長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。東北財經(jīng)大學(xué)23春“旅游學(xué)”《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.集中化戰(zhàn)略可以分為()類型。A.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略B.顧客集中化戰(zhàn)略C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略D.低占有率集中化戰(zhàn)略2.根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)情況，企業(yè)并購可以分為()。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.吸收合并3.安索夫?qū)?zhàn)略管理的最大貢獻是自從他的戰(zhàn)略定義提出以后，西方戰(zhàn)略管理文獻一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類：()A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略C.企業(yè)定位戰(zhàn)略D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略4.斜向多元化戰(zhàn)略利益有()。A.使企業(yè)與顧客聯(lián)系更緊密，通過不同產(chǎn)品共享費用來降低每一產(chǎn)品的成本B.使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟效應(yīng)C.對企業(yè)來說，聯(lián)合生產(chǎn)多項服務(wù)要比每個公司單獨生產(chǎn)一項服務(wù)更能節(jié)約成本D.能更容易與顧客之間進行溝通5.()是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實施階段需要進行()以便使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。A.組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整B.資源的規(guī)劃與配置C.是(去掉)如何培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化D.如何創(chuàng)建企業(yè)的核心競爭力7.在并購過程中，()的實力對于并購能否成功有著很大影響。A.對手B.供應(yīng)商C.自身的資金狀況D.收購方8.不同戰(zhàn)略組群內(nèi)的企業(yè)在()都大大不同。A.產(chǎn)品差異化程度上B.目標市場和細分市場上C.品牌數(shù)量上D.產(chǎn)品的服務(wù)上E.推廣上以及企業(yè)的規(guī)模上9.()是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大而帶來的經(jīng)濟性。A.規(guī)模經(jīng)濟B.范圍經(jīng)濟C.市場經(jīng)濟D.經(jīng)濟利益10.在()情況下，替代品具有很大的威脅。A.替代品在產(chǎn)品的性能、價格等方面都與本行業(yè)的產(chǎn)品很接近，那么替代品對行業(yè)的產(chǎn)品會構(gòu)成嚴重威脅B.購買者從購買本行業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向購買替代品時，只需承擔很小的轉(zhuǎn)換成本，替代品的威脅就大C.買方的討價還價能力D.企業(yè)的競爭能力的大小11.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于()。A.抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗B.抵御購買商討價還價的能力C.更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為D.形成進入障礙E.樹立與替代品的競爭優(yōu)勢12.穩(wěn)定型戰(zhàn)略其優(yōu)點主要表現(xiàn)為()。A.企業(yè)經(jīng)營風險相對較小B.能夠避免因改變戰(zhàn)略而需改變資源分配的困難C.能夠避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端D.能給企業(yè)一個較好的修整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準備13.戰(zhàn)略評價標準方面，可用()制定出具體指標。A.勞動生產(chǎn)率B.經(jīng)濟效益C.新產(chǎn)品開發(fā)D.物質(zhì)消耗E.市場占有率14.企業(yè)能否獲得成本領(lǐng)先地位取決于其()活動的布局。A.價值鏈B.競爭關(guān)系C.服務(wù)鏈D.經(jīng)營意識15.并購具體包括()。A.兼并B.收購C.吸收D.合作第II卷一.綜合考核(共15題)1.一般說，()企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.在需求價格富有彈性的市場上B.消費者對價格比較敏感C.競爭對手很厲害D.市場信號明顯2.多元化的戰(zhàn)略成本有()。A.分散企業(yè)資源B.加大管理難度C.提高運作費用D.加劇人才缺口3.根據(jù)()之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。A.現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.現(xiàn)有市場領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域C.現(xiàn)有競爭對手和新加入競爭對手D.現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品4.()是企業(yè)經(jīng)營中最基本、最核心的部分。A.生產(chǎn)經(jīng)營B.企業(yè)文化C.技術(shù)D.員工5.企業(yè)并購動機有()。A.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.推動企業(yè)的快速發(fā)展C.加強對市場的控制能力D.獲取價值被低估的公司E.避稅6.在并購的各種動因中，()是最主要的動因。A.合作效應(yīng)B.協(xié)同效應(yīng)C.生產(chǎn)協(xié)同D.技術(shù)效應(yīng)7.服務(wù)利潤鏈在企業(yè)的獲利程度，顧客忠誠度和員工滿意度、忠誠度及其生產(chǎn)率之間建立了相關(guān)聯(lián)系。它們之間的聯(lián)系是()。A.企業(yè)的利潤和收入主要是依賴于顧客的忠誠度B.顧客忠誠度是顧客滿意度的直接結(jié)果C.顧客滿意度在很大程度上是受顧客所獲得的服務(wù)價值大小的影響D.價值是由滿意的、忠誠的和高生產(chǎn)效率的員工創(chuàng)造的8.了解()因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說是非常必要的。A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)對利益相關(guān)者的依賴性D.