醫(yī)生年度工作總結(jié)范文醫(yī)生年度工作總結(jié)1

過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)知道下，和各位同事的嚴(yán)密協(xié)作下，我順當(dāng)安全的完成了我的工作任務(wù)。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我有權(quán)利和義務(wù)將我的病人看好病，安全安康的連續(xù)走上工作崗位上去。

回首過(guò)去的一年，我做的雖然不是特別好，但是也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，沒(méi)有消失一例誤診，切實(shí)做好了對(duì)人民群眾的生命負(fù)責(zé)任態(tài)度。我的過(guò)去一年，既是我一年的工作成果，也是對(duì)我來(lái)年工作的一種鞭策，催促我做的更好。我的工作總結(jié)內(nèi)容有下：

一、思想方面：

積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，積極參與一切活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民效勞。

二、增加法律意識(shí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參與學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，讓全部醫(yī)生知道在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問(wèn)，增加安全愛(ài)護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)治理責(zé)任制，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)醫(yī)生工作提出了更高的要求，因而治療部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)醫(yī)生治理方法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)生隊(duì)伍素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)醫(yī)生職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，工作時(shí)間禮貌待患、態(tài)度和氣、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了精神科學(xué)習(xí)班。

2、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了整體醫(yī)生素養(yǎng)及應(yīng)急力量，全年的病人滿意度提高到97.6%。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身醫(yī)術(shù)，做到對(duì)全部病人仔細(xì)負(fù)責(zé)。

4、選派醫(yī)療人員外出進(jìn)修共4人，3次參與學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5、鼓舞在職醫(yī)療人員參與大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高優(yōu)質(zhì)高效效勞。

從醫(yī)療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明白醫(yī)生工作是醫(yī)院工作的重要組成局部，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)效勞的主要車輪，因而治療質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量非凡重要。為保證醫(yī)院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格落實(shí)制度，仔細(xì)檢查。分管院長(zhǎng)每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次全面檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息。

2、加強(qiáng)危重病人的治理，做到嫻熟把握急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)治理，做到“四固定”、“三準(zhǔn)時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)病房治理，做到的干凈，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人制造一個(gè)清潔、干凈、寧?kù)o、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。

4、醫(yī)療部仔細(xì)組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科消失的缺點(diǎn)、過(guò)失，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。

作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我要時(shí)刻牢記人民群眾的生命安全永久是第一位。時(shí)時(shí)刻刻做好爭(zhēng)上第一線，努力為病人效勞，對(duì)病人負(fù)責(zé)，做一個(gè)自然才智心靈的高尚醫(yī)生。醫(yī)生的天職就是愛(ài)護(hù)和挽救他人的生命，還有一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的.心靈，救人，救心，然后有更大的力量去幫忙別人。

作為一個(gè)好醫(yī)生，我時(shí)刻關(guān)注著整個(gè)世界，關(guān)懷人類的命運(yùn)，關(guān)懷自己的祖國(guó)，喜愛(ài)自己從事的醫(yī)學(xué)工作。我全身心投入自己寵愛(ài)的失業(yè)后，即使在別人看起來(lái)很累，但我還不會(huì)覺(jué)的累。明顯我做的仍舊還不夠，我要努力進(jìn)步。

我要與時(shí)代同步，思想要敢于承受新事物，順應(yīng)社會(huì)，順應(yīng)自然，順應(yīng)自己，不要在原地踏不動(dòng)。努力自主創(chuàng)新，這就是我在新的一年要做的。

醫(yī)生年度工作總結(jié)2

一、科室的根本概況

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，實(shí)習(xí)醫(yī)生8人，“120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人實(shí)習(xí)醫(yī)生和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診搶救。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生負(fù)責(zé)導(dǎo)診，便利群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀看室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué)。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)展，減輕外科病房壓力，便利群眾就診。

二、xx年工作主要開(kāi)展?fàn)顩r

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒(méi)在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在。

