第6頁(yè)共6頁(yè)成品檢驗(yàn)管理制?度成品檢驗(yàn)實(shí)?____結(jié)不?知不覺(jué)，為期兩?個(gè)月的實(shí)習(xí)一眨?眼就過(guò)去了，通?過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)?習(xí)，感悟很深，?受益非淺。剛來(lái)?到實(shí)習(xí)單位珠海?拓普智能電氣有?限公司，我就有?幸趕上公司安排?的新員工培訓(xùn)。?通過(guò)培訓(xùn)讓我對(duì)?公司的概況、規(guī)?章制度、生產(chǎn)流?程以及質(zhì)量管理?體系都有所了解?。接著通過(guò)老員?工和主管的一番?解說(shuō)和指導(dǎo)，我?很快就熟悉了成?品檢驗(yàn)崗位的工?作流程，使我能?快速適應(yīng)這個(gè)崗?位。質(zhì)檢是一?項(xiàng)具有高度責(zé)任?心的工作，需要?一定的技術(shù)性和?協(xié)調(diào)性，是企業(yè)?中的“大蓋帽”?，具有一定的裁?判權(quán)利。但同時(shí)?也是一個(gè)費(fèi)力不?討好的差使，因?為對(duì)于生產(chǎn)部門?來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是?要給他們“挑毛?病”，如果認(rèn)真?了，難免就會(huì)得?罪人，但質(zhì)檢敷?衍、不認(rèn)真，吃?虧的最終還是企?業(yè)本身。所以，?質(zhì)檢一定要由認(rèn)?真負(fù)責(zé)的人來(lái)做?，而且要絕對(duì)和?生產(chǎn)分開(kāi)，才能?更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量把好關(guān)。對(duì)?于公司合并質(zhì)檢?一事，實(shí)在讓人?難以理解。我認(rèn)?為，質(zhì)檢可以由?經(jīng)理直接管理，?而不能讓任何部?門左右，這樣才?有提高產(chǎn)品的質(zhì)?量，形成良好的?監(jiān)督。如果一遇?到問(wèn)題就找不出?責(zé)任人，最后這?個(gè)黑鍋只能是由?質(zhì)檢部門來(lái)背。?我們公司有能力?健全企業(yè)管理體?制，“舉一綱而?萬(wàn)目張，失一機(jī)?而萬(wàn)事毀”，不?能用職能管理的?手推職能管理的?山。工作要簡(jiǎn)化?而不是簡(jiǎn)單化。?從質(zhì)檢部的許?主管那里了解到?，我們成品檢驗(yàn)?（oqc）的主?要的工作流程如?下：1，生產(chǎn)?部的裝置送檢，?這時(shí)候我們要檢?查生產(chǎn)流程單上?的各項(xiàng)指標(biāo)是否?完成、合格，包?括常溫老化時(shí)間?、高溫老化時(shí)間?；同時(shí)檢查裝置?的外觀，有無(wú)劃?痕、面膜是否正?確、螺絲有否掉?落等；2，對(duì)?裝置的功能進(jìn)行?檢驗(yàn)，包括測(cè)量?值和測(cè)量精度，?保護(hù)功能和保護(hù)?精度；每個(gè)數(shù)據(jù)?都有其精度等級(jí)?，必須要嚴(yán)格按?照生產(chǎn)任務(wù)單上?的要求來(lái)檢測(cè)。?因?yàn)槿魏蔚钠?都會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)的?誤動(dòng)作；3，?檢查說(shuō)明書、檢?測(cè)報(bào)告是否正確?，填寫合格證。?由于公司生產(chǎn)的?裝置類型很多，?往往會(huì)根據(jù)客戶?的需求對(duì)裝置進(jìn)?行修改，這就會(huì)?導(dǎo)致裝置硬件和?軟件的變更，而?從裝置的外觀是?難以辨別的，這?就要就我們根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)單的圖?紙與說(shuō)明書的圖?紙進(jìn)行對(duì)照，檢?測(cè)報(bào)告亦然。4?，裝箱與入庫(kù)。?裝箱是由生產(chǎn)部?的裝箱員專門負(fù)?責(zé)。由于裝箱的?過(guò)程中，還要對(duì)?裝置進(jìn)行拆線和?