第10頁(yè)共10頁(yè)2023?行政人事?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對(duì)應(yīng)?，人員的?需求也不?會(huì)很多，?對(duì)人力資?源的需求?自然也不?會(huì)那么迫?切。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?進(jìn)行人員?的招聘?-是一個(gè)?以外來(lái)打?工者為主?的城市，?具有人員?流動(dòng)大的?特點(diǎn)，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時(shí)補(bǔ)充合?適的員工?進(jìn)來(lái)自然?是行政部?人事的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動(dòng)?的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過(guò)?多種方式?進(jìn)行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵(lì)?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進(jìn)行聘?，這一年?來(lái)基本上?能及時(shí)將?缺崗人員?補(bǔ)充就位?，保證生?產(chǎn)用工之?需要。在?技工方面?，個(gè)別新?增帶有一?定技術(shù)含?量的崗位?沒(méi)能全面?滿足公司?的發(fā)展之?需，導(dǎo)致?公司的技?術(shù)人才仍?然欠缺。?仍需努力?去招聘這?方面的人?才，以達(dá)?到提高公?司的技術(shù)?力量和管?理能力。?二、做?好宣傳培?訓(xùn)工作?為了讓新?進(jìn)員工盡?快熟悉公?司的有關(guān)?規(guī)章制度?，了解公?司相關(guān)規(guī)?定，我們?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)廠還?安排了上?崗前的培?訓(xùn)制度，?為新進(jìn)員?工講解公?司的相關(guān)?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應(yīng)?和融入公?司的制度?文化。讓?所有員工?明白公司?在制度管?理方面所?執(zhí)行的新?規(guī)定內(nèi)容?，以便能?更好的共?同遵守執(zhí)?行。為?了做好看?板宣傳和?方便閱讀?，我們重?新規(guī)劃了?宣傳欄的?擺放，利?用宣傳欄?空間進(jìn)行?必要的宣?傳，使宣?傳欄既有?制度性的?通告，也?有娛樂(lè)性?的宣傳內(nèi)?容，讓員?工感受到?公司文化?氛圍的存?在，并逐?步認(rèn)同公?司的制度?文化和娛?樂(lè)文化。?三、加?強(qiáng)監(jiān)督管?理落實(shí)制?度執(zhí)行?四、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開水涼茶?的供應(yīng)。?對(duì)于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時(shí)為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時(shí)間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對(duì)一時(shí)?之間用錢?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費(fèi)用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對(duì)他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)?法調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們通?過(guò)對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。六、?存在的問(wèn)?題員工?工作積極?性不高。?上班時(shí)間?聊天現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，工作時(shí)?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒(méi)做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產(chǎn)管理?水平不高?，班組長(zhǎng)?生產(chǎn)組織?能力欠缺?，沒(méi)有能?夠很好的?把團(tuán)隊(duì)的?極性帶動(dòng)?來(lái)。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問(wèn)題，?沒(méi)有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來(lái)走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個(gè)?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒(méi)什么經(jīng)?驗(yàn)，這些?都會(huì)影響?到管理水?平發(fā)揮。?行政部?人事在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對(duì)生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒(méi)能及?時(shí)補(bǔ)充進(jìn)?來(lái)，夏天?沒(méi)有定期?安排涼茶?的供應(yīng)，?對(duì)一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒(méi)?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細(xì)節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進(jìn)?一步去完?善。文化?宣傳和文?體活動(dòng)還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動(dòng)?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動(dòng)安?排還比較?單調(diào)。?總之，行?政部人事?要以一種?服務(wù)的心?態(tài)配合各?部門做好?明年的各?項(xiàng)工作!?202?3行政人?事個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）自?____?年___?_月__?__日來(lái)?公司上班?，被擔(dān)任?人事管理?員，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多?年來(lái)對(duì)人?事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及本職工?作進(jìn)行了?一個(gè)初步?計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我?只有管好?人，才能?管好事，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際狀況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對(duì)有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?狀況進(jìn)行?完善，最?終對(duì)人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點(diǎn)?：做好日?常對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?帶給周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶給?動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路。一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關(guān)文件?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對(duì)公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進(jìn)行修改?完善，并?進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對(duì)?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?狀況，并?做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施?。2、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?（新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)、升級(jí)?）管理。?⑴、重?新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。⑵?、對(duì)各部?門、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動(dòng)和?管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對(duì)離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)?行各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對(duì)，方便?了部門、?人事、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強(qiáng)了?人力資源?管理。?⑸、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?⑴、各?部門傳遞?人員增補(bǔ)?單。⑵?、根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?透過(guò)采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?狀況。每?月對(duì)員工?的住宿狀?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時(shí)上、?下班時(shí)間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)?格考勤制?度職責(zé)的?落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請(qǐng)（休）?假制度、?放行條管?理，對(duì)不?履行請(qǐng)（?休）假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來(lái)源理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作;對(duì)工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。7、?人事月統(tǒng)?計(jì)工作。?每月對(duì)公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映狀況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)?規(guī)章制度?、工作計(jì)?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)?往信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級(jí)精?神、及時(shí)?完成工作?任務(wù)帶給?了有力的?保證;同?時(shí)，檔案?管理做到?井然有序?，隨時(shí)為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時(shí)間?和資料要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工應(yīng)?對(duì)面解決?問(wèn)題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?一天對(duì)公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作，有?異常狀況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?務(wù);認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?狀況，分?析工作存?在的問(wèn)題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際狀?況，為解?決問(wèn)題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫(kù)?存工服的?管理：對(duì)?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全;?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購(gòu)、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等;并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫(kù)存工?服的出、?入庫(kù)交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議記要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?11、?接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)?持按照工?作要求，?熱情接待?來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽?取來(lái)訪客?戶反映的?問(wèn)題，提?出的要求?、推薦。?12、?保安、司?機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)?廚房人員?、保安及?司機(jī)反應(yīng)?的各種問(wèn)?題及日常?工作狀況?、報(bào)銷單?進(jìn)行審核?、查閱，?對(duì)有異常?的進(jìn)行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、_?___年?計(jì)劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際狀?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___年?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事總務(wù)部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際狀況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加貼合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對(duì)在?工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典?型的人和?事予以及?時(shí)公布，?透過(guò)以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動(dòng)用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核帶?給合理依?據(jù)。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。⑺?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、推薦?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是十分嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門帶給支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