2023年腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)1

時(shí)間如箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20xx年的腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

2、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、總務(wù)護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

4、仔細(xì)落實(shí)腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，規(guī)范各種操作及處置室。

5、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。3、培訓(xùn)以護(hù)理學(xué)問及專業(yè)技能訓(xùn)練為主，并且由高年資的護(hù)士指導(dǎo)，講究實(shí)效，不流于形式，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士注意平常工作習(xí)慣的培育。4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，建立全新的護(hù)理服務(wù)平臺(tái)

1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。2、接著開展健康教化，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在99%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時(shí)之舉，肯定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放出來，把護(hù)士還給病人。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的價(jià)值取向是對(duì)傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn)，是對(duì)舊護(hù)理服務(wù)模式的革新。5、改革護(hù)理工作模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)病人實(shí)行責(zé)任包干，對(duì)所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，并開展多種形式的健康教化、電話隨訪等工作，滿意病人日益增長的健康需求。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、科室堅(jiān)持了每天對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣熏蒸，確保了無一例感染的好成果。3、一次性用品運(yùn)用后均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促。4、對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃。5、建立病人交接班制度、輸液巡察卡、消毒隔離責(zé)任卡，仔細(xì)對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，確愛護(hù)理平安。6、嚴(yán)把“擺藥關(guān)、查對(duì)關(guān)、輸液關(guān)”杜絕院內(nèi)感染。

五、護(hù)理人員較精彩的'完成護(hù)理工作

堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教化，通過發(fā)放健康教化手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識(shí)駕馭疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

六、存在問題

1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于完善階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)。4、病房管理尚不盡人意。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善，爭取在下半年創(chuàng)建出更大的輝煌。

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2

實(shí)踐，是一種期盼，是長在你自己的期望，起先轉(zhuǎn)變他們的角色期望，也為他的幻想的希望;實(shí)踐中，也有恐驚，對(duì)自己缺乏信念的擔(dān)心，有擔(dān)憂自己無法適應(yīng)新的環(huán)境，更怕自己會(huì)無所適從的焦慮。

20xx年xx月x日xx我來帶人民醫(yī)院，起先了我的十個(gè)月的`實(shí)習(xí)生涯。從那時(shí)起，我的身份從一個(gè)學(xué)生變成一個(gè)學(xué)生護(hù)士，生活環(huán)境將從學(xué)校過渡到醫(yī)院，接觸的對(duì)象將從老師和同學(xué)到醫(yī)生、護(hù)士和病人，三班倒。

我的實(shí)習(xí)是腎內(nèi)科部門第一。腎內(nèi)科護(hù)士工作心得早期的那一天我們來到部門登記，護(hù)士長帶將我們了解環(huán)境部門，給我們實(shí)習(xí)的工作的留意事項(xiàng)，我相識(shí)到護(hù)士的工作要當(dāng)心，謹(jǐn)慎，檢查遵守?zé)o菌原則和三到七個(gè)。進(jìn)入治療室必需帶口罩，設(shè)備消毒，定期換水必需對(duì)齊的名稱、大小床。

上崗前三天，老師讓我們先來看看，老師讓我們給病人針灸針，所以我們兩人一組，結(jié)束治療病房盤下來，有些病人不信任我們的技術(shù)，然后讓我們穿。為了擊中了要害，隆起，不好，所以每次找到血管年齡、靜脈針這一方面，我給自己打95分鐘，因?yàn)槲沂×怂拇?，但我越來越英勇。哈哈?/p>

填補(bǔ)它在這方面的同時(shí)，不僅要針對(duì)名床，藥品，必需遵守?zé)o菌原則，對(duì)某些藥物過敏，也給病人做皮試，等等。

在腎內(nèi)科，有許多尿毒癥患者原發(fā)性腎病綜合征等等，我知道遇到問題，如如何搞好護(hù)理措施。和照看病人。也學(xué)會(huì)了一些技能輸液針頭，腹膜透析，液體，你做個(gè)皮膚試驗(yàn)，測量血壓，等等。在實(shí)習(xí)期間，我們組的學(xué)生不僅學(xué)習(xí)操作和團(tuán)結(jié)腎內(nèi)科護(hù)士工作心得。其他學(xué)校的同學(xué)都特別友好。

