*公司集團(tuán)綜合管理手冊(cè)O(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系三、《綜合管理手冊(cè)》是*公司(集團(tuán))總公司綜合管理體系的綱領(lǐng)性文件，用以統(tǒng)一和。運(yùn)輸企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以國(guó)際航運(yùn)為依托的現(xiàn)代。_______________________________________________________________________________*公司運(yùn)輸集團(tuán)(簡(jiǎn)稱*公司集團(tuán))是以國(guó)際航運(yùn)為主業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。公司的價(jià)值，發(fā)揮國(guó)家主力船隊(duì)的作用，使社會(huì)是*公司集團(tuán)的核心企業(yè)，是集團(tuán)成員單位的出資者，擔(dān)*公司(集團(tuán))總公司現(xiàn)有職工約300人，擁有為顧客提供高效、優(yōu)質(zhì)、周到服務(wù)的高素*公司(集團(tuán))總公司以決策方案為產(chǎn)品，注重決策質(zhì)量，力爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值最大化，______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一*公司運(yùn)輸(集團(tuán))總公司職能定位要人事管理、財(cái)務(wù)資金管理、投融資管理、資產(chǎn)資本的管理者、員工的選擇、培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)合理財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)安全，加強(qiáng)資金務(wù)組合的要求，通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)兼觀上協(xié)調(diào)各子公司的利益分配，使有限資源能夠得二、*公司運(yùn)輸(集團(tuán))總公司綜合管理體系運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)圖定位，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、適應(yīng)需要、精簡(jiǎn)高效的原則，依據(jù)功能和體系運(yùn)作要求編制的組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)附圖.全衛(wèi)生體系的全權(quán)代表，其職責(zé)和權(quán)利是:綜合管理體系;敦請(qǐng)總裁定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)絡(luò)工作；有權(quán)制止一切影響體系運(yùn)作的*公司(集團(tuán))總公司建立綜合管理體系管理部門(mén)，直接受管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)集計(jì)劃，并在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________*公司(集團(tuán))總公司的產(chǎn)品是決策方案。*公司(集團(tuán))總公司的直接顧客為政府和*公司集團(tuán)的成員單位，所有成員單位的社會(huì)顧客也是*公司(集團(tuán))總公司的顧客。其需求滿足，集團(tuán)各成員單位效益不斷提高，從而最終確企業(yè)價(jià)值的最大化。對(duì)與*公司集團(tuán)的合作、合資、合營(yíng)協(xié)會(huì)等相關(guān)方的需求，以及集團(tuán)內(nèi)部員工的需政府、成員單位、員工、合作方、主管部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和社寫(xiě)。錄格式、報(bào)表等，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)或?qū)I(yè)手(一)決策前期準(zhǔn)備任務(wù)來(lái)源進(jìn)行研究。(二)制定決策方案(三)選擇最優(yōu)方案審核(四)實(shí)施決策方案理程序；機(jī)構(gòu)編制及委員會(huì)管理程序；派出；對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理辦法合同管理程序；投資管理辦法公司管理程序T作程序；直屬黨委工作程序；集團(tuán)團(tuán)委工作程序；工會(huì)工作程序；行政管理程序(同決策支持系統(tǒng)中)；公共關(guān)系程序(同決策支持系統(tǒng)中)序；加強(qiáng)“三重一大”監(jiān)督的規(guī)定信息程序(同交流)人力資源開(kāi)發(fā)與管理程序(同人事管理中)程序財(cái)務(wù)管理程序(同財(cái)務(wù)管理中)制程序、顧客及相關(guān)方滿意度評(píng)價(jià)程序______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________*公司(集團(tuán))總公司建立一體化的綜合管理體系，體系范圍含蓋*公司(集團(tuán))總公司所————————————總則——制程序員資格要求控制、集團(tuán)總公司環(huán)境和安全制程序_______________________________________________________________________________技術(shù)監(jiān)督局中國(guó)合格評(píng)定中心派見(jiàn)證組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)型管理公司按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)作上了新臺(tái)階。______________________________________________________________________________社會(huì)評(píng)價(jià)_______________________________________________________________________________，集多種業(yè)務(wù)于一體的跨國(guó)家、跨地區(qū)、跨行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放中發(fā)揮極其重要的支柱作用。同時(shí)*公水平，在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)上是國(guó)家形象和綜合國(guó)力的理創(chuàng)新，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，在管理方面積極推行總公司是國(guó)內(nèi)第一家以代理業(yè)務(wù)為產(chǎn)品通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)；*公司集團(tuán)所屬青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院是國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)認(rèn)證的學(xué)校；*公司(集團(tuán)