組織能力的楊三角教學課件_第1頁
組織能力的楊三角教學課件_第2頁
組織能力的楊三角教學課件_第3頁
組織能力的楊三角教學課件_第4頁
組織能力的楊三角教學課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩92頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

組狐加目錄第1章組織能力:企業(yè)成敗的關鍵第2章”組織能力的內涵和建設第3章”打造員工能力第4章贏得人才搶奪戰(zhàn)第5章保留與淘汰雙管齊下第6章建立培養(yǎng)人才機制第7章。如何塑造員工思維模式第8如何選擇合適的組織架構第9章改善組織邊界第10章中國企業(yè)的未來附錄1:格蘭什的組織能力分析附錄2:麗嘉酒店組織能力分析附件點擊返回第一章組織能力:企業(yè)成敗的關鍵1、天時地利下的中國企業(yè)崛起2、經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)3、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵4、組織能力:企業(yè)長青的基礎1、天時地利下的中國崛起天時:改革開放地利:中國的市場和資源2、經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)跨國公司的進入使中國市場上企業(yè)競爭升級中國企業(yè)間同質化競爭嚴重成本上升和匯率變動帶來的內憂外患政策法規(guī)的變化調控市場需求和資源供應、客戶期望值的提高加重企業(yè)壓力技術迅速更迭讓企業(yè)措手不及3、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵不量員工維式企業(yè)成功三戰(zhàn)略組織能力員工能力員工治理方式會不會?組織能力的楊三角企業(yè)持續(xù)成功的秘訣容不容許成功=戰(zhàn)略*組織能力兇獲得歲甥乘關系(而不是相加關系),其中一項不行(1)正確的戰(zhàn)略:正確看待企業(yè)發(fā)展方向的多元化問題(2)合適的組織能力A.戰(zhàn)略很容易被模仿,而組織能力難以在短期內模仿B.無論是制定正確的戰(zhàn)略,還是打造合適的組織能力,關鍵在于最高領導人和領導團隊的能力、判斷和堅持4、組織能力:基業(yè)長青的基礎雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要,但在現(xiàn)實中,組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關鍵的作用。組織能力的建設周期長,難度大,常常成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸點擊返回思考我公司如何才能做大做強?如何才能持續(xù)發(fā)展并成功?第2章組織能力的內涵和建設1、何為組織能力2、如何系統(tǒng)地打造組織能力何為組織能力(1)組織熊力(organizationalcapibility)指的不是個人能力,而是管是10人、100人或是100萬人)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個團隊(或組織)競爭力的DNA,是一個團隊在某些方面能夠超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力獨特性、深植于組織內部、不依賴于個人、可持續(xù)性為客戶創(chuàng)造價值超越競爭對手2)優(yōu)秀的公司往往在兩三方面展示出眾所周知的組織能力。打造組織能力時必須配合戰(zhàn)略,需要專注于兩三項。如果什么都做,反而無也不是集中在幾個人身上或幾個部內部,它必須是全員能法集中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論