管理者自我評(píng)價(jià)管理者自我評(píng)價(jià)〈1〉目標(biāo)導(dǎo)向能力1.經(jīng)常訂定長(zhǎng)期、短期目標(biāo),并向它挑戰(zhàn)2.達(dá)成目標(biāo)后,立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3.預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì),努力達(dá)成目標(biāo)4.訂制具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5.不找借口「上司沒(méi)指示所以不知如何做」6.不論公私方面,都能有計(jì)劃工作7.以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)8.所定的目標(biāo)很高,若不付出努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成9.想方設(shè)法使部屬認(rèn)同目標(biāo)10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度管理者自我評(píng)價(jià)〈2〉一組織能力1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況2.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3.積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契5.實(shí)施適當(dāng)?shù)臋?quán)限委讓制度6.部屬的報(bào)告非常完善,自己也會(huì)查核行動(dòng)7.不會(huì)為了自已而壓抑能干的部屬8.不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度,導(dǎo)致部屬難以伸展9.不管結(jié)果如何,自己都能負(fù)起責(zé)任10.積極與其它部門溝通,協(xié)調(diào)合作管理者自我評(píng)量〈3〉一日常事務(wù)處理能力1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍信息的能力4.做決定時(shí)不會(huì)猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)5.人、物、錢方面的管理完善,沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度傾向6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、省錢、簡(jiǎn)化」的地步7.能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃思路8.工作交涉時(shí),有前瞻性9.與別人談判時(shí)情緒安定,不會(huì)感情用事10.事情一經(jīng)定案,便會(huì)有恒心地持續(xù)下去管理者自我評(píng)價(jià)〈4〉一培育部屬能力1.能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意愿2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及工作適應(yīng)性,并引導(dǎo)正確的方向3.能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn),并告知本人4.能利用激勵(lì)或更換崗位的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo),并促使每個(gè)人達(dá)成能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬7.透過(guò)權(quán)限委讓,使部屬發(fā)揮能力8.不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀部屬,有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練9.計(jì)劃性地定期與部屬面談溝通10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)管理者自我評(píng)價(jià)〈5〉一人性的魅力1.對(duì)工作及人生都很認(rèn)真2.對(duì)眾多事務(wù)有很深的了解3.經(jīng)常保持開(kāi)朗及幽默的態(tài)度4.經(jīng)常保持情緒的安定與沉靜5.謙虛,能耐心傾聽(tīng)別人的談話6.不會(huì)出賣別人,值得坦誠(chéng)交往7.做事小心謹(jǐn)慎8.有上進(jìn)心,不斷地努力9.努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人10.是個(gè)有內(nèi)涵的人管理者自我評(píng)價(jià)〈6〉自我革新的能力1.有明確的工作目標(biāo),并努力達(dá)成2.有具體的職業(yè)發(fā)展方案以避免職業(yè)倦怠3.好奇心強(qiáng),積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4.善于調(diào)節(jié)情緒肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn)6.每天皆能設(shè)法激勵(lì)自己行動(dòng)7.主動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)8.每天都能挪出時(shí)間自我反省,并設(shè)法充實(shí)自己9.積極地為自己的將來(lái)投資金錢與時(shí)間10.持續(xù)性地自我啟發(fā)第5級(jí)第5級(jí)管理者將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)第4堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、提出清晰可見(jiàn)、令人奮發(fā)的遠(yuǎn)景,向更高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力第3級(jí)富有實(shí)力的管理者組織人力和其他資源,高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)奉獻(xiàn)個(gè)人才智、與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的知識(shí)、智慧、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)5級(jí)管理者體系世界500強(qiáng)如何搞培訓(xùn)?傾訓(xùn)重用能m升職前能路上崗前礎(chǔ)職解訓(xùn)入職后慘!管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%75%;