第3頁共3頁凈化車間班組安?全職責(zé)6.1?執(zhí)行車間下達(dá)的?各種安全生產(chǎn)﹑?工藝管理的規(guī)定?。6.2嚴(yán)格?控制各項工藝參?數(shù)，按指令進(jìn)行?安全平穩(wěn)操作，?嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)?量和指標(biāo)，提高?效率，做好相關(guān)?的工藝內(nèi)業(yè)和安?全內(nèi)業(yè)。6.?3認(rèn)真遵守執(zhí)行?公司﹑生產(chǎn)部、?車間的各項安全?生產(chǎn)指令與管理?制度。6.4?切實做好機(jī)﹑泵?等設(shè)備的安全、?穩(wěn)定運(yùn)行以及維?護(hù)和保養(yǎng)工作。?6.5參加公?司、分廠、車間?安全活動及安全?教育培訓(xùn)認(rèn)真及?時完成班組內(nèi)業(yè)?。6.6參與?搞好文明生產(chǎn)，?安全生產(chǎn)，保持?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整?齊﹑清潔﹑有序?。6.7協(xié)助?車間建立健全和?落實車間安全考?核制度，做到獎?罰分明。6.?8負(fù)責(zé)對車間及?裝置區(qū)進(jìn)行巡檢?工作，對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患和不安?全因素，按要求?及時進(jìn)行整改；?發(fā)生事故后立即?報告，并進(jìn)行處?理，保護(hù)好現(xiàn)場?，參加應(yīng)急救援?工作或協(xié)助事故?調(diào)查，分析，落?實防范措施，做?好詳細(xì)記錄。?6.9精心操作?，嚴(yán)格執(zhí)行工藝?紀(jì)律和各崗位安?全紅線，杜絕三?違行為，做好各?項記錄，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班管理制?度，執(zhí)行班前六?必講。6.1?0以班組崗位安?全達(dá)標(biāo)為核心，?不斷提高班組成?員安全意識和操?作技能，規(guī)范作?業(yè)行為，落實各?崗位的安全生產(chǎn)?責(zé)任制，減少和?杜絕三違現(xiàn)象，?全面提升現(xiàn)場安?全管理水平，實?現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，杜?絕各類事故的發(fā)?生。凈化車間?班組安全職責(zé)（?二）6.1執(zhí)?行車間下達(dá)的各?種安全生產(chǎn)﹑工?藝管理的規(guī)定。?6.2嚴(yán)格控?制各項工藝參數(shù)?，按指令進(jìn)行安?全平穩(wěn)操作，嚴(yán)?格控制產(chǎn)品質(zhì)量?和指標(biāo)，提高效?率，做好相關(guān)的?工藝內(nèi)業(yè)和安全?內(nèi)業(yè)。6.3?認(rèn)真遵守執(zhí)行公?司﹑生產(chǎn)部、車?間的各項安全生?產(chǎn)指令與管理制?度。6.4切?實做好機(jī)﹑泵等?設(shè)備的安全、穩(wěn)?定運(yùn)行以及維護(hù)?和保養(yǎng)工作。?6.5參加公司?、分廠、車間安?全活動及安全教?育培訓(xùn)認(rèn)真及時?完成班組內(nèi)業(yè)。?6.6參與搞?好文明生產(chǎn)，安?全生產(chǎn)，保持生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊?﹑清潔﹑有序。?6.7協(xié)助車?間建立健全和落?實車間安全考核?制度，做到獎罰?分明。6.8?負(fù)責(zé)對車間及裝?置區(qū)進(jìn)行巡檢工?作，對發(fā)現(xiàn)的安?全隱患和不安全?因素，按要求及?時進(jìn)行整改；發(fā)?生事故后立即報?告，并進(jìn)行處理?，保護(hù)好現(xiàn)場，?參加應(yīng)急救援工?作或協(xié)助事故調(diào)?查，分析，落實?防范措施，做好?詳細(xì)記錄。6?.9精心操作，?嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)?律和各崗位安全?紅線，杜絕“三?違”行為，做好?各項記錄，嚴(yán)格?執(zhí)行交接班管理?制度，執(zhí)行“班?前六必講”。?6.10以班組?崗位安全達(dá)標(biāo)為?核心，不斷提高?班組成員安全意?識和操作技能，?規(guī)范作業(yè)行為，?落實各崗位的安