第6頁共6頁建設(shè)現(xiàn)場管理例?會制度范文一?、總則為進一?步規(guī)范公司的例?會____工作?，提高會議效果?，保證會議質(zhì)量?，特制定本例會?管理制度。二?、會議目的1?.為了提高公司?有效的管理，促?進公司上下的溝?通與合作；2?.提高公司各員?工執(zhí)行工作目標?的效率，追蹤各?員工工作進度；?3.集思廣益?，提出改進性及?開展性的工作方?案；4.協(xié)調(diào)?公司各方面的工?作方法、工作進?度、人員及設(shè)備?的調(diào)配。三、?會議明細1.?會議時間。每周?一上午九點半（?每周例會將不再?做提前通知，如?遇特殊情況取消?會議則另行通知?。）2.會議?主持人：公司總?經(jīng)理（總經(jīng)理若?因公出差無法主?持時，則由其他?主管或指定人員?代為主持）3?.出席會議人員?：總經(jīng)理、公司?所有成員4.?列席人員：視實?際需要，可允許?其他相關(guān)人員出?席5.會議內(nèi)?容：5.1聽?取公司各成員上?周的工作總結(jié)與?本周的工作計劃?；5.2根據(jù)?各成員的上周工?作計劃的落實情?況，總經(jīng)理負責?協(xié)調(diào)工作進度，?使各項活動按照?預(yù)期目標有序進?行；對完成有困?難的工作___?_協(xié)商，并尋找?解決辦法，安排?下一階段工作內(nèi)?容；5.3探?討公司的日常工?作進度以及適合?公司經(jīng)營活動的?最佳方案，對各?階段經(jīng)營業(yè)績及?時總結(jié)，從而實?現(xiàn)公司經(jīng)營的宗?旨。四、會議?要求1.參加?會議者必須準時?到會，不得遲到?或無故缺席，除?特殊情況外，不?可中途離席；因?故缺席者必須持?有正規(guī)請假條；?2.參加會議?者應(yīng)在會議前及?時關(guān)閉通訊音訊?；會議過程中，?匯報工作、討論?問題，發(fā)言要圍?繞會議議程和主?要議題，簡明扼?要，條理清楚；?不私下議論，不?打斷他人的發(fā)言?，隨意走動或有?其他不禮貌的行?為；與會人員做?好各自的會議記?錄，遵守保密制?度，嚴禁內(nèi)容外?傳____；?3.例會作為公?司員工交流思想?、解決問題的一?個平臺，為保障?執(zhí)行例會管理制?度的精神，會議?后要做好會議精?神的貫徹和落實?工作。五、附?則1.本制度?由公司行政人事?部負責解釋、修?訂；2.本制?度自總經(jīng)理審批?之日起生效。?3.本制度有紙?質(zhì)版和電子版形?式，兩者具有同?等效力。建設(shè)?現(xiàn)場管理例會制?度范文（二）?____置業(yè)有?限公司____?分公司例會管?理制度第一條?為了進一步促進?公司的日常管理?工作，及時檢查?和監(jiān)督各項工作?的完成情況，提?高工作效率，推?進公司經(jīng)營計劃?目標的順利實現(xiàn)?，特制定本辦法?。第二條本辦?法適應(yīng)范圍：?（1）、總經(jīng)理?例會。參加人員?：各部門經(jīng)理和?主管；（2）?、部門例會。參?加人員：各部門?全體人員；（?3）、工程專業(yè)?例會。參加人員?。工程管理部全?體人員、監(jiān)理人?員、施工單位項?目經(jīng)理、技術(shù)員?、質(zhì)量員、安全?員、材料員、測?量員、資料員等?。第三條例會?____（一?）、總經(jīng)理月例?會1、會議_?___。會議由?行政人力資源部?負責通知和__?__，通知內(nèi)容?包括會議地點、?時間、會議內(nèi)容?及參加人員，會?議由行政人力資?源部經(jīng)理主持，?主持人作好會議?簽到和記錄工作?。2、會議時?間：每月___?_日下午3.0?0；（二）、?部門月、周例會?1、會議__?__：會議由各?部門經(jīng)理自行_?___和主持；?2、會議時間?。周例會為每周?一下午2.30?；月例會為每月?____日下午?3.00；若每?月最后一周周例?會與月例會日期?相同可合并召開?