沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢客戶從1998年到2002年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工90余人。2002年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。

通過(guò)1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問(wèn)題總結(jié)出來(lái)了

內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn)人少機(jī)構(gòu)多，家族色彩比較重施工、采購(gòu)和人事管理作為局部管理的重點(diǎn)公司需要加強(qiáng)計(jì)劃（包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程整體、月度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等）管理，建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理控制系統(tǒng)公司站在戰(zhàn)略十字路口，存在盲目擴(kuò)張的危險(xiǎn)傾向跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒(méi)有形成規(guī)范的雙管回路，難以形成良性循環(huán)缺乏規(guī)范的知識(shí)管理，以積累開(kāi)發(fā)全程的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資料，提升開(kāi)發(fā)管理和運(yùn)作能力人力資源管理流程整體需要加強(qiáng)，并與戰(zhàn)略計(jì)劃、公司文化密切結(jié)合培訓(xùn)考核流于形式，培訓(xùn)效果不理想缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，容易形成冗員沉淀業(yè)績(jī)、態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來(lái)決定基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵(lì)作用不明顯，職位、工資和年度獎(jiǎng)金級(jí)別少、差距大，影響內(nèi)部公平物業(yè)公司虧損嚴(yán)重，有挖掘成本的潛力這屢家曉公蘭司跳是細(xì)比帆較蘇典紐奉型箱的午家溉族室企聰業(yè)局，凱父鄭親混李積永聰榮權(quán)是疾總央經(jīng)拴理寄，兇母鳴親餓黃登家公鳳東負(fù)貿(mào)責(zé)最公敞司亞財(cái)辣務(wù)妥，分兒事子朽李謹(jǐn)小瞞永盾是乖副唐總通經(jīng)符理倉(cāng)，閑分蟲(chóng)管襖銷寨售黨和這人躺事禽部綢，伍兒軟媳尊婦右是彎采舍購(gòu)余部催門姜的僅負(fù)淡責(zé)臘人圖，冊(cè)公國(guó)司河成鈔立從了各幾死個(gè)移與喘房且地苦產(chǎn)環(huán)相腎關(guān)懸的追下而屬境企亮業(yè)善則際由旨他遼們救親胖屬認(rèn)經(jīng)狗營(yíng)換。還公雖司母由餓于懂建聲立模了欠本軍市洲較召好兩的暫一掘個(gè)欠大昆規(guī)狂模待溪隆口自住陷宅綢小謎區(qū)造，類形榴成閥了那良藏好燙的塑口駛碑海，監(jiān)快煤速辰發(fā)接展指起鳴來(lái)白后春，涌感紐奉覺(jué)桌房蜓地閑產(chǎn)什行稱業(yè)揚(yáng)機(jī)謎會(huì)姓很小好詞，蘆準(zhǔn)滔備冒向盤其逃他記城火市盛擴(kuò)斜張末，測(cè)并疾考域慮真發(fā)迅展雁相稀關(guān)課多然元嚇化調(diào)。象實(shí)女際茫情任況銳公曠司跟仍嫁然術(shù)沒(méi)桿有杜快騰速奪擴(kuò)限張梳的降實(shí)饒力問(wèn)，松資驅(qū)金兔、患人較員葡都蹤蝶還考達(dá)盛不謙到臘要驢求代?；巍懊晒炈痉F(xiàn)辭在無(wú)迅艷速梳做樓大色，輩人流才湖斷阿檔淘，說(shuō)需乓要保加圖速尾培鋼養(yǎng)適中游層這管叉理刷人弱員觀?；锌蛯尤崭闪聿侩S是尖中胳流切砥盆柱舞，稍非爐常撤重賤要是。頁(yè)副監(jiān)總認(rèn)經(jīng)緒理虹的扯負(fù)捐擔(dān)扁很到重咸，亡經(jīng)蚊常尼要五參非加咱一砌線叔的凱工乞作擁。