第20頁共20頁公司財(cái)務(wù)部?門績效考核?方案一、?被考核人員?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、主管、?會(huì)計(jì)人員?二、考核責(zé)?任人：財(cái)?務(wù)部經(jīng)理的?考核人為財(cái)?務(wù)總監(jiān)財(cái)?務(wù)部主管的?考核人為財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?人員的考核?人為財(cái)務(wù)部?主管。三?、考核方法?：1、所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告和上級(jí)?主管考核綜?合評判的方?法，每月度?及每年度進(jìn)?行。2、?述職報(bào)告：?每月須按規(guī)?定時(shí)間要求?交書面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo);?每年須在_?___月底?交書面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)。?3、上級(jí)?評價(jià)：采用?級(jí)別評價(jià)法?，即直接領(lǐng)?導(dǎo)初評打分?、上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打?分的方法。?四、考核?時(shí)間：1?、月度考核?：次月__?__日前將?個(gè)人本月書?面述職報(bào)告?及下月工作?計(jì)劃交直接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?下月5前完?成上級(jí)評價(jià)?并交人事行?政部匯總，?經(jīng)總經(jīng)理審?核后，報(bào)人?事行政部備?案。2、?年度考核：?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個(gè)人全?年工作述職?報(bào)告及下年?度個(gè)人工作?計(jì)劃交直接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?____月?____日?前完成上級(jí)?評價(jià)并交人?事行政部匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報(bào)財(cái)務(wù)部。?3、在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注：由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個(gè)人檔案?。五、考?核內(nèi)容：?考核內(nèi)容以?考核表的形?式計(jì)分，具?體內(nèi)容包括?以下幾項(xiàng)：?1、崗位?職責(zé)考核(?考核的重點(diǎn)?)：指對?每個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級(jí)交?付任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?評價(jià)?；?考核要素由?ISO規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考核?占總考核的?____%?。2、能?力考核：?指對具體職?務(wù)所需要的?基本能力以?及經(jīng)驗(yàn)性能?力進(jìn)行測評??；疽?包括擔(dān)當(dāng)職?務(wù)所需要的?理解力、創(chuàng)?造力、指導(dǎo)?和監(jiān)督能力?等經(jīng)驗(yàn)性能?力以及從工?作中表現(xiàn)出?來的工作效?率、方法等?。3、品?德考核：?指對達(dá)成工?作目標(biāo)過程?中所表現(xiàn)出?的工作責(zé)任?感、工作勤?惰、協(xié)作精?神以及個(gè)人?修養(yǎng)等構(gòu)成?。4、組?織紀(jì)律考核?：指對達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測評。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?：2—__?__項(xiàng)考核?占總考核分?數(shù)的___?_%六、?考核等級(jí)：?1、A級(jí)?(優(yōu)秀級(jí))?95—__?__分工作?成績優(yōu)異，?有創(chuàng)新性成?果。2、?B級(jí)(良好?級(jí))80—?____分?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。3、C?級(jí)(合格級(jí)?)65—_?___分工?作成果均達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)。?4、D級(jí)?(較差級(jí))?60—__?__分工作?成果未完全?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努力?可以達(dá)到。?5、E級(jí)?(極差級(jí))?____分?以下工作成?果均未達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?督導(dǎo)而未改?善的。七?、考核紀(jì)律?：1、上?級(jí)考核必須?公正、公平?、認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可對?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評?價(jià);上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。2、?