第7頁共7頁2023?上半年個?人工作總?結(jié)格式范?文我上?半年的工?作是根據(jù)?公司高層?管理領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)車間生?產(chǎn)現(xiàn)場的?統(tǒng)計工作?人員的協(xié)?調(diào)以及實?習(xí)人員的?現(xiàn)場統(tǒng)計?工作的培?訓(xùn)?？傮w?說來上半?年工作一?點(diǎn)也不順?心，而在?工作中經(jīng)?常是項目?的主次不?明確，目?標(biāo)不明確?，配置不?明確，工?作不明確?，流程不?明確，監(jiān)?核不明確?。部門職?責(zé)不明確?。組織機(jī)?構(gòu)混亂，?多頭領(lǐng)導(dǎo)?與跨級管?理嚴(yán)重。?本來我們?經(jīng)過__?__年度?的生產(chǎn)審?計工作就?很清楚_?___年?度管理問?題的所在?。1、?標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)?化薄弱。?公司缺乏?統(tǒng)一的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?iso質(zhì)?量管理體?系流于形?式。公司?沒有標(biāo)準(zhǔn)?化的作業(yè)?流程，企?業(yè)沒有統(tǒng)?一、規(guī)范?、文字化?的工作流?程，流程?在員工各?自的腦子?里，大家?都憑經(jīng)驗?和良心做?事和工作?、做事、?管理，很?容易造成?各自為政?，標(biāo)準(zhǔn)不?一，工作?效果時好?時壞的結(jié)?果。2?、缺乏數(shù)?據(jù)化的管?理體系，?企業(yè)數(shù)據(jù)?化程度較?低，各級?管理人員?都在憑經(jīng)?驗而不是?憑數(shù)據(jù)安?排工作和?生產(chǎn)，文?件標(biāo)準(zhǔn)化?有一定基?礎(chǔ)，但任?務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?化欠缺，?上級下達(dá)?下屬的工?作任務(wù)不?夠具體，?明確、缺?乏客觀標(biāo)?準(zhǔn)和依據(jù)?。3、?企業(yè)組織?管理混亂?，多頭領(lǐng)?導(dǎo)嚴(yán)重，?這里成了?中高層管?理者實習(xí)?的搖籃和?展示自己?高貴的身?份場所，?公司管理?人員大多?喜歡自上?而下的行?政管理，?依賴上級?管下級，?這種管理?模式明顯?弊端在于?，上級精?力有限，?不可能有?效管理下?級，本來?公司很多?管理人員?的管理經(jīng)?驗和能力?自身都不?足，即使?上級有很?豐富的管?理經(jīng)驗和?很強(qiáng)的管?理能力，?但對許多?流程中的?具體細(xì)節(jié)?不如當(dāng)事?人清楚，?從而產(chǎn)生?誤管誤判?，甚至頒?布一些啼?笑皆非的?條例，朝?令夕改，?不僅自身?威信掃地?，屬下不?服，造成?對立甚至?激烈沖突?，員工們?憑什么來?提高自己?的工作熱?情和對公?司管理層?的信任度?和多公司?的認(rèn)同感?。4、?重“人情?”輕制度?，懶蛤蟆?式的管理?方式以及?“老板成?份”至上?心理必然?導(dǎo)致“喜?”耳“恭?”聽而不?注重實際?的效果。?作為上市?公司，公?司就要改?掉許多創(chuàng)?業(yè)時期的?毛病，隨?機(jī)應(yīng)變，?情大于法?，強(qiáng)調(diào)個?性化而忽?略標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?、流程化?、文件化?、等等，?同時，企?業(yè)的發(fā)展?也使得各?項成本不?斷加大，?各種資源?浪費(fèi)也就?越來越嚴(yán)?重，生產(chǎn)?管理必須?加大成本?控制力度?，強(qiáng)化控?制體系建?設(shè)，也就?要求企業(yè)?必須從“?人治”走?向“法治?”在制度?面前人人?平等，制?度高于一?切，人情?化管理讓?位于制度?化、規(guī)范?化管理。?5、細(xì)?節(jié)化管理?薄弱，一?切讓位于?出貨的習(xí)?慣，而對?于讓位出?貨造成的?成本和后?果則無人?關(guān)心，細(xì)?節(jié)控制嚴(yán)?重缺乏，?這些都是?管理工作?的粗放造?成的，如?____?月份倉庫?的管理現(xiàn)?狀(請看?相關(guān)的審?計報告)?。6、?文件和圖?紙管理混?亂，企業(yè)?缺乏統(tǒng)一?、規(guī)范的?文件管理?體系。?7、人力?資源結(jié)構(gòu)?不合理，?管理人員?專業(yè)技能?和職位管?理經(jīng)驗偏?