劣”距“煎首萄先弱是犁信仇息杠傳培遞黎，些高才層開(kāi)管晨理捷會(huì)篇議宵之陽(yáng)后辮，母副蠢總授和艙部漁長(zhǎng)舉們音很千少伐向擠基非層計(jì)員樣工蟻傳剛達(dá)鞭會(huì)微議延精本神賭，保而測(cè)只表是容生俗硬賓地曉分仙配者工被作瘡。喝員竹工僑不腰理勢(shì)解柏工兄作年的丟目朱的躍和錦價(jià)棍值述，殿影琴響姜工輸作銅落輩實(shí)黑。套其飾次秒質(zhì)橋量授認(rèn)專證亞工另作演中終，接各適部穩(wěn)門說(shuō)職濫責(zé)扯劃索分饞不染明銷確千，暮主涉要雁是煙認(rèn)潔識(shí)幸培逐訓(xùn)煎工占作投沒(méi)鐵有盟跟銀上技。續(xù)”錘接驅(qū)受病訪春談踏時(shí)去總址經(jīng)您理無(wú)如飾是蒜說(shuō)裂?？趦?nèi)險(xiǎn)部歉員介工交也藏反喊映能了著相虛關(guān)遮看偉法救（活如宇圖樓）走，甲如借隨抄著述公此司蘋發(fā)序展安壯立大登，演公匙司饅的趨凝但聚劇力濟(jì)降索低壟，劃工沖作練效躲率慕下洽降專，妄部偵門炭之竟間孟協(xié)嗓調(diào)到困勝難蜜，揉管羞理故隨感意塊性悟比塌較旦大死等蒜，顛而鋤且遮對(duì)難人咳力偽資趣源窩管領(lǐng)理長(zhǎng)方燭面腳的靈意幅見(jiàn)絲式尤豈其殿明懸顯敗。戰(zhàn)套略實(shí)巴力莖不舒夠快，鞋過(guò)勁快舅擴(kuò)讀張荒很盾危抓險(xiǎn)撇；應(yīng)善該狂考耕慮養(yǎng)行宵業(yè)船多顫元免化諷，鉤分雅散頸經(jīng)澤營(yíng)撿風(fēng)爐險(xiǎn)偉；專脅注述于更中們型輕城稿市添，孫應(yīng)寫該攝適悄當(dāng)扶考梢慮鎖小渠城丘市蠻和渣大鮮城吉市組貿(mào)織原黃來(lái)邊部隨門場(chǎng)少謝，柜協(xié)篩調(diào)眾溝差通挨容博易數(shù)，臘現(xiàn)睜在毛部那門鴉劃奸分點(diǎn)太泳細(xì)騙，攀相崖互居推民委劉比毫較維嚴(yán)開(kāi)重種；暫徒時(shí)怕不態(tài)宜赴成膨立薦太吹多倆下米屬鑄公毛司獲；人堆力險(xiǎn)資袍源念管富理隨家著糾公帝司俱規(guī)伙模燃擴(kuò)英大綿，扯凝叉聚落力沉下曠降絡(luò)，睡工擁作幣效乏率磚下皇降我；應(yīng)根該歲力沖爭(zhēng)頓任污人刷唯機(jī)賢兵；員垮工錄有池時(shí)針感小到注不嶼受牽尊暮重道；應(yīng)愁該造盡刪量牌做穿到再制賊度走面飛前帆人脫人糟平廁等決；公拼司扣文遇化暗和益經(jīng)憑營(yíng)堂理偵念狼要周落賠到側(cè)實(shí)愛(ài)處嶺，話避傻免暈形敵式柿主揮義肉；考謝核志只朗是凈形起式嶼，政薪斧酬斯不繳合桑理其末他井管行理管余理夜上卷隨歸意鞏性舊大舉；中覆層濾管寧理勒人征員巖基乘本技上縣是數(shù)在革最誦高騾層膀的晃推沉動(dòng)碗下在向乎前態(tài)走閑；相嗓當(dāng)鑰一音部嬌分譜中輕層水的桂潛藍(lán)能蜘只監(jiān)發(fā)異揮貼了3警0田%左歸右艇；員躬工甘習(xí)刺慣縣于雕按教指轟令幅行夜動(dòng)備，滑還儀不觀適兆應(yīng)藝按都制啊度發(fā)主集動(dòng)舒開(kāi)翠展景工煮作笑；部斷門日之臘間社的鴿計(jì)推劃倡不熟協(xié)齒調(diào)奴。公葵司旗員哪工擊對(duì)哈總飯?bào)w暈的體主隙要丙關(guān)禽注遵點(diǎn)企鋸業(yè)濱人暗力舊資配源譜管深理夾的滾現(xiàn)碰狀企椅業(yè)塊人話員種結(jié)齡構(gòu)德不兆合撞理崗鄙位思職荷責(zé)攔不攤明末確人氧員標(biāo)缺仇少捐規(guī)彎劃人查員賽招碧聘渠中憤合爺適尸的溪招省聘架不妻到陶，筆招會(huì)聘仰過(guò)攀程老隨視意人院?jiǎn)T捏培刃訓(xùn)創(chuàng)缺塊乏押，靈員夫工甜發(fā)抽展克后譯勁完不佩足人畜員塵考美核建不講規(guī)詠范人涌員旋激忽勵(lì)身措體施巾缺呢乏撫科然學(xué)李性從準(zhǔn)激慮勵(lì)諒方在面決看過(guò)薪哈酬擠與學(xué)考肥核達(dá)情向況該歌公論司衰的營(yíng)考爽核嗽分蛙為借年撞度進(jìn)考作核包與陷月暖度蠢考娘核煎，亡年有度迅考線核舟的陡結(jié)嫂果值與貍年迷底焰獎(jiǎng)祝金榜掛數(shù)鉤筐，見(jiàn)月東度良考負(fù)核種與刪月貝度脂工嘉資花聯(lián)亦系嗓。公因司趕考介評(píng)微與芹薪陰酬省體目系上不首夠滴統(tǒng)艙一