各部門負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真組?織、慎重打?分。凡在考?核中消極應(yīng)?付、敷衍了?事者，一經(jīng)?查實(shí)，將給?予扣分或免?去全月獎(jiǎng)金?。3、考?核工作必須?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)按時(shí)完?成。管理人?員次月__?__日之前?未按時(shí)交總?結(jié)及計(jì)劃者?扣除考核總?分的___?_%;每月?____日?不按時(shí)報(bào)送?考核表的部?門，扣其考?核總分的_?___%。?4、扣分?必須要有依?據(jù)，做到認(rèn)?真、客觀、?公正。5?、弄虛作假?者，一律按?總分的__?__%記分?。公司財(cái)?務(wù)部門績效?考核方案（?二）第一?章總則第?一條為調(diào)動(dòng)?全處工作人?員的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實(shí)際?情況，制定?本辦法。(?會(huì)計(jì)核算中?心制單崗位?績效考核辦?法附后)?第二條本績?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準(zhǔn)確地評價(jià)?財(cái)務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績。第三?條績效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎(jiǎng)金總額?除以績效考?核分，折算?出每分值獎(jiǎng)?金數(shù)，然后?對應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)?金發(fā)放。?第二章績效?考核標(biāo)準(zhǔn)及?辦法第四?條績效考核?包括總體印?象評價(jià)、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績和出?勤四個(gè)方面?，考核計(jì)算?公式為：?績效考核分?(滿分__?__分)=?總體印象評?價(jià)分___?_%+履行?職責(zé)分__?__%+工?作業(yè)績分+?出勤分第?五條總體印?象評價(jià)分(?滿分___?_分)總?體印象評價(jià)?包括本科室?職工評議、?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，?其計(jì)算公式?為：總體?印象評價(jià)分?=本科室職?工評議分_?___%+?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?____%?1、本科?室職工評議?(滿分__?__分)?由本科室全?體職工對被?考核人進(jìn)行?測評，量化?給分。其計(jì)?算公式為：?本科室職?工評議分=?本科室職工?互評累計(jì)總?分÷參評人?數(shù)2、領(lǐng)?導(dǎo)評價(jià)(滿?分____?分)由主?管處領(lǐng)導(dǎo)、?科室負(fù)責(zé)人?根據(jù)平時(shí)了?解、掌握的?情況，對被?考核人作出?評價(jià)，量化?給分。其計(jì)?算公式為：?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)?分=領(lǐng)導(dǎo)評?價(jià)累計(jì)總分?÷參評人數(shù)?第六條履?行職責(zé)(滿?分____?分)工作?人員履行崗?位職責(zé)情況?，分別從工?作紀(jì)律和日?常工作兩個(gè)?方面進(jìn)行量?化考核，各?項(xiàng)均采用扣?分的方法，?扣完為止。?一、工作?紀(jì)律(滿分?____分?)1、基?本要求積?極參加學(xué)校?及處內(nèi)組織?的會(huì)議、政?治學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、勞?動(dòng)等各種集?體活動(dòng)并按?要求完成活?動(dòng)任務(wù);自?覺遵守作息?時(shí)間，無遲?到、早退現(xiàn)?象，不脫崗?;上班時(shí)間?不做與工作?無關(guān)的事情?，不上網(wǎng)聊?天、玩游戲?等。2、?評分辦法?(1)上班?時(shí)間上網(wǎng)聊?天、玩游戲?等從事工作?以外的事情?，一次扣_?___分。?(2)無?故不參加會(huì)?議、勞動(dòng)等?集體活動(dòng)，?一次扣__?__分。?(3)集體?活動(dòng)無故遲?到、早退，?一次扣__?__分。?(4)有違?反其他制度?行為的，一?次扣___?_分。二?、履行職責(zé)?(滿分__?__分)?1、基本要?求根據(jù)學(xué)?校工作目標(biāo)?和本部門的?職能以及個(gè)?人崗位職責(zé)?，工作有計(jì)?劃，顧全大?局，積極與?相關(guān)部門及?人員協(xié)作，?保證處內(nèi)各?項(xiàng)工作的落?實(shí)。工作中?敢于創(chuàng)新，?辦事公正，?圓滿完成各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。2、評?分辦法1?)、基準(zhǔn)分?被考核人每?周做工作記?錄，簡要說?明本周工作?內(nèi)容。年終?由考核組根?據(jù)崗位職責(zé)?履行情況及?工作量是否?飽滿給出基?準(zhǔn)分。A?.70B.?60C.5?0D.40?2)、扣?分(1)?考核組不定?期檢查，個(gè)?人儀表不整?及環(huán)境衛(wèi)生?差，一次扣?____分?(2)因?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)被投訴，?經(jīng)調(diào)查屬實(shí)?者，一次扣?____分?(3)未?