第9章工程建設(shè)工程質(zhì)量管理9.1建設(shè)工程質(zhì)量管理概述根據(jù)國際質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)的定義，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度?！皾M足要求〞指的是滿足顧客及相關(guān)方的要求，包括法律法規(guī)的要求?！肮逃刑匦渊暟嗣魇镜暮碗[含的特性。明示一般以書面的形式闡述，隱含的要求是指慣例和一般做法。工程工程質(zhì)量就是工程工程作為過程的一組固有特性滿足工程工程相關(guān)方要求的程度。這些要求包括建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)要求，社會要求、環(huán)境要求及組織自身的要求。質(zhì)量在工程管理中的地位質(zhì)量本錢工期工程管理目標(biāo)現(xiàn)代社會人們賦予“質(zhì)量〞以綜合的含義。工程工程中質(zhì)量的概念主要包括兩方面。〔1〕工程產(chǎn)品質(zhì)量。即是工程最終可交付成果工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，表達(dá)符合工程任務(wù)書或合同中明確提出的、以及隱含的需要與要求的功能。包括如下幾個(gè)方面：1.工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品(或效勞)的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的平安度和穩(wěn)定性；2.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的平安性和可靠性；3.所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命；4.工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，工程運(yùn)行費(fèi)用的上下以及可維護(hù)性和可檢查性等?！?〕工程工作質(zhì)量。指參與工程的實(shí)施者和管理者，為了保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。它反映了工程的實(shí)施過程對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。工程工作質(zhì)量表達(dá)在兩方面：1〕工程范圍內(nèi)所有階段、子工程、工程工作單元的實(shí)施質(zhì)量。2〕工程過程中管理工作，決策工作的質(zhì)量。9.2工程建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)工程工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔ISO〕認(rèn)真總結(jié)了全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，從1987年起制定ISO9000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)不斷完善和修訂，于2000年底發(fā)布ISO:2000?質(zhì)量管理體系?系列標(biāo)準(zhǔn)，一般稱為國際質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月后，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局即公布與ISO9000:2000系列等同采用的GB/T19000-2000國家系列標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19000-2000系列最核心的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：GB/T19000-2000?質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語?；GB/T19001-2000?質(zhì)量管理體系要求?GB/T19004-2000?質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南?9.3建設(shè)工程質(zhì)量管理的有關(guān)原理〔1〕影響工程工程質(zhì)量的主要因素在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素可以概括為“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境〞五個(gè)方面。即4M1E1〕人的控制。〔man)2〕材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制〔material)3〕機(jī)械設(shè)備的控制〔machine)4〕方法的控制〔method)5〕環(huán)境〔environment)(2)PDCA循環(huán)原理·方案P(Plan)可以理解為質(zhì)量方案階段。·實(shí)施D(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。·檢查C(Check)指對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢?！ぬ幹肁(Action)對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)：不斷提升、大循環(huán)和小循環(huán)。(3)三階段控制原理事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。1〕事前控制事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量方案。尤其是工程工程施工階段，制訂質(zhì)量方案或編制施工組織設(shè)計(jì)或施工工程管理實(shí)施規(guī)劃〔目前這三種方案方式根本上并用〕，都必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的根底上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。2〕事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。3〕事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果方案預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動“一次成功〞、“一次交驗(yàn)合格率100％〞。(4)全面質(zhì)量管理〔TQC〕三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC〔Totalqualitycontrol〕的思想，同時(shí)包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)〔GB／T19000-ISO9000〕中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。1)全面質(zhì)量控制是指工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。對于建設(shè)工程工程而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設(shè)計(jì)，施工總包，施工分包，材料設(shè)備供給商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。2)全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB／T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法〞管理原那么，按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從工程建議書或建設(shè)設(shè)想提出，歷經(jīng)工程鑒別，選擇，籌劃，可研，決策，立項(xiàng)，勘察，設(shè)計(jì)，發(fā)包，施工，驗(yàn)收，使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)工程的總過程。3)全員參與控制從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和發(fā)動全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。9.4建設(shè)工程全生命周期質(zhì)量控制(一)工程的質(zhì)量控制過程由于工程是個(gè)漸進(jìn)的過程，在如圖14-l所示的工程控制過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。(二)工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝(即4M)來完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，以至整個(gè)工程的。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供給、儲存、使用過程中。(三)對生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制1．認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力。2．加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)。3．正確的引導(dǎo)。通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)等手段激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性。建設(shè)工程全生命周期質(zhì)量管理系統(tǒng)圖1.工程可行性研究工程可行性研究是在工程建議書和工程籌劃的根底上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對投資工程的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定工程建設(shè)的可行性，并在可行的情況下，通過多方案比較從中選擇出最正確建設(shè)方案，作為工程決策和設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程可行性研究直接影響工程的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量2.