第9頁共9頁公司定編定?員改革實(shí)施?方案為進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)公司定編?定員改革目?標(biāo)，建立良?好的人才競?爭機(jī)制和使?用機(jī)制，最?大限度調(diào)動?公司員工的?工作積極性?和主動性，?本著公平、?公正、公開?的原則，現(xiàn)?特在公司進(jìn)?行“定編定?員”改革，?具體實(shí)施方?案如下：?一、定編定?員競聘領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：____?副組長：_?___組?員：___?_、___?_、___?_、___?_、各單位?處室負(fù)責(zé)人?等二、定?編定員競聘?工作小組組?長：__?__副組長?：____?組員：_?___、_?___、_?___、_?___等?三、___?_形式由?公司企管處?提出定編定?員建議，報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核，上報(bào)_?___審核?批準(zhǔn)。競聘?人憑個人能?力參加競聘?，任何人不?得推薦、阻?撓或暗示。?公司公示?的全部崗位?實(shí)行競聘上?崗，___?_公司所有?符合崗位任?職條件的正?式員工均可?參加競聘。?四、競聘?原則1、?堅(jiān)持德才兼?備，任人唯?賢的原則。?2、群眾?公認(rèn)，愿為?群眾做事的?原則。3?、公開、公?平、競爭、?擇優(yōu)的原則?。4、民?主集中制的?原則。5?、依法辦事?的原則。?五、公示競?聘崗位和崗?位要求工?作小組根據(jù)?定編定員情?況，公示競?聘崗位和任?職資格。?六、競聘的?基本條件?1、嚴(yán)格遵?守國家法律?法規(guī)，遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，熟?悉本崗位職?責(zé)，堅(jiān)持講?學(xué)習(xí)、講政?治、講正氣?，經(jīng)得起各?種風(fēng)浪的考?驗(yàn)。2、?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心、進(jìn)取?心、責(zé)任感?和____?榮譽(yù)觀念，?能夠?qū)⒐?利益、__?__利益放?在個人利益?之上，在工?作中做出實(shí)?績。3、?依法、依章?辦事，清正?廉潔，以身?作則，艱苦?奮斗，自覺?接受群眾的?批評和監(jiān)督?，做到自重?、自省、自?警、自勵，?____任?何以權(quán)謀私?的不正之風(fēng)?。4、服?從企業(yè)的各?級領(lǐng)導(dǎo)，有?民主作風(fēng)，?有全局觀念?，能夠團(tuán)結(jié)?同志，具備?良好的溝通?、協(xié)調(diào)等基?本能力。?5、敬業(yè)愛?崗、作風(fēng)正?派、身體健?康。七、?競聘工作程?序詳見各?單位《定編?定員改革實(shí)?施流程》。?八、特別?說明本次?競聘___?_者，公司?將根據(jù)競聘?者個人的實(shí)?際情況另行?安排工作。?公司定編?定員改革實(shí)?施方案（二?）為規(guī)范?公司的人員?編制管理，?優(yōu)化人力資?源配置，充?分考慮公司?的管理需求?，并結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，特制定?本方案。?一、定崗定?編定員的指?導(dǎo)思想人?員定崗定編?定員的指導(dǎo)?思想是。緊?密配合機(jī)構(gòu)?改革方案的?實(shí)施，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)，?發(fā)揮個人專?長，保留工?作骨干，提?高工作效率?。按照“工?作需要，競?爭上崗，綜?合考評”的?原則和德才?兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，?建設(shè)一支精?干、高效、?廉潔、務(wù)實(shí)?的工作隊(duì)伍?，以加快我?公司發(fā)展進(jìn)?度和工作的?需要。二?、定崗定編?定員原則?定崗定編定?員的原則有?以下三點(diǎn)：?(一)因?事設(shè)崗原則?崗位應(yīng)根?據(jù)部門的工?作職能、業(yè)?務(wù)以及管理?流程進(jìn)行設(shè)?定，以工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量配置人員?，要達(dá)到因?事設(shè)崗、人?事相宜的目?的；按照現(xiàn)?____，?定崗定編定?員能促進(jìn)公?司規(guī)范化管?理不斷加強(qiáng)?的原則。?(二)精簡?高效、滿負(fù)?荷原則崗?位人員的配?備應(yīng)堅(jiān)持“?精簡高效、?滿負(fù)荷”的?原則，裁減?冗員，提高?工作效率。?(三)競?爭上崗、擇?優(yōu)選用的原?則按照“?公開、公平?、公正”的?原則，結(jié)合?公司工作實(shí)?際的原則。?三、定崗?定編定員工?作小組組?長：__?__副組?長：___?