月例會。（三?）、工程專業(yè)例?會1、會議_?___：會議由?工程總監(jiān)理工程?師____和主?持；2、會議?時間：每周召開?一次。召開時間?為：每周一下午?2.30；第四?條例會流程1?、總經(jīng)理月例會?（1）、聽取?與會人員的工作?匯報，匯報的具?體內(nèi)容為。a、?上月工作計劃及?會議議定事項的?完成及落實情況?；b、提出下月?工作計劃；c、?提出完成下月工?作計劃需總經(jīng)理?及各部門給予支?持解決的事項。?d、提出合理化?建議（2）、?主管領(lǐng)導(dǎo)點評，?就上月未完成工?作進行原因分析?，并提出具體解?決辦法及措施；?（3）、總經(jīng)?理進行總結(jié)，并?對下月工作計劃?及需要落實的事?項進行部署，同?時針對各部_?___置業(yè)有限?公司____分?公司門所提出?的問題及合理化?建議給予答復(fù)。?2、部門月、?周例會參照總經(jīng)?理例會流程執(zhí)行?。3、工程專?業(yè)例會（1）?、聽取施工單位?的工作匯報，匯?報的具體內(nèi)容為?。a、上周工程?進度計劃、質(zhì)量?和安全措施執(zhí)行?情況及上周會議?決定應(yīng)完成的其?他事項的完成情?況，分析未完成?事項的原因，提?出解決辦法；b?、提出下周工程?進度計劃及其他?工作計劃，并提?出完成計劃的保?證方案和措施；?c、需建設(shè)單位?及監(jiān)理單位給予?配合和支持的事?項。（2）、?建設(shè)單位就施工?單位的匯報進行?分析，提出相關(guān)?要求，并就上周?未完成工作及目?前存在的問題提?出相關(guān)的解決辦?法和措施，為：?a、檢查周工?程進度計劃的落?實情況，分析計?劃滯后的原因，?并提出計劃延誤?工程量或時間補?救措施；b、?分析工程質(zhì)量狀?況，并針對存在?的質(zhì)量問題提出?改進措施；c?、分析施工現(xiàn)場?安全施工情況，?指出存在的安全?隱患的部位，監(jiān)?督和督促施工單?位采取安全技術(shù)?措施，消除安全?隱患；d、解決?需要協(xié)調(diào)的有關(guān)?事項；（3）?、工程總監(jiān)理工?程師（或工程管?理部經(jīng)理）進行?總結(jié)，并對下周?工作計劃及需要?落實的事項進行?部署，同時針對?相關(guān)需要解決的?問題給予答復(fù)。?第五條召開總?經(jīng)理例會及部門?例會前，與會人?員必須提交《工?作計劃完成情況?分析表》，詳細?填寫月度工作計?劃的完成情況及?分析情況；召開?工程專業(yè)例會前?，施工單位應(yīng)向?建設(shè)單位及監(jiān)理?單位提交《工作?完成情況匯報資?料》。第六條?例會事務(wù)管理?1、會議準備：?由會議____?人員負責，具體?準備工作為：會?議通知、會場布?置（桌椅、白板?、白板筆、電腦?、投影儀等）、?簽到表、會議資?料的打印及發(fā)放?、會議記錄安排?。2、會議簽?到。與會人員必?須按時到會并在?簽到表上簽到，?與會人員不得無?故缺席，若有特?殊情況確實不能?參加會議的應(yīng)及?時向會議主持人?提出申請，并安?排副職或代理人?參加，否則，將?給予相應(yīng)處罰。?3、會議記錄?：主持人或受托?人作好例會記錄?。例會記錄內(nèi)容?：會議名稱、時?間、地點、出席?者、主持人、發(fā)?言過程記錄、解?決問題的辦法、?合理化建議內(nèi)容?、重要決議、各?____置業(yè)?有限公司___?_分公司項事?務(wù)完成時間及計?劃應(yīng)達到的效果?等。第七條總?經(jīng)理月例會事后?督辦會議事后?督辦由行政人力?資源部負責，但?涉及到專業(yè)時由?行政人力資源部?請求總經(jīng)理指派?專業(yè)人員給予配?合；要對各部門?各項工作安排及?進展情況進行追?綜，及時將有關(guān)?督辦情況告知相?關(guān)部門，并根據(jù)?督辦情況對相關(guān)?部門提出