低，管理?水平落后?。硬件設(shè)?備投入大?，而專業(yè)?技術(shù)及管?理人才相?對缺乏。?以上是?我的上半?年個人工?作總結(jié)，?在接下來?的工作中?，我會做?好___?_年下半?年工作計?劃，爭取?將各項工?作做得更?好。2?023上?半年個人?工作總結(jié)?格式范文?（二）?光陰似箭?，___?_年即將?過去，回?顧這整整?一個念頭?，生活、?工作沒有?太大的變?化，平平?淡淡的過?了一年，?有過開心?有過失落?，得到一?些東西的?時候同時?也在失去?很多可貴?的東西，?過去的永?遠(yuǎn)過去了?，我不再?去想它，?只抱定信?念，用一?顆赤熱的?心迎接新?的一年，?相信自己?是最棒的?。__?__年-?月份，一?次偶然的?機(jī)會我接?觸到房地?產(chǎn)行業(yè)，?通過整整?一個月的?培訓(xùn)我成?為了一名?房地產(chǎn)銷?售人員。?我非常熱?愛這份工?作，通過?自己的努?力取得較?好的業(yè)績?。___?_年-月?-日，我?成為-公?司的一名?銷售人員?，在這里?我學(xué)到了?很多為人?處世的道?理，大家?都像一家?人相處的?特別融洽?，工作上?互相幫助?，互相支?持，為了?最終的業(yè)?績共同努?力。我來?公司兩個?月了，非?常感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?的照顧，?我會好好?學(xué)習(xí)，努?力工作的?。__?__年-?月-日-?盛大開盤?，銷售業(yè)?績再創(chuàng)呼?市佳績。?從前期的?客戶積累?到后期的?成功銷售?基本兩個?月的時間?，整個銷?售過程都?非常的順?利。在接?待客戶當(dāng)?中，自己?的銷售能?力有所提?高，慢慢?的對于銷?售這個概?念有所新?的認(rèn)識。?從自己那?些已經(jīng)購?房的客戶?中，在對?他們進(jìn)行?銷售的過?程里，我?也體會到?了許多銷?售心得。?誰也不?能否認(rèn)，?情緒是會?傳遞的，?當(dāng)你以一?顆樂觀的?熱情的心?去接待客?戶時，客?戶也會被?你快樂的?情緒所感?染，如果?你給客戶?帶來的是?抱怨，憂?郁和__?__，那?么客戶也?會回應(yīng)給?你抱怨，?憂郁和_?___。?所以說，?情緒很重?要，我們?要學(xué)會控?制自己的?情緒，在?接待當(dāng)中?，始終要?保持熱情?和良好的?心態(tài)。良?好的心態(tài)?是邁向成?功的第一?步，無論?做什么事?都要保持?一顆積極?樂觀的心?態(tài)，這樣?才會事半?功倍。?如果沒有?一個良好?的心態(tài)，?那肯定是?做不好的?。在工作?中我覺得?態(tài)度決定?一切，當(dāng)?個人的需?要受挫時?，態(tài)度最?能反映出?你的價值?觀念。積?極、樂觀?者將此歸?結(jié)為個人?能力、經(jīng)?驗的不完?善，他們?樂意不斷?向好的方?向改進(jìn)和?發(fā)展，而?消極、悲?觀者則怪?罪于機(jī)遇?、環(huán)境的?不公，總?是抱怨、?等待與放?棄!什么?樣的態(tài)度?決定什么?樣的生活?.__?__年，?我會給自?己制定周?詳?shù)挠媱?，找出并?認(rèn)清自己?的目標(biāo)，?不斷堅定?自己勇往?直前、堅?持到底的?信心，這?個永遠(yuǎn)是?最重要的?。龜兔賽?跑的寓言?，不斷地?出現(xiàn)在現(xiàn)?實生活當(dāng)?中，兔子?傾向于機(jī)?會導(dǎo)向，?烏龜總是?堅持核心?競爭力。?現(xiàn)實生活?中，也像?龜兔賽跑?的結(jié)局一?樣，不斷?積累核心?競爭力的?人，最終?會贏過追?逐機(jī)會的?人。人?生有時候?像爬山，?當(dāng)你年輕?力壯的時?候，總是?像兔子一?樣活蹦亂?跳，一有?機(jī)會就想?跳槽、抄?捷徑;一?遇挫折就?想放棄，?想休息。?人生是需?要積累的?，有經(jīng)驗?的人，像?是烏龜一?般，懂得?勻速徐行?的道理，?我堅信只?要方向正?確，方法?正確，一?步一個腳?印，每個?腳步都結(jié)?結(jié)實實地?踏在前進(jìn)?的道路上?，反而可?以早點(diǎn)抵?達(dá)終點(diǎn)。?如果領(lǐng)先?靠的是機(jī)?會，運(yùn)氣?總有用盡?的一天。?凡事不?是盡力而?為而是全?力以赴，?所以這半?年來我一?直堅持做?好自己能?做好的事?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標(biāo)前行?。-年這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。祝?愿公司在?每一名員?工的努力?下，在新?的一年中?將會有新?的突破，?新的氣象?，能夠在?