第2頁(yè)共2頁(yè)房地產(chǎn)公司銷售?經(jīng)理的崗位職責(zé)?范本1、協(xié)助?營(yíng)銷部經(jīng)理推動(dòng)?集團(tuán)核心價(jià)值觀?、戰(zhàn)略的貫徹和?執(zhí)行。2、通?過創(chuàng)造良好的推?銷環(huán)境，樹立良?好的企業(yè)形象。?3、根據(jù)公司?要求，充分調(diào)動(dòng)?銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工?的積極性，營(yíng)造?部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)?作、優(yōu)質(zhì)高效的?良好的工作氛圍?。4、了解本?部門每一位員工?的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)?，幫助員工認(rèn)識(shí)?到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程?中的障礙，培養(yǎng)?員工的個(gè)人發(fā)展?能力。5、將?部門工作與任務(wù)?分解成每位員工?的工作，并督促?完成。6、評(píng)?定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員?的資信以及其業(yè)?績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)?銷售人員的招聘?、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲及?調(diào)配。房地產(chǎn)?公司銷售經(jīng)理的?崗位職責(zé)范本（?二）1、主持?售樓中心的整體?運(yùn)作工作,組織?實(shí)施公司有關(guān)銷?售方面的決議,?負(fù)責(zé)完成公司下?達(dá)的銷售任務(wù)。?2、制定階段?性銷售計(jì)劃,組?織實(shí)施售樓部年?度工作和銷售計(jì)?劃,并完成銷售?計(jì)劃。3、協(xié)?助和參與項(xiàng)目銷?售策劃。4、?擬訂售樓部?jī)?nèi)部?管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方?案及各職位的職?責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。?5、與人事部?門共同擬訂售樓?部的基本管理制?度。6、培訓(xùn)?銷售人員,指揮?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員,?營(yíng)造銷售氣氛,?輔助成交。7?、擬訂售樓中心?傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)?方案。8、對(duì)?銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體?監(jiān)督、管理與控?制。9、制定?售樓中心員工的?具體管理規(guī)章。?10、提請(qǐng)聘?任或者解聘本部?門員工。11?、及時(shí)提交銷售?報(bào)表,匯報(bào)所收?集的信息、意見?及出現(xiàn)的問題。?12、制定員?工的招聘、教育?與培訓(xùn)計(jì)劃。?13、定期對(duì)本?部員工進(jìn)行考核?、考查,對(duì)多次?考核、考查不合?格的員工進(jìn)行處?罰或解聘。1?4、負(fù)責(zé)本部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷?售、合同、按揭?、催款）的完成?。15、及時(shí)?協(xié)調(diào)和處理解決?客戶與業(yè)主的各?類投訴并反饋有?關(guān)信息,認(rèn)真做?好售前和售后的?各項(xiàng)服務(wù)工作。?16、負(fù)責(zé)售?出單位認(rèn)購(gòu)書的?簽收與審核。?17.參與項(xiàng)目?策劃工作,負(fù)責(zé)?售樓處、樣板房?方案及