創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力隨著社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化，但變化的最終目的不外乎使自己的企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)滿足社會的發(fā)展需要，縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點，所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。創(chuàng)新，是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果的認知和行為活動。在企業(yè)的建立、發(fā)展、壯大的過程中將有大量的技術(shù)、管理問題急待解決。企業(yè)只有通過制度創(chuàng)新，才能帶動密集、高效的技術(shù)和知識創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造自身的技術(shù)優(yōu)勢，快速提升核心競爭力。那種憑借不斷的甚至無限的嘗試，依靠偶然機會獲得創(chuàng)新性成果的做法已經(jīng)遠遠無法滿足當(dāng)前激烈的競爭需要。歸根結(jié)底，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)要發(fā)展，必須在以下幾方面有所創(chuàng)新：一、思維的創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新關(guān)鍵在于管理層的觀念和思維的創(chuàng)新。這是最重要的。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。原地踏步實際上是一種變相的倒退。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。要創(chuàng)新勢必在觀念和思維上要有所突破。二、產(chǎn)品創(chuàng)新對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。對于金融服務(wù)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。手機在短短的幾年時間已從模擬機→數(shù)字機→可視數(shù)字機→可以上網(wǎng)的手機。手機的更新演變生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大變化。三、組織與制度創(chuàng)新組織變革和管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。系統(tǒng)理論組織是一個開放、有機和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。其特點是相互聯(lián)系，一處改變，其他會跟著改變。世上沒有一個一成不變、最好的管理理論和方法。環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與制度創(chuàng)新之中。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價值觀和信息交流，使他們認識和實現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，才能在全球化競爭中占據(jù)主動，永遠立于不敗之地。不過在實際工作中，企業(yè)應(yīng)