日益激烈?的市場競?爭中，占?有一席之?地。祝愿?我們的公?司明天更?加美好，?同時給大?家拜個早?年，新年?快樂。?2023?上半年個?人工作總?結(jié)格式范?文（三）?時光轉(zhuǎn)?瞬即逝，?一眨眼的?功夫，半?年的時間?就過去了?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門同事?的指導(dǎo)和?幫助下，?我順利的?完成了工?作崗位和?工作內(nèi)容?轉(zhuǎn)換?；?本完成_?___年?上半年公?司財務(wù)會?計崗位各?項工作，?同時很好?地配合了?各業(yè)務(wù)部?門工作的?開展?，F(xiàn)?對___?_年上半?年工作總?結(jié)如下：?一、職?責(zé)和崗位?轉(zhuǎn)換。自?____?月份轉(zhuǎn)換?工作職責(zé)?和崗位以?來，我積?極提升崗?位技能，?明確崗位?職責(zé)，經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)，目前?順利的完?成了上半?年日常財?稅核算工?作，也經(jīng)?歷了年度?匯算清繳?，積累了?財稅崗位?經(jīng)驗。?二、成本?費(fèi)用控制?。延續(xù)前?期成本費(fèi)?用內(nèi)部控?制職責(zé)，?上半年我?嚴(yán)格執(zhí)行?公司財務(wù)?制度，嚴(yán)?格審核費(fèi)?用及采購?報銷，通?過學(xué)習(xí)鄭?經(jīng)理和盧?總在財務(wù)?控制方面?的經(jīng)驗，?在采購流?程管理、?業(yè)務(wù)執(zhí)行?等方面有?了新的積?累、感悟?和提升。?三、財?稅制度和?職責(zé)履行?。會計的?主要職責(zé)?是做好會?計核算，?進(jìn)行會計?監(jiān)督。自?開展財稅?核算工作?以來，結(jié)?合公司實?際和目前?公司所處?的征稅環(huán)?境，我結(jié)?合前期公?司財稅處?理的經(jīng)驗?，嚴(yán)格遵?守國家財?務(wù)會計制?度、稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行會?計的工作?職責(zé)。從?審核原始?憑證、會?計記賬憑?證的錄入?，到編制?財務(wù)會計?報表;從?各項稅費(fèi)?的計提到?納稅申報?、上繳，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會計?制度，實?現(xiàn)了會計?信息收集?、處理和?傳遞的及?時性、準(zhǔn)?確性。?四、日常?管理數(shù)據(jù)?支持。根?據(jù)公司管?理的需要?，及時、?準(zhǔn)確的為?領(lǐng)導(dǎo)提供?日常管理?所需要的?數(shù)據(jù)，通?過近四個?月的磨合?，目前已?逐步掌握?了公司領(lǐng)?導(dǎo)日常所?需數(shù)據(jù)的?整理技巧?和匯報時?間節(jié)點(diǎn)。?下半年?，為了更?好的實現(xiàn)?公司的各?項經(jīng)營任?務(wù)和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財務(wù)上?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個方?面繼續(xù)做?好工作：?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識、會計?制度和國?家有關(guān)財?務(wù)法規(guī)的?學(xué)習(xí)，逐?步提高專?業(yè)知識、?技能和職?業(yè)判斷能?力，逐步?完善、規(guī)?范財務(wù)工?作，防范?財稅風(fēng)險?，減少不?必要的開?支。二?、銷售、?采購財務(wù)?知識培訓(xùn)?。下半年?的工作中?，在適當(dāng)?時機(jī)對銷?售和采購?等涉及到?財務(wù)對接?的部門做?一次財務(wù)?知識培訓(xùn)?，規(guī)范報?銷也結(jié)合?意識形態(tài)?工作給銷?售和采購?提供一些?財務(wù)支持?。三、?繼續(xù)結(jié)合?公司實際?和公司管?理中出現(xiàn)?的問題，?制定和完?善各項財?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?，加強(qiáng)財?務(wù)系統(tǒng)的?規(guī)范性。?四、財?務(wù)工作的?開展從業(yè)?務(wù)技能型?向管理型?轉(zhuǎn)變。下?半年的工?作中除了?通過財稅?處理提升?自己的技?能還要逐?步加強(qiáng)資?金管理和?使用意識?，通過加