第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)模板?今年，本?班緊密圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?牢固樹(shù)立?“直線責(zé)?任、屬地?管理”等?先進(jìn)理念?，積極開(kāi)?展體系建?設(shè)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和班組?整體水平?，為實(shí)現(xiàn)?全年生產(chǎn)?任務(wù)打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。一、?狠抓安全?生產(chǎn)推進(jìn)?建設(shè)今?年，本班?繼續(xù)以體?系建設(shè)為?契機(jī)，牢?固樹(shù)立“?安全第一?、環(huán)保優(yōu)?先、以人?為本”的?理念，開(kāi)?展以“查?隱患、堵?漏洞、反?三違”為?主要內(nèi)容?的隱患排?查活動(dòng)，?深度強(qiáng)化?班組執(zhí)行?力，扎實(shí)?開(kāi)展班組?安全生產(chǎn)?。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，落?實(shí)崗位安?全責(zé)任制?，并按照?生產(chǎn)受控?要求，強(qiáng)?“三基”?，反“三?違”，狠?抓安全生?產(chǎn)死角，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)?處理，杜?絕生產(chǎn)事?故的發(fā)生?；對(duì)重點(diǎn)?部位采取?加大巡檢?力度、提?高排凝頻?次等措施?，確保蒸?汽、除鹽?水、壓縮?空氣、氮?氣的高效?平穩(wěn)供給?。積極?開(kāi)展日常?工作中的?PHA、?JCC，?加大屬地?管理力度?，抓好風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別工?作，并且?針對(duì)天氣?突變、單?電源運(yùn)行?期間、雨?季冬季這?類特殊時(shí)?期，做好?各類安全?防范工作?，增加巡?檢次數(shù)，?為安全生?產(chǎn)營(yíng)造一?個(gè)良好的?氛圍。?加強(qiáng)各崗?位巡檢力?度，強(qiáng)化?細(xì)化崗位?責(zé)任分工?，巡檢過(guò)?程認(rèn)真仔?細(xì)，檢查?到位，不?疏于形式?，做到“?早發(fā)現(xiàn)、?早上報(bào)、?早處理”?，將事故?隱患及時(shí)?排除。年?____?月___?_日，邊?麗哲發(fā)現(xiàn)?106泵?有味，聯(lián)?系車間停?泵檢查；?今年__?__月_?___日?，油泵停?運(yùn)，發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?；___?_月__?__日，?孫恩麗、?程秀研在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機(jī)?故障，及?時(shí)上報(bào)處?理；__?__月_?___日?，因液位?計(jì)失靈，?生水罐抽?空，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)處理?；___?_月__?__日，?王曉元在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理?鹽酸計(jì)量?罐滲酸，?及時(shí)上報(bào)?處理；高?溫凝結(jié)水?開(kāi)工期間?，段明澤?發(fā)現(xiàn)機(jī)泵?接地不合?格，及時(shí)?處理，熱?水站開(kāi)工?時(shí)，他又?發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏?油，處理?及時(shí)，避?免一次事?故。二?、積極組?織培訓(xùn)提?高技能素?質(zhì)結(jié)合?公司“_?___”?發(fā)展規(guī)劃?，加強(qiáng)形?勢(shì)任務(wù)教?育，引導(dǎo)?班員認(rèn)清?公司當(dāng)前?面臨的機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?，明確今?后一個(gè)時(shí)?期的總體?發(fā)展目標(biāo)?和工作方?向。加?強(qiáng)“一崗?一單、一?人一單”?式培訓(xùn)，?圍繞設(shè)備?新增和改?進(jìn)情況，?進(jìn)一步完?善不同層?次、不同?崗位培訓(xùn)?的需求，?并將培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?關(guān)鍵崗位?和問(wèn)題設(shè)?備上，強(qiáng)?化培訓(xùn)效?果評(píng)估和?考核測(cè)試?，提高培?訓(xùn)的針對(duì)?性和實(shí)效?性，同時(shí)?在班組中?推行“天?天半小時(shí)?培訓(xùn)法”?，將生產(chǎn)?知識(shí)量化?分解，使?學(xué)習(xí)內(nèi)容?與生產(chǎn)實(shí)?際靈活地?結(jié)合在一?起，強(qiáng)化?員工實(shí)際?知識(shí)掌握?能力，使?每位員工?都能熟練?掌握本崗?位生產(chǎn)知?識(shí)和操作?技能，熟?知各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，?確保員工?____?%持證上?崗，__?__%掌?握應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的操作?