第6頁共6頁2023?行政后勤?個(gè)人工作?總結(jié)在?____?年這段的?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助和積極?配合下，?在與各位?合作共事?過程中，?通過自身?的努力，?各方面都?取得了一?定的進(jìn)步?，學(xué)習(xí)到?很多新的?知識，積?累了很多?經(jīng)驗(yàn)，使?自己對行?政后勤這?個(gè)崗位更?加清晰、?更加明確?，較好地?完成了自?己的本職?工作。?但我也認(rèn)?識到，要?想把工作?搞得更好?，時(shí)時(shí)處?于主動(dòng)地?位，還必?須擺正自?己的位置?，不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷地?提高自己?的綜合素?質(zhì)，為更?好地做好?今后的工?作而努力?。現(xiàn)將工?作情況作?簡要總結(jié)?。一、?不斷了解?公司各部?結(jié)構(gòu)，進(jìn)?一步提高?后勤支持?兩個(gè)月?來，我始?終把熟悉?公司放在?重要位置?，努力在?日常工作?中了解各?部門的需?求狀況，?盡可能的?為各部提?供完善的?后勤支持?。二、?盡心盡力?地完成了?自己的工?作1.?車輛及司?機(jī)的日常?管理，保?證各部門?公務(wù)用車?支持。?從接手車?輛及司機(jī)?管理日常?工作以來?，按各部?門用車需?求狀況，?在保證公?務(wù)車輛正?常使用的?情況下合?理分配車?輛，為各?部門公務(wù)?用車提供?后勤支持?，并對司?機(jī)進(jìn)行日?常管理。?___?_公司手?機(jī)業(yè)務(wù)的?辦理。?根據(jù)市場?變化，在?經(jīng)理的協(xié)?助下，及?時(shí)辦理新?套餐。?3.對保?安員的管?理。通?過加強(qiáng)保?安員的安?全意識和?服務(wù)意識?，提高了?保安員的?整體素質(zhì)?。4.?對保潔員?的管理。?隨時(shí)檢?查各部清?潔狀況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并解?決，保持?辦公環(huán)境?的清靜、?整潔。?5.解決?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作。及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)分?配的工作?，對不能?立即完成?的工作重?點(diǎn)跟蹤。?三、在?日常工作?中與其他?部門建立?良好的合?作關(guān)系?通過日常?工作接觸?，發(fā)揮自?身溝通長?處，先建?立良好的?合作關(guān)系?，并取得?各部門的?初步信任?，了解各?部需求狀?況，再為?其提供有?效的后勤?支持。?雖然在近?兩個(gè)月的?工作中取?得了一定?的成績，?但還存在?一定的問?題和不足?：一是?工作當(dāng)中?主動(dòng)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)請?示的多，?為領(lǐng)導(dǎo)出?注意想辦?法的少。?二有些?情況了解?得不夠細(xì)?，不夠?qū)?，不夠多?，掌握材?料不夠充?分，使工?作被動(dòng)。?三是處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?還不能得?心應(yīng)手。?①溝通?方法還不?夠科學(xué)，?跟蹤問題?的力度不?夠;②?公司有關(guān)?部門的配?合程度還?不夠，時(shí)?常被拖遲?時(shí)間;?③我在對?突發(fā)事件?方面的應(yīng)?急能力不?足;在?今后的工?作中，要?進(jìn)一步增?強(qiáng)責(zé)任感?和使命感?，切實(shí)加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?素質(zhì)，更?好地適應(yīng)?工作需要?。20?23行政?后勤個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?本人__?__年在?分公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，一?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實(shí)際?，我積極?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對_?___年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤(一?)職場管?理方面?1、指導(dǎo)?、等__?__家下?屬三、四?級機(jī)構(gòu)更?換新職場?各項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備工?作;根據(jù)?實(shí)際工作?需要，向?總公司申?請?jiān)黾臃?公司本部?財(cái)務(wù)單證?房、良慶?、江南的?辦公職場?面積。?2、及時(shí)?與機(jī)構(gòu)對?裝修問題?進(jìn)行溝通?，并審核?、等__?__家機(jī)?構(gòu)職場裝?修預(yù)算。?3、等?五家機(jī)構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費(fèi)用的?審核工作?。4、?配合總公?司建立全?系統(tǒng)職場?信息系統(tǒng)?，每月按?時(shí)上報(bào)《?職場管理?信息統(tǒng)計(jì)?表》，將?全區(qū)(租?賃職場)?房屋租賃?合同，(?自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房?屋產(chǎn)權(quán)證?、購房合?同、土地?證等資料?掃描件上?傳至FT?P。5?、分公司?本部職場?情況：根?據(jù)各部門?職能的調(diào)?整，人員?的調(diào)配，?對部分辦?公室進(jìn)行?調(diào)整并重?新布局，?合理利用?空間;組?織學(xué)習(xí)消?防知識，?提高員工?的安全防?火意識;?更換職場?窗簾、租?賃綠色植?物，美化?辦公環(huán)境?;職場的?安全保衛(wèi)?、清潔衛(wèi)?生等方面?的管理。?(二)?會(huì)務(wù)接待?方面1?、完成了?第屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?____?年中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作余?次。2?、與各星?級標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建立?了良好的?合作關(guān)系?，并簽訂?了消費(fèi)優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費(fèi)用預(yù)算?和開支管?理1、?在___?_年行政?費(fèi)用支出?過程中，?本著費(fèi)用?從緊、實(shí)?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開支?。2、?根據(jù)總公?司預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?____?年的實(shí)際?及的發(fā)展?規(guī)劃，及?時(shí)完成了?職場費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時(shí)完成了?全年各部?門提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?在___?_年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?多元，將?這筆費(fèi)用?及時(shí)返還?員工個(gè)人?手機(jī);與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在年至?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?元。(?六)證照?方面在?相關(guān)主管?部門規(guī)定?的年檢時(shí)?間內(nèi)，按?時(shí)完成了?分公司本?部___?_年度《?營業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機(jī)構(gòu)代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經(jīng)?營的合法?性。(?七)其它?后勤工作?1、根?據(jù)各部門?及同城門?店的需求?，及時(shí)供?應(yīng)辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進(jìn)?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門及?同城門店?辦公設(shè)備?的正常運(yùn)?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車等費(fèi)?用，按時(shí)?辦理費(fèi)用?結(jié)算，及?時(shí)與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項(xiàng)物?業(yè)管理問?題。3?、每月按?時(shí)上報(bào)電?話、耗材?、招待等?各類行政?費(fèi)用公示?表。二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購、?購臵、入?庫登記、?調(diào)撥、維?修、報(bào)廢?、盤點(diǎn)等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)提?出的申請?及時(shí)審核?配臵及實(shí)?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實(shí)和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果;按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對門店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時(shí)上?報(bào)《固定?資產(chǎn)月報(bào)?表》。?三、存在?的問題?1、對機(jī)?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機(jī)構(gòu)對?總分公司?要求上報(bào)?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強(qiáng)。2?、審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時(shí)辦理?。四、?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)