安防企業(yè)年度總結安防企業(yè)年度總結1

時間總如光般飛速，轉瞬之間，xx年已過，迎接而來的是xx，我從xx年下半年8月份來到XX，回憶這也許4個月的工作歷程，作為XXXX有限公司的一名銷售員，我感到XX之蓬勃進展的熱氣，XX人不斷進取的精神，同時也深切體會到安防行業(yè)日益增長的劇烈競爭，xx年安防行業(yè)銷售工作總結。

有必要為這段時間的工作做個總結，以便更清楚的熟悉自己的缺乏、將要來的規(guī)劃、xx年的各時間段銷售目標等做一個具體確實定。

作為銷售部門的區(qū)域銷售經理，剛到XX時，對一些中高端產品并不熟識，之前始終也在接觸的是低端中小經銷商和工程商，所以對高端產品的技術參數(shù)、工程工程操作流程、工程方案設計等都無法順當操作，所以也導致了一些工作進展的緩慢，銷售業(yè)績也并不是很抱負，沒有到達預期目標。自己本身的一個工作具體規(guī)劃也沒有準確執(zhí)行也是一個緣由。但是經過在開發(fā)客戶中同時與老同事的溝通和學習，對公司產品和工程方案以及業(yè)務流程、技巧等還是獲得了可觀的了解。

所以經過大半年的努力，也取得了幾個勝利客戶案例，一些優(yōu)質客戶也漸漸積存到了肯定程度，對市場的熟悉也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積存閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比擬相對更完整的方案應付一些突發(fā)大事。

以下幾項是我的總結：

一、自身存在的缺點：

1、對于安防行業(yè)市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠客戶，處于被動狀態(tài)，以至于引起一些頭痛的問題。

2、對自己負責的市場區(qū)域福建和江蘇安防市場也沒有很好的熟識和了解。

3、工作沒有一個明確的目標和具體的規(guī)劃，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和規(guī)劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而導致工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等。

4、新客戶的開拓力度不夠，工作責任心和工作規(guī)劃性不強，而且業(yè)務溝通力量還有待提高。

二、對公司的建議和意見：

1、公司產品型號混亂，以至于畫冊、網站、以及報價表上的產品型號有的對不上，網站上的產品參數(shù)格式和字體等需要統(tǒng)一修正，否則影響公司品牌形象(可參照大品牌企業(yè))。

2、如有必要，可以將網站頁面重新設計一下，然后做好SEO優(yōu)化，有利于公司品牌傳播和形象提升。

3、盼望生產周期可以快點，客戶急時難滿意，影響成交質量。

4、建議周期時間段對產品進展培訓講解，對方案設計、業(yè)務技巧等學問進展階段性、課程式的培訓一下。

三、福建與江蘇市場分析：

1、福建地區(qū)屬于中國沿海興旺地區(qū)，安防市場的需求增長很大，而且中高端產品需求量很大，工程多，本地成品品牌不多，但是在其地區(qū)的品牌代理商，以及外地品牌進入導致競爭也很劇烈，有幾家客戶對我們的樣品測試還比擬滿足，只要在價格上更優(yōu)勢一些，并且針對一些熟客戶重點培育，多溝通和支持，帶動品牌的進入、增加市場份額還是比擬樂觀的。我將要認真劃分一下，并選擇重點適宜的客戶溝通合作，以點帶面打入市場。

2、江蘇地區(qū)也是中國經濟興旺省份，蘇南的南京、蘇州、無錫、常州等興旺城市對安防需求都很大，但是在南京、常州、蘇州等都有本地的優(yōu)勢品牌以及外地品牌強勢代理商，所以可以針對中低端經銷商，和一些優(yōu)質的工程商進展溝通合作，蘇北的徐州、連云港、鹽城等地區(qū)找一些工程商、經銷商應當沒問題的，對江蘇市場有信念，將制定具體規(guī)劃并逐步實施。

四：xx年具體規(guī)劃與目標：

1)給自己制定具體的工作規(guī)劃，把每天、周、月的工作內容量化，建立自己的銷售制度，不能讓自己處于放任自流的狀態(tài)，而要調整好心態(tài)，有激情的投入到工作當中去。