3、實(shí)習(xí)醫(yī)生白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能準(zhǔn)時(shí)得到輸液，實(shí)習(xí)醫(yī)生提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲、六心”效勞，全天24小時(shí)都有實(shí)習(xí)醫(yī)生值班，去除以往夜間看病，處處喊醫(yī)生、實(shí)習(xí)醫(yī)生的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生值班，佩戴“導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生”紅肩帶，特地負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，便利群眾看病能找對(duì)診斷室，轉(zhuǎn)變以往老百姓看病找不到地方而處處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，轉(zhuǎn)變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶處處喊實(shí)習(xí)醫(yī)生(如要求拔針、換藥等)，既便利病人又便利實(shí)習(xí)醫(yī)生，即使病人多而忙時(shí)，仍舊是忙而不亂。

6、“120”搶救中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)生和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，假如遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共大事時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛搶救車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證搶救電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)生和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)搶救車輛的治理，現(xiàn)規(guī)定搶救車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，清掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓搶救車處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立“120”急救新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(xx年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

醫(yī)生年度工作總結(jié)3

xx年3月以來(lái)，我開(kāi)頭在活龍坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作至今已經(jīng)2年有余了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的幫忙下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較快地熟識(shí)了新的工作環(huán)境，在思想和專業(yè)技術(shù)水公平方面均取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將三年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，熱忱為患者效勞。

作為一名醫(yī)生，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。參與工作以后，我努力提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正仆人翁的心態(tài)，竭盡全能地為患者效勞；急躁對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通。急病人之所急，想病人之所想，不管夜有多深，只要有需要，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)趕到上班地點(diǎn)，急躁細(xì)致地為患者做好檢查。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。

兩年來(lái)，我先后從事公共衛(wèi)生方面的工作和B超和放射工作。20xx年3月至20xx年2月主要負(fù)責(zé)從事公共衛(wèi)生方面的工作，20xx年4月至今主要從事B超和放射工作。在公共衛(wèi)生科工作的這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)高血壓防治、傳染病病防治、重性精神疾病防治等理論學(xué)問(wèn)，在學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)還加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作，積極參與各級(jí)培訓(xùn)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，很快我就成為了業(yè)務(wù)骨干；20xx年3月至8月，我在咸豐縣人民醫(yī)院彩超室和放射科進(jìn)修學(xué)習(xí)，教師的孜孜教導(dǎo)加上通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和鉆研，僅用不到5個(gè)月的時(shí)間我就把握了B超和放射工作的要領(lǐng)。如今，我能嫻熟開(kāi)展彩超和放射工作，至今從未消失過(guò)失。

三、詳細(xì)工作和完成狀況。

1、公共衛(wèi)生工作方面。

我和同事們一起，積極建立健全65歲上老人、慢性病患者、孕產(chǎn)婦及兒童紙質(zhì)檔案，并在社區(qū)衛(wèi)生效勞系統(tǒng)和國(guó)家重性精神疾病直報(bào)系統(tǒng)錄入檔案數(shù)據(jù)，仔細(xì)搞好孕婦葉酸發(fā)放和產(chǎn)前、產(chǎn)后隨訪體檢，狠抓兒童疫苗注射工作，積極下到各村組為老人和兒童進(jìn)展安康查體，一年來(lái)，共查體39個(gè)村，查體10000余人次，其中65歲以上老年人3000余人次。

2、B超和放射工作。

B超和放射工作，由于是其他科室為患者供應(yīng)治療的重要依據(jù)，我總是根據(jù)操作要求，一絲不茍的為患者檢查，對(duì)于年輕育齡婦女，我都要問(wèn)其是否懷孕，告知放射對(duì)胎兒的危害；我嚴(yán)格遵守B超紀(jì)律，特殊是在為孕婦查孕方面，我嚴(yán)格執(zhí)行“雙人雙鎖”，對(duì)于患者要求鑒定胎兒性別，我不為利益所動(dòng)，總是婉言拒絕。對(duì)于查孕的對(duì)象，保證在兩天之內(nèi)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量錄入共享平臺(tái)。

