第6頁共6頁2023行?政部門下半?年工作計劃?范本一、?總體目標?根據(jù)行政部?工作職責，?圍繞以服務?為核心，以?制度為支撐?的部門主旨?，總結上半?年工作的不?足，結合目?前公司現(xiàn)狀?和今后發(fā)展?趨勢，行政?部要全面規(guī)?范化，首先?把自己打造?成一支專業(yè)?化的服務隊?伍，配合公?司發(fā)展的整?體趨勢逐步?完善各項規(guī)?章制度，為?企業(yè)的發(fā)展?做好服務和?保障。二?、目前存在?問題1、?行政部自身?存在的問題?是工作中分?工不明確，?導致工作混?亂;問題處?理不及時，?日常工作中?沒有真正做?到上傳下達?;制度化監(jiān)?督不到位;?專業(yè)化水平?不夠。2?、換位思考?做的不夠，?目前各部門?溝通不及時?或不到位，?導致工作有?時出現(xiàn)遺漏?或延誤，甚?至有推諉扯?皮現(xiàn)象。?3、各職能?部門分工不?明確，沒有?明確各自的?職能范圍，?有時候導致?很多工作都?是行政部在?執(zhí)行。4?、目前公司?的培訓力度?弱，培訓沒?有針對性，?沒有考慮時?間與工作的?協(xié)調，導致?大家積極性?都不是很高?，很容易產(chǎn)?生怨言。?5、車輛使?用混亂。?6、各部門?執(zhí)行力不到?位。7、?各部門沒有?制定明確的?績效考核方?案。三、?下半年工作?計劃從以下?幾方面著手?(一)公?司整體形象?1、關于?公司企業(yè)文?化，目前只?是____?新員工進行?培訓學習，?而老的員工?目前還停留?在之前的認?識當中。接?下來在完善?企業(yè)文化后?，由行政部?對企業(yè)文化?做一個整體?的全面培訓?，讓每一位?和創(chuàng)員工都?能夠很清楚?明白的了解?公司，增強?其對公司的?信息。2?、要樹立公?司一個整體?的形象，可?以從員工包?裝、公司的?包裝、宣傳?等方面著手?(制作公司?宣傳物料：?稿紙、便簽?紙、手提袋?、宣傳手冊?等)3、?打造一支專?業(yè)化的團隊?，提高團隊?的整體素質?(培訓、外?出交流學習?等方式)。?(二)日?常行政工作?行政工作?是一個循序?漸進的工作?，不可能一?步到位，不?能一味的追?求速度，否?則欲速則不?達，只有在?實踐中不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?改進問題，?才能更好的?開展工作，?初步確定從?以下幾個方?面著手改進?：1、《?員工手冊》?的修改完善?，始終要堅?持以人為本?的理念，這?樣能增加員?工對公司的?歸屬感及工?作信心，改?進措施：員?工的福利待?遇、獎勵機?制、績效考?核等。(_?___月_?___日前?完成)2?、依據(jù)集團?總部下發(fā)的?規(guī)章制度，?不斷的完善?和健全公司?已有的《規(guī)?章制度》，?要以體現(xiàn)人?性化的管理?理念為先。?目前公司的?規(guī)章制度有?很多條，但?是有時候沒?有嚴格按照?制度去執(zhí)行?監(jiān)督職責，?以至于某些?員工存在一?種僥幸心理?，有時意識?不到自己存?在的問題，?導致工作的?延誤。(此?項工作在_?___月_?___日前?完成初步修?改意見)?3、制定出?公司所有人?員的崗位說?明書，明確?各崗位人員?的工作職責?與任務、工?作績效標準?、崗位工作?關系、崗位?權限、工作?時間和工作?環(huán)境。(_?___月_?___日前?完成初稿)?4、行政?部要建立專?業(yè)化的團隊?，加強崗位?技能的專業(yè)?培訓和考核?。初步設想?：新進的每?一位行政部?員工首先要?有一個專業(yè)?化的培訓與?考核，包括?幾個方面：?日常辦公軟?件的運用、?崗位職責細?化、公司重?要人員電話?的記錄、日?常接待禮儀?等方面。?5、嚴格執(zhí)?行表格流程?，規(guī)范公司?的采購、領?取、發(fā)放，?特別是辦公?用品及公司?車輛加油，?嚴格控制不?必要的浪費?，要做到對?公司固定資?產(chǎn)心中有數(shù)?，對新增加?的物品要及?時到財務部?備案留檔，?表格初步實?行月統(tǒng)計方?式，目前正?在逐一的進?行整理修改?。(現(xiàn)在已?經(jīng)實行，但?在不斷的更?新和完善，?下步行政部?所有崗位人?員的日常工?作全部以表?格的形式反?應和匯報)?(三)在?分管領導的?統(tǒng)一安排布?署下，切實?做好公司內(nèi)?的各項具體?行政事務工?作，為公司?