事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化的探索近年來(lái)，隨著事業(yè)單位改革的不斷深化，事業(yè)單位面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化的探索已成為必然趨勢(shì)。本文將從事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的背景、意義、現(xiàn)狀和影響等方面論述事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化的探索。

一、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的背景

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，事業(yè)單位面臨市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)化管理等重大改革，而不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)也要求事業(yè)單位不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。因此，建設(shè)企業(yè)文化是事業(yè)單位改革和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。此外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的全球化要求事業(yè)單位進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)需要，使其具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要事業(yè)單位通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮其在社會(huì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的作用。

二、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的意義

建立健全的企業(yè)文化不僅有助于優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量，更是事業(yè)單位贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高企業(yè)績(jī)效的有力保證。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)能夠帶來(lái)以下幾方面的積極影響：

（1）促進(jìn)員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

（2）塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)文化自信心；

（3）提升企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）改善企業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)口碑，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；

（5）維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保障。

以上幾方面的積極影響都是事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的。

三、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

事業(yè)單位面臨的市場(chǎng)化改革、人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)存在以下問(wèn)題：

（1）管理層意識(shí)不夠——盡管事業(yè)單位管理層均認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性，但由于很多管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體意義及建設(shè)方法不了解，缺乏有效的推進(jìn)策略。

（2）投資不足——由于種種原因，事業(yè)單位的投入經(jīng)常把重點(diǎn)放在宣傳和廣告等方面，實(shí)際投入企業(yè)文化建設(shè)的資金比較少，限制了企業(yè)文化的發(fā)展。

（3）個(gè)性化不足——即使企業(yè)文化得到了實(shí)施，但企業(yè)文化意識(shí)還沒(méi)有在每個(gè)員工中落地，無(wú)法在員工中形成一種共同的價(jià)值觀或文化共同體。

（4）企業(yè)文化的內(nèi)容過(guò)于空洞——企業(yè)文化普遍存在“制定了初衷，但執(zhí)行不力”的問(wèn)題，加之文化定義過(guò)于模糊，離實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的需求較遠(yuǎn)，難以被廣大員工所理解和接受。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索

為解決上述問(wèn)題，事業(yè)單位需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)：

（1）建立開(kāi)放型企業(yè)文化，加強(qiáng)與內(nèi)外部環(huán)境之間互動(dòng)的有效聯(lián)系，以形成一種融合特色、適應(yīng)市場(chǎng)、穩(wěn)定生長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

（2）培養(yǎng)具有先進(jìn)理念和創(chuàng)新精神的管理人員和員工，提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化意識(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)的實(shí)施。

（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，建設(shè)高水平的文化團(tuán)隊(duì)，打造品牌效應(yīng)。

（4）提高企業(yè)文化水平，構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一企業(yè)文化形象，建立可信的企業(yè)形象。

（5）通過(guò)內(nèi)部及外部文化環(huán)境的改變，加速企業(yè)文化對(duì)員工多層面教育的影響，形成強(qiáng)勁的企業(yè)文化力量，推動(dòng)事業(yè)單位向高效、專業(yè)方向發(fā)展。

五、對(duì)事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響

事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響是多方面的。

（1）對(duì)事業(yè)單位社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)——事業(yè)單位面對(duì)社會(huì)責(zé)任感越來(lái)越強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)文化的建設(shè)能夠增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)與責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造有價(jià)值的社會(huì)財(cái)富，增加社會(huì)非物質(zhì)資產(chǎn)。

（2）提高服務(wù)質(zhì)量——企業(yè)文化的建設(shè)有助于雇員方面的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

（3）提高競(jìng)爭(zhēng)能力——企業(yè)文化的建立使事業(yè)單位造訪了具體的代表和意義，將老學(xué)員轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷钠髽I(yè)文化基石，能夠與其他勢(shì)力對(duì)比出更好的差距，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（4）團(tuán)隊(duì)凝聚力提升——因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)對(duì)整體的企業(yè)文化建設(shè)有所貢獻(xiàn)，因此，事業(yè)單位通過(guò)良好的企業(yè)文化的建立能夠大大提升自身的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體協(xié)作能力；

（5）塑造企業(yè)文化形象提升企業(yè)價(jià)值——企業(yè)文化建設(shè)能夠構(gòu)建與時(shí)代、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)相適合的企業(yè)文化精神，提升企業(yè)形象。

（6）增加企事業(yè)的穩(wěn)定性——企業(yè)文化的建設(shè)有助于增加企業(yè)的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)贏得員工、消費(fèi)者、股東等各方面的信任與支持，有助于確立自己在某個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期穩(wěn)定的領(lǐng)先地位。

綜上，事業(yè)單位在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)處理，能夠優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感等多個(gè)方面的積極意義。如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，需要各級(jí)管理者深入學(xué)習(xí)，全面了解相關(guān)法規(guī)和政策，積