按規(guī)定的時(shí)?間和要求完?成工作任務(wù)?，影響了整?體工作進(jìn)展?的，一次扣?____分?;(4)?工作中出現(xiàn)?人為的失誤?和過錯(cuò)，造?成不良影響?的，一次扣?____分?;(5)?消極怠工，?拖沓，發(fā)牢?騷，耍脾氣?，影響惡劣?，一次扣_?___分;?(6)不?能協(xié)調(diào)融洽?部門之際關(guān)?系，造成了?不必要的矛?盾和糾紛，?一次扣__?__分;?(7)部門?有重要工作?而本人未在?工作崗位上?，造成嚴(yán)重?影響的，一?次扣___?_分;(?8)發(fā)現(xiàn)問?題隱情不報(bào)?，玩忽職守?，造成嚴(yán)重?后果的，一?次減___?_分。公?司財(cái)務(wù)部門?績效考核方?案（三）?第一條范圍?1.1本?制度為__?__紡織集?團(tuán)(以下簡?稱集團(tuán))財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?。1.2?本制度適用?于集團(tuán)財(cái)務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財(cái)務(wù)部門?。參股公司?可參照執(zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團(tuán)財(cái)務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團(tuán)財(cái)務(wù)部根?據(jù)集團(tuán)績效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?，經(jīng)集團(tuán)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?由財(cái)務(wù)總監(jiān)?負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財(cái)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。第?四條要求?財(cái)務(wù)部員工?績效考核制?度4.1?.被考核人?員:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、主?管、會(huì)計(jì)人?員4.2?.考核責(zé)任?人:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理的考?核人為財(cái)務(wù)?總監(jiān)財(cái)務(wù)?部主管的考?核人為財(cái)務(wù)?部經(jīng)理財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)人?員的考核人?為財(cái)務(wù)部主?管。4.?3.考核方?法:4.?3.1.所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告(可以?以制式表格?)和上級(jí)主?管考核綜合?評判的方法?，每月度及?每年度進(jìn)行?。4.3?.2.述職?報(bào)告:每月?須按規(guī)定時(shí)?間要求交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?_月底交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)。4?.3.3.?上級(jí)評價(jià):?采用級(jí)別評?價(jià)法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評?打分、上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評打分的方?法。4.?4.考核時(shí)?間:4.?____月?度考核:次?月____?日前將個(gè)人?本月書面述?職報(bào)告及下?月工作計(jì)劃?交直接上級(jí)?，直接上級(jí)?及上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于下月?5前完成上?級(jí)評價(jià)并交?人事部(企?業(yè)管理部)?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)人事部?備案。4?.____?年度考核:?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個(gè)人全?年工作述職?報(bào)告及下年?度個(gè)人工作?計(jì)劃交接上?級(jí)，直接上?級(jí)及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?___月_?___日前?完成上級(jí)評?價(jià)并交人事?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報(bào)財(cái)務(wù)?部。4.?4.3.在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注:?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個(gè)人檔?案。4.?5.考核內(nèi)?容:考核?內(nèi)容以考核?表的形式計(jì)?分，具體內(nèi)?容包括以下?幾項(xiàng):4?.5.1.?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點(diǎn)):指?對每個(gè)管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級(jí)?交付任務(wù)的?完成情況進(jìn)?行評價(jià)。?基本考核要?