2)周、月、季度時間內不斷的總結，找缺點，找缺乏，明確規(guī)劃，明確目標，落實！

3)主要在福建與江蘇的二三線城市開發(fā)渠道客戶，由于二三線城市中小工程商數(shù)量多，利用經銷商的地域優(yōu)勢可以更簡單打入市場。而一二線城市，就主要開發(fā)工程商客戶，做工程，提升品牌效應，提高品牌形象。規(guī)劃在福建：莆田市、漳州、龍巖、三明等市，江蘇南通、徐州、鹽城、泰州、連云港等市各開發(fā)出一家以上經銷代理商，在福建：福州、廈門、泉州等市，江蘇：南京、無錫、常州、蘇州、昆山等市各開發(fā)出幾家優(yōu)質的工程商。

安防企業(yè)年度總結2

今年5月份我營業(yè)部接到上海市黃浦區(qū)企事業(yè)單位安保衛(wèi)協(xié)會組織的“嚴防范，降發(fā)案，保平安”專項活動的通訊后，營業(yè)部領導馬上組織成立了大鵬證券上海金陵東路營業(yè)部安全保衛(wèi)領導小組，由營業(yè)部總經理陳明擔當安全保衛(wèi)領導小組組長，由營業(yè)部業(yè)務總監(jiān)張庭擔當安全領導小組副組長，由營業(yè)部辦公室主任黃偉擔當執(zhí)行副組長，組員為全體員工，在落實上營業(yè)部做到首長負責制，沒有落實到位的首先扣總經理的錢，由總經理扣副組長張庭，黃偉的錢，這一措施有效的杜絕了，安排后得不到落實的狀況。保證了此次活動積極有效的開展起來。

在制度上面，營業(yè)部特地由安全領導小組執(zhí)行副組長黃偉依據(jù)“嚴防范，降發(fā)案，保平安”專項活動要求起草了一份營業(yè)部重點崗位，要害部門交接班制度，來訪人員登記制度，進出物品登記制度等等的制度，并且規(guī)定了但凡節(jié)日期間必需召開節(jié)日安全防范工作會議，而且會議必需由營業(yè)部總經理，安全保衛(wèi)工作領導小組組長主持召開。而且規(guī)定了由營業(yè)部安全領導小組副組長擔當記錄。

營業(yè)部依據(jù)金融行業(yè)的特別性，針對斷電，電腦設備緊急癱瘓等狀況組織全體員工進展了定期演習，從而有效地保證交易的正常開展，對營業(yè)部的保安每周組織一次安全學問考核，并由營業(yè)部安全保衛(wèi)領導小組副組長黃偉，全天候跟蹤保安人員的工作，同時對發(fā)覺的問題準時提出要求改良，從而有效地落實了安保巡查力氣，落實了巡查記錄等等。

營業(yè)部定期對已經安裝的技防設備要求黃浦技防檢查，對營業(yè)部內部的要害部門，電腦房，財務部重點設防，有專人負責安全防范工作，并在5月份取消了營業(yè)部的現(xiàn)金柜臺，消退了營業(yè)部最大的安全隱患。

全體員工針對這一次的專項活動開展系列培訓，由公司的辦公室主任黃偉籌劃，培訓一共3次，并且在8月中旬安排考試，并對考試沒有到達80分以上的員工進展了，經濟懲罰。

今年5月份我營業(yè)部接到上海市黃浦區(qū)企事業(yè)單位安保衛(wèi)協(xié)會組織的“嚴防范，降發(fā)案，保平安”專項活動的通訊后，營業(yè)部領導馬上組織成立了大鵬證券上海金陵東路營業(yè)部安全保衛(wèi)領導小組，由營業(yè)部總經理陳明擔當安全保衛(wèi)領導小組組長，由營業(yè)部業(yè)務總監(jiān)張庭擔當安全領導小組副組長，由營業(yè)部辦公室主任黃偉擔當執(zhí)行副組長，組員為全體員工，在落實上營業(yè)部做到首長負責制，沒有落實到位的首先扣總經理的錢，由總經理扣副組長張庭，黃偉的錢，這一措施有效的杜絕了，安排后得不到落實的狀況。保證了此次活動積極有效的開展起來。

在制度上面，營業(yè)部特地由安全領導小組執(zhí)行副組長黃偉依據(jù)“嚴防范，降發(fā)案，保平安”專項活動要求起草了一份營業(yè)部重點崗位，要害部門交接班制度，來訪人員登記制度，進出物品登記制度等等的制度，并且規(guī)定了但凡節(jié)日期間必需召開節(jié)日安全防范工作會議，而且會議必需由營業(yè)部總經理，安全保衛(wèi)工作領導小組組長主持召開。而且規(guī)定了由營業(yè)部安全領導小組副組長擔當記錄。

