第3頁(yè)共3頁(yè)2023?年度考核?表年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__年這?一年總的?來(lái)說(shuō)是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。我們?樹(shù)立“為?公司節(jié)約?每一分錢(qián)?”的觀念?，主動(dòng)落?實(shí)采供和?年初制定?的。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將主?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、組織實(shí)?施“陽(yáng)光?采購(gòu)策略?“，透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接?受審計(jì)及?其他部門(mén)?監(jiān)督。?我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透?明，在采?購(gòu)工作中?做到公開(kāi)?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是小?型材料的?零星采購(gòu)?，都盡量?多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能?部門(mén)參與?。即使在?時(shí)間緊，?任務(wù)重的?時(shí)候，也?始終堅(jiān)持?這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)?人員一起?詢比價(jià)，?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時(shí)保證了?工程進(jìn)度?。1、?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事。通?過(guò)組織學(xué)?習(xí)公司采?購(gòu)等體系?文件，制?度清楚，?操作有據(jù)?可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)?奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公?開(kāi)公正透?明，實(shí)現(xiàn)?公開(kāi)招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部?和施工單?位上報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃?公開(kāi)招標(biāo)?，邀標(biāo)單?位都在三?家以上，?有的多達(dá)?十余家，?并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)?全過(guò)程總?工辦、工?程部、審?計(jì)部、采?購(gòu)部都參?與，增加?采購(gòu)?fù)该?度，真正?做到降低?成本、保?護(hù)公司利?益。3?、監(jiān)督機(jī)?制基本產(chǎn)?生。做好?價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分?離和職能?定位工作?，價(jià)格必?須經(jīng)采供?部和審計(jì)?部，技術(shù)?必須經(jīng)工?程部和總?工辦，形?成相互制?衡的工作?機(jī)制;防?范、抑制?腐敗。?建立材料?價(jià)格信息?庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提?高采購(gòu)人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。二?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面開(kāi)?展工作。?采供部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比的?產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)?，要求采?購(gòu)人員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時(shí)?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?供部副經(jīng)?理在采購(gòu)?人員對(duì)材?料、設(shè)備?詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，?再由采供?部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核?，實(shí)行了?“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)?制”，然?后再傳送?審計(jì)部復(fù)?核。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢(qián)。采供?人員也在?每一項(xiàng)具?體工作和?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。三、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。?采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?本著對(duì)每?一位來(lái)訪?的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了采購(gòu)供?應(yīng)部供方?信息表，?對(duì)每一位?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分類(lèi)登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，在?進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，?合格者才?能進(jìn)入合?格供方名?錄、才具?有報(bào)價(jià)資?格。四?、加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)?備價(jià)格信?息的管理?。采供?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?材料、設(shè)?備信息的?管理，每?一次材料?設(shè)備的計(jì)?劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時(shí)輸?入計(jì)算機(jī)?保存，建?立采供部?材料、設(shè)?備信息庫(kù)?，以備隨?時(shí)查閱、?對(duì)比。?五、提高?部門(mén)工作?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。?采供部?特別注重?除組織部?門(mén)人員進(jìn)?行培訓(xùn)外?，還注重?在平時(shí)的?每項(xiàng)具體?工作和每?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)?任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采?購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對(duì)材?料、設(shè)備?有效的追?蹤。在