考評(píng)方式考評(píng)內(nèi)容權(quán)重考評(píng)部門薪酬結(jié)構(gòu)比重目標(biāo)管理年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀考評(píng)業(yè)績(jī)70%企管部獎(jiǎng)金職工分為1萬(wàn)、2萬(wàn)、3萬(wàn)三個(gè)檔次，中層以上分為3.5萬(wàn)、4萬(wàn)、5萬(wàn)、7萬(wàn)四個(gè)檔次系數(shù)：工程、經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)部1.2銷售部、財(cái)務(wù)部1.1其余各部1.0考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金全額掛鉤月份工作計(jì)劃完成情況10%企管部崗位技能和企業(yè)文化培訓(xùn)達(dá)標(biāo)10%人事部ISO9002認(rèn)證達(dá)標(biāo)

過(guò)程管理月度考核月工作計(jì)劃完成情況50%企管部工資基本工資、要素工資、特殊崗位津貼，基本工資按總經(jīng)理、副總、部長(zhǎng)、職員分檔，要素工資由崗位、學(xué)歷、職稱、職務(wù)津貼組成考核分?jǐn)?shù)與工資全額掛鉤態(tài)度20%企管部

紀(jì)律：考勤著裝及衛(wèi)生10%10%人事部辦公室

培訓(xùn)達(dá)標(biāo)10%人事部現(xiàn)有考評(píng)與激勵(lì)不利于員工行為與公司目標(biāo)的統(tǒng)一清晰的使命與抱負(fù)明確的公司目標(biāo)有效的激勵(lì)系統(tǒng)透明、公開(kāi)的業(yè)績(jī)考評(píng)員工業(yè)績(jī)?nèi)蜃钍芡瞥绲墓救〉贸晒Φ年P(guān)鍵是都具有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)理念以及通過(guò)激勵(lì)與評(píng)估將個(gè)人業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)、使命緊密結(jié)合起來(lái)公司現(xiàn)狀調(diào)查顯示員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；39%的員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃不太了解員工行為與公司目標(biāo)聯(lián)系不夠密切考評(píng)、激勵(lì)與公司整體目標(biāo)存在脫節(jié)總體來(lái)說(shuō)，七成員工認(rèn)為目前公司在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面不公平你認(rèn)為在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面是否公平訪問(wèn)反饋·“流于形式”·“考核存在問(wèn)題，不徹底，比較浮”·“考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，大家不是很認(rèn)可”·“考核反映不出工作業(yè)績(jī)”·“失去重點(diǎn)，應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益”·“被扣分沒(méi)人解釋”·“考核太古板，員工發(fā)揮不了積極性”考丹評(píng)窩不蘭能拔有擱效獲區(qū)晝分去績(jī)戒效灶優(yōu)概劣織，很一踏半握以耗上棄的葵員瞇工真認(rèn)急為和工沫作努堵力垮一巷點(diǎn)斬或堡松宣懈廟一腥點(diǎn)峰對(duì)累獎(jiǎng)些金續(xù)影搶響費(fèi)不肆大你悼認(rèn)堂為錫工貢作驗(yàn)努宜力見(jiàn)一不點(diǎn)勝/燦松扶懈桑一愈點(diǎn)復(fù)對(duì)編獎(jiǎng)無(wú)金啟的脫影脈響態(tài)熟度繪和立紀(jì)威律擺權(quán)月重隨偏倒高守，單同貫時(shí)寸由北于改業(yè)瞞績(jī)挨、激態(tài)轎度氣、仁培集訓(xùn)垂達(dá)投標(biāo)凡考遵評(píng)流鴨于礦形仔式秒，零使冤得欠考櫻評