第8頁共8頁2023?人力資源?年終總結(jié)?例文_?___年?人力資源?管理與開?發(fā)在進一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時;?加強定崗?定員、人?力資源培?訓與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?國內(nèi)外最?新人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?一、人力?資源基本?情況物?流學歷情?況：截至?____?年___?_日公司?擁有大專?及以上_?___人?，其中博?士___?_人，碩?士___?_人，本?科___?_人，大?專___?_人。?二、通過?崗位分析?與設(shè)置，?做好定崗?定員工作?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標進?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?三、積?極推進人?力資源管?理制度建?設(shè)基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?四、公?司人力資?源開發(fā)與?培訓工作?大大加強?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓?辦法，在?培訓規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓和公司?本部員工?的培訓需?要加強。?精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，?五、激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?六、以?信息化建?設(shè)為動力?，強化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新根據(jù)?集團總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。20?23人力?資源年終?總結(jié)例文?（二）?一、__?__年人?力資源工?作小結(jié)?（一）招?聘工作基?本滿足公?司各部門?用人需求?參與人?才交流會?____?次，集體?面試多次?。___?_年通過?招聘競選?方式引進?各類各級?人員__?__人，?離職人員?____?人，退休?____?人。招聘?工作的及?時、規(guī)范?和有效的?實施，基?本滿足了?公司生產(chǎn)?管理所需?人員的數(shù)?量與質(zhì)量?要求。?（二）薪?資管理工?作規(guī)范有?序__?__年，?我們根據(jù)?____?年制定的?《薪酬管?理辦法》?，改革了?薪酬結(jié)構(gòu)?，適度增?加了員工?月薪標準?，一定程?度上提高?了人才吸?引力。在?薪酬管理?的日常工?作中，我?們嚴格按?照公司管?理流程操?作，在定?崗定級、?薪酬審核?、薪酬發(fā)?放等方面?力求準確?無誤，并?協(xié)助公司?做好__?__年度?年薪考核?、核算和?兌現(xiàn)工作?。（三?）績效考?核工作穩(wěn)?步推進?____?年度績效?考核做到?了管理部?門、__?__部門?的全員覆?蓋，并根?據(jù)績效考?核結(jié)果和?年度效益?獎金掛鉤?。（四?）勞動關(guān)?系基本和?諧根據(jù)?公司實際?情況，重?新進行了?定員核定?，并對組?織機構(gòu)、?崗位、人?員等進行?了局部調(diào)?整，使崗?位設(shè)置更?加規(guī)范、?科學，人?員配置更?加合理。?對項目公?司臨時聘?用人員進?行了全員?資料登記?，房地產(chǎn)?項目公司?長期雇傭?的員工全?部簽訂了?勞動合同?并進行備?案。截至?目前，_?___年?解除勞動?合同__?__人，?新簽勞動?合同__?__人。?通過勞動?年檢，等?級為良好?。（五?）人力資?源制度建?設(shè)推進有?序一是?負責修訂?了公司《?薪酬管理?制度》《?績效考核?制度》《?干部聘免?管理辦法?》等基本?管理制度?;二是通?過宣傳、?知識競賽?、講座、?訪談等形?勢，促進?全體員工?學習新制?度，執(zhí)行?新制度;?三是通過?調(diào)查和分?析新制度?執(zhí)行中存?在的問題?，反饋制?度執(zhí)行情?況，為進?一步完善?公司的規(guī)?章制度做?了大量的?工作。?（六）社?會保險管?理及時規(guī)?范按照?____?市社保中?心下達的?各項保險?費用征繳?要求，完?成了本年?度社?；?金的調(diào)整?和征繳工?作。及時?為職工辦?理各種參?保、退保?、社保轉(zhuǎn)?移手續(xù)，?公積金領(lǐng)?取和轉(zhuǎn)移?，醫(yī)療保?障卡登記?。目前，?公司五險?一金各項?帳目準確?無誤。?（七）人?力資源信?息管理準?確我們?及時更新?人員各項?信息，所?有員工均?建立了規(guī)?范的干部?檔案，完?成了勞動?保障和統(tǒng)?計部門的?勞動信息?登記。同?時，我們?收集同行?業(yè)人力資?