第7頁(yè)共7頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?工作總結(jié)?范文回?顧來到公?司管理倉(cāng)?庫(kù)半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進(jìn)步的喜?悅。通過?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)?，記錄下?了所獲得?的成績(jī)和?進(jìn)步，這?樣可以使?我們更加?時(shí)時(shí)激勵(lì)?自己，保?持更好的?水準(zhǔn)。通?過總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長(zhǎng)?處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，感?受著團(tuán)隊(duì)?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望;通過?總結(jié)，把?優(yōu)勢(shì)繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對(duì)?性、計(jì)劃?性地去改?變總結(jié)出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終?圍繞著庫(kù)?存貨物安?全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營(yíng)配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了庫(kù)存?單據(jù)據(jù)管?理和庫(kù)存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;?與此同時(shí)?，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造?，倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物?分類、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完善，標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的嚴(yán)?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆?碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項(xiàng)工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫(kù)?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號(hào)擺放?，編號(hào)與?貨位基本?保持一致?。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時(shí)?，積極配?合完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保?質(zhì)保量完?成貨物出?庫(kù)的包裝?、配送作?業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意?基本無投?訴;特別?是在公司?面臨嚴(yán)峻?的形式下?，動(dòng)員全?體員工輪?休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動(dòng)?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___年?的配送任?務(wù)。倉(cāng)?庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯(cuò)誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損;出庫(kù)?配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失;保?管中的編?號(hào)不符，?防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物擺?放不標(biāo)準(zhǔn)?，59變?速箱計(jì)劃?性不強(qiáng)，?導(dǎo)致的庫(kù)?存貨物積?壓、呆滯?現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超?標(biāo)壓力、?帳物卡對(duì)?應(yīng)數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)?流程的不?暢;執(zhí)行?力低下。?___?_年存在?的主要問?題：1?、因叉車?司機(jī)的流?動(dòng)性較大?,造成倉(cāng)?庫(kù)貨物擺?放混亂，?再加上頻?繁更換叉?車司機(jī)，?從而導(dǎo)致?叉車工技?術(shù)不夠熟?練、對(duì)貨?物落點(diǎn)不?熟悉，所?以出現(xiàn)安?全問題較?多。如，?操作不當(dāng)?叉翻貨物?、碰傷人?、叉壞工?位器具、?裝卸貨物?不及時(shí)，?配送延誤?等。責(zé)任?心的大小?，源于責(zé)?任感的高?低，而責(zé)?任感的高?低，則取?決于個(gè)人?意識(shí)對(duì)企?業(yè)文化(?包括規(guī)章?制度、績(jī)?效考核、?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、?時(shí)間管理?及自我管?理等)的?認(rèn)知度。?2、傳?統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理?間的觀念?差異，造?成制度、?流程的執(zhí)?行力低下?問題：倉(cāng)?庫(kù)管理中?出現(xiàn)的部?分問題都?是因在制?度執(zhí)行中?未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，用?傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代?科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的?。①、?如庫(kù)存帳?、物、卡?不一致，?庫(kù)容、庫(kù)?貌不整等?問題。②?、部門、?崗位間協(xié)?作接口部?位的責(zé)任?共性，引?發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：?如，進(jìn)貨?的驗(yàn)收、?單據(jù)錄入?、整理入?庫(kù)、訂單?備貨、檢?驗(yàn)發(fā)貨、?應(yīng)按照規(guī)?范共同完?成，對(duì)發(fā)?生的數(shù)量?、包裝規(guī)?格錯(cuò)誤;?③貨物出?庫(kù)過程中?倉(cāng)庫(kù)管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過?上述問題?，可以看?到未來倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的任務(wù)?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強(qiáng)、落?實(shí)。面對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化的?第三方物?流，還會(huì)?出現(xiàn)新的?矛盾和問?題，如何?解決當(dāng)前?管理工作?中的問題?和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新問題?，是擺在?我們每一?個(gè)人面前?的課題。?對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣?，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，?層層落實(shí)?崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三?不放過原?則，規(guī)章?制度面前?人人平等?，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)?行有效溝?通，引導(dǎo)?、幫助員?工端正態(tài)?度，施教?于心，心?系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?，員工意?識(shí)，職業(yè)?技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?，避免工?作失誤及?問題的出?現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。