實現(xiàn)全年的?目標任務奠?定堅實的基?礎。20?23行政部?門下半年工?作計劃范本?（二）一?、加強行政?____伍?、制度建設?，努力提高?員工的自身?素質。1?、堅持管理?育人、服務?育人的方向?，倡導務實?、高效、勤?思、優(yōu)質的?工作作風，?解放思想，?實事求是，?逐步養(yǎng)成良?好的工作習?慣，讓全體?后勤人員認?識學校后勤?工作的重要?性，以高度?的責任感、?緊迫感投入?到工作中來?。2、_?___本部?門員工認真?學習___?_文件，統(tǒng)?一思想認識?，強化職業(yè)?道德教育，?增強責任感?，進一步提?高員工的服?務意識和業(yè)?務素質，以?勝任形勢的?發(fā)展和工作?的需要。?3、聯(lián)系校?本實際，完?善各項制度?，制定實施?細則。后?勤工作具有?復雜性、周?期性、突擊?性、艱苦性?的特點，下?半年工作要?進一步完善?各項規(guī)章制?度，制定相?應的實施細?則、完善考?評機制，加?強過程管理?。4、通?過問卷調查?等方式廣泛?征求師生員?工對工作人?員服務態(tài)度?，服務質量?的意見和要?求，對存在?問題及時與?相關部門和?相關人員溝?通，避免類?似問題再度?發(fā)生。二?、抓好常規(guī)?管理，提升?服務質量，?打造立體后?勤1、加?強學校的財?物管理，尤?其是學校財?產(chǎn)的管理。?進一步完善?購物、保管?、使用等財?產(chǎn)管理制度?，做到制度?健全，職責?明確，完備?購物申請、?進出庫手續(xù)?，保管責任?到人。本學?期將著手對?學校全部財?產(chǎn)進行登記?、造冊、統(tǒng)?計、量化、?存檔等工作?，強化財產(chǎn)?管理，促使?學校財產(chǎn)管?理的規(guī)范化?、明細化、?專業(yè)化。?2、加強對?固定財產(chǎn)增?減工作的管?理，認真執(zhí)?行有關規(guī)定?，定期定時?進行固定資?產(chǎn)的核對工?作，做到帳?、物相符，?要根據(jù)固定?財產(chǎn)增減的?有關規(guī)定，?及時登記入?帳，需報損?的應根據(jù)有?關規(guī)定及填?報固定資產(chǎn)?報損表，上?報有關部門?審批。3?、與學工部?、專業(yè)部配?合，切實加?大校園各班?保潔區(qū)的管?理力度，加?強督查，加?強班級衛(wèi)生?保潔活動的?____和?指導，細化?各部位保潔?的任務和人?員分配，砍?保校園全天?候整潔，同?時通過各種?形式向師生?員工進行愛?護公物，保?護環(huán)境的宣?傳教育，在?師生中營造?愛護公物，?愛護校園一?草一木的輿?論氛圍，積?極開展美化?校園，亮麗?校園的活動?，把創(chuàng)建文?明校園活動?和良好的衛(wèi)?生、生活習?慣的養(yǎng)成結?合起來。?4、積極探?索食堂管理?新機制，認?真____?膳食管理制?度，確保師?生飲食安全?，加強《食?品衛(wèi)生法》?落實力度，?加強對食堂?的成本核算?，對飯菜質?量、價格等?進行嚴格的?監(jiān)管。5?、加強對低?值易耗品的?管理工作，?嚴格執(zhí)行審?批、發(fā)放手?續(xù)。進一步?規(guī)范維修工?作的程序，?堅持實行公?物巡查檢修?制度，做到?主動檢查、?及時維修、?厲行節(jié)約、?杜絕浪費。?對各班級、?各部門、各?專業(yè)教室公?物實行登記?承包管理，?落實損壞賠?償制度，把?公物的損壞?維修、賠償?與班級和班?主任考核評?比掛鉤。?6、在推進?后勤服務社?會化的過程?中，特別要?____貧?困學生，創(chuàng)?造勤工儉學?服務工作崗?位，使學生?在為社會服?務中切實體?會到社會責?任感，同時?也解決部分?同學的生活?困難問題。?三、勤儉?辦學，開源?節(jié)流，打造?節(jié)約后勤?1、精細管?理，層層節(jié)?約。要重點?抓好學校節(jié)?水節(jié)電的管?理工作，制?定水電作息?時間表、制?定宿舍空調?使用管理規(guī)?定，加大檢?查力度，確?保措施落實?到位，對長?明燈、長流?水現(xiàn)象予以?曝光、并將?檢查結果納?入到文明辦?公室評選、?文明班級評?選、班主任?考核、個人?績效考核中?。2、抓?好購物管理?，大宗物資?采購采用招?投標形式，?在各方面管?好用好每一?分錢，凡是?購物必定貨?比三家，盡?量批發(fā)。同?時抓好庫存?物資的管理?，執(zhí)行各項?用品信用登?記