按照面框之類的?東西，因而還要?我們oqc進(jìn)行?檢驗(yàn)。并且根據(jù)?裝箱單對(duì)其物品?進(jìn)行檢驗(yàn)，包括?說(shuō)明書、檢測(cè)報(bào)?告、合格證、螺?絲螺母、數(shù)據(jù)線?等物品擺放是否?正確，有沒(méi)有錯(cuò)?放漏放現(xiàn)象；檢?驗(yàn)完畢后由oq?c簽字入庫(kù)，就?可以發(fā)貨了。對(duì)?于這次實(shí)習(xí)，我?有如下的體會(huì)?1，合理安排好?作息時(shí)間。由于?我所住的地方離?公司較遠(yuǎn)，而且?交通不便，雖然?公司有班車接送?，但是我還是要?做公交車轉(zhuǎn)車。?每天早上都要按?時(shí)起床，通常都?是____點(diǎn)_?___分，騎自?行車出去外面做?公交車，再坐公?司的車回，下班?后回到家已經(jīng)是?晚上____點(diǎn)?了，所以時(shí)間有?限，要懂得如何?分配好時(shí)間。?2，以前覺(jué)得書?本上很空洞的東?西現(xiàn)在清楚明了?了許多，尤其是?電路分析方面，?由于每天都要接?線，拆線，看端?子圖，接線圖，?我真正的感到了?“實(shí)踐出真知”?這句話的內(nèi)涵，?自己親身實(shí)踐的?東西是自己永生?難忘的，這也是?人類得以生活得?更好的根本原因?；3，做事要?一絲不茍，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。從小的方?面來(lái)說(shuō)，不能有?絲毫的馬虎，沒(méi)?有機(jī)會(huì)讓自己犯?錯(cuò)誤，所以每天?都要打起精神工?作。我身切體會(huì)?到了做好自己工?作的重要性，在?做事之前，要周?全考慮到做工作?的各個(gè)方面，特?別是我們學(xué)理工?的，更要有邏輯?思維和一絲不茍?的態(tài)度來(lái)對(duì)待事?情，特別是我們?公司生產(chǎn)的是繼?電保護(hù)裝置，關(guān)?系到工廠的生產(chǎn)?安全和人生安全?。4，深切體會(huì)?到了學(xué)好專業(yè)學(xué)?好知識(shí)的重要性?，因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)?的是電氣工程及?其自動(dòng)化，多是?通過(guò)弱電來(lái)控制?強(qiáng)電，所以任何?的小小錯(cuò)誤都會(huì)?被放大，小則影?響工廠的正常生?產(chǎn)，大則危及人?生安全，造成重?大事故和財(cái)產(chǎn)損?失。5，不懂?就要問(wèn)，虛心聽(tīng)?取老員工的見(jiàn)解?，有這么一句話?就是虛心使人進(jìn)?步，要向有經(jīng)驗(yàn)?的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的工作態(tài)?度和做事原則，?這樣能使我們少?走很多彎路。不?要不懂裝懂，也?不要想當(dāng)然的去?認(rèn)為，因?yàn)橄氘?dāng)?然本來(lái)就是個(gè)錯(cuò)?誤，對(duì)于我們做?質(zhì)檢的，沒(méi)有大?概的存在。6?，團(tuán)結(jié)就是力量?，當(dāng)新問(wèn)題出現(xiàn)?時(shí)，往往不是個(gè)?人能夠解決的了?的，這時(shí)我們往?往需要?jiǎng)e人的幫?助，除了本部門?的，還有生產(chǎn)部?、研發(fā)部他們的?幫助和見(jiàn)解。這?樣才能有效快速?地解決問(wèn)題，提?高生產(chǎn)效率。?除了體會(huì)之外，?我還發(fā)現(xiàn)公司存?在著這樣一些問(wèn)?題：1、現(xiàn)在?職工思想問(wèn)題嚴(yán)?重，生產(chǎn)管理有?問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)?充分發(fā)揮民主意?識(shí)，讓職工選出?自己心目中的生?產(chǎn)管理者，時(shí)刻?____職工的?思想動(dòng)態(tài)，定期?召開(kāi)職工大會(huì)，?使管理者和職工?之間暢通言路，?及時(shí)消除不必要?