服裝公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(二篇)_第1頁
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第5頁共5頁服裝公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?一年度我?公司進(jìn)一?步全面落?實(shí)公司工?作會(huì)議精?神,在_?___的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在全?體員工的?團(tuán)結(jié)努力?下,截至?____?月份為止?,女裝廠?共計(jì)生產(chǎn)?服裝__?__萬件?/套,總?產(chǎn)值__?__萬元?。這一?年伴隨著?我服裝品?牌化的啟?航,我們?在工廠生?產(chǎn)能力和?人員素質(zhì)?培訓(xùn)上狠?下功夫,?市場需要?什么我們?就做什么?。產(chǎn)品在?品種、復(fù)?雜程度和?出貨期的?要求上較?去年相比?有了很大?的提高。?為了將我?們服裝公?司設(shè)計(jì)的?新款式能?夠盡快上?市,以全?面配合時(shí)?尚女裝的?品牌推廣?,我們?cè)?生產(chǎn)上做?出了很大?的調(diào)整,?每個(gè)新款?都是按照?跳碼、跳?色的原則?安排生產(chǎn)?,以確保?每個(gè)專賣?店都有新?款式。為?此我們努?力提高生?產(chǎn)效率、?提升員工?技能水平?,剔除不?合格、偷?工、怠工?人員,提?高現(xiàn)有員?工的技術(shù)?水平和綜?合素質(zhì),?同時(shí)也在?加大力度?招收熟練?員工,以?壯大我們?的生產(chǎn)隊(duì)?伍。設(shè)備?的配置上?增加了多?臺(tái)專用設(shè)?備和一批?電腦車臺(tái)?,使車間?的生產(chǎn)效?率大大提?高。開?年伊始,?我們就根?據(jù)市場需?求研發(fā)了?新款女裝?版型六十?余款,為?了迎合不?同行業(yè)、?不同年齡?、不同體?型人群的?著裝習(xí)慣?,我們有?針對(duì)性的?對(duì)服裝的?各細(xì)節(jié)部?位做了調(diào)?整。在試?制過程中?,為了使?成衣達(dá)到?更好的效?果,期間?對(duì)板型都?進(jìn)行了多?次調(diào)整和?修改,雖?然不斷的?試做樣品?對(duì)生產(chǎn)線?的生產(chǎn)效?率造成了?一些影響?,但我們?認(rèn)為這是?值得的。?同時(shí),在?試制的過?程中,生?產(chǎn)線也在?認(rèn)真琢磨?版型修改?和制作手?法細(xì)節(jié)上?的處理對(duì)?成品服裝?出來效果?的影響。?大家共同?研究探討?,努力處?理每個(gè)問?題,力求?達(dá)到完美?。正如一?直以來張?總教育我?們技術(shù)質(zhì)?量的事情?不可有半?點(diǎn)馬虎,?只有這樣?在研究中?得到提高?,在學(xué)習(xí)?中得到鍛?煉。提?高產(chǎn)量,?更要加強(qiáng)?質(zhì)量。我?們充分利?用例會(huì)和?班前班后?會(huì)將公司?前景和會(huì)?議指導(dǎo)精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá),同時(shí)?也堅(jiān)持不?懈的灌輸?質(zhì)量責(zé)任?意識(shí),使?員工們都?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展、目?標(biāo)和要求?。班長和?質(zhì)檢員間?合理分工?協(xié)作,互?相監(jiān)督信?任,同時(shí)?參照優(yōu)秀?質(zhì)檢員的?考核標(biāo)準(zhǔn)?,把不合?格品杜絕?在半成品?階段,有?效地提高?了產(chǎn)量,?返修率控?制在規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)?。__?__月份?,在__?__的關(guān)?心下為我?們組織了?副班長以?上管理人?員三峽游?。通過這?次集體活?動(dòng),讓我?們更加堅(jiān)?定的看到?在公司各?部門同事?之間都是?心連心,?共同協(xié)作?團(tuán)結(jié),充?滿了凝聚?力!我們?就這次出?游在員工?中形成的?積極影響?,大力抓?好員工的?思想工作?,大家的?工作激情?都非常高?漲,員工?的潛力得?到了進(jìn)一?步的挖掘?。在明?年的工作?里,我們?對(duì)自己也?有新的目?標(biāo)和要求?,我們會(huì)?更加努力?,不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的信任?。1、?狠抓安全?生產(chǎn)不放?松,加強(qiáng)?對(duì)班組安?全檢查力?度,消除?安全隱患?,完善崗?位責(zé)任制?,確保下?半年的安?全生產(chǎn)。?2、加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)不?放松,更?出色的完?成各項(xiàng)任?務(wù)。3?、加強(qiáng)各?