第一節(jié)5S為了提升公司西部鎂業(yè)項(xiàng)目部整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的5S5S定置管理的機(jī)構(gòu)為“項(xiàng)目部5S管理“項(xiàng)目部5S管理”的組成人員為：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)員、5S的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)。態(tài)。目的：創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。習(xí)慣性。目的：培養(yǎng)友好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。清掃：清除，美化環(huán)境清潔：清潔環(huán)境，到底指要制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷，使運(yùn)作成本最小化，團(tuán)隊(duì)力量最大化企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的?！?S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，（2）因此，企業(yè)有人、物、事等面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣即人員的安全受到生產(chǎn)的安全受到影響物品的安全受到影響所以，5S5S①整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，5S，是促成效率提高的有效途徑之一。時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。整理、整頓、清掃，必須做到明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)意外的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。5S②改善員工的精神面貌，使組織③可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善。5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目組報(bào)推行辦。制定6S管理制度，明確在6S工作中的權(quán)、責(zé)6S適度定量：需要物品的使用額度，決定日常用量分析現(xiàn)狀：整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底以上4S的成果c.抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物有序，管理狀態(tài)清清楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，點(diǎn)得