營業(yè)部依據(jù)金融行業(yè)的特別性，針對斷電，電腦設備緊急癱瘓等狀況組織全體員工進展了定期演習，從而有效地保證交易的正常開展，對營業(yè)部的保安每周組織一次安全學問考核，并由營業(yè)部安全保衛(wèi)領導小組副組長黃偉，全天候跟蹤保安人員的工作，同時對發(fā)覺的問題準時提出要求改良，從而有效地落實了安保巡查力氣，落實了巡查記錄等等。

營業(yè)部定期對已經安裝的技防設備要求黃浦技防檢查，對營業(yè)部內部的要害部門，電腦房，財務部重點設防，有專人負責安全防范工作，并在5月份取消了營業(yè)部的現(xiàn)金柜臺，消退了營業(yè)部最大的安全隱患。

全體員工針對這一次的專項活動開展系列培訓，由公司的辦公室主任黃偉籌劃，培訓一共3次，并且在8月中旬安排考試，并對考試沒有到達80分以上的”員工進展了，經濟懲罰。

安防企業(yè)年度總結3

一、安全生產方面

1、排查隱患、催促整改。根據(jù)廠部考核方法治理規(guī)定，廠安全生產領導小組由我科室負責牽頭定期開展安全檢查。1至5月份，每周組織開展安全檢查，從5月份生產加工完畢后，每月組織全廠的綜合檢查。到目前為止，定期檢查開展了28次，各種專項整治和節(jié)假日例行安全檢查6次，共檢查出安全隱患40余項，對檢查出來的問題或隱患都根據(jù)要求反應到責任部門催促準時整改，檢查及督查的結果定期根據(jù)要求上報了考核辦。

2、堅持“三級安全教育”制度，做好季節(jié)工安全治理工作?？炯酒陂g招用季節(jié)工多達1400余人，安全保衛(wèi)科在入廠前先后組織進展了4次安全教育培訓，培訓掩蓋率達100%。在3月份，聯(lián)合瀘西縣職業(yè)技術教育培訓中心，再次組織全部季節(jié)工進展了職業(yè)道德及安全教育培訓。各部門、班組每月定期或不定期對所管的季節(jié)工進展安全教育培訓，廠職能部門適時對作業(yè)現(xiàn)場進展安全檢查，加強對季節(jié)工的安全治理工作，確?？炯緵]有發(fā)生任何安全事故。

3、嚴格執(zhí)行外協(xié)單位施工治理規(guī)定。從烤季期間設備維護到淡季設備檢修再到6月以來對老復烤掛桿廠房撤除等基建施工工程，幾乎每天都有4至5家外協(xié)施工單位在我廠范圍內施工作業(yè)，最多的時候每天有將近10家外協(xié)單位在現(xiàn)場作業(yè)，給我廠安全治理工作帶來了極大的壓力，所以對外協(xié)施工方的治理工作是一個常態(tài)化且簡單的工作。安全保衛(wèi)科從源頭上加強了安全治理，嚴格執(zhí)行外協(xié)安全治理規(guī)定，代表廠與各施工單位簽訂《安全協(xié)議》21份，并負責做好入廠前的安全教育培訓。并24小時對施工現(xiàn)場巡邏檢查，對違規(guī)操作行為予以訂正。從6月份基建施工工程開工以來，每周組織各外協(xié)方召開安全教育會議，提出施工現(xiàn)場的相關治理要求，對違章行為賜予通報批判，對嚴峻違章行為責令停工整改，通過實行安全防范措施，杜絕各類安全事故。

4、根據(jù)建立安全生產示范單位的要求，完善安全根底實施建立。根據(jù)省局(公司)批復要求，準時協(xié)作企業(yè)治理科完成安防設施建立工程(包括成品倉庫消防自動報警系統(tǒng)、廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng))的招投標工作，在施工過程中供應施工方所需圖紙及相關資料，并結合使用的實際，對存在的問題提出意見及建議，促使工程順當完工;對比3月份公司組織安全檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合標準”存在的安全隱患，對全廠的消防栓進展了排污處理，并對消防栓重新更換、安裝，統(tǒng)一標準高度;對消防設施、滅火器材進展了排查統(tǒng)計，更換消防箱，上報了更換滅火器的申購規(guī)劃。