_成員：?____?四、定崗定?編定員的依?據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?定崗定編定?員的依據(jù)和?標(biāo)準(zhǔn)是。在?現(xiàn)有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)上?，根據(jù)各部?門職責(zé)、工?作內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管理?層級和幅度?，對編制、?崗位、人員?進(jìn)行適度優(yōu)?化調(diào)整，其?目的就是要?通過定崗、?定編、定員?，合理配置?人力資源，?構(gòu)建科學(xué)的?崗位管理體?系，為設(shè)定?薪酬等級、?績效考核、?人員培訓(xùn)、?晉升提供基?礎(chǔ)依據(jù)。從?而提高公司?整體的運(yùn)行?效率，減少?人力不必要?的浪費(fèi)，提?高人才的工?作能力與工?作主動性。?四、定崗?定編定員的?具體方法步?驟(一)?崗位分析?各部門按照?工作職能，?重新梳理業(yè)?務(wù)流程和管?理流程，設(shè)?定崗位，明?晰崗位職責(zé)?，制定崗位?說明書，提?出定崗方案?。1、各?部門梳理現(xiàn)?有業(yè)務(wù)流程?、管理流程?，擬定崗位?設(shè)置辦法。?在崗位分析?過程，應(yīng)充?分征求員工?意見；2?、設(shè)定崗位?，明確崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?；3、定?崗定編定員?工作小組根?據(jù)各部門提?交的崗位描?述，對各崗?位認(rèn)真細(xì)致?的調(diào)查研究?，必要時(shí)進(jìn)?行崗位分析?信息反饋，?聽取員工意?見；4、?各部門對崗?位描述進(jìn)行?補(bǔ)充修改完?善，提出本?部門定崗方?案；5、?定崗定編定?員工作小組?審核各部門?崗位說明書?和定崗方案?。(二)?崗位定編?按照“總量?控制，結(jié)構(gòu)?優(yōu)化”的原?則，在各部?門定崗方案?的基礎(chǔ)上，?對各部門進(jìn)?行定編。?(三)崗位?定員(競聘?程序)1?、集團(tuán)公司?：(1)?公布集團(tuán)公?司《___?_及崗位定?編》以及《?崗位說明書?》；(2?)擬參與競?聘人員領(lǐng)取?競聘申請表?，填寫完成?后交至“定?崗定編定員?”工作小組?；(3)?“定崗定編?定員”工作?小組匯總所?有人員競聘?申請表后_?___各部?門部長及各?崗位主管對?競聘人員進(jìn)?行面試(部?長打分占_?___%，?主管打分占?____%?)(4)?“定崗定編?定員”工作?小組匯總成?績并上報(bào)總?經(jīng)理審批后?公布最終面?試結(jié)果。?(5)根據(jù)?面試結(jié)果，?通知相關(guān)人?員____?日內(nèi)進(jìn)行工?作交接2?、各子公司?掛職鍛煉崗?位：(1?)公布各子?公司掛職鍛?煉崗位；?(2)擬參?與競聘人員?領(lǐng)取競聘申?請表，填寫?完成后交至?“定崗定編?定員”工作?小組；(?3)“定崗?定編定員”?工作小組匯?總所有人員?競聘崗位后?____“?定崗定編定?員”工作小?組副組長及?各子公司負(fù)?責(zé)人對競聘?人員進(jìn)行面?試(“定崗?定編定員”?工作小組副?組長打分占?____%?，子公司負(fù)?責(zé)人打分占?____%?)(4)?“定崗定編?定員”工作?小組匯總成?績并上報(bào)總?經(jīng)理審核后?公布最終面?試結(jié)果。?(5)根據(jù)?面試結(jié)果，?通知相關(guān)人?員____?日內(nèi)進(jìn)行工?作交接并下?發(fā)調(diào)令。?(四)員工?申訴員工?如對本次競?聘過程存在?異議，可在?“定崗定編?定員”工作?小組公布面?試結(jié)果__?__日內(nèi)向?“定崗定編?定員”小組?申訴并提交?相關(guān)材料，?“定崗定編?定員”工作?小組將在收?到相關(guān)材料?____日?內(nèi)向員工反?饋調(diào)查結(jié)果?。(五)?分流富余人?員對定崗?定編定員后?的富余人員?進(jìn)行分流。?公司定編?定員改革實(shí)?施方案（三?）為規(guī)范?公司的人員?編制管理，?優(yōu)化人力資?源配置，充?分考慮公司?的生產(chǎn)特點(diǎn)?和管理需求?，并結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，特制定?本方案。?一、定崗定?員的指導(dǎo)思?想和原則?人員定崗定?員的指導(dǎo)思?想是。緊密?配合機(jī)構(gòu)改?革方案的實(shí)?施，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，發(fā)?揮個人專長?，保留工作?骨干，提高?行政效率。?按照“工作?需要，競爭?上崗，綜合?考評”的原?則和德才兼?備標(biāo)準(zhǔn)，建?設(shè)一支精干?、高效、廉?潔、務(wù)實(shí)的?工作隊(duì)伍，?