在腎內(nèi)科實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，和腎內(nèi)科的學(xué)問將對(duì)我在下面的操作部門。

我將在以后的實(shí)踐工作仔細(xì)努力做事，努力做得更好。

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)3

時(shí)間如箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20xx年的腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。2、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、總務(wù)護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。3、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。4、仔細(xì)落實(shí)腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，規(guī)范各種操作及處置室。5、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。3、培訓(xùn)以護(hù)理學(xué)問及專業(yè)技能訓(xùn)練為主，并且由高年資的護(hù)士指導(dǎo)，講究實(shí)效，不流于形式，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士注意平常工作習(xí)慣的培育。4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，建立全新的護(hù)理服務(wù)平臺(tái)

1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。2、接著開展健康教化，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在99%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時(shí)之舉，肯定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放出來，把護(hù)士還給病人。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的價(jià)值取向是對(duì)傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn)，是對(duì)舊護(hù)理服務(wù)模式的革新。5、改革護(hù)理工作模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)病人實(shí)行責(zé)任包干，對(duì)所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，并開展多種形式的健康教化、電話隨訪等工作，滿意病人日益增長的健康需求。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、科室堅(jiān)持了每天對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的.空氣熏蒸，確保了無一例感染的好成果。3、一次性用品運(yùn)用后均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促。4、對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃。5、建立病人交接班制度、輸液巡察卡、消毒隔離責(zé)任卡，仔細(xì)對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，確愛護(hù)理平安。6、嚴(yán)把“擺藥關(guān)、查對(duì)關(guān)、輸液關(guān)”杜絕院內(nèi)感染。

五、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教化，通過發(fā)放健康教化手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識(shí)駕馭疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

六、存在問題

1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于完善階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)。4、病房管理尚不盡人意。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善，爭取在下半年創(chuàng)建出更大的輝煌。

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)4

伴隨著年末的到來，20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年對(duì)于我來說，是進(jìn)步的一年，是收獲的一年。自20xx年xx業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了x年xx通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機(jī)會(huì)，在科室主任和護(hù)士長的支持與激勵(lì)下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的確定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我始終在思索，自己有哪些優(yōu)勢?有哪些不足和差距?今后該向哪些方面努力?通過一年的工作實(shí)踐，我在仔細(xì)務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，我深深的意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多得是一份動(dòng)力。我對(duì)自己以往的工作做了以下總結(jié)：

一、思想政治方面

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德端正，具有良好的職業(yè)道德，主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。我酷愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

我院自1993年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院以來，成為全市一家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對(duì)我院將來發(fā)展的意義。在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)參加科室護(hù)理改革新試點(diǎn)，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿足活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“三結(jié)合”，切實(shí)把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿足的醫(yī)院而盡自己的努力。

二、增加法律意識(shí)

在法律制度日趨完善，人們法律意識(shí)日漸增加的今日，我多次主動(dòng)參與醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律學(xué)問，增加自己的法律意識(shí)，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。

三、工作方面

因?yàn)獒t(yī)院的須要，我于9月份由原來工作的干?？普{(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在全部同事的幫助下，很快對(duì)科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能仔細(xì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地相識(shí)到一個(gè)護(hù)士長助理應(yīng)有的.職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊(duì)伍中，幫助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地駕馭每個(gè)病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面：

在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室，我領(lǐng)先參與了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，仔細(xì)負(fù)責(zé)，以真心、誠意、耐性、愛心、責(zé)任心對(duì)待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚(yáng)。

自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)以來，我始終作為一名應(yīng)急隊(duì)員，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事務(wù)中得到了良好的熬煉。在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機(jī)24小時(shí)暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護(hù)理工作的須要。

為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步留意視察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)覺每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及工作中的“閃光點(diǎn)”，成為護(hù)士長和護(hù)理姐妹的橋梁紐帶，更好的開展科室的工作，為我們得護(hù)理團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)和諧、開心、團(tuán)結(jié)、互助的環(huán)境氛圍。但由于我進(jìn)入科室時(shí)間不久，又是一個(gè)特殊缺乏工作管理閱歷的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)切每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習(xí)工作閱歷，仔細(xì)向護(hù)士長學(xué)習(xí)科室管理閱歷，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。幫助護(hù)士長在護(hù)理查房時(shí)提問的關(guān)于基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？茖W(xué)問和感染學(xué)問等內(nèi)容的打算。幫助護(hù)士長在培訓(xùn)科室全體護(hù)士面對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案的實(shí)力和醫(yī)院核心制度的學(xué)習(xí)，使每一名護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。在此期間，也讓自己能更加嚴(yán)格要求自己，無論是在理論還是在操作技術(shù)上，都更上一層樓。