部門協(xié)調(diào)?溝通,更?快更好地?解決生產(chǎn)?中遇到的?問題,完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。?4、加強(qiáng)?車間管理?工作,及?時(shí)針對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題,?有目標(biāo)性?的開展產(chǎn)?品控制。?5、制?定更加詳?細(xì)的員工?培訓(xùn)計(jì)劃?和內(nèi)容,?使員工能?夠真正的?提高自身?素質(zhì)。?我們深知?____?年的工作?將是更加?艱巨、更?加充滿挑?戰(zhàn)性,我?服裝公司?的全體員?工將會(huì)全?身心的投?入到工作?中,認(rèn)真?學(xué)習(xí)其他?榜樣公司?員工的工?作責(zé)任感?和認(rèn)真的?工作態(tài)度?,加快步?伐,以確?保___?_年下半?年的目標(biāo)?任務(wù)順利?完成。?服裝公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本(二?)回顧?過去的一?年,我和?各位同事?一起在自?己的工作?崗位上付?出了很大?的努力。?服裝行業(yè)?每年開年?都面臨著?人員招聘?及人員流?失等問題?。我在董?事長的安?排下積極?配合綜合?辦,生產(chǎn)?車間進(jìn)行?人員招聘?,做同事?的思想穩(wěn)?定工作,?同時(shí)還協(xié)?助綜合辦?解決勞資?糾紛工作?,為公司?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。上?半年雖然?做了大量?的工作,?人員仍流?失了一部?分,由于?人員流失?,縫紉車?間缺少技?術(shù)輔導(dǎo)員?,我主動(dòng)?承擔(dān)了此?項(xiàng)工作,?并積極配?合縫紉車?間進(jìn)行技?術(shù)輔導(dǎo)及?產(chǎn)品檢驗(yàn)?入庫工作?。在_?___月?為了迎接?《河南省?工業(yè)企業(yè)?質(zhì)量信用?現(xiàn)場核查?》工作,?在公司王?總的帶領(lǐng)?下,做了?大量的準(zhǔn)?備工作,?整理資料?,認(rèn)真做?好企業(yè)的?各項(xiàng)制度?及工藝流?程編制。?如《生產(chǎn)?工藝單》?《產(chǎn)品檢?驗(yàn)報(bào)告》?等等,終?于于__?__月_?___日?以優(yōu)異的?成績獲得?了AA級(jí)?信用企業(yè)?。接著為?申報(bào)《河?南省計(jì)量?合格確認(rèn)?體系》工?作也做了?大量的工?作,同時(shí)?利用此次?機(jī)會(huì)完善?了公司多?年存在的?一些頑固?性問題,?以前面,?輔料庫長?期以來只?記流水賬?,面,輔?料入庫和?領(lǐng)用均沒?有建立臺(tái)?賬。技術(shù)?室于裁剪?車間樣板?領(lǐng)用沒有?正規(guī)的交?接手續(xù),?經(jīng)常由于?樣板缺少?產(chǎn)生爭議?。裁剪車?間收發(fā)裁?片給縫紉?車時(shí)光?飛逝,彈?指之間,?____?已接近尾?聲,回首?過去的一?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?,又將跨?過一個(gè)年?度之坎。?作為制造?行業(yè),成?本是公司?的關(guān)鍵之?一,對(duì)成?本管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升,對(duì)采?購原材料?、到各部?門材料的?使用更應(yīng)?加以控制??;仡?即將過去?的這一年?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上,緊緊?圍繞公司?提出的重?點(diǎn)展開工?作,緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任??;厥走^?去,是為?了更好地?面向未來?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?發(fā)揚(yáng)成績?,克服不?足,現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié):回?首___?_我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細(xì)?節(jié),每個(gè)?人既是享?受服務(wù)的?“客戶”?,又是為?“客戶”?提供服務(wù)?的個(gè)體。?正因如此?,我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心,來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在?在做人做?事,是我?們秉承的?理念,盡?我們的全?力去滿足?每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?

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