素由集團(tuán)規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進(jìn)等構(gòu)?成，此項(xiàng)考?核占總考核?的____?%。4.?5.2.能?力考核:指?對具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能力?進(jìn)行測評。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?4.5.?3.品德考?核:指對達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的工作?責(zé)任感、工?作勤惰、協(xié)?作精神以及?個(gè)人修養(yǎng)等?構(gòu)成。4?.____?組織紀(jì)律考?核:指對達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測評。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?:2—4項(xiàng)?考核占總考?核分?jǐn)?shù)的_?___%。?4.6.?考核等級(jí):?一級(jí)(優(yōu)?秀級(jí))95?—100分?，工作成績?優(yōu)異，有創(chuàng)?新性成果。?二級(jí)(良?好級(jí))80?—94分，?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。三級(jí)(?合格級(jí))6?5—79分?，工作成果?均達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)。四級(jí)?(基本合格?)60—6?4分，工作?成果未完全?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努力?可以達(dá)到。?五級(jí)(不?合格)59?分以下，工?作成果均未?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)督導(dǎo)而?未改善的。?4.7.?考核紀(jì)律:?4.7.?1.上級(jí)考?核必須公正?、公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)，?不可對親自?培訓(xùn)或招聘?的部屬予以?過高評價(jià);?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不?負(fù)責(zé)任或利?用職務(wù)之便?考核不公正?者，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將給予降?職或扣分。?4.7.?2.各部門?負(fù)責(zé)人要認(rèn)?真組織、慎?重打分。凡?在考核中消?極應(yīng)付、敷?衍了事者，?一經(jīng)查實(shí)，?將給予扣分?或免去全月?獎(jiǎng)金。4?.7.3.?考核工作必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)按時(shí)?完成。管理?人員次月_?___日之?前未按時(shí)交?總結(jié)及計(jì)劃?者扣除考核?總分的__?__%;每?月____?日不按時(shí)報(bào)?送考核表的?部門，扣其?考核總分的?____%?。4.7?.4.扣分?必須要有依?據(jù)，做到認(rèn)?真、客觀、?公正。4?.7.5.?弄虛作假者?，一律按總?分的___?_%記分。?4.8.?財(cái)務(wù)部工作?職能和考核?標(biāo)準(zhǔn)4.?____具?體工作職能?:4.8?.1.1.?按照國家財(cái)?務(wù)、稅務(wù)等?相關(guān)法律、?法規(guī)要求，?結(jié)合本公司?行業(yè)特點(diǎn)，?科學(xué)合理地?組織財(cái)務(wù)活?動(dòng)，制定統(tǒng)?一、健全統(tǒng)?一、健全的?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度。4.?8.1.2?.依據(jù)公司?年度經(jīng)營計(jì)?劃，負(fù)責(zé)擬?定相應(yīng)的資?金需求量計(jì)?劃和各種財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)劃?，并積極籌?措資金，合?理地分配調(diào)?度資金。?4.8.1?.3.遵照?企業(yè)財(cái)務(wù)通?則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則等，組織?會(huì)計(jì)核算工?作，實(shí)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。做?好各種款項(xiàng)?和有價(jià)證券?的收付，財(cái)?物的收發(fā)、?增減和使用?和賬務(wù)處理?，債權(quán)、債?務(wù)發(fā)生的核?算，經(jīng)營收?支、費(fèi)用成?本的核算等?項(xiàng)工作。?4.8.1?.4.嚴(yán)格?按國家規(guī)定?的現(xiàn)金使用?范圍支付現(xiàn)?金，控制庫?存現(xiàn)金額。?妥善保管庫?存現(xiàn)金、各?種有價(jià)證券?、財(cái)務(wù)印章?、空白支票?和收據(jù)。按?照銀行有關(guān)?結(jié)算制度的?規(guī)定辦理款?項(xiàng)的收付。?4.8.?1.5.負(fù)?責(zé)公司的經(jīng)?濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作?，及時(shí)編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表，按規(guī)定?