第10頁共10頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)參考樣?本大家?好，下面?由我代表?生產(chǎn)部一?百六十六?名員工向?大會做_?___度?工作總結(jié)?報告，請?予以審議?。光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?已經(jīng)過去?，充滿生?機(jī)與挑戰(zhàn)?的___?_已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時祈愿公?司___?_在大家?的共同努?力下更加?美好。?第一項、?工作回顧?：1、?安全生產(chǎn)?方面：?一年來，?我生產(chǎn)部?始終把“?安全高于?一切、責(zé)?任重于泰?山”的理?念當(dāng)作整?個生產(chǎn)工?作的首要?任務(wù)來抓?，將安全?工作納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，按?時召開班?前會議和?安全周會?，堅持實?行每小時?安全檢查?制度，監(jiān)?督和排除?各車間的?安全隱患?，不斷健?全和落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度?，重大危?險源建檔?并實行重?點監(jiān)控，?因地制宜?地向職工?灌輸安全?知識和操?作技能，?一線職工?安全意識?穩(wěn)步提高?，全年未?發(fā)生一起?人身傷害?和重大設(shè)?備損壞事?故，全年?安全事故?為“0”?。2、?全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?：車間全?年合計生?產(chǎn)噸，合?計噸，全?年產(chǎn)量總?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?合計生產(chǎn)?S75級?噸，全年?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，一年來?，我們加?強(qiáng)過程質(zhì)?量控制，?嚴(yán)格做到?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫?檢驗合格?率___?_%，_?___%?以上達(dá)到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強(qiáng)質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進(jìn)一?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面：在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運(yùn)?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進(jìn)度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4、勞動?紀(jì)律和人?員管理方?面：一?年來，我?們提出“?強(qiáng)化勞動?紀(jì)律，確?保安全生?產(chǎn)”的理?念，對職?工加強(qiáng)監(jiān)?督管理和?說服教育?力度，循?序漸進(jìn)的?引導(dǎo)職工?向好的方?向發(fā)展，?增強(qiáng)了職?工的榮辱?觀和遵章?守紀(jì)的思?想，一改?以往的落?后面貌，?推動了各?項工作更?好更快的?向前發(fā)展?。第二?項、存在?的不足和?對策：?1、在安?全方面，?職工的安?全意識淡?薄，處理?突發(fā)事件?的能力仍?然不強(qiáng)，?一部分職?工存在嚴(yán)?重的冒險?蠻干行為?和對安全?的漠然視?之和僥幸?心理，對?安全防護(hù)?用品的作?用不能深?刻認(rèn)識，?這與培養(yǎng)?職工的安?全意識、?樹立安全?危機(jī)感、?落實安全?責(zé)任制做?的不夠好?、不到位?有很大關(guān)?系。在_?___里?，我們會?履行自身?職責(zé)，加?大職工的?安全教育?和培訓(xùn)，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細(xì)、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實。?3、節(jié)能?降耗方面?，之前，?我們對各?生產(chǎn)車間?的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降?耗的措施?進(jìn)行過細(xì)?化、量化?控制，但?由于我們?是訂單和?間斷式生?產(chǎn)，訂單?的連續(xù)性?怎樣直接?影響到節(jié)?能降耗的?諸多方面?，有時候?任務(wù)不足?也使生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面我們已?策劃實行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?在工藝方?面積極吸?收外界先?進(jìn)經(jīng)驗，?改造落后?產(chǎn)能和設(shè)?施，力爭?把生產(chǎn)成?本降到最?低，第?三項、自?身總結(jié)：?___?_已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)六年多?的時間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和實踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序，基?本掌握了?整個生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?但我個人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達(dá)，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅持“?不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進(jìn)。我會?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己?畢生的心?血和智慧?。以上?是我對生?產(chǎn)部及本?人一年來?的工作報?告，在_?___里?，我將和?生產(chǎn)部全?體員工一?道按照公?司下達(dá)的?既定目標(biāo)?努力工作?，再接再?厲，盡職?盡責(zé)，爭?取取得新?的、更大?的進(jìn)步，?為我公司?的創(chuàng)新發(fā)?展、做大?做強(qiáng)而努?力奮斗。?生產(chǎn)部?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?____?、___?_、__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會?臨時招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊?、服從管?理意識不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財物，節(jié)?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計劃，對?操作工的?出勤率、?計劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備還是人?機(jī)界面，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長?時間才能?完成，有?部分模具?至今還不?能達(dá)到客?戶的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?遷址并擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無疑?會給目前?的正常生?產(chǎn)帶來很?大壓力。?這方面我?認(rèn)為應(yīng)該?馬上補(bǔ)充?有相關(guān)經(jīng)?驗的專職?維修人員?，對主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門，按排?直接責(zé)任?人，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報?告(此類?表格已制?定完成，?正在落實?具體統(tǒng)計?辦法)，?及時分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問?題，采取?相應(yīng)的措?施，對目?前存在問?題加以改?進(jìn)，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒?有對各崗?位班組的?物料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運(yùn)過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對?二級品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識不夠?強(qiáng)，造成?部分二級?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲部門?，遵循相?關(guān)實施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運(yùn)過程?實行專人?專職操作?，實行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)