下半年重點工作計劃表如何寫10篇下半年重點工作計劃表如何寫1一、工作目標為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部要部門但對于其他部的招聘工作也不能松懈時且保證新人質量的情況下完成招。其次還有員工的股去哪里和培訓因為新人的增加對員工進行需要進行詳準備。方便進行的調整。二、招聘的計劃在招聘方面目前還是主要通過網絡的方式進行招聘在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比較適合。此外，對于新建設的部門，需要一些有經驗的人員來幫助建設，為此在這方面需要去尋求相關領導的意見精準的招聘有經驗的人才。這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量保證在之后留下來的人數為此在這方面還需要細心制一下。三、培訓計劃1培訓主要分兩個方面一個是新人的經驗培訓這點主要還是由部門負責人安排和準備其次是員工的管理培訓這項培訓適用于在公司的紀律，化管理，也能進一步的提升門的運轉效率。四、信收集工作對于新員工信息歸檔的工作需要嚴格的執(zhí)行并查詢過去的員工數據，及時的更新員工信息管理工作。并在下半年_月左右進行考核，對員遇情況進行調整。大部分的工作情況都在如上好計劃需要我們整個部門積極努力在工作之前以及員工培訓階段也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工。下半年重點工作計劃表如何寫2一、進一步完善核，提高考核的準確性和有效性1、針對績效考核實施過程中的出現的問題，提出相關的解決措施。2、轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作工作業(yè)績進行管理的行為向性的領導和控考核能夠員工和領導層的互動能夠提升自身的能力對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性(1)新員工入職培訓方面2(2)在職員工培訓方面①根據本部門現行人員形勢狀況制半年的培訓根據部門現行人員形式狀況各部門負責極的參與本員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等上報人力資源部力資源部根據各門上報的情況，調整下半年的培訓計劃并牽頭。②加強培訓監(jiān)督檢查工作人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況要的支持和協助。③全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下第一個評估層次為學習過程的行為表現估層次為培訓結束后的測試成績第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。④開展多樣化培訓形式下半年將增加多種培訓方式主要包括：A、新員工入職培訓。由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行現場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及。B、在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。C、內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業(yè)培訓人員3和企業(yè)的骨干針對在實際工作中存在的問題和疑問進行專門的培訓;外部將選擇專業(yè)的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。D、交流學習。在事業(yè)部內部，各個部門之間，定期的開展相互以便在現實工作中更好的配合在企業(yè)的外部不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)察，學習和借鑒其他企業(yè)的的技術和經驗。E、鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯網，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平;鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。⑤建立部門經理培訓責任化機制在培訓工作中部門經理應該與部門員工共同制定切實可行的.培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境定期反饋給人力資源部部門員工績效表現。(3)管理層提升方面作為部門的主導力量部門經理項目負責人引導著本部門的發(fā)展方向他們業(yè)平的高低直接決定著本部興衰成敗影響企業(yè)的發(fā)展20__年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。4(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增試試經理不定期的和新員工溝通交流隨時了解員態(tài)，對新員工在試用期的表現做出相。四、人力資源管理的強化(1)實現人力資源管理的制度化，保資源管理的科學性。①在人用方面員工培訓方面薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度并在實施的過程中不斷的完善使各個方面都能夠“有法工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。②就團隊建設一步完善員工轉正、加薪方面的。(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。①加強信息的反饋建設開通企業(yè)熱線積極聽取員工對企業(yè)管行員工滿意狀況問卷調查全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度及時的向決策層反饋，提供改進。②定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協調教育，增強集體意識。(3)以人為本，以人才為本。為5本，把人才管理業(yè)的戰(zhàn)略支持，才隊伍的建設。②各級部門應重視人才管理的工作提高對人力資源管理特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行。(4)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概。①實現培訓管理的多角度化訓工作由廣泛性和針對性結行系統的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實起到實質性的指導和推動作用。②根據企業(yè)的發(fā)展計劃和經營前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源狀況，組織人力資源開相關培訓工作。③提高企業(yè)全員的培訓意識訓工作作為企業(yè)一項長期戰(zhàn)略性的工作去抓。下半年重點工作計劃表如何寫3(一)經過上半年的修訂與討論，將于_月份發(fā)布實施《基本薪資薪資水平與分析進行部份崗位與人員的薪資調整促進薪資的內部公平與對外的競爭優(yōu)勢使薪資真正反映員工貢獻與個人價值從而留住內部優(yōu)秀員工，又吸引人才加盟。期一第6_個月固定__元，技校和中專畢業(yè)人員__元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期這將有利于減少新進女工的離職工的吸引力。()繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月外，員聘成本列入各單位人工成本考核指標促進用人主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定有效減少人員流失基層部在管理方式上也應改進——對員工的合理要求應重視在作配上應正根據員工個人特長與能力進行合理安排。