工程決策工程決策階段是通過工程可行性研究和工程評估，對工程的建設(shè)方案作出決策，使工程的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，工程決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程工程應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和水平3.工程勘查和設(shè)計(jì)是表達(dá)目標(biāo)的主體文件，是制定質(zhì)量控制的具體依據(jù)，是工程工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)4.工程施工工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收對質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，是確認(rèn)工程質(zhì)量是否到達(dá)要求，是工程工程質(zhì)量控制的最后重要環(huán)節(jié)工程建設(shè)各個(gè)階段對工程質(zhì)量的影響序號工程建設(shè)階段主要內(nèi)容1項(xiàng)目可行性研究論證項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性，為決策立項(xiàng)和確定質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量水平提供依據(jù)2項(xiàng)目決策決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平3工程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的具體化4工程施工合同要求和設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)現(xiàn)，最終形成工程實(shí)體質(zhì)量5工程驗(yàn)收及質(zhì)量保修最終確認(rèn)工程質(zhì)量水平高低，確保工程生命期內(nèi)質(zhì)量可靠9.5建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來定義工程的技術(shù)系統(tǒng)，定義工程的功能、工藝等各個(gè)總體和細(xì)節(jié)問題。這些工作包括功能目標(biāo)的設(shè)計(jì)和各階段的技術(shù)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代工程中，要求設(shè)計(jì)提供的信息越來越多。設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會在方案、制造、施工、運(yùn)行中擴(kuò)展、放大，引起更大的失誤。涉及工程質(zhì)量(技術(shù)、功能等)方面的設(shè)計(jì)的質(zhì)量包括如下兩個(gè)方面：1．工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)使用年限，工程規(guī)模，到達(dá)的生產(chǎn)能力。它是設(shè)計(jì)工作的對象。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合工程目標(biāo)的要求。2．設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。即設(shè)計(jì)成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、文件的完備性，及要求設(shè)計(jì)文件清晰、易于理解、直觀明了，符合規(guī)定的詳細(xì)程度和設(shè)計(jì)成果數(shù)量要求。這一切都要求嚴(yán)格的質(zhì)量控制。return設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)〔1〕建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的劃分工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通工程可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的根本工作模式，各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的根底上，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)能更好地滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮工程投資的經(jīng)濟(jì)效益?！?〕業(yè)主或者工程組織者對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制1〕設(shè)計(jì)單位的選擇對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位的選擇對設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響。設(shè)計(jì)單位的選擇必須是：〔1〕大的、著名的設(shè)計(jì)單位；〔2〕正規(guī)的、管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位；〔3〕不僅工程設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有相符合的資質(zhì)等級證書；〔4〕有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過去的工程中與業(yè)主合作良好、信譽(yù)好。2〕設(shè)計(jì)工作控制〔1〕對設(shè)計(jì)階段的成果應(yīng)該審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否那么無效；〔2〕委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或者聘請有關(guān)專家，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行審查；〔3〕采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，在中標(biāo)前，進(jìn)行多方案比較，選擇更好的方案；〔4〕采取獎勵(lì)措施，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；〔5〕對設(shè)計(jì)文件的完備性、正確性、全面性、平安性等分析，設(shè)計(jì)應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。3〕設(shè)計(jì)交底和圖紙會審①使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵工程局部的質(zhì)量要求，同時(shí)也可減少圖紙的過失；②檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和平安性；③檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便；④檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)營的平安性及交通和運(yùn)行費(fèi)用上下。設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按照法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其加深對設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會審是指在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。其目的有兩方面：1〕使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；2〕為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。9.6建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制的階段劃分1〕施工準(zhǔn)備控制指在各工程對象正式活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件；2〕施工過程控制指在施工過程對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行的控制；3〕竣工驗(yàn)收控制對于施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。9.6.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

〔1〕施工承包單位資質(zhì)的審查施工承包企業(yè)按照其承包能力劃分為：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)等級。〔2〕施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的審查質(zhì)量方案是質(zhì)量籌劃結(jié)果的一項(xiàng)管理文件。對工程建設(shè)而言，質(zhì)量方案主要是指針對特定的工程工程為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。國外工程工程中，承包單位要提交施工方案及質(zhì)量方案，施工方案是承包單位進(jìn)行施工的依據(jù)，包括：施工方法、工序流程、進(jìn)度安排、施工管理及平安對策、環(huán)保對策等。〔3〕現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制②施工平面布置的控制③材料構(gòu)配件采購訂貨的控制④施工機(jī)械配置的控制⑤分包單位資格的審查確認(rèn)⑥設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對施工過程的質(zhì)量控制〔1〕作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，是指各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作在正式開始以前，是否按照預(yù)先的方案安排落實(shí)到位，包括配置的人員、材料、機(jī)具照明、平安等。