第5頁共5頁2023?物業(yè)保潔?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、保潔人?員到位情?況因公?司在選擇?該保潔公?司時(shí)間相?對有些倉?促，總體?各項(xiàng)工作?開展并不?是特別順?利(如該?公司之前?未有商場?保潔工作?經(jīng)驗(yàn)、人?員入場組?織上不是?很穩(wěn)定等?)。商場?保潔員堅(jiān)?持到下班?時(shí)間段的?分別為3?和___?_人左右?，自日起?才達(dá)到_?___人?/天。通?過近一個(gè)?月的人員?調(diào)整磨合?，現(xiàn)保潔?隊(duì)伍人員?已基本穩(wěn)?定。二?、保潔人?員工作分?配方面?商場一、?二、三各?樓層配置?____?人/層，?負(fù)一樓中?庭及商場?大門至旗?桿處日常?____?人，商場?衛(wèi)生間和?五樓辦公?室共__?__人。?三、保?潔人員管?理方面?自-日起?，保潔人?員配備了?帶班管理?人員(由?其內(nèi)部人?員兼任)?，實(shí)行領(lǐng)?班管理負(fù)?責(zé)制，由?此保潔各?項(xiàng)工作慢?慢進(jìn)入一?個(gè)有序、?管控、不?斷提高的?實(shí)質(zhì)階段?。自-?日起，保?潔人員穿?專業(yè)工裝?。自-?月中旬后?半期起，?保潔人員?的精神面?貌、服務(wù)?態(tài)度、紀(jì)?律態(tài)度、?實(shí)際衛(wèi)生?打掃狀況?等均進(jìn)入?良性循環(huán)?狀態(tài)。?同時(shí)，本?人每天至?少___?_次親自?從一至三?樓進(jìn)行巡?場檢查，?就一般性?日常細(xì)節(jié)?性問題與?各樓層保?潔員溝通?、要求改?進(jìn)改善。?另，保?潔公司高?層管理人?員基本是?每周至少?____?次到商場?進(jìn)行內(nèi)部?管理督導(dǎo)?。四、?保潔計(jì)劃?性執(zhí)行方?面保潔?公司已按?公司要求?提交了“?商場月保?潔計(jì)劃”?(見附件?一)，物?料工具配?置計(jì)劃、?保潔人員?調(diào)休安排?計(jì)劃。根?據(jù)雙方合?同約定，?____?日保潔公?司組織保?潔人員對?商場各樓?層衛(wèi)生間?及五樓辦?公室衛(wèi)生?間進(jìn)行了?分批次專?業(yè)的消毒?去垢到掃?活動(dòng)。_?___日?起，保潔?公司根據(jù)?商場晚上?人流少的?特點(diǎn)，已?購買專業(yè)?的地瓷磚?保潔清掃?設(shè)備對各?樓層公共?區(qū)域逐批?次實(shí)行保?養(yǎng)到掃，?預(yù)計(jì)要_?___天?完成。日?常保潔用?性工具已?到位，商?場公共區(qū)?域衛(wèi)生質(zhì)?量基本達(dá)?到良好狀?態(tài)。保潔?人員基本?是早晨8?：20左?右全部到?場，晚上?20：5?5-21?點(diǎn)間離?開商場，?日常工作?順序基本?是按照其?提交的“?商場月保?潔計(jì)劃”?內(nèi)規(guī)定計(jì)?劃執(zhí)行。?五、綜?合性方面?(1)?目前暫未?發(fā)現(xiàn)保潔?人員有聚?堆聊天、?在商場內(nèi)?抽煙、吃?零食、干?私活、睡?覺等不良?習(xí)慣或違?紀(jì)情況發(fā)?生。(?2)目前?未發(fā)現(xiàn)保?潔人員私?拿廢棄物?品的現(xiàn)象?。(3?)目前未?發(fā)現(xiàn)有浪?費(fèi)水電的?現(xiàn)象。?(4)保?潔公司不?足方面：?在保潔人?員內(nèi)部日?常管理、?日常工作?細(xì)節(jié)及執(zhí)?行和制訂?計(jì)劃性方?面還有待?進(jìn)一步提?高和加強(qiáng)?的空間，?已將這些?方面告知?保潔公司?。(5?)我司不?足方面：?由于本部?門負(fù)責(zé)行?政后期人?員在__?__月對?商場的每?日檢查方?面因個(gè)人?