第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?人力資源經(jīng)?理的個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點(diǎn)做好新興?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭(zhēng)?使人力資源?達(dá)到合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。本年度重?點(diǎn)做好__?__年__?__月__?__日__?__人勞動(dòng)?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對(duì)本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎(jiǎng)懲管理結(jié)?合公司實(shí)際?，對(duì)在生產(chǎn)?、科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管?理等方面，?成績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動(dòng)、指揮?，或者無(wú)理?取鬧，聚眾?____，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在____?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動(dòng)力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學(xué)專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報(bào)?職稱工作的?辦理，重點(diǎn)?做好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動(dòng)部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做好?職業(yè)資格證?的申報(bào)及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動(dòng)用品?發(fā)放及管理?工作，及時(shí)?做好員工勞?保用品的補(bǔ)?充及相關(guān)制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?，認(rèn)真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴(yán)?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財(cái)、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。20?23年人力?資源經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）一?、目標(biāo)概述?：人力資?源部的工作?涉及到各個(gè)?部門和公司?工作的各個(gè)?層面，日常?工作中人力?資源部還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?建立公司內(nèi)?部溝通機(jī)制?;企業(yè)文化?的塑造和宣?貫;辦公室?管理等三部?分。建立?內(nèi)部溝通機(jī)?制，促進(jìn)公?司部門之間?、上下級(jí)之?間、勞資雙?方的了解與?合作，建立?健康、和諧?的內(nèi)部關(guān)系?，避免因溝?通障礙而導(dǎo)?致的人際關(guān)?系緊張、工?作配合度低?、缺乏互信?等不良傾向?;企業(yè)文化?的塑造與宣?貫，企業(yè)文?化的形成是?一個(gè)不斷累?積、不斷傳?承、不斷發(fā)?揚(yáng)光大的過(guò)?程，在一個(gè)?擁有良好企?業(yè)文化的企?業(yè)，員工的?向心力和凝?聚力會(huì)不斷?增強(qiáng)，企業(yè)?的團(tuán)隊(duì)精神?和拼搏精神?也非常明顯?。辦公室的?管理工作既?是日常工作?，也是人力?資源部工作?的難點(diǎn)之一?。____?年人力資源?部將此三項(xiàng)?工作進(jìn)行有?針對(duì)性的加?強(qiáng)。二、?具體實(shí)施方?案：1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?①人力資源?部在___?_年將加強(qiáng)?人力資源部?員工晤談的?力度。員工?晤談主要在?員工升遷、?調(diào)動(dòng)、離職?、學(xué)習(xí)、調(diào)?薪、績(jī)效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動(dòng)的?時(shí)機(jī)進(jìn)行，?平時(shí)人力資?源部也可以?有針對(duì)性地?對(duì)與員工進(jìn)?行工作晤談?。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為：每月晤?談員工不少?于____?人次，并對(duì)?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時(shí)應(yīng)及時(shí)與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性做好工?作。②設(shè)?立總經(jīng)理信?箱。人力資?源部在元月?____日?前在公司辦?公室設(shè)立總?經(jīng)理信箱，?并保證此信?箱的安全保?密程度，取?得員工信任?，保證此信?箱除總經(jīng)理?外其他人無(wú)?權(quán)開啟。員?工可對(duì)公司?建設(shè)各個(gè)方?面、公司內(nèi)?部每個(gè)工作?環(huán)節(jié)提出個(gè)?人意見和建?議。總經(jīng)理?每周開箱一?次，收取員?工的信件，?對(duì)投遞信箱?的員工信件?不做特殊要?求，提倡署?名但不反對(duì)?匿名。對(duì)總?經(jīng)理根據(jù)員?工反映問(wèn)題?和意見交人?力資源部處?理時(shí)，做到?處理及時(shí)、?反饋及時(shí)。?③建立民?主評(píng)議機(jī)制?。人力資?源部計(jì)劃在?____年?對(duì)公司部門?經(jīng)理、公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民?主評(píng)議。