知識(shí)和技?能，__?__%參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)考試，?考試合格?率___?_%。?深入學(xué)習(xí)?傳達(dá)大慶?精神鐵人?精神，用?“三老四?嚴(yán)”“四?個(gè)一樣”?來(lái)強(qiáng)化班?組隊(duì)伍自?身建設(shè)，?提高員工?的思想政?治覺(jué)悟，?并學(xué)會(huì)正?確認(rèn)識(shí)現(xiàn)?狀，努力?查找問(wèn)題?和差距，?統(tǒng)一思想?，凝聚力?量，在班?組內(nèi)營(yíng)造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?開(kāi)展崗?位練兵和?技術(shù)比武?，將現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際操作?與理論知?識(shí)融會(huì)貫?通，對(duì)活?動(dòng)中出現(xiàn)?的盲點(diǎn)進(jìn)?行及時(shí)總?結(jié)和梳理?，進(jìn)一步?提升員工?隊(duì)伍綜合?素質(zhì)和應(yīng)?急能力，?推進(jìn)生產(chǎn)?操作的規(guī)?范化和程?序化。?三、規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?加強(qiáng)平穩(wěn)?受控加?強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)精細(xì)化?管理，加?大現(xiàn)場(chǎng)情?況通報(bào)監(jiān)?督力度，?不留死角?，做到“?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，不能隱?瞞，及時(shí)?上報(bào)”，?堅(jiān)決糾正?“低老壞?”現(xiàn)象，?積極檢查?身邊設(shè)備?的安全情?況，改正?自身不良?習(xí)慣，開(kāi)?展“跑、?冒、滴、?漏”專項(xiàng)?治理，推?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范化和標(biāo)?準(zhǔn)化。?今年，本?班進(jìn)一步?加大現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?，按照公?司生產(chǎn)受?控和6S?要求，嚴(yán)?格規(guī)范員?工在崗期?間著裝和?手機(jī)使用?，堅(jiān)決杜?絕煙火等?違禁物品?，按照“?清潔、整?齊、規(guī)范?”的原則?，將現(xiàn)場(chǎng)?物品用具?擺放規(guī)整?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司反?違章六大?禁令，嚴(yán)?格按照公?司作息時(shí)?間規(guī)定進(jìn)?行輪休，?進(jìn)一步規(guī)?范員工的?安全行為?，提高員?工的安全?意識(shí)。?嚴(yán)格落實(shí)?作業(yè)許可?管理制度?，認(rèn)真核?對(duì)各類票?據(jù)申請(qǐng)、?辦理、關(guān)?閉和延期?的執(zhí)行情?況，規(guī)范?作業(yè)許可?票據(jù)內(nèi)容?的填寫(xiě)，?做到“誰(shuí)?簽字、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”，?層層監(jiān)護(hù)?到位，并?且全員參?與危害識(shí)?別和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，加?強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵?裝置、重?點(diǎn)部位和?危險(xiǎn)點(diǎn)源?的檢查監(jiān)?控，避免?事故發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行《車?間裝置運(yùn)?行計(jì)算機(jī)?監(jiān)盤(pán)管理?規(guī)定》，?加強(qiáng)設(shè)備?監(jiān)控力度?，防止壓?力出現(xiàn)較?大波動(dòng)，?影響生產(chǎn)?，每班做?好安全生?產(chǎn)記錄和?監(jiān)測(cè)記錄?，各工藝?參數(shù)點(diǎn)和?測(cè)溫測(cè)震?點(diǎn)的數(shù)據(jù)?都及時(shí)、?準(zhǔn)確、內(nèi)?容完整，?合格率_?___%?，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受?控；狠?抓承包商?管理，進(jìn)?一步強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?人的履職?責(zé)任，盡?到屬地管?理者應(yīng)盡?的職責(zé)，?重點(diǎn)監(jiān)督?施工作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)?完備情況?、風(fēng)險(xiǎn)控?制措施是?否有效落?實(shí)、施工?人員是否?存在“三?違”現(xiàn)象?，時(shí)刻繃?緊安全弦?，為施工?現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造?良好的安?全監(jiān)護(hù)氛?圍。四?、開(kāi)展各?類活動(dòng)構(gòu)?建和諧班?組繼續(xù)?深入開(kāi)展?“五型”?班組創(chuàng)建?活動(dòng)，從?班組安全?