然而所?有學(xué)習(xí)、?工作的重?點(diǎn)，都取?決于行動(dòng)?的落實(shí)，?如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落?實(shí)意識(shí)，?如何打造?高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)?行文化，?如何管理?好時(shí)間促?落實(shí)，如?何為落實(shí)?制定制度?保障，并?掌握有效?倉(cāng)庫(kù)社區(qū)?-最大的?倉(cāng)庫(kù)管理?交流平臺(tái)?落實(shí)的?重要方法?，這都要?求我們要?有堅(jiān)持不?懈的韌勁?，要有堅(jiān)?定不移的?意志，真?正以實(shí)際?行動(dòng)，一?步一個(gè)腳?印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，?最終達(dá)到?設(shè)定的目?標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉(cāng)庫(kù)?____?年度的工?作目標(biāo)：?1、倉(cāng)?儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符?合6S標(biāo)?準(zhǔn)。3?、員工專?業(yè)知識(shí)水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(jí)(結(jié)?合崗位績(jī)?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度)。?每月組織?進(jìn)行一次?知識(shí)測(cè)試?和勞動(dòng)技?能競(jìng)賽。?4、專?注時(shí)間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫(kù)、配?送時(shí)間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5、庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)入實(shí)?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報(bào)，為?公司經(jīng)營(yíng)?提供必要?的決策依?據(jù)。6?、倉(cāng)庫(kù)定?位為效率?年，效益?年。將倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)成?本核算納?入績(jī)效考?核，細(xì)化?進(jìn)、存系?統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、建立?有效溝通?、禮儀規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司?規(guī)模后的?關(guān)鍵就是?溝通融會(huì)?，要強(qiáng)化?有效溝通?意識(shí)，并?且進(jìn)行制?度化，滿?足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的?目的是為?了更好的?計(jì)劃，因?此，我們?必須根據(jù)?公司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)際?運(yùn)作情況?，制定和?實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的實(shí)?施進(jìn)展，?驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果?，并將行?之有效的?倉(cāng)庫(kù)社區(qū)?-最大的?倉(cāng)庫(kù)管理?交流平臺(tái)?改進(jìn)和?創(chuàng)新成果?在公司各?部門進(jìn)行?分享和推?廣。通過?我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新的行動(dòng)?去超越自?我，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越?。20?23倉(cāng)庫(kù)?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年倉(cāng)庫(kù)管?理工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下取?得了較大?成績(jī)，倉(cāng)?庫(kù)管理工?作較之去?年又上了?一個(gè)新臺(tái)?階，庫(kù)容?庫(kù)貌得到?有效改善?，服務(wù)生?產(chǎn)的效率?繼續(xù)得到?提高。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，我現(xiàn)?對(duì)過去一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)現(xiàn)?將全年工?作總結(jié)如?下：一?、工作回?顧：1?.了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，根據(jù)?用途品別?進(jìn)行歸類?擺放，消?除了倉(cāng)庫(kù)?凌亂不堪?的狀況，?在改善公?司形象的?同時(shí)也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎(chǔ)，干凈?整齊的庫(kù)?容庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)管?理的基礎(chǔ)?工作。?2.為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，出異常?時(shí)能做到?有帳可查?，有據(jù)可?依。逐步?建立起手?工帳，電?子帳。避?免倉(cāng)管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提?高工作效?率，要求?他們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)貨位進(jìn)?行重新編?排劃分，?為新進(jìn)倉(cāng)?管員走到?物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的?找到所需?物料。?3.規(guī)范?了報(bào)廢品?處理流程?及盤點(diǎn)后?產(chǎn)生的盤?盈盤虧系?統(tǒng)調(diào)整流?程，最大?程度的避?免公司資?源浪費(fèi)，?保證了倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存的?準(zhǔn)確性。?二、工?作不足?1.處理?單據(jù)不夠?及時(shí)，物?料入庫(kù)滯?后。2?.盤點(diǎn)速?度較慢，?而且盤盈?盤虧率較?高。3?.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?容庫(kù)貌沒?做到位，?顯得雜亂?。三、?____?年工作目?標(biāo)1.?努力提高?倉(cāng)管操作?技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≦?____?次。儲(chǔ)發(fā)?料不及時(shí)?率每月≦?____?次。2?.物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，?明確，要?求倉(cāng)管員?備料一定?要做到批?次管理，?先進(jìn)先出?為原則。?3.每?天對(duì)所有?倉(cāng)管所管?物料庫(kù)存?稽查，要?求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信?息準(zhǔn)確率?____?%。4?.現(xiàn)場(chǎng)管?理與目視?化管理的?不斷完善?與維持。?時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。5?.當(dāng)天的?帳及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?按《倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定?》執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及?營(yíng)銷部部?能及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?對(duì)電腦數(shù)?據(jù)及手工?賬實(shí)時(shí)錄?入，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?四：需求?建