第6頁共6頁2023?人力資源?年終總結(jié)?參考范文?時(shí)間一?晃而過，?彈指之間?，___?_又接近?尾聲。在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個(gè)人?的功勞，?也是公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我機(jī)會和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長?。現(xiàn)總結(jié)?這一年來?的工作：?一、規(guī)?范辦理員?工入、離?職手續(xù)。?上半年負(fù)?責(zé)辦理所?有人員的?入職、離?職手續(xù)及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風(fēng)險(xiǎn)?。在檔案?管理中，?如員工的?績效考核?的評價(jià)、?獎懲單據(jù)?等，重要?的內(nèi)容及?時(shí)歸入個(gè)?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎?懲或勞資?糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞?動關(guān)系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?。較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對個(gè)別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險(xiǎn)，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報(bào)表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?。每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個(gè)部門?的績效考?核及業(yè)績?報(bào)表，根?據(jù)業(yè)績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個(gè)部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報(bào)經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財(cái)務(wù)?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時(shí)，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個(gè)又?忘記了那?個(gè)，手忙?腳亂，錯(cuò)?漏百出。?接下幾個(gè)?月，在做?工資的過?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯(cuò)誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯(cuò)?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯(cuò)誤?。五、?文體活動?方面。關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門舉辦?了第__?__屆羽?毛球賽、?員工生日?活動和湖?南長沙“?紅色之旅?”活動及?創(chuàng)辦了企?業(yè)文化之?窗。雖然?在協(xié)助過?程中出現(xiàn)?了不少錯(cuò)?誤和考慮?不夠全面?，但通過?部門同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項(xiàng)活動??；顒舆^?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認(rèn)可?了我們部?門的工作?，這大大?增強(qiáng)了我?的信心。?通過這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績直?接關(guān)系到?整個(gè)部門?的成績，?責(zé)任感也?隨著不斷?增強(qiáng)，在?以后的工?作中，希?望這份責(zé)?任感和信?心將鼓勵(lì)?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務(wù)。?通過以?上種種工?作，對我?以后自身?對人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對?我們部門?在整個(gè)公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持性服?務(wù)，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對待。對?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個(gè)人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神。?2、塑?造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品?形象，打?造物質(zhì)文?化。企業(yè)?物質(zhì)文化?包括兩個(gè)?方面：①?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵(lì)?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵(lì)機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅(jiān)持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人;?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過分層?次有針對?性的培訓(xùn)?，公司員?工對質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開?拓員工的?視野，不?要僅僅?局限與自?己工作中?所得知的?知識，我?們要提升?員工的總?體素質(zhì)。?總的來?說，在這?將近一年?的工作時(shí)?間里，工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?，主要是?工作細(xì)心?程度還不?夠，自身?學(xué)習(xí)、整?體協(xié)調(diào)、?時(shí)間分配?上還不夠?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?。在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，發(fā)?揚(yáng)孜孜不?倦的進(jìn)取?精神，力?求把工作?做得更好?，樹立起?良好形象?。對各項(xiàng)?決策和出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)提?出合理化?建議和解?決辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參考?，努力把?工作做得?更好，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!20?23人力?資源年終?總結(jié)參考?范文（二?）時(shí)光?荏苒，不?知不覺間?，充實(shí)而?忙碌的_?___已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。__?__對我?個(gè)人來說?，是非同?尋常的一?年。這一?年的__?__月，?我應(yīng)聘到?____?公司擔(dān)任?人事部經(jīng)?理，揭開?了職業(yè)生?涯的嶄新?一頁。屈?指算來，?到現(xiàn)在我?已在__?__公司?工作了五?個(gè)多月了??；仡?這一段時(shí)?間的工作?，我感觸?很多。五?個(gè)月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對這?一段時(shí)間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?一、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理工作?更加規(guī)范?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種.種原?因，我公?司的人事?管理制度?極不健全?，人事管?理各項(xiàng)規(guī)?章制度都?是___?_年以前?制定的，?一直沿用?到現(xiàn)在。?由于企業(yè)?面對的客?觀環(huán)境以?及企業(yè)發(fā)?展、人員?流動等方?面的變化?，這些“?過期”的?制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的實(shí)?際需要，?企業(yè)人事?管理規(guī)章?制度方面?幾乎處于?“真空”?狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面?，我工作?后的“重?頭戲”之?一就是在?現(xiàn)代管理?理念的指?導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的?實(shí)際情況?，建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理有章可?循，有據(jù)?可依。一?段時(shí)間以?來，我修?改了員工?考勤制度?，并相繼?起草了_?___工?績效考核?實(shí)施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項(xiàng)管?理制度，?將各項(xiàng)人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)?工作我?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設(shè)?的河北、?四川和廣?西三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務(wù)量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔(dān)?任人事部?經(jīng)理以來?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開展了一?系列的工?作：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù);?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機(jī)，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進(jìn)?行了徹底?清理、審?核和補(bǔ)簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時(shí)終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀(jì)行?為的員