原?則上計(jì)劃半?年一次。對(duì)?部門經(jīng)理和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績(jī)、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評(píng)?議。評(píng)議結(jié)?果作為年度?部門經(jīng)理績(jī)?效評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一。?通過(guò)評(píng)議建?立一個(gè)對(duì)部?門經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，也?可以避免公?司對(duì)部門經(jīng)?理的評(píng)價(jià)的?主觀性。長(zhǎng)?此以往，部?門間的信息?傳遞多用口?頭傳達(dá)，容?易造成因一?方忘記而導(dǎo)?致工作疏忽?和責(zé)任不清?，從而造成?個(gè)人誤會(huì)與?矛盾，利于?工作的開展?。人力資源?部在___?_年元月_?___日前?完成對(duì)使用?工作聯(lián)系單?的規(guī)范。?④其他溝通?機(jī)制的完善?。如員工滿?意度調(diào)查、?部門經(jīng)理會(huì)?議等傳統(tǒng)人?力資源部將?繼續(xù)保持和?完善。2?、企業(yè)文化?塑造與宣貫?。人力資源?部對(duì)公司的?企業(yè)文化宣?貫有不可推?卸的義務(wù)和?責(zé)任。__?__年，人?力資源部在?繼續(xù)編輯好?《____?特刊》的基?礎(chǔ)上，全力?塑造___?_公司獨(dú)具?特色的企業(yè)?文化。①?制訂《員工?手冊(cè)》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)《?員工手冊(cè)》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項(xiàng)工作。?交付印刷保?證每位員工?人手一本。?②加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚(yáng)正氣。?③對(duì)所有?新進(jìn)員工，?在正式上班?前，不僅做?好人事培訓(xùn)?和工作培訓(xùn)?，還要做好?企業(yè)文化的?培訓(xùn)。做到?讓每一位新?人都熱愛_?___，讓?每一個(gè)非騰?牛人都向往?____。?3、辦公?室管理。由?于歷史遺留?的原因，目?前辦公室的?管理工作屬?于交叉管理?，但由于責(zé)?任界限不清?，目前管理?還存在許多?問(wèn)題。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)辦公室?管理的力度?進(jìn)一步加強(qiáng)?。建議把辦?公室管理劃?歸人力資源?部負(fù)責(zé)。辦?公室管理的?難點(diǎn)主要是?中層管理的?模范作用不?佳，各部門?只注重工作?任務(wù)的管理?，未進(jìn)行本?部門職員的?內(nèi)部辦公秩?序和紀(jì)律遵?守的管理。?人力資源部?____年?重點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方面?：①考勤?管理。不論?是誰(shuí)，只要?違反公司考?勤規(guī)定，人?力資源部_?___年不?再有特例和?尺度放寬的?行為，從部?門經(jīng)理抓起?，從擔(dān)任領(lǐng)?導(dǎo)的職員抓?起。②辦?公紀(jì)律管理?。針對(duì)吃零?食、扎堆聊?天、上網(wǎng)做?與工作無(wú)關(guān)?的事項(xiàng)、打?游戲、串崗?等突出現(xiàn)象?重點(diǎn)整治。?③辦公室?的5s管理?。目前公司?辦公室的5?s工作比較?薄弱，__?__年，人?力資源部將?把每個(gè)職員?的5s工作?作為績(jī)效評(píng)?價(jià)的項(xiàng)目之?一，并每周?至少組織一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和集體清掃?、整理。?④對(duì)工作服?的著裝、禮?節(jié)禮貌的規(guī)?范，人力資?源部都將在?日常工作中?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查。⑤對(duì)?辦公室工作?保密制度進(jìn)?行督促。對(duì)?員工因公、?因私會(huì)客，?員工對(duì)自己?負(fù)責(zé)工作文?件的保管應(yīng)?用，包括打?印機(jī)、傳真?機(jī)等可能涉?及企業(yè)秘密?文電的工具?使用，人力?資源部將進(jìn)?行規(guī)范管理?。三、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、實(shí)施內(nèi)部?溝通機(jī)制時(shí)?，應(yīng)注意所?有溝通機(jī)制?應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決問(wèn)?題為原則，?注意操作方?式的可行性?，不能因設(shè)?置的溝通方?法導(dǎo)致問(wèn)題?。人力資源?部應(yīng)多觀察?、多聆聽、?多思考，找?出合理有效?的溝通方法?。對(duì)員工的?思想工作，?應(yīng)把把握原?則，不能循?私，不能因?個(gè)人感情放?棄公司利益?，不泄露公?司秘密。對(duì)?發(fā)現(xiàn)的思想?問(wèn)題能解決?的人力資源?部負(fù)責(zé)解決?，不能解決?的必須及時(shí)?向相關(guān)部門?或上級(jí)反饋?。2、企?業(yè)文化塑造?不只是文字?工作或文體?活動(dòng)。人力?資源部在操?作中應(yīng)抓住?關(guān)鍵工作，?確定工作目?的。旨在利?用一切可以?利用的媒介?，團(tuán)結(jié)廣大?員工，將每?個(gè)員工的思?想和觀念統(tǒng)?一到公司的?精神、宗旨?、理念上來(lái)?。使組織內(nèi)?所有人員共?同認(rèn)同__?__的價(jià)值?觀，統(tǒng)一全?體騰牛人的?行為模式是?人力資源部?做好此項(xiàng)工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?3、辦公?室管理工作?必須堅(jiān)持寬?嚴(yán)相濟(jì)的原?則。既要一?絲不茍地堅(jiān)?持原則，又?要體現(xiàn)公司?的人性化管?理。不能因?辦公室管理?導(dǎo)致員工的?抵觸情緒。?要虛心聽取?員工的意見?，不斷修正?工作方法，?建立公司和?諧、寬容、?團(tuán)結(jié)、自