〔2〕質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或者薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)，表中詳細(xì)列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或者控制內(nèi)容，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在此根底上實(shí)施預(yù)控。應(yīng)中選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大的或者發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。1〕施工過程中的關(guān)鍵工序或者環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；2〕施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或者對象，例如地下防水層施工；3〕對后續(xù)工程施工或者對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序、部位或者對象，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；4〕采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或者環(huán)節(jié)；5〕施工上無法足夠把握的、施工條件困難或者技術(shù)難度大的工序和環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)標(biāo)高、砌體砌體軸線、砂漿配合比、預(yù)留孔洞尺寸模板位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置鋼筋混凝土水泥品種、強(qiáng)度等級、砂石質(zhì)量〔3〕作業(yè)技術(shù)交底每一分項(xiàng)工程開始前均要進(jìn)行技術(shù)交底、為了做好技術(shù)交底工作，工程經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)工程總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。〔4〕進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或者構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交?工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表?，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按照規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的或者試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。(5)隱蔽工程驗(yàn)收但凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，如地基根底工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬于隱蔽工程。其程序要求是施工方首先完成自檢并合格；然后填寫專用的?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單?，單列的內(nèi)容應(yīng)與已完的相一致；事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按照約定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗(yàn)收記錄；驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗(yàn)收意見進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收。嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收的程序和記錄，對于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，具有重要作用。工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的主要工作〔1〕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收我國?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300－2001〕，施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收。1〕施工過程質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程，419個(gè)分項(xiàng)工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專業(yè)工程的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)建設(shè)工程工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：①工程施工承包合同；②工程施工圖紙；③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑤建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。〔1〕竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔或建設(shè)單位〕提交工程竣工申請報(bào)告，要求組織工程竣工驗(yàn)收。施工單位的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括工程實(shí)體的驗(yàn)收準(zhǔn)備和相關(guān)工程檔案資料的驗(yàn)收準(zhǔn)備，使之到達(dá)竣工驗(yàn)收的要求?！?〕初步驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工申請報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)該具備以下條件：1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4.有工程勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5.有施工單位簽署的工程保修書。3.正式驗(yàn)收當(dāng)初步驗(yàn)收檢查結(jié)果符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該將施工單位的竣工申請報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位，著手組織勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會議。正式驗(yàn)收的主要工作有：1〕建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同的履約情況；2〕檢查審核設(shè)計(jì)、勘查、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料；3〕實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查；4〕對工程施工質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；5〕竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。6〕工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。4.竣工驗(yàn)收備案我國實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制度，新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。9.7建設(shè)工程運(yùn)行質(zhì)量管理〔1〕工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是工程施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費(fèi)用。1．提供運(yùn)行文件，包括系統(tǒng)運(yùn)行(使用、操作)手冊、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說明。這是作為工程成果由工程管理者負(fù)責(zé)的，具體由設(shè)計(jì)或／和設(shè)備供給商承擔(dān)并完成。2．培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員。他們必須掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程，對專業(yè)性強(qiáng)的工作常常必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，防止操作失誤，并防止由此造成的工程損壞。3．物質(zhì)準(zhǔn)備。包括生產(chǎn)用原材料、能源、設(shè)備運(yùn)行的備用件等一切必要的生產(chǎn)條件，在承包(或供給)合同中應(yīng)注明這些供給的責(zé)任人。

〔2〕試運(yùn)行1．工程試運(yùn)行是對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施和管理工作綜合性的檢驗(yàn)。作為使用單位，應(yīng)盡可能地按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行，以考驗(yàn)工程。由于保修期(缺陷責(zé)任期)是從移交開始的，所以一經(jīng)移交就應(yīng)進(jìn)入使用狀態(tài)。有的工程是分批移交的，那么在方案期就應(yīng)考慮到移交后應(yīng)能進(jìn)行局部運(yùn)行，否那么會減輕施工單位的保修責(zé)任。2．在保修期中應(yīng)定期派人進(jìn)行系統(tǒng)檢查，進(jìn)行各種監(jiān)測，因?yàn)樵缙?一般一年中)幾乎所有的質(zhì)量問題都能暴露，所以能及時(shí)地按合同解決出現(xiàn)的問題。3.必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運(yùn)行，否那么質(zhì)量