情緒等原?因做的不?是很客觀?和到位，?雖有天部?分檢查，?但未形成?書面報(bào)告?和周報(bào)，?在此向公?司做自我?檢討。?六、綜合?評價(jià)鑒?于目前保?潔公司工?作上積極?配合改進(jìn)?，雖在_?___月?工作中有?少些不足?或缺失，?但他們能?快速的積?極想辦法?改善的合?作態(tài)度和?管理進(jìn)步?，考慮到?雙方今后?長期合作?并經(jīng)對商?場保安人?員、賣場?一線人員?的多方面?多角度的?了解和實(shí)?際保潔工?作質(zhì)量判?斷，我部?對該保潔?公司__?__月工?作質(zhì)量綜?合評議為?____?分，建議?____?月的保潔?費(fèi)用(_?___元?)按正常?比例發(fā)放?。20?23物業(yè)?保潔個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一年的時(shí)?間過去的?真快，在?忙忙碌碌?當(dāng)中，但?我回顧的?時(shí)候，發(fā)?覺一年的?時(shí)間真的?過得特別?的快，這?也是我一?直都把心?思花在工?作上，沒?有察覺到?時(shí)間的流?逝，現(xiàn)在?我就這一?年來的保?潔管理工?作做下總?結(jié)。一?、人員招?聘作為?小區(qū)的保?潔主管，?要做好保?潔的工作?，就必須?要人手，?而這個(gè)行?業(yè)的人員?流動(dòng)性是?比較大的?，即使公?司給予的?待遇和福?利都還不?錯(cuò)，但是?到了農(nóng)歷?的年底，?總是會(huì)走?一批，而?到了第二?年的年初?也是要再?招一批，?這一年來?，我積極?的從各種?渠道招聘?合適額保?潔人員，?填充上一?年離職的?空缺，確?保小區(qū)內(nèi)?的保潔工?作能夠做?好，避免?人手不足?，而導(dǎo)致?增加了保?潔人員的?工作量，?這樣也是?容易流失?人員的，?這就會(huì)造?成惡性的?循壞，還?好這一年?來招聘的?人員都是?比較優(yōu)秀?的，流失?比較少，?大家都認(rèn)?真的工作?。二、?培訓(xùn)管理?招聘來?的保潔人?員我也是?要做好管?理，同時(shí)?對他們進(jìn)?行崗位上?的培訓(xùn)，?雖然有些?人員之前?也是做過?保潔的工?作，但是?每個(gè)公司?，每個(gè)地?方的保潔?方式方法?，以及要?求都是會(huì)?有區(qū)別的?，所以必?要的崗前?培訓(xùn)還是?需要的，?也是把要?求告知保?潔人員，?確保能把?我們小區(qū)?的保潔工?作給做好?了。同時(shí)?我們小區(qū)?也是有一?些保潔的?時(shí)間以及?次數(shù)的要?求是需要?和保潔人?員講清楚?，工作的?內(nèi)容是什?么，該做?到怎樣的?程度都是?很有必要?說的，不?然雖然可?以做保潔?，但是效?果和時(shí)效?可能就沒?培訓(xùn)之后?那么好了?，這一年?來的新人?我也是很?認(rèn)真的去?做好了培?訓(xùn)的工作?，讓他們?能做好小?區(qū)保潔。?三、管?理服務(wù)?作為主管?，我也是?盡心盡責(zé)?的為小區(qū)?的保潔做?好服務(wù)工?作，平時(shí)?認(rèn)真檢查?員工所做?的保潔工?作，確保?工作是達(dá)?到要求和?標(biāo)準(zhǔn)的，?避免由于?員工沒做?好保潔而?導(dǎo)致業(yè)主?的投訴或?者埋怨，?雖然說并?不是進(jìn)入?業(yè)主家中?清潔，但?是小區(qū)里?面的衛(wèi)生?還是要搞?好的，特?別是小區(qū)?每天都有?業(yè)主飯后?在小區(qū)內(nèi)?運(yùn)動(dòng)，如?果一個(gè)臟?亂差的環(huán)?境，也是?會(huì)給業(yè)主?帶來不好?的體驗(yàn)的?。同時(shí)對?于員工我?也是認(rèn)真?的做好管?理，了解?他們的工?作狀況，?確保工作?能做好，?同時(shí)知道?他們對于?工作有什?么要求，?或者心理?