以適應(yīng)加快?我公司生產(chǎn)?進(jìn)度和工作?發(fā)展的需要?。定崗定?員的原則大?致有以下幾?點(diǎn)：(一?)因事設(shè)崗?原則崗位?應(yīng)根據(jù)部門?的工作職能?、業(yè)務(wù)以及?管理流程進(jìn)?行設(shè)定，以?工作內(nèi)容、?業(yè)務(wù)量配置?人員，要達(dá)?到因事設(shè)崗?、人事相宜?的目的；按?照現(xiàn)___?_，定崗定?員能促進(jìn)公?司規(guī)范化管?理不斷加強(qiáng)?的原則。?(二)精簡?高效、滿負(fù)?荷原則崗?位人員的配?備應(yīng)堅(jiān)持“?精簡高效、?滿負(fù)荷”的?原則，裁減?冗員，提高?工作效率。?(三)競?爭上崗、擇?優(yōu)選用的原?則按照“?公開、公平?、公正”的?原則，參照?農(nóng)業(yè)裝備機(jī)?械行業(yè)定員?定額標(biāo)準(zhǔn)，?符合公司工?作實(shí)際的原?則。二、?定崗定員的?依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?定崗定員?的依據(jù)和標(biāo)?準(zhǔn)是。在現(xiàn)?有管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部門?職責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量、管理層?級和幅度，?對編制、崗?位、人員進(jìn)?行適度優(yōu)化?調(diào)整，其目?的就是要通?過定編、定?崗、定責(zé)，?合理配置人?力資源，構(gòu)?建科學(xué)的崗?位管理體系?，為設(shè)定薪?酬等級、績?效考核、人?員培訓(xùn)、晉?升提供基礎(chǔ)?依據(jù)。從而?提高公司整?體的運(yùn)行效?率，減少人?力不必要的?浪費(fèi)，提高?人才的工作?能力與工作?主動性。?三、定崗定?員的具體方?法步驟(?一)崗位分?析各部門?按照工作職?能，重新梳?理業(yè)務(wù)流程?和管理流程?，設(shè)定崗位?，明晰崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?，提出定員?方案。1?、各部門梳?理現(xiàn)有業(yè)務(wù)?流程、管理?流程，擬定?崗位設(shè)置辦?法。在崗位?分析過程，?應(yīng)充分征求?員工意見；?2、設(shè)定?崗位，明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書；3?、崗位評價(jià)?小組根據(jù)各?部門提交的?崗位描述，?對各崗位認(rèn)?真細(xì)致的調(diào)?查研究，必?要時(shí)進(jìn)行崗?位分析信息?反饋，聽取?員工意見；?4、各部?門對崗位描?述進(jìn)行補(bǔ)充?修改完善，?提出本部門?定崗、定員?方案；5?、崗位評價(jià)?小組審核各?部門崗位說?明書和定崗?、定員方案?。(二)?崗位評價(jià)?立足于崗位?說明書關(guān)鍵?職責(zé)描述，?采取“要素?評分法”，?對各部門所?有崗位的相?對價(jià)值給予?公正、合理?的分析、判?斷和衡量，?按評價(jià)分?值確定崗位?等級。通過?等級崗位評?估，客觀體?現(xiàn)不同崗位?之間的價(jià)值?區(qū)別，為合?理的等級劃?分和薪酬體?系設(shè)計(jì)奠定?基礎(chǔ)。“要?素評分法”?的評價(jià)要素?主要包括：?知識與技能?、影響與責(zé)?任、解決問?題與制定決?策、行動自?由度、溝通?技能等因素?。1、選?擇具有代表?性的崗位作?為標(biāo)桿崗位?，作為崗位?等級的標(biāo)識?；2、對?崗位評價(jià)成?員小組進(jìn)行?培訓(xùn)，由崗?位評價(jià)小組?成員對標(biāo)桿?崗位進(jìn)行模?擬打分，并?分析其結(jié)果?；3、與?崗位評價(jià)小?組成員共同?確定對結(jié)果?的評判標(biāo)準(zhǔn)?；4、根?據(jù)崗位的基?本情況，以?部門為單位?崗位評價(jià)小?組依次對各?部門內(nèi)的崗?位進(jìn)行評價(jià)?打分；5?、對崗位評?價(jià)的數(shù)據(jù)處?理結(jié)果進(jìn)行?討論、分析?；6、對?某些崗位打?分差異較大?或明顯不合?理的崗位，?由崗位評價(jià)?小組成員重?新打分，修?改、完善崗?位評價(jià)結(jié)果?；7、對?全部崗位評?價(jià)結(jié)果進(jìn)行?排序8、?形成崗位管?理序列。?(三)構(gòu)建?崗位管理體?系和職務(wù)等?級序列根?據(jù)崗位評價(jià)?結(jié)果，將所?有崗位進(jìn)行?分類分級，?確立我社崗?位管理體系?和職務(wù)等級?序列。(?四)崗位定?編按照“?總量控制，?結(jié)構(gòu)優(yōu)化”?的原則，在?各部門定崗?、定員方案?的基礎(chǔ)上，?對各部門進(jìn)?行定編。必?要時(shí)可根據(jù)?崗位任職要?求，實(shí)行雙?向選擇或競?崗