公司還應重視一線員的定編問題對于產能的提升除了增升自動化操作水平提高現有人員熟練度等方面考慮人海戰(zhàn)術應制訂合理的人工消耗與產值的比例關系從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過公正性。3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正生活上的困難，使新進人員能留。(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。7()完善考核與激勵體系以目標管理為導向以工作結果作為衡量員工工作績效的標準并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合與年終獎放和干部晉升與掛鉤。1、根據上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍修訂目是核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數、參加學習時數、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術相應薪資等級，效的激勵機制。3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與升意識和競爭意識。4、為調動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對實施獎勵。()增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：1_月份正式發(fā)布大對各單位培訓指查的力度，對外進行歸口管理。2、做好培訓需求調查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據培8訓目標訓課程培訓時數的設置為推行公司重要崗位人證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍倡導自覺學習主動學習特別是對管理干，應將培訓下屬的小時數參加培訓的時數作為重要的考核指標干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓促進全員素質與能力的全面提升。3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告制訂訓后行動方案訓后一至三個月考核學習前后等方式進行;對講師則以學員評價進行。4、加強內部講師的選拔與培養(yǎng)，對內部講師發(fā)放授課津貼，調動講師教學性，同時輔之以相應考促進優(yōu)勝劣汰。5、推動教學現代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用POWERPOINT制作增強培訓果;二是學習與借司培訓方式，強學員的參與性與培訓的吸引力。6、對SBS拉鏈學院下半年教學進調整：(1)生產管理班和經營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協商教學安排。(2)在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習各級主管對學員的學習要給予充分支持人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習。(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時9員學習熱情。(4)后SBS拉鏈學辦學方式將進行改革，辦切合員工管理干部、營銷技術人員為重點培訓對象。()提高日常人事管理化水平提作效率與工作品質：1、要求信息技術部對人事信息系統進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題保證人事數據統計確性與日常人事工作的作性。2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。下半年重點工作計劃表如何寫4一、市場開拓根據目前的公司產品理念及價位首先必須給產品定好方一個好的方向才能確保公司產品展前面市場分里面介紹了市場競爭力的轉變行業(yè)終端市場已經開始轉變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法所謂階梯分散式開拓方就是區(qū)域先樣板店后分散店以點帶面的形式開拓市場在開拓市場的過程結合才開拓出適合公司發(fā)展的市場。10二、產品銷售根據公司與店的具體情況制定務月銷售任務再根據市場的具體情況進行分解分到每月周以每月每月、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店時段的銷售任務并在銷售完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績對與完不成的店面，管開展不同階段各種促銷活動制定效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。三、客理及維護針對現有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶檔案了解銷情實力情況進行公企業(yè)文化和公司產品知的不定期有計劃的傳播在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播了解代理商及連鎖店經銷商負責人的基本情況并建檔期拜訪相互溝通制定銷售計劃及促銷方案。四、品產品推廣品牌及產品推廣在20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推銷活動促進品牌的知曉度培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠成本較低的公共關系宣傳活動提升品牌形象再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯合進行推廣但可以擴大影響力還可以建良好的11客情關系產品推廣主要一些“路演”或外靜態(tài)展示進行產品推廣和正常營業(yè)推廣。五、終端布置終端銷售渠道網點的建立普及加根據情況設部必須隨隨地積極配合銷售業(yè)務部門的工作積極配合連鎖店店面品上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作有公司責制定終端布置標準。六、促銷活動的策劃及執(zhí)行促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行提升產品淡旺季的銷售量促進公司品的市場率第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動第二根的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動策公司的產品及市場勢，突出活動重劃優(yōu)勢與劣勢。七、團隊建設、團隊管理紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)價格戰(zhàn)渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的`本質。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些追求服務的差異化那么一個好的銷售更是必不可少傳統的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭且并沒有發(fā)揮出團隊的作用有一個有出團隊在未來的酒競爭中才能夠真正12地決定的興衰。團隊建好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感而歸屬感的兩大要素要能在團隊里面成長是跟隨團隊有一好的收入。具備這兩點之后隊就要考慮到人理利用用不造成公司資源浪費，而且會影響到團隊的成長與凝聚力。團隊建立分四個階段第一階段:選取銷售核心人員區(qū)域經理、每一支團隊都以區(qū)域經理為主區(qū)域經理負責工配與團化的公司培訓與區(qū)域經理培訓兩部分公司制定月度培劃培訓公司文銷力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得。