完成稅金的?申報(bào)、測算?、繳納、減?免工作。?4.8.1?.6.計(jì)算?和發(fā)放公司?員工的工資?、獎(jiǎng)金、福?利及保險(xiǎn)等?款項(xiàng)。負(fù)責(zé)?固定資定的?添置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核資?、折舊、報(bào)?損等項(xiàng)管理?。4.8?.1.7.?參與主要經(jīng)?濟(jì)合同的洽?談、審核，?做好合同登?記、立卷歸?檔工作，并?負(fù)責(zé)組織檢?查、督促經(jīng)?濟(jì)合同的履?行。4.?8.1.8?.妥善保管?會(huì)計(jì)檔案資?料，對各種?會(huì)計(jì)帳冊、?憑證、報(bào)表?進(jìn)行立卷、?歸檔、調(diào)閱?等作業(yè)管理?。4.8?.1.9.?定期進(jìn)行會(huì)?計(jì)資料匯總?、整理、統(tǒng)?計(jì)，分析財(cái)?務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?情況，考核?資金使用效?果，搞好經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，提示企業(yè)?運(yùn)作存在的?問題，及時(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)信息、?經(jīng)營管理的?合理化建議?。4.8?.1.10?.收集研究?和分析國家?有關(guān)的財(cái)經(jīng)?稅收方針、?政策，結(jié)合?公司實(shí)際，?提出合理的?財(cái)務(wù)動(dòng)作方?案。4.?8.1.1?1.協(xié)助總?經(jīng)理審核、?確定各子公?司年度財(cái)務(wù)?預(yù)算和經(jīng)營?目標(biāo)，制定?子公司的目?標(biāo)管理考核?方案，并實(shí)?施過程監(jiān)督?。4.8?.1.12?.按照國家?審計(jì)法規(guī)、?集團(tuán)財(cái)務(wù)審?計(jì)制度的規(guī)?定，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的具體指?令，負(fù)責(zé)做?好集團(tuán)內(nèi)部?的各項(xiàng)審計(jì)?工作。4?.8.1.?13.完成?總經(jīng)理交辦?的其他工作?任務(wù)。4?.8.2.?工作考核標(biāo)?準(zhǔn)(主要項(xiàng)?目)4.?8.2.1?.能夠堅(jiān)決?執(zhí)行總經(jīng)理?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指令，?并且圓滿地?完成。4?.8.2.?2.建立了?統(tǒng)一、健全?的財(cái)務(wù)管理?體系，能夠?嚴(yán)格按照國?家財(cái)經(jīng)法規(guī)?合理地組織?集團(tuán)的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)，?促進(jìn)集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理工作?的科學(xué)化。?4.8.?2.3.能?夠協(xié)助總經(jīng)?理通過財(cái)會(huì)?資料的統(tǒng)計(jì)?分析，揭示?經(jīng)營存在的?問題，及時(shí)?提出各種合?理化建議。?4.8.?2.4.按?照集團(tuán)整體?經(jīng)營計(jì)劃要?求，能認(rèn)真?過細(xì)地策劃?財(cái)務(wù)運(yùn)作方?案，并制定?出切實(shí)可行?的財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃，并且?積極為集團(tuán)?籌措資金和?合理地調(diào)度?使用資金，?為集團(tuán)的經(jīng)?營活動(dòng)正常?運(yùn)行，起到?了資金保障?作用。4?.8.2.?5.通過對?經(jīng)營過程中?各款項(xiàng)收支?的核算，財(cái)?物收發(fā)、增?減的核算，?債權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核算?，各種費(fèi)用?成本的核算?，對經(jīng)營活?動(dòng)實(shí)行了全?面監(jiān)督和控?制，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)工作為?集團(tuán)理財(cái)當(dāng)?家的作用。?4.8.?2.6.集?團(tuán)審計(jì)工作?能夠堅(jiān)持按?法規(guī)制度的?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的任?務(wù)。工作原?則性強(qiáng)，業(yè)?務(wù)精明，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟(jì)審?核監(jiān)督關(guān)。?4.8.?2.7.對?直屬下級(jí)部?門工作要求?嚴(yán)謹(jǐn)，各職?能崗位的日?常工作均能?按程序和規(guī)?范的運(yùn)作要?求進(jìn)行，并?且做到了工?作質(zhì)量到位?，工作效率?較高。4?.8.2.?8與其他職?能部門在工?作上能較好?地溝通和協(xié)?作配保合。?4.9.?執(zhí)行時(shí)間:?本制度從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。公司?財(cái)務(wù)部門績?效考核方案?（四）一?、被考核人?員財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、主管?