(píng)廢結(jié)饅果搖基果本內(nèi)上平由俱遵束守百紀(jì)抹律秩情服況引好成壞檢決劇定指詢標(biāo)業(yè)閑績(jī)權(quán)援重5論0謎%態(tài)刊度2揉0濤%紀(jì)稈律培仰訓(xùn)達(dá)跟標(biāo)2療0因%1歲0習(xí)%2困0爛0寸1銷年錢8盾月秩考碰核蛙舉哈例忠；被組考小核糾人私數(shù)達(dá)：株6肥9貪人業(yè)崇績(jī)尸：畜3儲(chǔ)人坐次務(wù)，恥計(jì)素扣騎7砌分態(tài)睜度顆：昏3斬人嶺次狀，揚(yáng)計(jì)爐扣息7袋分紀(jì)次律仇：比9唇人燈次察，河計(jì)廳扣怠1駱4冰分培暫訓(xùn)扶達(dá)嗚標(biāo)柳：熱無(wú)見(jiàn)扣副分—眠—旦物膠業(yè)顯公愈司源某罩主哈管掛因脅游培泳蜘池責(zé)管言理遞不透善傲致紗人它死曉亡遷，音業(yè)赤績(jī)槽被謝扣紛5障分勒；—諷—階公展司貴某疼員再工悟遲膝到珍、藥早號(hào)退撤，誘紀(jì)慎律晃被伶扣該4炊分考好核萌結(jié)跡果晝：射員浸工鏈傾酬向焦于挑遵床守櫻紀(jì)博律業(yè)績(jī)通過(guò)月度工作計(jì)劃完成情況考核，但工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行存在缺陷公司做法：·計(jì)劃制定粗：部門計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃僅列出幾條簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，無(wú)明確的定性描述和量化指標(biāo)，無(wú)法考核完成的標(biāo)準(zhǔn)和程度?！o(wú)重點(diǎn)：計(jì)劃中業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)無(wú)權(quán)重，未突出計(jì)劃期內(nèi)重點(diǎn)工作·變更隨意性大：月末計(jì)劃未完成，一般情況下總經(jīng)理都予批準(zhǔn)，視為客觀原因的計(jì)劃變更，考評(píng)結(jié)果以滿分居多·執(zhí)行不嚴(yán)格：考評(píng)由上級(jí)主管進(jìn)行，實(shí)際上是為“完成任務(wù)”，扣分缺乏依據(jù)或降低標(biāo)準(zhǔn)，搞平均主義訪問(wèn)反饋：·“考核標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué)”·“按計(jì)劃考核，但中間有臨時(shí)性的工作沒(méi)考慮”·“部長(zhǎng)對(duì)職員的考核表，象征性地扣1～2分”·“任務(wù)沒(méi)完成，臨時(shí)決定扣分和不扣分”·“工作有失誤也不能寫”·“工作業(yè)績(jī)基本上全是滿分”沒(méi)適有準(zhǔn)計(jì)潛劃客完鄙成量標(biāo)樣準(zhǔn)悠，宅無(wú)冷法攔考怖核縫，約而伍且久計(jì)表劃跨變冒更憶的江隨幼意壤性僑比殘較鉆大扁，挨如故果娛計(jì)沾劃臭沒(méi)豈有態(tài)完棕成抹，蜓月晚末窯時(shí)付向鞋總襯經(jīng)賄理斑解蟲(chóng)釋拘一色下堤就筋過(guò)華去被了姜，喜一債般摘的佩業(yè)唐績(jī)頓得目分坐都財(cái)是勺滿坐分餃。睬比虛如2惠0事0撤1年8月智份蔬，6壺9人怨參膚加唱考嫂核柱只煌要3人腦的談業(yè)蛋績(jī)寧得階分役被割扣瓶分妖，更最突多車的脅被遠(yuǎn)扣5分雀，糧區(qū)按別板很簡(jiǎn)小兩?，F(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核很難有效區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣2001年8月業(yè)績(jī)考核舉例：·被考核人數(shù)：69人·未完成計(jì)劃變更：工程部、造價(jià)部、企管部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及物業(yè)公司共5項(xiàng)計(jì)劃未完成，被批準(zhǔn)變更·滿分人數(shù)：66人·扣分人數(shù)：3人·扣分摘錄：“對(duì)外來(lái)人員控制不嚴(yán)，游泳池出現(xiàn)事故”——扣5分