攪拌站的總結(jié)報告攪拌站的總結(jié)報告

攪拌站的總結(jié)報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過這段時間對4#攪拌站的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)狀況攪拌站現(xiàn)有問題及缺乏問題分為電氣局部和機器兩局部總結(jié)如下：

電器方面：1在配電柜里面有幾個問題。線路上線沒有表標明線號。這樣就會耽擱許多時間也會影響正常生產(chǎn)?，F(xiàn)在配電柜和掌握柜也沒有線路圖。盼望廠家能把線號重新標記。讓配電柜和掌握柜的線路圖能對上號。這樣的話線路消失了問題修理起來就會便利明白。也簡單查找問題。有是PRC和電腦及掌握柜不能連接工作。但停頓工作一下，又能正常工作。我們建議廠家來查找排解這些故障。2配電柜的電線未到達國家配電柜配置要求。匹配方面不協(xié)調(diào)。簡單發(fā)熱和負載過高燒壞電器。長期運作的話簡單燒壞空開和溝通接觸器。簡單引起電器火災(zāi)?，F(xiàn)在天正溝通接觸器過載愛護器質(zhì)量比擬差。建議更換。如12月29日晚上攪拌站溝通接觸器就引起發(fā)熱發(fā)紅不能閉合。水泥4#螺旋輸送攪不能運作影響生產(chǎn)。

機器方面：1攪拌機樓下需加膠皮帶。這樣可以削減混凝土不往外濺。2水泥罐3#螺旋輸送攪水泥凝聚了，螺旋輸送攪不能運轉(zhuǎn)。12月31日翻開清理，也不能清理潔凈緣由是由于安裝是水泥罐有積水裝入水泥后就凝聚了?，F(xiàn)需要翻開水泥罐底部進展清理螺旋輸送攪。3水泥罐的水泥常常不下，工人上下水泥罐平臺連接一下接入掌握樓便利以后檢查修理和敲打水泥罐和安全。攪拌樓下應(yīng)安裝水管水泵和水泵的掌握箱?？梢员憷捃嚰铀颓鍜咝l(wèi)生，現(xiàn)用的是臨時膠水管沖洗和加水。先需要從攪拌樓臨時接下來簡單漏電引起觸電事故水管在樓下也很凌亂也不便利美觀。

斜皮帶料倉和平皮帶接觸處嚴峻漏料，需要加膠皮排板。假如長期漏料會影響斜皮帶和不好清理。攪拌站下水溝沒有安裝濾網(wǎng)簡單堵塞排水溝。斜皮帶下積水嚴峻可以安裝水泵把水抽入水池里用于攪拌樓生產(chǎn)用水。這樣可以節(jié)省用水。攪拌樓下的電鈴安裝在攪拌樓兩邊，便于駕駛員辨別1#機和2#機的鈴聲。

水電七局滬昆客運專貴州段四#攪拌站

201*-1-

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湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三年度

年終總結(jié)報告

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三年工作總結(jié)

我公司從201*年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作規(guī)劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，”的工作方針，在質(zhì)量治理體系的實施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》治理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量治理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進展，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回憶1、日常工作的開展和落實。

201*年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗工程100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格根據(jù)國家標準（GB）、行業(yè)標準（JC）對進場材料進展抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年試驗室進展適配124次，其中進展了局部特別適配，

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如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。2、本錢掌握

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好本錢掌握首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、本錢可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

本錢掌握工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司進展的根本根底，所以本錢掌握對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢掌握路線，做好本錢掌握工作。

3、資質(zhì)評審

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試驗室人員于8月份順當完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進展了撰寫與技術(shù)規(guī)程標準的升級。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)視局專家評審團的評審任務(wù)，順當?shù)墨C取了該試驗室的資質(zhì)更新。4、人員培訓

在做好協(xié)作在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓規(guī)劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進展培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進展得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在掌握原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收掌握中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了一年時間的實踐學習，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)學問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待進一步加強。

（4）、工作主動性缺乏，超前意識不強。只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于外表上不出問題，無視了工作和積極性、主動性、制造性。

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(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最終，回憶今年來的工作，總的來說我科室的各項治理工作科學標準、全面有序。取得成績的同時也存在肯定的缺乏，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。對201*年試驗室整體工作規(guī)劃一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量治理水平，加強本錢掌握，全心全意效勞于施工現(xiàn)場。二工作目標

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、精確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開頭直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品到達95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素養(yǎng)。三詳細工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參加行業(yè)學術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和把握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資

料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力氣，從實際動身，以本公司現(xiàn)有的原材料為根底，

通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進展反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的協(xié)作比。

2.連續(xù)堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格掌握各種原材料質(zhì)量。對進場材料按標準要求準時進展檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率到達100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的預(yù)備和儲藏規(guī)劃工作。加強與材料供給商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.

(1)在201*年里我部將連續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手

段和機制建立，制定全年培訓規(guī)劃，力爭全員外送培訓率到達90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。同時深入開展“連續(xù)教育工作”鼓舞大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。

(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以

前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)根底理論學問還比擬欠缺。我室預(yù)備不定期的對各部門人員進展有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動掌握、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在201*年

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度工作中我室規(guī)劃進一步加強與前場的溝通溝通,準時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強內(nèi)部治理,進一步建立健全內(nèi)部各項治理規(guī)章制度.

在新的一年里我科室將進一步標準和完善各項規(guī)章制度，治理工作制度細

化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲清楚，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視的）“四凡制度”。依據(jù)公司特別生產(chǎn)狀況實行的倒班工作制度,制定詳細工作流程,前一工作班組要對后一工作班所