5、根據(jù)連續(xù)深入開展“安全生產年”活動的總體部署以及六月“安全生產月”活動要求，仔細開展實施各項安全生產宣傳教育活動，大力提高全員的安全素養(yǎng)。以“安全生產月”為契機，制定了活動方案，在廠內醒目位置懸掛宣傳標語;聘請消防大隊防火參謀、安監(jiān)局專職安全員，組織全體員工召開了安全生產學問培訓;并結合基建施工的實際，制作宣傳展板，宣傳內容包含了“安全生產月”活動主題、“消防四個力量”、“四懂四會”及施工安全治理常識。

二、安全保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)方面

1、連續(xù)加強安全保衛(wèi)隊伍的建立。從年初以來，我廠延用了烤季另外增加的6名季節(jié)工，共有安保人員28名，從人員配備上完全滿意安全保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作的需要。為不斷提高安保人員綜合素養(yǎng)，制定了每周一的早上組織全體安保人員開展政治學習和安保業(yè)務培訓。6月份原規(guī)劃邀請縣武警中隊及消防大隊教官組織全體安保人員進展安保業(yè)務培訓，但由于基建工程施工，只開展了對新增加的6名安保人員的初步訓練，待施工工程初步完成后，將連續(xù)集中組織開展安保業(yè)務、消防訓練等。

2、安全保衛(wèi)日常工作主要以“防火、防盜”為主，負責全廠范圍的安全保衛(wèi)值班、巡邏、檢查、保衛(wèi)等工作任務，當班人員時時對全廠范圍進展巡邏檢查，加大對重點要害部位的檢查力度，發(fā)覺問題準時匯報、準時解決，對檢查中發(fā)覺存在的安全隱患準時通知相關部門整改。嚴防火災、交通、盜竊等案件或事故的發(fā)生，通過人防、物防、技防相結合，真正做到了防患于未然，有效預防各類事故的發(fā)生。

3、加強監(jiān)視，強化內部治安秩序的治理。烤季期間，安全保衛(wèi)科各班值勤人員協(xié)作各科(室)車間加強對季節(jié)工治理;協(xié)作倉儲分選車間做好收儲治理工作，根據(jù)倉儲交煙秩序規(guī)劃表放行車輛，維護正常的交煙、拉煙秩序;基建工程施工期間，加強了對施工現(xiàn)場及施工人員的監(jiān)視治理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，對進出車輛、人員仔細登記、檢查。安全保衛(wèi)科每月定期組織各班長對廠內、生活區(qū)進展安全檢查，在日常工作中留意了解和把握各類民事糾紛的動向，準時化解各類沖突糾紛。上半年，共化解沖突糾紛2起。根據(jù)縣政法委的要求，在肯定時期內對重點穩(wěn)控對象的管控工作制定了相關的實施方案，并按時上報維穩(wěn)綜治的相關狀況報告。實行各項安全預防掌握措施，截止目前沒有發(fā)生任何治安災難事故，有效維護了全廠的安全生產秩序。

三、消防、交通安全等方面

1、做好消防設施、器材配置、日常維護保養(yǎng)工作。安全保衛(wèi)科按規(guī)定把全廠配置的消防設施、器材劃分到各班進展日檢查、周維護保養(yǎng)，檢查中準時更換失效滅火器。對基建施工工程范圍內須撤除的消防設施、器材進展臨時的撤除保管，在施工過程中催促施工方實行愛護措施，力保消防管網不遭到破壞，確保了消防設施、器材的完整、有效。

2、落實“三防”安全防范措施。注意人防、物防、技防相互結合。年初與瀘西公安局消防大隊簽訂《消防安全協(xié)議》，實行警企合作制，安全保衛(wèi)科協(xié)作公安局消防大隊消防專職人員每周對全廠范圍的消防檢查，對發(fā)覺的安全隱患，仔細落實整改。

3、1#2#3#4#成品倉庫火災自動報警系統(tǒng)已投資建立完成并投入使用。安全保衛(wèi)科在工程建立過程中準時協(xié)作施工方做好設備安裝、驗收工作，結合實際提出意見及建議。在投入使用的試運行階段，準時聯(lián)系設備廠家技術人員組織全體安保人員及倉庫治理員進展了系統(tǒng)的操作培訓，確保設備操作的精確性，在運行過程中能充分發(fā)揮其效用。

4、落實交通安全治理責任。安全保衛(wèi)科日常對進入廠人員的自行車、摩托車、機動車輛指揮停放到車庫;對入廠的交拉煙車輛發(fā)放防火罩，指揮車輛到指定地點擺放;對生產用車進展限速、限載監(jiān)視治理，嚴格查處違規(guī)操作及違反交通安全秩序的行為;對駕駛員、公務車輛進展監(jiān)視治理，催促辦公室節(jié)假日對公務車輛進展封存，并登記，定期協(xié)作對專、兼職駕駛員進展安全教育培訓。安全保衛(wèi)科每月協(xié)作職能部門對廠內公務車輛、叉、抱車等進展檢查，催促使用部門做好車輛維護保養(yǎng)工作。