“管頭接口沒(méi)處理好”——扣1分“工作計(jì)劃完成不太好”——扣1分很難有效區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣分析：·工作計(jì)劃未完成情況發(fā)生較多且變更容易，員工普遍反映“沒(méi)完成總能找到原因·“工作計(jì)劃完成不太好”扣分定義模糊·滿分占96，考核結(jié)果反映為“大鍋飯”考瞧評(píng)惑周陶期秒不蠶合矮理剪，避也抬是惜考詞評(píng)棗效配果南不荷佳洋的派一扶個(gè)解原斬因分耐析砌：·昨月蘇度至考缸評(píng)掀流蹈于科形惹式父，舉工英資燭沒(méi)臉有籠反映鍵真刻實(shí)恢業(yè)孕績(jī)貌年次終回激疫勵(lì)穩(wěn)一紗次井，偉員霉工鹿積液極絮性·抄年字度秋獎(jiǎng)蜻金嶺于籠年悲終衣考個(gè)評(píng)爹，鈴周佳期山長(zhǎng)米受掏到帆影期響分類內(nèi)容用途月度考評(píng)副總經(jīng)理只考評(píng)經(jīng)理作為計(jì)算工資的依據(jù)其他人員：每月考評(píng)業(yè)績(jī)、態(tài)度、紀(jì)律及培訓(xùn)達(dá)標(biāo)年終考評(píng)年底考評(píng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀完成情況作為計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)考辛核館后鬼溝狼通汗與圓評(píng)作估警不配足月，啟缺剖乏業(yè)“會(huì)優(yōu)浮勝瓶劣哈汰伍”揉機(jī)蠶制優(yōu)巴秀熄公銀司游做搶法凝：·叮上鮮級(jí)俯必緩須瞧就群考孟核誦結(jié)碗果楊與棒被凱考扯核楊人停進(jìn)睛行賠一吧對(duì)極一乎、街面救對(duì)驗(yàn)面抄的席正佳式猾溝竄通·桂指棟出涉被納考刷核悼人威的需優(yōu)攀點(diǎn)烘及瘋需決改戲進(jìn)喉的澆地叔方·垮對(duì)久比菠各秧業(yè)許務(wù)江單段位殲及新個(gè)桂人譽(yù)的吼考日核擁結(jié)般果專，頂強(qiáng)垂制釀排膽名設(shè)：柿優(yōu)謙秀謙2矩0覆%疤、普良挪好欲6嗚0匆%副、浩一秋般援1儉5推%美、蝦較標(biāo)差塊5瞞%·濤考驕核坡為稍優(yōu)雄秀駐的棉員宴工農(nóng)，爺公亭司拌通事過(guò)送評(píng)順選清“壟每系月染之蝦星環(huán)”大、國(guó)內(nèi)匯部遲刊廳物變宣壺傳冤、鬼公闖開(kāi)村會(huì)拔議曠表鄙彰歸等亮形腦式位向恢員袋工軍傳涂達(dá)晌公荷司僅鼓尿勵(lì)睡什犯么弊行篇為·值對(duì)狀于名業(yè)層績(jī)茶優(yōu)雪秀利、什潛疤力腳大足的朱員溪工冤，腳重歲點(diǎn)限培說(shuō)養(yǎng)敲，較為亮今儉后吹的鍬晉肢升塵及克中報(bào)高美層層人賭員六的快更土替霸進(jìn)口行攪人管才居儲(chǔ)逐備·娛考完核衰結(jié)奏果罪為雕一首般己及奴較考差濕的蜜員蛋工幕，隆將增對(duì)剩其暴進(jìn)核行捧特即別與的屆幫蠅助脈，曉必絡(luò)要系時(shí)刺調(diào)罩整雷崗孕位兇，做促聽(tīng)使慎其蘆改鴉善確業(yè)清績(jī)疏，哪否弓則護(hù)予韻以糾淘績(jī)汰本沖公投司您做攀法鳴：·拾考砌核論后踩未糊與巨被漆考競(jìng)核首人貝進(jìn)堡行紀(jì)充賭分悔溝跡通否，山存形在杏同搏工色猜扛測(cè)稻扣虛分筑原糟因粘的評(píng)情靈況·炎公軌布某最稈后噴考轎核浴分尊數(shù)傳，狐但牢不倚強(qiáng)緊制賺排士名華（矛如親今榨8拘月恐份粗考刷核端6川9煩人蓋，巖其暮中啄1溉0涉0原分杏5雄5釋人甩，苗9陵9勞分擔(dān)9躲人勞，叨9蟲(chóng)5擾～績(jī)9鬧8侵分取5匹人柿）·田年剛底征評(píng)償選艷“低先餃進(jìn)奏員抬工堤”名比易例敢高粱達(dá)山9節(jié)0賤%·返考蓬核辱結(jié)益果丸只鳴與豈工艱資選掛伯鉤每，欺與姓人憂員圖晉構(gòu)升稈沒(méi)話有捉聯(lián)紹系·眉缺勺乏咽淘還汰透機(jī)弓制給，任凡細(xì)無(wú)故品促質(zhì)屆問(wèn)蘿題料或絹重瞞大廟過(guò)息錯(cuò)額者杏都歌予偉以也留杏用52%的員工對(duì)目前的工資差距不滿意與公司內(nèi)部其他人員相比，你對(duì)工資差距滿意程度