兩年以來(lái)，盡管我做出了一些成績(jī)，但還是有許多方面存在著肯定的缺乏，個(gè)別工作做的不夠完善，還需要在今后的工作中加以改良。在今后的工作中，我會(huì)更加努力的工作和學(xué)習(xí)，總結(jié)過(guò)去，克制缺乏，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

醫(yī)生年度工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬20xx年又馬上過(guò)去，我們xx醫(yī)院康復(fù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)及帶著下，在全體康復(fù)人員的努力及全院各科室的支持下，從無(wú)到有，從小到大，康復(fù)技術(shù)人員從最初的五六人到現(xiàn)在的十五六人；每月經(jīng)濟(jì)收入從xx年的xx萬(wàn)到現(xiàn)在的四五十萬(wàn)；從中醫(yī)下的二級(jí)科室到現(xiàn)在的一級(jí)康復(fù)科，整個(gè)康復(fù)科始終在穩(wěn)步的健壯成長(zhǎng)。

馬上過(guò)去的20xx年，在李主任及黃教師的直接收理下，康復(fù)科工作開(kāi)展的有聲有色。

首先，在李主任的細(xì)心預(yù)備下，我們勝利的申請(qǐng)了一級(jí)康復(fù)科，修訂和完善了適合本院康復(fù)科的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了請(qǐng)外院康復(fù)專家會(huì)診病人、指導(dǎo)工作，還引進(jìn)了一名專業(yè)康復(fù)主治醫(yī)生，不斷壯大康復(fù)治療師隊(duì)伍，解決了本院康復(fù)科是否能連續(xù)生存及進(jìn)展的根本問(wèn)題。

其次，康復(fù)科經(jīng)濟(jì)收入較往年明顯提高，月收入根本在四十萬(wàn)以上，并呈逐步上升趨勢(shì)，未見(jiàn)從前的大起大落，且全體康復(fù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身理論水平，不斷完善康復(fù)病史及病程記錄，在院領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，勝利地完成了市醫(yī)保局及市質(zhì)控檢查的要求，并取得了比擬好的成績(jī)。

另外，在院部的號(hào)召下，康復(fù)科以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療技術(shù)水平，處理好與病人的醫(yī)患關(guān)系，努力為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，并取得了明顯的社會(huì)效益，得到了病人及家屬的全都好評(píng)?？祻?fù)科投訴較往年明顯削減，得到的錦旗及表?yè)P(yáng)信較往年明顯增加，出院后門診復(fù)診率也較往年明顯提高。

回首過(guò)去一年，我們的確取得了一些成績(jī)，但康復(fù)科想要持續(xù)進(jìn)展，仍需連續(xù)努力，在此，提出我個(gè)人的幾點(diǎn)看法。

其一，現(xiàn)在康復(fù)科每月的經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)到達(dá)一個(gè)瓶頸，每個(gè)病人針對(duì)他們的詳細(xì)病情所能開(kāi)得康復(fù)工程已經(jīng)滿額，在此根底上想要連續(xù)提高，把康復(fù)科做大做強(qiáng)，首先要解決的是優(yōu)化病人構(gòu)造，現(xiàn)在除了離休干部，真正有康復(fù)價(jià)值能看到康復(fù)效果的病人不到1/10，然而，想要提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只能是增加這樣的病人。比方，今年，二病區(qū)一個(gè)病人，韓炯，腦堵塞不到一月入院，入院時(shí)查體，右側(cè)肢體偏癱，肌力0級(jí)，言語(yǔ)功能障礙，入院后，他所開(kāi)的康復(fù)治療每天達(dá)150元左右（而一般老年病人每天最多100元左右），經(jīng)過(guò)半年的康復(fù)治療，能獨(dú)立行走300米以上，與人正常溝通，出院后到我院門診連續(xù)治療（這又是一筆費(fèi)用）,而且，病人主動(dòng)在外院幫我院康復(fù)科宣傳，有些病人看到他的康復(fù)效果，聽(tīng)到他的宣傳莫名而來(lái)，假如再多些這樣的病人為我們宣傳，到時(shí)，我們醫(yī)院也能像徐中心、靜安老年醫(yī)院一樣