四、職業(yè)安康安全治理體系及十大治理體系推動運行。

上半年，根據(jù)“三標體系”標準要求，健全、完善本部門各類相關資料、記錄臺賬。從5月份公司推行十大治理體系以來，嚴格根據(jù)十大治理體系標準，參照標準化導則對制度文件、流程文件、記錄表單重新進展了編制，根據(jù)要求提交了本廠的三級文件類的制度、規(guī)程到體系推行辦審批，目前正逐步根據(jù)新的標準完善各類相關資料、記錄臺賬，為公司十大治理體系的內部審核做預備。

五、按時上報各類匯報、總結材料。

上半年，安全日報、周報、月報、及工作月報表、自檢自查報告、安全生產檢查記錄、綜治維穩(wěn)等各類工作臺帳及匯報材料都按時撰寫，并按時上報給相關部門。

六、存在問題和工作準備。

上半年，匯合了復烤加工、設備修理、基建工程修理、基建施工等方面的安全治理工作，涉及面廣，季節(jié)工、外來人員多且安全意識低，給安全治理方面帶來巨大的壓力，在許多方面還存在治理不到位，防范措施不健全，違章操作和違規(guī)行為在肯定范圍內存在;生活區(qū)的安全防范還存在漏洞;季節(jié)工安全治理教育力度還不夠;安保人員的素養(yǎng)參差不齊，應對和處置突發(fā)大事的力量還遠遠不夠。這些問題的存在，與廠部提出的“爭創(chuàng)一流企業(yè)、爭做一流員工”的工作標準和要求還存在肯定的差距。

下一步工作準備：

1、以建立“安全生產示范單位”為契機，把安全根底設施建立和人員安全教育嚴密結合起來，提高全員的安全防范意識和全廠的安全治理水平，逐步引入科學治理機制，以點代面，全面推動，逐步上升為安全文化治理，實現(xiàn)安全標準化治理;

2、加強對外協(xié)施工單位的治理，加大隊外來人員、車輛安全治理力度，做好外協(xié)施工方人員的安全宣傳教育培訓，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保施工建立工程順當完成。

3、加強對安保人員的引導、教育和培訓工作，提高安保業(yè)務素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，制定用工治理機制，完善考核方法。

4、完善和制訂掌握突發(fā)大事(事故)的應急治理機制，組織對應急預案進展演練，真正提高應急處置力量。

20xx年，安全保衛(wèi)科在安全生產、保衛(wèi)、消防安全、綜治維穩(wěn)、交通安全等方面做了大量的工作，各項安全指標均為零。雖然取得了一些成績，離上級安全部門的要求還有肯定的差距，今后將更加努力，嚴格根據(jù)“報效國家”，“共創(chuàng)大成”和“求精務實、拼搏創(chuàng)新”的進展目標和任務，以嚴、細、實的工作作風完成各項安全治理工作任務，確保年度各項安全治理目標順當達成。

安防企業(yè)年度總結4

回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成績。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿足的成績：2****年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農藥化工完成11370398元；而順酐則一改正去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原規(guī)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應當確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的根底上，參照ISO9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量供應了治理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無埋怨的打夜班，表達了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，積極做好本職工作，強化了治理力度。一年來，后勤效勞緊跟生產經營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產經營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅決“以質量求生存，以治理求進展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進展了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進展奉獻自己最大力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員

工進展考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回憶過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比****年增加了許多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應當糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表現(xiàn)在治理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于20xx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在治理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。

2、由于治理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的治理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作規(guī)劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵消失質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，丟失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的治理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系特別多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將賜予嚴厲處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時間內相互扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調全都的工作作風。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么？只能說明，我們的員工還沒有劇烈的緊迫感和責任感；我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的進展出力獻策上來。大家應當考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我盼望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我進展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進展，唯恐連生存都難了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全治理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全治理工作總體來說還算標準，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2（***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危急的是，由于我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全治理工作做得還非常不夠，我們必需吸取事故教訓，切實做好安全治理工作。

6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)省的原則。經過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元，比20xx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在選購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品，我盼望在今年的工作中能徹底轉變這一現(xiàn)象。

安防企業(yè)年度總結5

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)