全?風險公告警示及?培訓1、完善?安全風險公告制?度，加油站要在?存在重大安全風?險區(qū)域的顯著位?置，公告存在的?重大安全風險、?管控責任人和主?要管控措施。制?作崗位安全風險?告知卡，標明主?要安全風險、可?能引發(fā)事故隱患?類別、事故后果?、管控措施、應?急措施及報告方?式等內(nèi)容。各安?全員負責做好日?常監(jiān)督檢查。?2、加強風險教?育和技能培訓，?培訓科每半年至?少組織安全風險?辨識評估技術(shù)人?員進行辨識