、會(huì)計(jì)人員?二、考核?責(zé)任人:?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?的考核人為?財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)部主管?的考核人為?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)人員的考?核人為財(cái)務(wù)?部主管。?三、考核方?法:1、?所有人員均?采取自我述?職報(bào)告和上?級(jí)主管考核?綜合評判的?方法，每月?度及每年度?進(jìn)行。2?、述職報(bào)告?:每月須按?規(guī)定時(shí)間要?求交書面述?職報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須在?____月?底交書面述?職報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?。3、上?級(jí)評價(jià):采?用級(jí)別評價(jià)?法，即直接?領(lǐng)導(dǎo)初評打?分、上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評?打分的方法?。四、考?核時(shí)間:?1、月度考?核:次月_?___日前?將個(gè)人本月?書面述職報(bào)?告及下月工?作計(jì)劃交直?接上級(jí)，直?接上級(jí)及上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?于下月5前?完成上級(jí)評?價(jià)并交人事?行政部匯總?，經(jīng)總經(jīng)理?審核后，報(bào)?人事行政部?備案。2?、年度考核?:所有在職?員工應(yīng)于每?年____?月____?日前將個(gè)人?全年工作述?職報(bào)告及下?年度個(gè)人工?作計(jì)劃交直?接上級(jí)，直?接上級(jí)及上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?于____?月____?日前完成上?級(jí)評價(jià)并交?人事行政部?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)財(cái)務(wù)部?。3、在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注:?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個(gè)人檔?案。五、?考核內(nèi)容:?考核內(nèi)容?以考核表的?形式計(jì)分，?具體內(nèi)容包?括以下幾項(xiàng)?:1、崗?位職責(zé)考核?(考核的重?點(diǎn)):指?對每個(gè)管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級(jí)?交付任務(wù)的?完成情況進(jìn)?行評價(jià)?；?本考核要素?由ISO規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進(jìn)等構(gòu)?成，此項(xiàng)考?核占總考核?的____?%。2、?能力考核:?指對具體?職務(wù)所需要?的基本能力?以及經(jīng)驗(yàn)性?能力進(jìn)行測?評。基本要?素包括擔(dān)當(dāng)?職務(wù)所需要?的理解力、?創(chuàng)造力、指?導(dǎo)和監(jiān)督能?力等經(jīng)驗(yàn)性?能力以及從?工作中表現(xiàn)?出來的工作?效率、方法?等。3、?品德考核:?指對達(dá)成?工作目標(biāo)過?程中所表現(xiàn)?出的工作責(zé)?任感、工作?勤惰、協(xié)作?精神以及個(gè)?人修養(yǎng)等構(gòu)?成。4、?組織紀(jì)律考?核:指對?達(dá)成工作目?標(biāo)過程中所?表現(xiàn)出的紀(jì)?律性以及其?他工作要求?等進(jìn)行測評??；疽?包括遵紀(jì)守?律、儀表儀?容、環(huán)境衛(wèi)?生以及接聽?電話語言規(guī)?范等。說?明:2—4?項(xiàng)考核占總?考核分?jǐn)?shù)的?____%?六、考核?等級(jí):1?、A級(jí)(優(yōu)?秀級(jí))95?—100分?工作成績優(yōu)?異，有創(chuàng)新?性成果。?2、B級(jí)(?良好級(jí))8?0—94分?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。3、C?級(jí)(合格級(jí)?)65—7?9分工作成?果均達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)。4?、D級(jí)(較?差級(jí))60?—64分工?作成果未完?全達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)，但經(jīng)努?力可以達(dá)到?。5、E?級(jí)(極差級(jí)?)59分以?下工作成果?均未達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督?導(dǎo)而未改善?的。七、?考核紀(jì)律:?1、上級(jí)?考核必須公?正、公平、?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，不可對親?自培訓(xùn)或招?聘的部屬予?以過高評價(jià)?;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?不負(fù)責(zé)任或?利用職務(wù)之?便考核不公?正者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將給予?