入手，加?強(qiáng)各方面?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，創(chuàng)?建“清潔?環(huán)保健康?”的工作?環(huán)境，圍?繞“節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)”?，提出可?行的合理?化建議，?積極開(kāi)展?各類安全?生產(chǎn)，降?低能耗，?著力加強(qiáng)?和諧班組?建設(shè)，全?面提升班?組隊(duì)伍的?綜合素質(zhì)?和管理水?平。今?年，本班?組織員工?積極參加?各類安全?競(jìng)賽，員?工們?cè)诟?jìng)?賽中表現(xiàn)?積極踴躍?，成績(jī)優(yōu)?秀，這些?活動(dòng)的開(kāi)?展，在短?時(shí)間內(nèi)彌?補(bǔ)了員工?的技能不?足，增強(qiáng)?了員工的?素質(zhì)能力?，并在班?組內(nèi)形成?了互學(xué)互?助的良好?氛圍。?認(rèn)真進(jìn)行?安全宣教?工作，每?個(gè)班前做?好安全材?料學(xué)習(xí)，?安全經(jīng)驗(yàn)?分享，班?后做好安?全總結(jié)，?每周進(jìn)行?安全評(píng)比?，每月按?時(shí)完成班?組安全板?報(bào)，并包?攬車間全?年參展宣?傳板報(bào)，?多次獲獎(jiǎng)?；積極配?合公司“?安全文化?提高年”?活動(dòng)，廣?泛開(kāi)展讀?書(shū)活動(dòng)，?通過(guò)讀書(shū)?和思考，?開(kāi)闊員工?視野，培?養(yǎng)員工好?讀喜鉆的?良好習(xí)慣?；同時(shí)加?大私家車?的安全宣?貫力度，?利用培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和安?全經(jīng)驗(yàn)分?享，讓員?工切身感?受到車禍?的危害和?安全帶的?重要性，?通過(guò)親情?教育將交?通安全管?理延伸到?每個(gè)家庭?。關(guān)心?員工生活?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?及時(shí)了解?員工最新?情況，平?時(shí)通過(guò)聊?天拉家常?等方式加?強(qiáng)與班組?成員的溝?通，既能?解決日常?工作中的?瑣碎問(wèn)題?，又能促?進(jìn)工作的?開(kāi)展，使?大家都能?以工作為?重，心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?了班組的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?202?3年生產(chǎn)?車間年終?總結(jié)模板?（二）?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?半年，感?慨萬(wàn)千。?半年來(lái)詮?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?按照公司?及車間的?要求。較?好地完成?了自己的?本職工作?，我靜心?回顧這半?年的工作?，學(xué)習(xí)和?生活，收?獲頗豐。?為了更好?地完成下?一年的工?作，特將?前期工作?總結(jié)如下?：一、?自覺(jué)加強(qiáng)?管理學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?虛心向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?車間工程?技術(shù)人員?請(qǐng)教，通?過(guò)多看多?問(wèn)多聽(tīng)多?想和多做?，使自己?的工作水?平更上一?個(gè)新臺(tái)階?。為了不?斷提高自?己的工作?水平，積?極參與車?間生產(chǎn)工?藝和技術(shù)?革新制定?和修改，?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?焊工基本?知識(shí)，讓?理論更好?地為實(shí)踐?服務(wù)。?三、半年?以來(lái)，我?在學(xué)習(xí)和?工作中逐?漸成長(zhǎng)、?成熟。我?清楚自身?還有許多?不足之處?，如組織?管理能力?不足，理?論水平有?待提高。?今后我將?不斷完善?自我，充?分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢(shì)?，不能只?局限于自?己技術(shù)的?提高，還?應(yīng)組織好?全拉員工?干好工作?，意見(jiàn)?，建議;?1、充?分利用周?一安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來(lái)的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全質(zhì)?量事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。3?、管理力?度不夠。?有好多時(shí)?候，發(fā)現(xiàn)?的隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒(méi)有按照?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在事故沒(méi)?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅隱患。?4、由?于工作過(guò)?程中注重?工作過(guò)程?，而在工?作完成后?，沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造