下半年重點工作計劃表如何寫5一、努力學習，提高業(yè)務水品其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐是經常向公司領導各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等都有一個大幅度的提升。二、進一步拓展銷售渠道__市場的銷售渠道比較單一大部分產品都流通渠道進行13餐主要對系統人數任務比較多的工商教育和林業(yè)三個系做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位。三、做好市場調研工作對市場個進一步的調研和摸索詳細記錄各種數據完善各種檔案數據些分和對策有更強據作為支撐其更具學，來彌補經驗和感官認識的不足和掌握公司品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。四、與商密切配合，做售工作協助經銷商在穩(wěn)住現有網絡和體的同時充分拓展售網絡和挖掘潛在的消費者群體遇到經銷商火的時候一定要皮讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，能會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。下半年重點工作計劃表如何寫6一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網今年重點工作之一建立完善的檔案對賓客按簽單重點客戶會議接待客戶有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔詳細記錄客戶的所14建要客戶的業(yè)務聯系為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生，通過電話發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會以加強與客戶的感情交聽取客戶意見。二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新制重新訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考則提高營表的工資待遇，日四工作步驟以月度營銷任務完成情作日記志綜合考核營銷。發(fā)并在拜訪中及時了解集賓客意見及建議反饋給有關部門及總經理室。強調精神將部門經營銷代表的工薪發(fā)放與整門總任務相結合強調互相合作互相幫助營造一個和諧極的工作團體。三、熱情接待，服務周到接待團體會做到全程跟蹤服務“侯”服務，注意服務形象和儀表熱情周到針對各類賓客進行特殊和對性客15戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。四、做好市場調查及促銷活動策劃應行業(yè)的信息掌握其經營管理和接待服務動向為酒店總經理室提供全面，真實的信息，以便制定營銷決策活的推銷方案。五、密切合作，主動協調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作密切配合賓的需求，主動與酒店其他部門密切聯系互相配合充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。加強與有關宣媒介等單位的關系充分利多種廣告形式推店工作的和合作。下半年重點工作計劃表如何寫7辦公室在總公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三服務、兩育人”的服務，下半年工作計劃如下：1、精益求精抓信息。充分發(fā)揮崗位職能，認真接聽廣大師生員及對總公司有指導意義的電話內容進行總結，及時進行勾通反饋上報。2、盡職盡責抓印信。嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質量、做到文件的及時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項規(guī)章制度，各項工作都有章可循，有據可依。163、繼續(xù)抓好接待組織工作。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺提升接待力適應新形勢下辦待工作的需要，公室良好形象。4、進一步完善辦公室人力資源管理，以國際質量管理體系認證對人力資聘力度。5、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，為廣大員工解除后顧之憂。上半年，辦公室的各項工作得到了總公司領導和同志們的肯定，由衷的感謝公司領導和所屬各部門半年來對辦公室工作的大力支持總公司的和諧發(fā)展貢獻力量。下半年重點工作計劃表如何寫8一、指導思想有建部門的指示、決定，以為宮、為教師、為學生服務為己任，加強學習，目支發(fā)17展作出應有的貢獻!二、工作目標()常規(guī)工作，確保的運轉制。()綜合協調，創(chuàng)造的辦公境。()上傳下達，創(chuàng)設的信息道。()辦文辦會，建立的辦公程。()對外接待，做好的招待排。()檔案工作，構建的管理式。()教育宣傳，打造的品牌象。三、具體措施()常規(guī)工作，確保有序的運轉機制做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知;加強辦公用品管理。()綜合協調，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境協助宮主任書記督促宮各部門積極做好工作對各部門常規(guī)工為宮決策提供參考依據做好統籌協調工作整合各部門之間的相關工作，上情下達，下情上曉要及時、準確;做各部門之間溝通的橋梁，維護好子的團結，提高效率。()上傳下達，創(chuàng)設暢通的信息渠道給相關部門辦理或通知相關教師建立來信來電登度根據信息來18源和內容恰當及時地進行處理了解與宮有的外部信息和上級精神;及時了解和收集宮各項工作的開展情況，加強與各部門的信息溝通，及時向廣大教職工和社的工作動態(tài)和辦學成果。()辦文辦會，建立規(guī)范的辦公流程組織宮辦公會議以及宮領導召專門會議做好會務備和督辦工作。()對外接待，做好合理的招待安排做好對外接待安排，協調對口接待工作，做好合理的招待安排。()檔案工作，構建科學的管理模式促進檔案管理規(guī)范化根據檔案工作要求進一步建立和規(guī)范各類檔案，提高檔案的查閱效率，努力為宮工作服務、為師生服務;及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作;認真仔細正確地做好各類報表數字的統對工作，及時報送，統一存檔。()教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象加強與新聞媒體的聯系努力擴大宮在社會上的影響提高宮知名度，促進社會對學校的了解，學的品牌形象。下半年重點工作計劃表如何寫9辦公室工作承上啟下聯系內外雖說是每個人都可以做這個工作但是我始終認為能夠把它做好的人沒有幾個所以我經告訴自己我的這個工作是對我的鍛煉當瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認真對待而受到大家的認可時心中再多的累也化作甘為保證19下半年各項工作順利完成，制定本計劃如下：一、認習，提高文字性能力。辦公室要做好公司各種計劃通知等的起草、不斷提高文字處理能力。二、協調關系，使辦公室工作順。在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經理內勤(報紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協調配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：1根據政務秘書崗位責中的要求持每月完成本部門活動、工作中形成新聞類稿件的投稿。2、收集各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申工作。3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排事宜。4、做好生產經營管理例會、綜