在護(hù)士長的指導(dǎo)下，我擔(dān)當(dāng)了科室護(hù)理實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作。每月組織講座2次，護(hù)理查房每月一次。在培訓(xùn)護(hù)士基本技術(shù)操作的同時(shí)，讓學(xué)生們參與培訓(xùn)。出科前進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考試、技術(shù)操作考試及整體護(hù)理考試，讓學(xué)生們對(duì)護(hù)理病例的書寫有了肯定的了解。每兩周征求一次學(xué)生對(duì)帶教工作的看法及建議，剛好了解學(xué)生的需求，剛好依據(jù)學(xué)生的反饋，改進(jìn)我們的實(shí)習(xí)帶教工作。帶教老師們也是仔細(xì)帶教，做到放手不放眼，放做不放教，因人施教，無重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，作為一名年輕的護(hù)士長助理，工作中仍有不足之處，如如何更好的和病人及家屬溝通溝通，怎樣去更好的學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，怎樣更好的駕馭管理閱歷，但我情愿去學(xué)習(xí)，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，學(xué)會(huì)思索，擅長總結(jié)，踏實(shí)工作。我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求!心中有幻想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，更好的幫助護(hù)士長的工作，讓全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能順當(dāng)通過“三甲”復(fù)審，實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)5

一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。

擅長授權(quán)，激勵(lì)下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)切、相互愛惜；變“科室管理”為大家“共同參加”。在工作中擅長發(fā)覺、挖掘每位護(hù)士的特長，并幫助部分同志揚(yáng)長避短；在科室人員變動(dòng)較大的狀況下，使大家盡快彼此熟識(shí)，以便于更好的工作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高腎內(nèi)科的隊(duì)伍素養(yǎng)。

加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)與考核。主動(dòng)組織護(hù)士參與科內(nèi)及院內(nèi)的培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)士注意平常工作習(xí)慣的培育；激勵(lì)護(hù)士自學(xué)，以不斷增加自身理論學(xué)問水平。

三、應(yīng)急演練工作。

每季度科內(nèi)完成應(yīng)急演練一次。通過科內(nèi)主動(dòng)演練，醫(yī)護(hù)之間的協(xié)作得到強(qiáng)化，同時(shí)提高了護(hù)理人員的應(yīng)急搶救實(shí)力。

四、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

比照20xx版優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則不斷完善科內(nèi)工作，并在科內(nèi)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念

五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

1、堅(jiān)持交接班制度，各班仔細(xì)做好床頭交接班。護(hù)士長堅(jiān)持每日深化病房，參與床頭交班，仔細(xì)做好督察工作，剛好處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強(qiáng)了危重病人的'管理，做到嫻熟駕馭護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用，

提高了危重患者搶救實(shí)力。

2、每月進(jìn)行平安意識(shí)教化會(huì)，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。

六、其他。

按時(shí)完成患者的滿足度調(diào)查工作，針對(duì)相關(guān)問題主動(dòng)進(jìn)行整改，并根據(jù)醫(yī)院的整體部署完成了本科室的相應(yīng)工作。

七、血液透析室的工作。

主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，幫助科主任完成了血液透析室的改造工作，完善水處理間的改造工作。完成了血液透析機(jī)的操作培訓(xùn)，科內(nèi)現(xiàn)有4名血液透析專科護(hù)士可獨(dú)立操作。完成相關(guān)文件的建立，完善相關(guān)流程制度等。目前，血液透析室已正式收治病人，完成透析300余例，無差錯(cuò)事故發(fā)生。按時(shí)進(jìn)行水質(zhì)細(xì)菌、內(nèi)毒素、空氣培育等檢測，無不合格狀況。定時(shí)檢測機(jī)器運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好與器械科溝通，均已剛好解決。

