第4頁(yè)共4頁(yè)2023?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本現(xiàn)?將任職以?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?晉升為主?治醫(yī)師是?獨(dú)立開(kāi)展?工作的開(kāi)?始，為迅?速提高自?己的診療?技術(shù)，前?兩年本人?一直在急?診科工作?，急診工?作的鍛煉?使我迅速?提高對(duì)急?危重病的?認(rèn)識(shí)和搶?救水平，?能熟練處?理好急性?左心衰、?急性冠脈?綜合癥、?支氣管哮?喘發(fā)作、?高血壓急?癥、癲癇?大發(fā)作、?上消化道?大出血、?大咯血等?內(nèi)科急癥?;同時(shí)能?熟練地進(jìn)?行心肺腦?復(fù)蘇的搶?救。臨?床工作離?不開(kāi)科研?，同時(shí)我?也希望自?己有所創(chuàng)?新，并開(kāi)?展了以腦?卒中為主?題的系列?研究，針?對(duì)腦卒中?發(fā)病后肢?體癱瘓后?遺癥多，?且發(fā)病年?齡高，治?愈率低，?申報(bào)了《?強(qiáng)制性運(yùn)?動(dòng)療法治?療腦卒中?偏癱的臨?床應(yīng)用》?課題，提?出使用強(qiáng)?制性運(yùn)動(dòng)?療法加強(qiáng)?肢體康復(fù)?，在康復(fù)?治療中發(fā)?現(xiàn)強(qiáng)制性?運(yùn)動(dòng)治療?對(duì)上肢運(yùn)?動(dòng)功能恢?復(fù)療效較?好，但對(duì)?下肢功能?恢復(fù)與一?般康復(fù)治?療區(qū)別不?大，故又?提出《腦?卒中下肢?偏癱病人?踏車運(yùn)動(dòng)?療法臨床?分析》的?相關(guān)研究?，采用踏?車運(yùn)動(dòng)治?療患側(cè)下?肢，并且?取得較好?療效，經(jīng)?過(guò)一年多?的努力攻?關(guān)，最終?完成課題?，在臨床?推廣中使?我深深體?會(huì)到醫(yī)學(xué)?研究的艱?辛，雖然?我的課題?已取得階?段性結(jié)果?，但治療?腦卒中是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?工作，希?望在今后?的工作中?有更多建?樹(shù)。自?任職以來(lái)?非常注重?人才的培?養(yǎng)，積極?開(kāi)展對(duì)下?級(jí)醫(yī)師的?指導(dǎo)工作?，培訓(xùn)下?級(jí)醫(yī)師進(jìn)?行各種常?用內(nèi)科操?作，規(guī)范?三級(jí)查訪?制度，提?高下級(jí)醫(yī)?師對(duì)常見(jiàn)?病、多發(fā)?病的診治?水平，多?次組織院?內(nèi)講座，?規(guī)范各種?常規(guī)操作?技能，真?正發(fā)揮了?業(yè)務(wù)骨干?作用。?希望自己?能通過(guò)這?次晉升評(píng)?審，使自?己的業(yè)務(wù)?工作更上?一層樓，?做一個(gè)優(yōu)?秀的內(nèi)科?醫(yī)生。?2023?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年_?___月?____?日我應(yīng)聘?到貴公司?工作，開(kāi)?始被安排?在___?_市__?__路兩?側(cè)整治_?___工?程工地，?后來(lái)被安?排到__?__體育?中心__?__工程?工地，現(xiàn)?在___?_項(xiàng)目工?地，擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作一職?，至今工?作已近二?年了，二?年來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?圓滿的完?成了相應(yīng)?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?得到了業(yè)?主和承包?商的承認(rèn)?與好評(píng)。?在從事監(jiān)?理工作期?間，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦?怠，以良?好的職業(yè)?道德和較?強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)?就二年來(lái)?的工作情?況和監(jiān)理?體會(huì)做如?下匯報(bào)：?一、工?作情況?初到工地?，人地生?疏，而本?人面臨著?監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)?理區(qū)域廣?，監(jiān)理工?作人員少?，等客觀?不利因素?，因此在?實(shí)際監(jiān)理?工作中，?確實(shí)遇到?了一些困?難，面對(duì)?困難本人?并未退縮?，知難而?進(jìn)，在實(shí)?際工作中?，積極主?動(dòng)接近業(yè)?主和承包?商與他們?溝通，協(xié)?調(diào)各種關(guān)?系，以便?盡快地開(kāi)?展監(jiān)理工?作，并抓?緊時(shí)間熟?悉施工圖?紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說(shuō)明?資料，在?最短的時(shí)?間內(nèi)了解?工地狀況?及施工隊(duì)?伍的情況?，很快的?進(jìn)入了工?地監(jiān)理工?程師的角?色。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點(diǎn)及影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設(shè)計(jì)?，并針對(duì)?其不足之?處提出改?進(jìn)意見(jiàn)，?核查進(jìn)廠?材料的原?始憑證、?檢測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量證?明文件。?進(jìn)行事?前控制，?確保工程?質(zhì)量事故?不發(fā)生或?少發(fā)生。?例如：冬?季施工，?氣溫較低?，砼澆灌?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰等都?不易保證?質(zhì)量，因?此要求施?工單位提?供冬季施?工方案，?提前預(yù)防?，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要?工程部位?及易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的分部工?程制定質(zhì)?量預(yù)檢措?施，要求?施工單位?編制預(yù)防?措施及施?工方案，?從而保證?了工程的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?施工過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)?該批有質(zhì)?量問(wèn)題采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要?求后方允?許施工單?位使用。?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?本人在?各工地的?監(jiān)理過(guò)程?中，積極?協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)?系，使它?們相互配?合，相互?支持，搞?好銜接，?保證了施?工質(zhì)量和?進(jìn)度。?二、幾點(diǎn)?建議1?、嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程?序目前?工地監(jiān)理?工作并未?完全按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，例如?：設(shè)計(jì)交?底，圖紙?會(huì)審，第?一次工地?會(huì)議，向?業(yè)主和承?包商介紹?監(jiān)理工程?師及監(jiān)理?內(nèi)容，制?定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細(xì)則等工?作未按監(jiān)?理程序進(jìn)?行或僅部?分按監(jiān)理?程序進(jìn)行?，造成監(jiān)?理工程師?到工地后?無(wú)人問(wèn)津?和不知監(jiān)?理范圍及?如何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)問(wèn)?題，為避?免此類問(wèn)?題在今后?監(jiān)理工作?中再次發(fā)?生，就必?須嚴(yán)格執(zhí)?行工程建?設(shè)監(jiān)理程?序，使監(jiān)?理工程師?明確監(jiān)理?任務(wù)和監(jiān)?理依據(jù)，?做好監(jiān)理?工作。?2、健全?項(xiàng)目監(jiān)理?部組織機(jī)?構(gòu)3、?進(jìn)行監(jiān)理?人員培訓(xùn)?、提高全?員素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)理?工作人員?培訓(xùn)，組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范?》，統(tǒng)一?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，參加市?建委、質(zhì)?量監(jiān)督站?舉辦的各?種___?_，了解