企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系E.時期性F.競爭對手的反應(yīng)9.旅游產(chǎn)品是以()為中心的。A.人類社會B.人C.人群D.人類世界10.旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策者應(yīng)該考慮從()等方面制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。A.環(huán)境B.經(jīng)濟C.社會D.成長E.競爭優(yōu)勢11.戰(zhàn)略分析主要包括()兩個方面A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.競爭環(huán)境分析12.企業(yè)的財務(wù)資源規(guī)劃是通過編制()來進行的。A.成本核算B.工資預(yù)算C.資本預(yù)算D.會計賬簿13.差異化戰(zhàn)略的核心是()。A.顧客接受這種差異B.顧客享受這種差異C.與競爭對手相區(qū)分D.顧客能感受并接受這種差異14.根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，一般把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為()主要類型。A.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.改進設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.節(jié)約資源型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.降低費用型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)15.引進方法使員工放棄當前實踐和文化準則并為變革做準備是()階段。A.解凍階段B.變化階段C.再凍結(jié)階段D.資源重分配階段第III卷一.綜合考核(共15題)1.()是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.增長型戰(zhàn)略D.競爭型戰(zhàn)略2.組織結(jié)構(gòu)的寬度，是指組織()的程度。A.集權(quán)化和分權(quán)化B.民主與集中C.職責與權(quán)力D.任務(wù)的分配3.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意()重要問題。A.慎重選擇合作伙伴B.建立合理的組織關(guān)系C.擴大經(jīng)營規(guī)模D.加強溝通4.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的目的是()。A.了解有哪些因素會對企業(yè)的未來活動產(chǎn)生影響B(tài).了解國內(nèi)和國際的重大影響因素C.認清這些影響的性質(zhì)，積極的影響因素稱為機會，它是對企業(yè)有利的D.消極的影響因素稱為威脅，它對企業(yè)是不利的E.如何對這些不同性質(zhì)影響因素采取對策5.難以模仿的能力，是其他企業(yè)不能輕易建立起來的。()有可能會產(chǎn)生難以模仿的能力。A.企業(yè)基于特定的歷史條件發(fā)展起來的難以模仿的能力B.企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢之間的界限模糊C.潛在的競爭對手會獲得這種能力的機會D.社會關(guān)系的復(fù)雜性6.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的目的是：()A.了解有哪些因素會對企業(yè)的未來活動產(chǎn)生影響B(tài).了解國內(nèi)和國際的重大影響因素C.認清這些影響的性質(zhì)，積極的影響因素稱為機會，它是對企業(yè)有利的D.消極的影響因素稱為威脅，它對企業(yè)是不利的E.如何對這些不同性質(zhì)影響因素采取對策7.在用取得的實際成果與預(yù)定的目標進行比較時，得到的結(jié)果是超過預(yù)定的目標，這種情況稱為()。A.正偏差B.負偏差C.正常偏差D.微小偏差8.一個行業(yè)中的競爭，存在著五種基本的競爭力量，即()。A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B.新進入者的威脅C.替代品生產(chǎn)者的威脅D.賣方的討價還價的能力E.買方討價還價的能力9.在橫向并購中，通過并購可以()。A.獲取競爭對手的市場份額B.迅速提高企業(yè)的市場占有率C.增強企業(yè)在市場上的競爭能力D.提高產(chǎn)品生產(chǎn)10.戰(zhàn)略實施往往被稱作是戰(zhàn)略管理的()。A.分析階段B.實施階段C.行動階段D.制定目標階段11.根據(jù)并購是否通過中介機構(gòu)進行，企業(yè)并購可以分為()。A.直接并購B.間接并購C.橫向并購D.縱向并購12.實施差異化戰(zhàn)略的風險有()。A.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手與實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)之間的成本差距過大，可能會喪失部分客戶B.異化的方式已不能為顧客創(chuàng)造價值C.大量的模仿縮小了感覺到的差異D.過度差異化E.贗品13.明茨伯格提出了企業(yè)戰(zhàn)略5P觀，即()。A.計劃B.計策C.模式D.定位E.觀念14.經(jīng)營層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略的根本不同點在于()。A.公司層戰(zhàn)略要從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)的選擇、發(fā)展、維持或放棄B.經(jīng)營層戰(zhàn)略則只是就本事業(yè)部所從事的某一戰(zhàn)略事業(yè)進行具體規(guī)劃C.經(jīng)營層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)和要求下進行的D.經(jīng)營層是屬于公司層戰(zhàn)略內(nèi)容的子戰(zhàn)略15.多元化戰(zhàn)略，是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加()的經(jīng)營戰(zhàn)略。A.新的產(chǎn)品或市場B.新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)C.新的生產(chǎn)線和市場D.新的組織結(jié)構(gòu)第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ABCD2.參考答案：ABC3.參考答案：AD4.參考答案：ABC5.參考答案：A6.參考答案：ABCD7.參考答案：D8.參考答案：ABCDE9.參考答案：B10.參考答案：ABCD11.參考答案：ABCDE12.參考答案：ABCD13.參考答案：ABCDE14.參考答案：A15.參考答案：AB第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：AB2.參考答案：ABCD3.參考答案：A4.參考答案：B5.參考答案：ABCDE6.參考答案：B7.參考答案：ABCD8.參考答案：ABCDEF9.參考答案：B10.參考答案：BCDE11.參考答案：AB12.