戰(zhàn)略性人力資源管理解碼戰(zhàn)暗〔strategy)一詞最早是軍事方面的概念。。也指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó),戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”也可以稱呼為施詐關(guān)于戰(zhàn)略在西方的較早論著中,比較經(jīng)典的是克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》,其中核心觀點(diǎn)之一:最大限度的使用調(diào)動(dòng)資源,利用最小的成本,消滅敵人,實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖。其實(shí)中國(guó)古代也有類似的論述,比如春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略謎行全局籌劃的著作。因此戰(zhàn)略可以解釋為:指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)暗的分析,毛澤東在1970年5月1日,與柬埔寨國(guó)王西哈努克親王談到法國(guó)革命和拿破侖時(shí)說(shuō)道:拿破侖的失敗是戰(zhàn)略的錯(cuò);第一他不該去占西班牙,道義上失敗,因?yàn)槿肭治靼嘌兰て鹆巳嗣竦姆纯?大量消耗了法蘭西的實(shí)力,第二他不該去打俄國(guó);因?yàn)槟抢锊荒苓^(guò)冬。。。談到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),毛主席分析認(rèn)為日本為什么先打上海,因?yàn)榻阋粠菄?guó)民黨的財(cái)庫(kù),占領(lǐng)了上海就會(huì)逼迫孱弱的中國(guó)投降最能說(shuō)明戰(zhàn)略成功的例孑是:解放戰(zhàn)爭(zhēng)的三大戰(zhàn)役,都是敵強(qiáng)我弱,最終戰(zhàn)勝敵人的例子。古人有田忌賽馬就是一種戰(zhàn)暗體現(xiàn)從以上來(lái)看,戰(zhàn)略是雙方在斗爭(zhēng)中,如何基于全局視角,前瞻性視角定出一定策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,也是企業(yè)家利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)暗,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等,主要是各個(gè)專業(yè)角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短目標(biāo)的核心策略與方式戰(zhàn)略的本質(zhì)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性綱領(lǐng)文件,因此人力資源戰(zhàn)暗也是結(jié)合現(xiàn)有人才資源統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性方案與政策。戰(zhàn)略人力資源管理的步驟核心能力提升與戰(zhàn)略人力資源管理卓越組織級(jí)人才發(fā)展與組織能力建設(shè)級(jí)人力資本級(jí)維織能力建沒(méi)精細(xì)化管理級(jí)人才保留級(jí)合法合規(guī)級(jí)待成長(zhǎng)級(jí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)二戰(zhàn)略定位運(yùn)營(yíng)模式核心競(jìng)爭(zhēng)能方的企業(yè)三要素影響影響影響核心優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心要素經(jīng)營(yíng)策暗品牌策略--成本策略影響組織策暗人力資源(核心人才)(薪策(人才晉升)(工作分工策略要求不同不同不同與設(shè)計(jì)不同環(huán)境(戰(zhàn)暗戰(zhàn)略[)能力崗位(人才賣得好看得遠(yuǎn)客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃管控創(chuàng)新體制叫得響走得穩(wěn)核心能力能力團(tuán)隊(duì)分團(tuán)隊(duì)人領(lǐng)導(dǎo)層核心人工與協(xié)員素質(zhì)精力與才管理作結(jié)構(gòu)決策結(jié)機(jī)制與構(gòu)體制分工個(gè)人有才能的人,只有通過(guò)有條理,系統(tǒng)的工作,才有可能產(chǎn)生效益。彼得德魯克遵循規(guī)范的組織設(shè)計(jì)流程與原則進(jìn)行重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整目標(biāo)與正常基本職能管理、生產(chǎn)管理、支持服務(wù)管理核心人才團(tuán)隊(duì)形成梯隊(duì)與項(xiàng)目管理的分工協(xié)作研發(fā)團(tuán)隊(duì)(課題組長(zhǎng)外〕、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員乍的能力分工協(xié)作原則)任務(wù)目標(biāo)原則)精干高效原則內(nèi)部以弱短陣的方式開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)每個(gè)管理約束團(tuán)隊(duì)總?cè)霐?shù)設(shè)計(jì)在15人左右指揮同一原則組織設(shè)計(jì)原則有效幅度原則集分權(quán)原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則收入提高的同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)采用集權(quán)方式管理結(jié)合原則指標(biāo)的科學(xué)性與對(duì)于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)采用分權(quán)組織結(jié)構(gòu)訝如果不能一步到位可以采用分步驟實(shí)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施兩手準(zhǔn)備準(zhǔn)備一:人才儲(chǔ)備和準(zhǔn)備到位準(zhǔn)備二:以流程為切入點(diǎn),細(xì)影響崗位---組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的參數(shù)工作專業(yè)化B單位分組行為規(guī)范八職位(