訪問(wèn)反饋：·“大鍋飯，沒(méi)有按勞分配”·“按職稱和學(xué)歷，基本一樣”·“干的不一樣，錢也差不多”·“按級(jí)別分，沒(méi)有按工作與崗位分”·“學(xué)歷低、服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的，還不如新分來(lái)的”·“級(jí)別間差距太大”·“銷售員經(jīng)常加班，沒(méi)有加班費(fèi)”·“特殊崗位津貼，司機(jī)和微機(jī)操作員有，但打字員沒(méi)有”薪桃酬巖結(jié)劑構(gòu)蹦不吩合其理諒，圈級(jí)榆別中越灰低掉，減固踐定石收陰入尚比比重跪越駝高注塊：菌不研包概括樸特振殊街崗倍位紹津瘦貼挨和茫住陜房闊按找揭刻，真按啞揭虧使嬸高筐中嚇層開(kāi)人國(guó)員據(jù)薪撇酬調(diào)結(jié)華構(gòu)致固群定植部裙分剖比債重家更黎大爭(zhēng)。與鞋其篩他匙部提門登對(duì)駛比辯，刃4企6蛛%惡的宋員世工獄認(rèn)碎為佛銷絨售秧部甩的郵工知資管偏懷低最，劣銷帝售桂員怕未臂得裹到離足賀夠風(fēng)重緩視你嚷認(rèn)軋為遞哪沃個(gè)棄部遠(yuǎn)門閉的販?zhǔn)諎屓胗挼唾Y盆料攏來(lái)芒源終：阻調(diào)呈查盜與困訪雪談訪夏問(wèn)懼反削饋·墻“皺工橡作梢特和別偶累臨，頌沒(méi)速有箏積錘極曬性穩(wěn)”·宣“說(shuō)感窗覺(jué)副疲海勞有”·蛋“誼跟辨其紋他斷部史門侄比米，停不話太弓公洋平政”·爛“宋工盲資饑、早獎(jiǎng)歸金娘和踐學(xué)殘歷削有將關(guān)裹，甜但安銷襪售鳥(niǎo)跟露學(xué)肉歷寬的屠關(guān)制系立不樹(shù)是俘很窮明長(zhǎng)顯瘋”·討“綁據(jù)青說(shuō)觀有悲萬(wàn)較分雷之染六地的晨銷錄售認(rèn)提卸成思，進(jìn)沒(méi)哨有艇看餅到謝書(shū)留面敢的扣東吵西且”·?！傍P感鞠覺(jué)驢銷辰售遞員炮是扔最立底堂層攀”·碼“害需鳥(niǎo)要碑理矩解劣和參重跟視海”工詠資巡壽級(jí)價(jià)別異需仰要貍細(xì)補(bǔ)化

職員500部長(zhǎng)600副總、高級(jí)職稱1000總經(jīng)理2000150元

僅限職員大學(xué)200自考大學(xué)100大專100

副總無(wú)關(guān)中級(jí)100高級(jí)1000

副總無(wú)關(guān)副部長(zhǎng)600副部長(zhǎng)主持工作700部長(zhǎng)900副總2000總經(jīng)理3000司機(jī)200微機(jī)操作50沒(méi)有真正體現(xiàn)“按勞分配”的原則，沒(méi)有對(duì)員工，尤其是年輕員工的激勵(lì)性名義上的“基本工資”變成了“職務(wù)工資”，讓年輕人看不到希望缺乏對(duì)各個(gè)崗位準(zhǔn)確的量化評(píng)價(jià)，沒(méi)有體現(xiàn)出各崗位之間的差異比重偏高，工作