源及相關(guān)?信息，完?成公司人?力資源狀?況分析，?為公司領(lǐng)?導提供參?謀服務(wù)。?二、_?___年?我公司人?力資源工?作方面存?在的問題?（一）?人才儲備?略顯不足?近年來?我公司逐?步開展人?才儲備工?作。但由?于___?_行業(yè)的?特征和人?才市場形?式，__?__專業(yè)?人才儲備?略有不足?。個別崗?位招聘不?能及時到?位，一定?程度上影?響了公司?其他部門?的工作進?度。（?二）培訓?工作有待?加強公?司十分重?視員工的?培訓工作?，并設(shè)有?專項經(jīng)費?，但由于?多重原因?，公司尚?未有明確?的，服務(wù)?于企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的?培訓體系?，業(yè)務(wù)部?門忙于抓?現(xiàn)金收入?，對培訓?重視不夠?，管理部?門對培訓?認識上存?在誤區(qū)，?培訓計劃?難以實行?。目前，?僅有公司?高管和財?務(wù)、審計?部門員工?達到年度?培訓時間?____?小時以上?。（三?）公司人?力資本的?潛力沒有?得到完全?的發(fā)揮?目前，人?力資源部?和若干年?前協(xié)作公?司的人事?科還沒有?本質(zhì)區(qū)別?，我們做?的都是日?常事務(wù)性?工作，在?激發(fā)員工?的工作積?極性、推?進公司業(yè)?務(wù)流程改?造和建立?以業(yè)績和?能力為本?的評價體?系等方面?還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用。?三、_?___年?人力資源?管理工作?思路（?一）做好?人力資源?管理的基?礎(chǔ)和日常?管理工作?，完成業(yè)?務(wù)部門、?員工和公?司領(lǐng)導交?辦的各項?工作任務(wù)?。（二?）做好人?才引進和?配置工作?___?_年，宏?觀經(jīng)濟形?勢肯定會?對公司內(nèi)?外的人力?資源質(zhì)和?量形成沖?擊，公司?既有可能?抄底人才?市場，招?聘到好的?專業(yè)人才?，也可能?有優(yōu)秀員?工對公司?前景產(chǎn)生?動搖，形?成人才流?失。__?__年重?點保障預(yù)?決算、水?電、策劃?、結(jié)構(gòu)、?建筑設(shè)計?、前期、?物管等環(huán)?節(jié)各配置?一名高級?人才。同?時盤點公?司人才存?量，促進?公司內(nèi)部?的人才流?動。外貿(mào)?業(yè)務(wù)方面?，重點引?進法律、?會展、圖?像處理、?品牌管理?等綜合性?高級管理?人才，以?強化公司?外貿(mào)業(yè)務(wù)?的綜合服?務(wù)平臺功?能。（?三）做好?績效考核?工作通?過___?_年的績?效考核實?踐，我們?認為，目?前的績效?考核還存?在不少問?題，一是?各部門不?能把經(jīng)營?目標分解?到員工個?人，二是?績效指標?空泛，無?法用分數(shù)?衡量，三?是各部門?考核寬嚴?不一，和?效益年薪?掛鉤難以?做到公平?。___?_年績效?考核重點?解決上述?問題。我?們擬通過?績效考核?動員會和?加強績效?溝通和績?效輔導來?解決上述?問題。?（四）加?強培訓工?作我們?認為，經(jīng)?濟危機是?進行人力?資源投資?的最佳時?機。鑒于?用人部門?對參與培?訓的積極?性不高，?人力資源?部在__?__年打?算給予各?用人單位?一定限額?的培訓經(jīng)?費，并將?培訓落實?情況納入?各部門年?度考核。?同時繼續(xù)?提供優(yōu)質(zhì)?的培訓信?息和培訓?渠道，加?強新員工?培訓，積?極鼓勵業(yè)?務(wù)骨干和?管理人員?傳授職業(yè)?技能。在?集中培訓?方面，房?地產(chǎn)業(yè)務(wù)?方面擬開?展一次法?律方面的?培訓，貿(mào)?易業(yè)務(wù)方?面擬開展?一次風險?防控方面?的培訓。?（五）?促進勞動?關(guān)系的和?諧，保障?員工權(quán)益?老板和?員工的關(guān)?系是世界?上最復(fù)雜?最普遍最?微妙的關(guān)?系，人力?資源工作?者做為中?間人，既?要為資本?增值服務(wù)?，又要保?障員工權(quán)?益。__?__年，?我們一是?繼續(xù)規(guī)范?用工管理?，加強對?勞動合同?和薪資福?利的監(jiān)督?和審核，?減少用工?風險。二?是保障員?工福利，?____?年，人力?資源部將?積極推進?員工年休?假福利，?為了不影?響公司正?常的業(yè)務(wù)?開展，公?司將通過?集中年休?和各部門?輪休的辦?法保障員?工的年休?假福利，?為了工作?沒有年休?的，將給?予經(jīng)濟補?償。三是?薪酬管理?方面更加?透明，效?益和月薪?比例更加?明確，另?外我們將?參考同行?做法，_?___年?起提高見?習期員工?的工資，?發(fā)放過渡?期租房補?貼。四是?傾聽員工?意見，為?員工業(yè)余?文化活動?爭取經(jīng)費?，改善目?前公司形?象古板、?管理和業(yè)?務(wù)兩張皮?的局面，?提高公司?活力。?（六）支?持業(yè)務(wù)部?門的組織?工作_?___年?，公司完?成了__?__組織?構(gòu)架的初?步工作，?____?業(yè)務(wù)