的隔閡，充分調(diào)?動(dòng)廣大職工的工?作積極性，才是?上策。2、新?員工對(duì)公司的不?了解，有的甚至?不知道公司生產(chǎn)?的是什么裝置，?有何用處，質(zhì)量?管理體系是什么?，5s是什么。?對(duì)于招聘來(lái)的新?職工應(yīng)該舉行培?訓(xùn)，讓他們知道?我們公司的制度?，了解產(chǎn)品的構(gòu)?造，讓他們體會(huì)?到溫暖，體會(huì)到?責(zé)任，以便迅速?地融入到威馬的?生活中去。3?、食堂的就餐問(wèn)?題。所提供的菜?式過(guò)于單一，吃?多了會(huì)膩，直接?影響到員工的工?作心情，沒(méi)有照?顧____人不?吃辣椒的習(xí)慣。?應(yīng)該增添一些不?加辣椒的菜式（?粵菜）。湯也太?單調(diào)了，幾乎每?天都是蘿卜湯。?4、庫(kù)存問(wèn)題?。倉(cāng)庫(kù)里面除了?擺放有新的半成?品以外，還有老?式的半成品，沒(méi)?有另外劃分區(qū)間?進(jìn)行管理，很容?易導(dǎo)致出料出錯(cuò)?，導(dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)題?出現(xiàn)。應(yīng)該在二?樓劃分一個(gè)區(qū)間?進(jìn)行專門的管理?。5、巡檢工?作問(wèn)題。到目前?為止，質(zhì)檢部還?沒(méi)有安排人員做?巡檢工作，這是?一個(gè)很嚴(yán)重的漏?洞。oqc無(wú)法?了解到生產(chǎn)部是?否按照生產(chǎn)流程?單的來(lái)運(yùn)作，如?裝置是否進(jìn)行過(guò)?高溫老化試驗(yàn)，?時(shí)間是否足夠長(zhǎng)?等。因此，質(zhì)檢?部應(yīng)聘請(qǐng)一名巡?檢員，由維修員?____建兼任?也是可以的。?總得來(lái)說(shuō)這次到?珠海拓普智能電?氣有限公司的實(shí)?習(xí)，我不敢說(shuō)我?懂了繼電保護(hù)的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但是?我所學(xué)到的和感?受到的是我終生?受用一筆財(cái)富。?成品檢驗(yàn)管理?制度（二）_?___鑫茂軸承?成品檢驗(yàn)員職責(zé)?與權(quán)限成品檢?驗(yàn)員崗位職責(zé)?1.按照公司質(zhì)?量管理制度和檢?驗(yàn)作業(yè)文件的要?求積極開(kāi)展檢驗(yàn)?活動(dòng)，對(duì)成品質(zhì)?量直接負(fù)責(zé)。?2.行使把關(guān)職?能杜絕不符合要?求的成品入庫(kù)和?交付使用。3?.努力學(xué)習(xí)、積?極參加培訓(xùn)以提?高業(yè)務(wù)水平避免?出現(xiàn)錯(cuò)、漏驗(yàn)。?4.嚴(yán)格執(zhí)行?不合格品控制程?序?qū)Σ缓细癯善?進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離?和處置。5.?認(rèn)真做好檢驗(yàn)記?錄、及時(shí)向相關(guān)?人員、相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息?反饋和報(bào)告。?6.積極配合相?關(guān)部門開(kāi)展生產(chǎn)?和質(zhì)量管理活動(dòng)?并避免出現(xiàn)因壓?檢而影響入庫(kù)和?發(fā)貨現(xiàn)象。7?.正確使用和保?管好檢測(cè)器具、?相關(guān)文件、圖章?和記錄。8.?經(jīng)常深入生產(chǎn)過(guò)?程掌握產(chǎn)品質(zhì)量?波動(dòng)情況及時(shí)制?止有可能造成不?合格品發(fā)生的行?為、努力做到?預(yù)防為主。9?.參與對(duì)不合格?品及其糾正和糾?正措施的評(píng)審和?驗(yàn)證工作。具有?對(duì)輕微不合格品?的處置權(quán)。1?0.做好領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它相關(guān)工?作11.嚴(yán)