第3頁共3頁公司成本會(huì)計(jì)職?責(zé)范本1、負(fù)?責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總公?司制訂的相關(guān)制?度和財(cái)務(wù)部制訂?的統(tǒng)一的核算方?法;2、負(fù)責(zé)?對(duì)所在生產(chǎn)部的?成本費(fèi)用的歸集?并按不同管理需?求及時(shí)編制相應(yīng)?報(bào)表;3、負(fù)?責(zé)所在生產(chǎn)部成?本預(yù)測(cè)的歷史數(shù)?據(jù)的提供和分類?;4、負(fù)責(zé)所?在生產(chǎn)部實(shí)際成?本與預(yù)算成本之?間的差異分析并?出具分析報(bào)告;?5、負(fù)責(zé)所在?生產(chǎn)部成本決策?中量本利分析的?測(cè)算和分析工作?;6、負(fù)責(zé)所?在生產(chǎn)部成本管?理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、統(tǒng)一化、程?序化等基本要求?的有效達(dá)成;?7、負(fù)責(zé)所在生?產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員的?業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)?、檢查和提請(qǐng)考?核;8、負(fù)責(zé)?所在生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)?定額制訂依據(jù)中?歷史數(shù)據(jù)的提供?和篩選;9、?負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部?成本信息的收集?、歸總并撰寫相?應(yīng)的報(bào)告;1?0、負(fù)責(zé)所在生?產(chǎn)部各種單據(jù)的?審核;11、?負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部?統(tǒng)一計(jì)量方法、?計(jì)量口徑的落實(shí)?;12、負(fù)責(zé)?所在生產(chǎn)部成本?核算電算化的推?進(jìn)并確保其準(zhǔn)確?有效;13、?負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部?各種成本臺(tái)賬的?建立、健全;?14、負(fù)責(zé)所在?生產(chǎn)部各個(gè)倉(cāng)庫(kù)?、工序存貨的監(jiān)?督盤點(diǎn)和不定期?抽盤。公司成?本會(huì)計(jì)職責(zé)范本?（二）1、了?解副食品市場(chǎng)行?情和收貨員的收?貨質(zhì)量及價(jià)格。?2、負(fù)責(zé)檢查?各部門酒吧、布?草、工作器具的?明細(xì)賬，經(jīng)常核?對(duì)數(shù)量，正確計(jì)?算內(nèi)部調(diào)撥。?3、及時(shí)反映倉(cāng)?庫(kù)物品存量，控?制補(bǔ)貨量，協(xié)助?財(cái)務(wù)部經(jīng)理控制?儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)。?4、定期做好?食譜成本估價(jià)表?，根據(jù)銷售價(jià)，?估算毛利。5?、每月負(fù)責(zé)盤點(diǎn)?食品飲料、客用?品、印刷品等，?及時(shí)調(diào)整本月合?理消耗，正確計(jì)?算成本，編制盤?點(diǎn)表和轉(zhuǎn)賬憑證?。6、每季監(jiān)?盤各倉(cāng)庫(kù)的用品?用具，確保賬實(shí)?相符，并協(xié)助成?本部經(jīng)理編寫盤?點(diǎn)報(bào)告。7、?查驗(yàn)每日倉(cāng)庫(kù)申?領(lǐng)單，并按成本?項(xiàng)目匯集計(jì)算各?部門領(lǐng)貨成本，?編制轉(zhuǎn)賬憑證。?8、整理記錄?市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格變?動(dòng)情況。9、?配合酒吧核對(duì)、?編制每天酒水銷?售報(bào)告表。1?0、配合客務(wù)部?核對(duì)每天客房迷?你吧銷售報(bào)告表?。11、協(xié)助?餐飲部編制新菜?肴的成本和售價(jià)?。12、查看?入廚單、餐單與?收銀報(bào)告表，編?制餐飲飲食項(xiàng)目?銷售記錄。1?3、每月編制各?部門領(lǐng)用物品報(bào)?表，收、發(fā)、存?報(bào)表和