供應(yīng)商績(jī)效考核表第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估A確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別B 及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析D供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程E分組案例成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A確定搜源涵蓋范圍和地域范圍B選擇并建立項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)D確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任E項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫A建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫B分析并確定最終技術(shù)規(guī)范分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D搜源并建立完整供應(yīng)基地E就搜源產(chǎn)品建立 模型確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿A確定搜源策略B項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴實(shí)施供應(yīng)商 并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通D確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小E分組案例供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂?向供應(yīng)商發(fā)出?產(chǎn)生 供應(yīng)商?供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估?組織供應(yīng)商大會(huì)?選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判分類管理A建立績(jī)效考核元素B跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)D分組案例第二節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理采購人員如何為企業(yè)增值？在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理一般原理與增值機(jī)會(huì)測(cè)量采購和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效通過降低庫存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫存增值談判的增值機(jī)會(huì)改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款通過提高運(yùn)作效率增值供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法A使用正確的績(jī)效測(cè)量”工具”B定性的和定量的績(jī)效測(cè)量方法設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性D讓其他人參與到測(cè)量過程中E案頭工作的方法還是拜訪的方法F合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法G簡(jiǎn)單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定H以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定I使用加權(quán)平均的好處J第三方參與和測(cè)試程序K審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃L分組案例供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟采購流程的關(guān)鍵階段授予前評(píng)估的步驟授予后評(píng)估的步驟內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程分組案例供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商帳戶管理供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)估的工具內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開展標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查案例分析第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系策略戰(zhàn)略采購的核心理念與特征什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商分組案例供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理組