八、工作中細(xì)微環(huán)節(jié)問題總結(jié)。

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不剛好，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好。

2、健康教化有待進(jìn)一步深化，動(dòng)態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng)。健康教化的理念有待更新，病人及家屬的參加意識(shí)有待加強(qiáng)，自我管理實(shí)力有待提高。

3、科內(nèi)人員不足，常常一人兼任兩崗，崗位職責(zé)落實(shí)上有所欠缺（一人無法同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)工作）。

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)6

今年，我科全體護(hù)理人員堅(jiān)持以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn)，以落實(shí)整體護(hù)理工作為基礎(chǔ)，在全院范圍內(nèi)接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。從根本上改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足。在此期間，我們仔細(xì)思索，總結(jié)閱歷，克服困難，不斷探究。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。只要在深化病房時(shí)，發(fā)覺患者的生活上或是護(hù)理中有什么須要解決的問題，都會(huì)第一時(shí)間為患者剛好處理，解決到位。

現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、組織落實(shí)

1、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂實(shí)施方案。

2、在全科范圍主動(dòng)動(dòng)員，主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作

1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作規(guī)范，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量和平安。

2、仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，發(fā)放滿足度調(diào)查表，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容，以便接受病人及社會(huì)的監(jiān)督。

3、制定了護(hù)士分層級(jí)管理制度，成立了由護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu)，按護(hù)士實(shí)力、患者病情、護(hù)理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,每組護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人。使護(hù)理工作真正做到為病人供應(yīng)整體的、連續(xù)的、滿意病人需求的護(hù)理服務(wù)。

4、實(shí)行彈性排班，確?；A(chǔ)護(hù)理工作落到實(shí)處，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的'落實(shí)：如為病人剪指甲、喂食、幫助排便等，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入了健康教化，既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系。

6、為落實(shí)專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理平安管理措施，加強(qiáng)臨床護(hù)理，保證護(hù)理醫(yī)療平安，今年我們開展了以下便民服務(wù)：①為高血壓病人供應(yīng)了“三個(gè)半分鐘”,即睡醒后睜眼靜臥半分鐘；起床時(shí)坐床上半分鐘；起立時(shí)兩腿下垂于床沿半分鐘的警示牌，保證了病人平安。②在每個(gè)病房設(shè)立溫馨提示卡，包括住院預(yù)交金出院管理、出院需報(bào)銷打算的材料。③在11月開展的護(hù)理平安月活動(dòng)中，全體護(hù)理人員號(hào)召護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)參加，為科室的護(hù)理平安錦上添花，如：在床檔上包袱棉布，防止臥床病人碰傷；在病房衛(wèi)生間設(shè)立扶手，防止病人跌倒；在病房走廊墻上貼疾病健康教化宣揚(yáng)畫，滿意患者疾病學(xué)問等。還有一如既往的防跌倒標(biāo)識(shí)、藥物過敏標(biāo)識(shí)等，削減了不良事務(wù)的發(fā)生。

7、責(zé)任組長每班對(duì)本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，護(hù)士長每天檢查，找出存在問題，進(jìn)行緣由分析，提出改進(jìn)措施。

三、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理

1開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到特別滿足。開展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情、用藥及協(xié)助檢查，能剛好發(fā)覺醫(yī)療組工作的不足，并剛好訂正，避開了差錯(cuò)的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前好。2落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)狀況下在病房或病人身邊親密視察患者的生命體征和病情改變；定時(shí)巡察病人，仔細(xì)執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理，建立護(hù)士“床邊記錄制”等臨床護(hù)理工作方式。

3病人滿足度較前有所提高，責(zé)任護(hù)士常常受到病人及家屬的好評(píng)，得到病人的認(rèn)可。

四、建立監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

1、每月開展一次公休座談會(huì)，剛好聽取病人看法，設(shè)立住院病人聯(lián)系本，剛好進(jìn)行出院病人電話回訪。

2、在住院病人滿足度調(diào)查中，病員滿足度能夠達(dá)到96%。

五、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查八對(duì)。來提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理平安。

1加強(qiáng)患者身份識(shí)別的查對(duì)，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫各種信息，護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)治療，護(hù)理時(shí)按兩種以上識(shí)別方式進(jìn)行查對(duì)。2堅(jiān)持查對(duì)制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑，每周護(hù)士長總查對(duì),每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況并有記錄；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護(hù)理。

3嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們嫻熟駕馭各種消毒液的配置，紫外線燈管每天照耀治療室1次。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理，嚴(yán)格交接登記，

六、增加了?？萍夹g(shù)的臨床應(yīng)用

1、在為腹膜透析病人供應(yīng)恒溫箱、電子稱的基礎(chǔ)上，我們又開展了全自動(dòng)腹膜透析機(jī)的運(yùn)用，目前已有3例病人勝利運(yùn)用全自動(dòng)腹膜透析機(jī)進(jìn)行治療，治療效果明顯，病人反應(yīng)較好，有效彌補(bǔ)了人工操作治療的不足，為病人節(jié)約了時(shí)間，工作效率提高。腹膜透析的工作已漸成熟，對(duì)全部腹膜透析病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的延長護(hù)理服務(wù)。

2、經(jīng)皮腎穿刺手術(shù)順當(dāng)開展中，病人反響好。

七、存在的問題和挑戰(zhàn)：

雖然取得肯定成果，但還有不足；如護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位等，科室管理實(shí)力有待進(jìn)一步提高。病人方面：

①在病人滿足度調(diào)查中，提出不滿足或較滿足的項(xiàng)目主要集中于護(hù)理服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通溝通不剛好等問題。

②在日常檢查中，病人大多數(shù)能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，卻有部分病人不情愿接受護(hù)理人員的服務(wù)，不放心讓護(hù)士照看。

護(hù)理人員方面：

①由于護(hù)理人員較少，尤其今年有懷孕的護(hù)士，導(dǎo)致護(hù)理人員工作量大，精力分散根本不能深化了解病人整體狀況，難以跟上深層次的特性化護(hù)理。

②重書寫輕落實(shí)，不能正確處理寫與做的關(guān)系。護(hù)士忙于書寫各種記錄，而忽視了護(hù)理措施的落實(shí)，深化病房的時(shí)間相對(duì)削減，護(hù)士與病人接觸的機(jī)會(huì)也相應(yīng)削減。

③由于護(hù)理人員自身素養(yǎng)及相關(guān)學(xué)問缺乏等因素，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)，同時(shí)要適當(dāng)增加進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

總之，科室護(hù)理人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，不斷提高科室護(hù)理服務(wù)水平及護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我信任，我們會(huì)越來越好！

腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)7

伴隨著年末的到來，20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年對(duì)于我來說，是進(jìn)步的一年，是收獲的一年。自20xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了x年，通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機(jī)會(huì)，在科室主任和護(hù)士長的支持與激勵(lì)下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的確定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我始終在思索，自己有哪些優(yōu)勢?有哪些不足和差距?今后該向哪些方面努力?通過一年的工作實(shí)踐，我在仔細(xì)務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，我深深的意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多得是一份動(dòng)力。我對(duì)自己以往的工作做了以下總結(jié)：

一、思想政治方面

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德端正，具有良好的職業(yè)道德，主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。我酷愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

我院自1993年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院以來，成為全市一家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對(duì)我院將來發(fā)展的意義。在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)參加科室護(hù)理改革新試點(diǎn)，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿足活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“三結(jié)合”，切實(shí)把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿足的醫(yī)院而盡自己的努力。

二、增加法律意識(shí)

在法律制度日趨完善，人們法律意識(shí)日漸增加的今日，我多次主動(dòng)參與醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律學(xué)問，增加自己的法律意識(shí)，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作打下了基礎(chǔ)。

三、工作方面

因?yàn)獒t(yī)院的須要，我于9月份由原來工作的干?？普{(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在全部同事的幫助下，很快對(duì)科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能仔細(xì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地相識(shí)到一個(gè)護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊(duì)伍中，幫助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地駕馭每個(gè)病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面：

在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室，我領(lǐng)先參與了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，仔細(xì)負(fù)責(zé)，以真心、誠意、耐性、愛心、責(zé)任心對(duì)待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚(yáng)。

自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)以來，我始終作為一名應(yīng)急隊(duì)員，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事務(wù)中得到了良好的熬煉。在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機(jī)24小時(shí)暢通，在危重病人的搶