項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度一、制度目的為了規(guī)范項目現(xiàn)場管理和提高主要負(fù)責(zé)人帶班管理水平，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司在建項目中的主要負(fù)責(zé)人。三、組織實施1.主要負(fù)責(zé)人職責(zé)確定工程部門建議的施工作業(yè)方案，并根據(jù)現(xiàn)場情況做出調(diào)整；負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行；確保施工過程中產(chǎn)品、材料和設(shè)備符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時確保工程品質(zhì)；確?，F(xiàn)場施工作業(yè)有序進(jìn)行，保證工期計劃的實施；確定和發(fā)放作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的人員按照該制度執(zhí)行。2.現(xiàn)場管理要求(1).勞動安全實施制定和完善勞動安全管理規(guī)章制度；對勞動者進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保他們具備在施工過程中掌握的技能。在施工現(xiàn)場設(shè)置勞動保護(hù)標(biāo)志，標(biāo)示出危險源和施工禁區(qū)，明確勞動安全警示標(biāo)志按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置。(2).質(zhì)量管理實施嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和指南要求執(zhí)行施工作業(yè)；在作業(yè)前組織開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識；確保施工現(xiàn)場設(shè)備、器具、測量儀器按照有關(guān)規(guī)定的檢驗、校準(zhǔn)和保養(yǎng)。(3).工程現(xiàn)場管理確定施工作業(yè)所需裝備、器材、材料及人員；牽頭組織竣工驗收（對所承建工程的工藝、規(guī)格和重要設(shè)備進(jìn)行檢查）。3.帶班管理要求(1).班前準(zhǔn)備確認(rèn)包括施工計劃、工程進(jìn)度、重點交叉部位、工序流程等方面的情況；安排好生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度計劃等具體事宜，并要求相關(guān)責(zé)任人明確任務(wù)。(2).班時管理進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；指揮及協(xié)調(diào)施工；對工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境防范等方面進(jìn)行監(jiān)管。(3).班后整理對施工現(xiàn)場、施工設(shè)施和施工材料進(jìn)行歸位、記錄、整理和清洗。并對完成現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)、交流，及時分析、總結(jié)和記錄。四、制度執(zhí)行所有在公司在建項目中的主要負(fù)責(zé)人都必須執(zhí)行此制度，并做好記錄與檔案記錄。五、制度