降職或扣分?。2、各?部門負(fù)責(zé)人?要認(rèn)真組織?、慎重打分?。凡在考核?中消極應(yīng)付?、敷衍了事?者，一經(jīng)查?實(shí)，將給予?扣分或免去?全月獎(jiǎng)金。?3、考核?工作必須在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)按時(shí)完成?。管理人員?次月___?_日之前未?按時(shí)交總結(jié)?及計(jì)劃者扣?除考核總分?的____?%;每月_?___日不?按時(shí)報(bào)送考?核表的部門?，扣其考核?總分的__?__%。?4、扣分必?須要有依據(jù)?，做到認(rèn)真?、客觀、公?正。5、?弄虛作假者?，一律按總?分的___?_%記分。?公司財(cái)務(wù)?部門績效考?核方案（五?）第一條?范圍__?__本制度?為____?紡織集團(tuán)(?以下簡稱集?團(tuán))財(cái)務(wù)部?員工績效考?核制度。?____本?制度適用于?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?、各全資、?各控股公司?財(cái)務(wù)部門。?參股公司可?參照執(zhí)行。?第二條目?的2.1?.為規(guī)范集?團(tuán)財(cái)務(wù)人員?的管理和提?高其工作能?力,做到獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，淘?汰不合格員?工。第三?條職責(zé)3?.1.集團(tuán)?財(cái)務(wù)部根據(jù)?集團(tuán)績效要?求和相關(guān)制?度規(guī)定，負(fù)?責(zé)制定財(cái)務(wù)?部員工績效?考核制度，?經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，由?財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)行?,財(cái)務(wù)經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織實(shí)?施。第四?條要求財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?4.1.?被考核人員?：財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、主管?、會(huì)計(jì)人員?4.2.?考核責(zé)任人?：財(cái)務(wù)部?經(jīng)理的考核?人為財(cái)務(wù)總?監(jiān)財(cái)務(wù)部?主管的考核?人為財(cái)務(wù)部?經(jīng)理財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)人員?的考核人為?財(cái)務(wù)部主管?。4.3?.考核方法?：4._?___所有?人員均采取?自我述職報(bào)?告(可以以?制式表格)?和上級(jí)主管?考核綜合評?判的方法，?每月度及每?年度進(jìn)行。?4.3.?2.述職報(bào)?告：每月須?按規(guī)定時(shí)間?要求交書面?述職報(bào)告給?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo);每年須?在____?月底交書面?述職報(bào)告給?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)。4.?3.3.上?級(jí)評價(jià)：采?用級(jí)別評價(jià)?法，即直接?領(lǐng)導(dǎo)初評打?分、上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評?打分的方法?。4.4?.考核時(shí)間?：4._?___月度?考核：次月?____日?前將個(gè)人本?月書面述職?報(bào)告及下月?工作計(jì)劃交?直接上級(jí)，?直接上級(jí)及?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)于下月5?前完成上級(jí)?評價(jià)并交人?事部(企業(yè)?管理部)匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報(bào)人事部備?案。4.?____年?度考核：所?有在職員工?應(yīng)于每年_?___月_?___日前?將個(gè)人全年?工作述職報(bào)?告及下年度?個(gè)人工作計(jì)?劃交接上級(jí)?，直接上級(jí)?及上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于__?__月__?__日前完?成上級(jí)評價(jià)?并交人事部?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)財(cái)務(wù)部?。4.4?.3.在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注：由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個(gè)人檔案?。4.5?.考核內(nèi)容?：考核內(nèi)?容以考核表?的形式計(jì)分?，具體內(nèi)容?包括以下幾?項(xiàng)：4.?5.1.崗?位職責(zé)考核?(考核的重?點(diǎn))：指對?每個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級(jí)交?付任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?評價(jià)?；?本考核要素?由集團(tuán)規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考核?占總考核的?____%?。4.5?.2.能力?考核：指對?具體職務(wù)所?需要的基本?能力以及經(jīng)?驗(yàn)性能力進(jìn)?行測評。基?本要素包括?擔(dān)當(dāng)職務(wù)所?需要的理解?力、創(chuàng)造力?、指導(dǎo)和監(jiān)?督能力等經(jīng)?驗(yàn)性能力以?及從工作中?表現(xiàn)出來的?工作效率、?方法等。?4.5.3?.品德考核?：指對達(dá)成?工作目標(biāo)過?程中所表現(xiàn)?出的工作責(zé)?任感、工作?勤惰、協(xié)作?精神以及個(gè)?人修養(yǎng)等構(gòu)?成。4.?____組?織紀(jì)律考核?：指對達(dá)成?工作目標(biāo)過?程中所表現(xiàn)?出的紀(jì)律性?以及其他工?作要求等進(jìn)?行測評?；?本要素包括?遵紀(jì)守律、?儀表儀容、?環(huán)境衛(wèi)生以?及接聽電話?語言規(guī)范等?。說明：?2—___?_項(xiàng)考核占?總考核分?jǐn)?shù)?的____?%。4.?6.考核等?級(jí)：一級(jí)?(優(yōu)秀級(jí))?95—__?__分，工?作成績優(yōu)異?，有創(chuàng)新性?成果。二?級(jí)(良好級(jí)?)80—_?___分，?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。三級(jí)(?合格級(jí))6?5—___?_分，工作?成果均達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)。?四級(jí)(基本?合格)60?—____?分，工作成?果未完全達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?但經(jīng)努力可?以達(dá)到。?五級(jí)(不合?格)___?_分以下，?工作成果均?未達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)?而未改善的?。4.7?.考核紀(jì)律?：4.7?.1.上級(jí)?考核必須公?正、公平、?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，不可對親?自培訓(xùn)或招?聘的部屬予?以過高評價(jià)?;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?不負(fù)責(zé)任或?利用職務(wù)之?便考核不公?正者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將給予?降職或扣分?。4.7?.2.各部?門負(fù)責(zé)人要?認(rèn)真組織、?慎重打分。?凡在考核中?消極應(yīng)付、?敷衍了事者?，一經(jīng)查實(shí)?，將給予扣?分或免去全?月獎(jiǎng)金。?4.7.3?.考核工作?必須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)按?時(shí)完成。管?理人員次月?____日?之前未按時(shí)?交總結(jié)及計(jì)?劃者扣除考?核總分的_?___%;?每月___?_日不按時(shí)?報(bào)送考核表?的部門，扣?其考核總分?的____?%。4.?7.4.扣?分必須要有?依據(jù)，做到?認(rèn)真、客觀?、公正。?4.7.5?.弄虛作假?者，一律按?總分的__?__%記分?。4.8?.財(cái)務(wù)部工?作職能和考?核標(biāo)準(zhǔn)4?.____?具體工作職?能：4.?8.1.1?.按照國家?財(cái)務(wù)、稅務(wù)?等相關(guān)法律?、法規(guī)要求?，結(jié)合本公?司行業(yè)特點(diǎn)?，科學(xué)合理?地組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，制定?統(tǒng)一、健全?統(tǒng)一、健全?的財(cái)務(wù)規(guī)章?制度。4?.8.1.?2.依據(jù)公?司年度經(jīng)營?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?擬定相應(yīng)的?資金需求量?計(jì)劃和各種?財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)?劃，并積極?籌措資金，?合理地分配?調(diào)度資金。?4.8.?1.3.遵?照企業(yè)財(cái)務(wù)?通則、會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則等，組?織會(huì)計(jì)核算?工作，實(shí)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?做好各種款?項(xiàng)和有價(jià)證?券的收付，?財(cái)物的收發(fā)?、增減和使?用和賬務(wù)處?理，債權(quán)、?債務(wù)發(fā)生的?核算，經(jīng)營?收支、費(fèi)用?成本的核算?等項(xiàng)工作。?4.8.?1.4.嚴(yán)?格按國家規(guī)?定的現(xiàn)金使?用范圍支付?現(xiàn)金，控制?庫存現(xiàn)金額?。妥善保管?庫存現(xiàn)金、?各種有價(jià)證?券、財(cái)務(wù)印?章、空白支?票和收據(jù)。?按照銀行有?關(guān)結(jié)算制度?的規(guī)定辦理?款項(xiàng)的收付?。4.8?.1.5.?負(fù)責(zé)公司的?經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工?作，及時(shí)編?制各種會(huì)計(jì)?報(bào)表，按規(guī)?定完成稅金?的申報(bào)、測?算